Responsabilidad Social Emprendedora

Honda Argentina se suma a la campaña “Ponete la camiseta” para contribuir a la Fundación Natali Dafne Flexer

2012-02-13T14:24:00.002-03:00

La iniciativa busca fomentar la solidaridad y contribuir a la concientización en la lucha contra el cáncer infantil.
Buenos Aires, febrero 2012. Como parte de su política de Responsabilidad Social Corporativa, Honda Motor de Argentina acompañará a la Fundación Natali Dafne Flexer en la campaña “Ponete la Camiseta” que se llevará a cabo el miércoles 15 de febrero, en el marco de la celebración del Día Internacional del Cáncer Infantil.
La iniciativa, cuya actividad central será en la planta baja del Shopping Alto Palermo, buscará que todas las personas que se acerquen hasta el lugar, puedan sumarse al equipo de voluntarios que estará allí presente, para ponerse una prenda blanca y demostrar así su apoyo al tratamiento del cáncer infantil. Además, Honda será sponsor de la camiseta que desarrolló la fundación este año para la acción.
Quienes no puedan acercarse hasta el lugar, podrán participar de la campaña enviando camisetas “virtuales” en apoyo a la causa, ingresando a www.fundacionflexer.org. También podrán enviar sus fotos con una prenda blanca a ponetelacamiseta@fundacionflexer.org para que sean subidas a las distintas redes sociales de la institución.
Honda Motor de Argentina ha decidido acompañar esta importante campaña para contribuir a generar un mayor impacto en la vida de aquellos que más lo necesitan. De manera simultánea, más de 30 organizaciones de ayuda a niños con cáncer se unirán en Argentina a la conmemoración de este día, difundiendo la problemática de la enfermedad y promoviendo la iniciativa del uso de una prenda blanca en apoyo a los chicos.
Esta misma acción se estará llevando a cabo también en otros países de Latinoamérica.
La Fundación Natalí Dafne Flexer, como Representante Nacional y Regional de la Confederación Internacional de Organizaciones de Padres de Niños con Cáncer (ICCCPO), desarrolla este tipo de actividades para concientizar a la comunidad sobre el cáncer infantil.
Además de estar presente en esta actividad, Honda Motor de Argentina también participará en otras dos iniciativas de gran importancia para la Fundación: Las actividades en la celebración del Día del Niño y la Cena de Fin de Año de la institución. Asimismo, el lunes 13 de febrero en el Zoológico de Buenos Aires, se realizará un evento para que los 700 chicos en tratamiento puedan disfrutar de espectáculos, como así también, malabaristas, magos, disfraces, bailes, cuentos, golosinas y regalos.
De esta manera, Honda Motor de Argentina, continúa demostrando su compromiso con el país y el desarrollo de las futuras generaciones.

ComunicaRSE - Comunicación de Responsabilidad y Sustentabilidad Empresaria RSE | España | Presente y futuro de los Informes de Sostenibilidad

2012-02-10T12:06:00.000-03:00

ComunicaRSE - Comunicación de Responsabilidad y Sustentabilidad Empresaria RSE | España | Presente y futuro de los Informes de Sostenibilidad

Las empresas del IBEX 35 incrementan su presencia en paraísos fiscales

2012-02-09T14:33:00.001-03:00

· Ninguna empresa del índice bursátil español aporta información sobre impuestos y subvenciones de todos los territorios en los que opera

· La información medioambiental y social se estanca

Madrid, 9 de febrero de 2012. Las empresas del IBEX 35 incrementaron su presencia en paraísos fiscales durante el ejercicio 2010 y ninguna de ellas facilita información sobre las actividades desarrolladas en estos territorios. Además ninguna empresa de las empresas analizadas presenta de manera desglosada los impuestos que pagan y las subvenciones que reciben en cada uno de los países en los que operan. Estas son algunas de las conclusiones recogidas en la octava edición del estudio “La Responsabilidad Social Corporativa en las memorias anuales de las empresas del IBEX 35” correspondiente a 2010 y realizada por el Observatorio de la Responsabilidad Social Corporativa.

El informe presentado hoy afirma que durante 2010, el 86% de las compañías que forman parte del IBEX 35 poseen empresas participadas en territorios considerados como paraísos fiscales, lo que supone un incremento del 4% con respecto al ejercicio anterior. Esto se produce en un contexto en el que los ciudadanos sufren ya duros recortes en salarios y prestaciones sociales encaminados a reducir el déficit público y en el que los hogares españoles aportaban a hacienda una proporción mayor de sus ganancias que las empresas en su conjunto (un 11,5% frente a un 9,9% respectivamente).

“En un contexto de gran desconfianza por parte de la ciudadanía sobre la eficacia de las medidas adoptadas para atajar esta crisis económica es imperativo que distintos actores de la sociedad, pero en especial las administraciones públicas y supervisores, recapaciten sobre la necesidad de repensar y reformular los sistemas de transparencia. Ésta no se puede seguir dejando al albur de los actores, porque hemos visto cómo la opacidad ha sido un caldo de cultivo perfecto para comportamientos ilegítimos, irresponsables e ilegales por parte de distintos actores empresariales e institucionales”, afirma Orencio Vázquez, responsable del observatorio de la RSE.

Cláusulas de blindaje

En 2010, el 85% de las empresas analizadas declaran tener cláusulas de blindaje para miembros de sus órganos ejecutivos y de administración. En general se observa un aumento del número de organizaciones que aportan información sobre la estas medidas. Según los datos publicados en el Informe Anual de Gobierno Corporativo de las compañías del Ibex 35 publicado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores, un total de 31 empresas, dos más que en 2009, cuentan con cláusulas de blindaje, que benefician a 251miembros de la alta dirección (256 en 2009), para un total de 513 directivos en todas las empresas que configuran la muestra en 2010.

Estos datos revelan que casi la mitad (un 49%) de los miembros de la alta dirección de las empresas del IBEX35 cuentan con este tipo de medidas proteccionistas de las que un total de 20 las vieron ejecutadas durante el ejercicio 2010.

“Lo que antes se destacaba como una preocupación por parte de los reguladores se manifiesta ya como casos evidentes de desequilibrio salarial que se produce en las grandes compañías. Esto es especialmente grave en la actual situación de agudas crisis, que coloca en ocasiones a algunas empresas en situaciones de pérdidas financieras, expedientes de regulación de empleo sobre los trabajadores, mientras que la alta dirección sigue decidiendo y disfrutando de sistemas y mecanismos de retribución que les son muy favorables” afirma Vázquez. Por ello la FED, el equivalente americano a la CNMV, ha informado sobre su intención de incorporar en la regulación, la propuesta “say on pay”, que permita la aprobación por parte de los accionistas de este tipo de decisiones de las empresas, señalando el camino que deberían seguir la empresas, así como los organismos supervisores sobre gobierno corporativo para hacer más eficaz su papel.

Agujero ‘negro’ digital

Otra variable añadida es el riesgo y a la vez la oportunidad que supone el crecimiento del comercio electrónico. Así ya se habla del “agujero” que las tiendas online de algunas empresas están creando en el volumen de recaudación de impuestos de algunos estados, debido a la ubicación de las sociedades encargadas de la facturación de estas tiendas en países considerados paraísos fiscales y a la falta de desarrollo normativo y regulador que de respuesta a esta nueva realidad. Esto provoca, por una parte, un impacto negativo en el volumen de impuestos recaudado a través del impuesto sobre sociedades, así como sobre el IVA.

Este conjunto de estrategias financieras por una parte se traduce en un comportamiento irresponsable por parte de la empresa, al no colaborar proporcional a su beneficio mediante el pago de impuestos, no aportando justamente a los recursos públicos necesarios para el desarrollo de políticas públicas eficaces, y por consiguiente, al desarrollo social de las comunidades y el ejercicio de derechos y oportunidades de las personas en las que tienen lugar su actividades. Por otro lado este tipo de estrategias fiscales pueden llevar a situaciones competencia desleal frente a productos similares al no verse repercutido el impuesto sobre el precio final que paga el consumidor, y sobre el derecho a saber del mismo al conocer este hecho, y poder considerar este criterio en su decisión de compra.

Medioambiente y sociedad

En lo que a información medioambiental se refiere, las empresas del Ibex 35 ofrecen datos incompletos sobre los impactos que sus negocios provocan en el medio ambiente, obviando cuestiones importantes como la localización, las líneas de negocio o los tipos de impacto. De hecho, únicamente han sido tres empresas las que han reportado de forma relevante sobre esta cuestión.

Pese a la importancia teórica de la sostenibilidad en dichas compañías, la información sobre multas por incumplimientos medioambientales se estanca. Y menos de la cuarta parte, en concreto un 23%, menciona medidas de control en sobre desempeño medioambiental en la cadena de valor. Esto es, se puede exigir a los proveedores certificaciones como ISO 14001, pero no existe constancia de ningún tipo de medida de control o contrato extinguido por impactos ambientales importantes.

El contenido social que ofrecen las empresas del Ibex 35 en sus memorias de sostenibilidad resulta insuficiente. Aunque se han realizado algunos avances en cuanto a políticas y procedimientos contra la discriminación, como por ejemplo, la multiplicación por dos del número de empresas que cumplen con este indicador, los mecanismos de medición y control siguen pareciendo confusos. La adopción de estas políticas y la información sobre ellas, aparte del cumplimiento de la legislación española a este respecto (como la Ley de la Igualdad o la LISMI), debería extrapolarse a todos los países en los que operan las compañías.

Aparte de la igualdad y la discapacidad, se echa en falta información acerca de una gestión de la diversidad multidisciplinar atendiendo a factores como la edad, la etnia, la situación familiar, la orientación sexual, la religión y la cultura, especialmente en el actual contexto globalizado en el que se desarrollan las sociedades.

LA PROVINCIA, McDONALD Y AVON-LALCEC CERRARON CON ÉXITO EL OPERATIVO DE SALUD “JUNTOS ES MEJOR”

2012-02-03T14:22:00.001-03:00

Se realizaron más de 500 consultas pediátricas y casi 200 mamografías gratis en los barrios del sur de la ciudad de Mar del Plata.

El Gobierno de la Provincia de Buenos Aires, la Casa Ronald Mc Donald, Fundación Avon- LALCEC (Liga Argentina de Lucha contra el Cáncer) cerraron el operativo de salud que funcionó en el barrio La Serena de Mar del Plata y donde se atendieron más de 500 niños y adolescentes y se realizaron 173 mamografías gratuitas.
“Esta fue una iniciativa de la Dirección provincial de Responsabilidad Social Empresaria que busca aunar los esfuerzos del sector privado, las organizaciones no gubernamentales y el sector público con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas, sobre todo en los sectores que más lo necesitan”, aseguró Alberto Pérez, Jefe de Gabinete provincial.

Entre el 24 y 27 de enero, se instaló la Unidad Pediátrica Móvil de la Casa Ronald Mc Donald y el Camión Mamógrafo de la Fundación Avon, en el Barrio Playa Serena de la Ciudad de Mar del Plata.

“Cuando me hice cargo de la dirección, hace solo un mes, con todo el equipo y el apoyo incondicional del subsecretario, Carlos Gianella, decidimos accionar y articular todos los recursos desde los publico y lo privado, para llevar este tipo de beneficios a la población con menos recursos. La campaña “Juntos es Mejor” es el comienzo de una serie de acciones de la Dirección De Responsabilidad Social Empresaria. Sentencio el responsable del área Marcelo López.

La Unidad Pediátrica Móvil realizó un total 532 consultas médicas a chicos de 0 a 16 años, y la derivación más frecuente fue para odontología, con un 31.2%. Sólo el 4,5% de los niños tenía la vacunación incompleta, a quienes se le aplicó en el Centro de Salud de Playa Serena.

Respecto de la atención oftalmológica, se evaluaron a 375 niños de los cuales el 9.2% se detecto la necesidad de anteojos. Para ello La Fundación Banco Provincia trabajó en conjunto con la Casa Ronald Mc Donald para registrar estos niños, ya que ellos harán la entrega de los mismos, de forma gratuita, en los próximos días. Ninguno de los niños evaluados requirió indicación quirúrgica.

La presidenta de la Casa Ronald McDonald, Milagros Olivera, destacó la importancia de la campaña Juntos es Mejor, “fue muy importante la articulación de la Fundación Bapro, con la Fundación Avon y por supuesto al Gobierno de la Provincia que permitió y que nos convocó para que todo esto sucediera y de la mejor manera”.

Durante los 4 días que duró el operativo, el mamógrafo móvil de la Fundación Avon – Lalcec, realizó un total de 173 mamografías a mujeres de entre 40 y 65 años, sin cobertura médica.

En el acto de cierre participaron el Jefe de Gabinete de la Provincia de Buenos Aires, Lic. Alberto Pérez; el Subsecretario de Relaciones con la Comunidad y Comunicación provincial, Carlos Gianella; el Director Provincial de Responsabilidad Social Empresaria, Marcelo López; el Ministro de Salud, Dr. Alejandro Collia; la Directora General de Cultura y Educación, Silvina Gvirtz; la Sra. Presidenta de Lalcec, María Graziella Donnet de Acosta Güemes; la Sra. Vicepresidenta de Lalcec, Mabel Castrillón de Carrión; la Sra, Presidenta de Lalcec Mar del Plata; la Directora Ejecutiva de la Casa Ronald, Milagros Olivera; la Directora Ejecutiva de Fundación Avon, Silvia Zubiri, y el staff de ambas unidades móviles.

ComunicaRSE - Comunicación de Responsabilidad y Sustentabilidad Empresaria RSE | Destacadas | Panel de Sustentabilidad de la ONU publicó informe de recomendaciones

2012-02-01T15:38:00.000-03:00

ComunicaRSE - Comunicación de Responsabilidad y Sustentabilidad Empresaria RSE | Destacadas | Panel de Sustentabilidad de la ONU publicó informe de recomendaciones

Forética - Detalles del documento | Nota. Tomás Sercovich, nuevo Director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Forética

2012-01-30T09:57:00.000-03:00

Forética - Detalles del documento | Nota. Tomás Sercovich, nuevo Director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Forética

Corporate social entrepreneur

2012-01-28T20:41:00.004-03:00

From Wikipedia, the free encyclopedia

A corporate social entrepreneur (CSE) is defined as "an employee of the firm who operates in a socially entrepreneurial manner; identifying opportunities for and/ or championing socially responsible activity; in addition to helping the firm achieve its business targets. The CSE operates regardless of an organisational context that is pre-disposed towards CSR. This is because the CSE is driven by their dominant self-transcendent (concerned with the welfare of others) as opposed to their self-enhancement personal values.(1) Consequently, the CSE does not necessarily have a formal socially responsible job role, nor do they necessarily have to be in a senior management position to progress their socially responsible agenda." [2]

Contents
1 Relevance
2 Background
3 Business ethics perspective
4 Threat or opportunity?
5 Further reading
6 See also
7 References
8 Further reading

1 Relevance The notion of the CSE primarily relates to the field of corporate social responsibility. It is thus relevant to both practitioners and scholars of business and management and more specifically to the fields of business ethics; organisational behaviour; entrepreneurship; human resource management and business strategy. Moreover, the concept is inherently linked with the notion of personal values: in itself, a field of study from sociology; anthropology and social psychology. Furthermore, due to the concept's associations with ideas about agency, this also means that this topic connects with moral philosophy. Such complexity reflects the inter-disciplinary nature of the field of corporate social responsibility.

2.Background The notion of the CSE emerged from a conceptual working paper which was published in the Hull University Business School Research Memoranda Series.[3] In that paper, it was argued that CSR can also be motivated by an altruistic impulse driven by managers’ personal values, in addition to the more obvious economic and macro political drivers for CSR. This reflected the traditional philosophical and business ethics debate regarding moral agency.[4][5] This paper was followed by a U.K. conference paper which highlighted the importance of managerial discretion in CSR [6] and was published the next year in the Journal of Business Ethics. In this latter paper, the concept of “entrepreneurial discretion” as an overlooked antecedent of CSR was mooted.[7]

Consequently, the term corporate social entrepreneur was first coined in a paper that was presented at the 17th Annual European Business Ethics Network Conference, in June 2004.[8] Here, the term Corporate Social Entrepreneur was first defined and differentiated from the different types of entrepreneurs: the ‘regular’ executive entrepreneur; the intrapreneur; the policy entrepreneur and the public or social entrepreneur.[9] (See also Austin et al., 2006a for a description of the similarities and differences between forms of entrepreneurship).[10] Initially, the concept was discussed in relation to managers. However, it was soon widened to include employees at any level of the firm, regardless of their formally appointed status. To be a CSE you do not necessarily have to be a manager.[11] Seniority is not necessary, but, of course, it helps [12]

Hemingway’s concept of the CSE emerged as a result of her own personal experience working as a marketing executive in the corporate world and it has also been the subject of some exploratory empirical investigation[13] [1]. It was also inspired by Wood, who had previously referred to “Ethical training, cultural background, preferences…and life experiences…that motivate human behavior”;[14] thereby supporting Trevino’s conceptual “Interactionist” model of ethical decision making in organizations.[15] Trevino's model included both individual and situational moderators, to combine with the individual’s stage of cognitive moral development,[16] to produce either ethical or unethical behaviour. And whilst studies existed regarding the activities of environmental champions at work [17] or other change leaders,[18] none of these studies specifically examined the role of employees' personal values in entrepreneurial discretion with regard to corporate social responsibility (CSR).

Thus, the connection between philosophical ideas of moral character as an influence for corporate social responsibility (CSR) and linked to the psychological notion of prosocial behavior, provides a different focus from the more commonly discussed structural drivers for CSR, i.e., business strategy in the form of public relations activity; encouragement from government or organisational context (see also philanthropy).

3. Business ethics perspective Significantly, whilst the social entrepreneur and corporate social entrepreneur are united in their quest to create social value: a business ethics perspective encourages us to ask the question ‘For what end?’ Here business ethics is useful, as it uses intellectual frameworks to encourage us to think deeply about means and ends.[19][20][21] For example, the idea of the CSE creating social value which benefits both the corporation and society [22][23][24] is known as ‘enlightened self interest’. Alternatively, a deontological viewpoint frames acts of socially responsible behaviour as driven by the individual's sense of duty to society, which may be viewed in terms of altruism.[25] Altruism is of course very difficult to support empirically, although there have been many studies of prosocial behaviour and support for the notion of self-transcendent (other-oriented) personal values in social psychology.[26][27]

4. Threat or opportunity? All this leads us to the inherent complexity surrounding the subject of CSR, regarding its connection to stakeholder theory[28] and its “essentially contested” nature.[29][30][31][32] Indeed, the market fundamentalists [33] ask: Why bother with CSR, if the raison d'etre of business is to maximise profitability for the shareholders? See page on Corporate Social Responsibility (CSR), which discusses all the arguments about CSR in greater depth. So, whilst some claim that the business case for CSR is unproven,[34] other studies have shown a positive relationship between CSR and financial performance.[35] Consequently, the notion of the Corporate Social Entrepreneur is equally controversial: not solely due to the arguments about the role of business and whether or not CSR helps financial performance; but also because the concept of employee discretion has been identified as a key factor regarding a social orientation at work, or, a moral character (in the ancient philosophical sense).[36] And whilst the possibility of unethical behaviour is also acknowledged as an outcome of discretion and agency: corporate irresponsibility [37] which has been the traditional focus in the study of business ethics, is regarded as insufficient and only the starting point, if the quest is for organisations to develop a socially responsible organisational context. This is of particular relevance in the wake of the global financial crisis caused by financial irregularities and lapses in corporate governance and personal integrity.

5. Further reading Corporate social entrepreneurship. Crane and Matten Blog: an informed and thought-provoking analysis of what lies behind the headlines and headaches of business ethics and corporate social responsibility. 18 March 2010.[2]
http://mariaflorenciasegura.blogspot.com/. CSE Blog in Spanish.

6. See also
Business ethics
Corporate governance
Corporate social responsibility
Entrepreneurship
Intrapreneurship
Moral agency
Moral development
Morality
Philanthropy
Social entrepreneurship

7. References

1.^ Schwartz, S.H. Studying Values: Personal Adventure, Future Directions. Journal of Cross-Cultural Psychology 42, 307–319. 2011.
2.^ Hemingway, C.A., Personal Values as a Catalyst for Corporate Social Entrepreneurship, Journal of Business Ethics, 60(3), pp.233–249. 2005
3.^ Hemingway, C.A., An Exploratory Analysis of Corporate Social Responsibility: Definitions, Motives and Values, Research Memorandum No. 34, University of Hull Business School. 2002. ISBN 1 90203 424
4.^ Lovell, A., Moral Agency as Victim of the Vulnerability of Autonomy. Business Ethics: A European Review 11[1], 62–76. January 2002.
5.^ Maclagan, P.W., Management and Morality, Sage, London. 1998.
6.^ Hemingway, C.A. and Maclagan, P.W. (2003), Managers' Individual Discretion and Corporate Social Responsibility: the Relevance of Personal Values. 7th European Business Ethics Network (EBEN- UK) U.K. Annual Conference, and the 5th Ethics and Human Resource Management Conference, Selwyn College, Cambridge, 7–8 April 2003. ISBN 1 842330 87X
7.^ Hemingway, C.A. and Maclagan, P.W., Managers Personal Values as Drivers of Corporate Social Responsibility, Journal of Business Ethics, 50(1), March (I), pp.33–44. 2004
8.^ Hemingway, C.A., Personal Values as the Catalyst for the Corporate Social Entrepreneur. 17th Annual European Business Ethics Network (EBEN) Conference (‘Ethics and Entrepreneurship’, University of Twente, Enschede, The Netherlands, 24/26th June 2004
9.^ Hemingway, C.A., Personal Values as the Catalyst for the Corporate Social Entrepreneur. 17th Annual European Business Ethics Network (EBEN) Conference (‘Ethics and Entrepreneurship’, University of Twente, Enschede, The Netherlands, 24/26th June 2004
10.^ Austin, J.; Stevenson, H. and Wei-Skillern, J., Social Entrepreneurship and Commercial Entrepreneurship: Same, Different, or Both? Entrepreneurship, Theory and Practice 30[1], 1–22. 2006a
11.^ Hemingway, C.A., Personal Values as a Catalyst for Corporate Social Entrepreneurship, Journal of Business Ethics, 60(3), pp.233–249. 2005.
12.^ Hemingway, C.A., What Determines Corporate Social Entrepreneurship? Insights From a U.K.-Based Multi-National Corporation. Thesis Submitted to the University of Nottingham for the Degree of Doctor of Philosophy. December 2009. See http://www.nottingham.ac.uk/business/ICCSR/
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20.^ Fisher, C. and Lovell, A., Business Ethics and Values, 2nd ed., Pearson Education, Harlow, U.K. 2006.
21.^ Maclagan, P.W., Management and Morality, Sage, London. 1998.
22.^ Jones, T.M., Instrumental Stakeholder Theory: a Synthesis of Ethics and Economics. Academy of Management Review 20[2], 404–437. 1995.
23.^ Austin, J.; Leonard, H.; Reficco, E. and Wei-Skillern, J. in Social Entrepreneurship: New Paradigms of Sustainable Social Change A. Nicholls, ed., Oxford University Press, Oxford. 2006b, pp. 169 – 181.
24.^ Austin, J.; Leonard, H; Reficco, E. and Wei-Skillern, J. in The Accountable Corporation: Corporate Social Responsibility Volume 3 M. Epstein and K. Hanson, eds., Praeger, Westport, CT. 2006c, pp.237 – 247.
25.^ Hemingway, C.A. and Maclagan, P.W., Managers Personal Values as Drivers of Corporate Social Responsibility, Journal of Business Ethics, 50(1), March (I), pp.33–44. 2004
26.^ Bierhoff, H.-W., Prosocial Behaviour, Psychology Press, Hove. 2002.
27.^ Schwartz, S. H. and Boehnke, K., Evaluating the Structure of Human Values with Confirmatory Factor Analysis. Journal of Research in Personality, 38, 230–255. 2004.
28.^ Freeman, R.E., Strategic Management: a Stakeholder Approach, Pitman, Boston. 1984.
29.^ Moon, J., in The International Directory of Corporate Philanthropy C. Hartley, ed., Europa, London. 2003.
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31.^ McWilliams A. and Siegel, D., Corporate Social Responsibility: A Theory of the Firm Perspective. Academy of Management Review 26[1], 117–127. 2001.
32.^ Monbiot, G., Captive State: The Corporate Takeover of Britain, Macmillan, London. 2000.
33.^ Soros, G., The Crisis and What to Do About It. The New York Review of Books 55[19], 4th December 2008. Accessed online http://www.nybooks.com/articles/22113 April 2009
34.^ Barnett, M.L., Stakeholder Influence Capacity and the Variability of Financial Returns to Corporate Social Responsibility, Academy of Management Review, 32[3], 794–816. 2007.
35.^ Orlitzky, M; Schmidt, F.L. and Rynes, S.L., Corporate Social and Financial Performance: A Meta-Analysis. Organization Studies [24], 403–441. 2003.
36.^ Rabinow, P. (ed.), Michael Foucault Ethics: Subjectivity and Truth, Essential Works of Foucault 1954–1984 Volume 1, Penguin, London. 2000.
37.^ Hemingway, C.A., Personal Values as a Catalyst for Corporate Social Entrepreneurship, Journal of Business Ethics, 60(3), pp.233–249. 2005.

8. Further reading Archer, M.S., Being Human: The Problem of Agency, Cambridge University Press, Cambridge. 2000.
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Wood, D. L., Corporate Social Performance Revisited. Academy of Management Review 16[4], 691–718. 1991.
[hide]v ·d ·eAspects of corporations

Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/Corporate_Social_Entrepreneurship

IBOPE Media cerró la edición 2011 de su programa de RSE NEPSO

2012-01-25T16:24:00.003-03:00

La propuesta consiste en aplicar la encuesta de opinión como herramienta educativa en las escuelas y universidades.

Buenos Aires, enero de 2012.- IBOPE Media Argentina cerró la edición 2011 de su Programa de Responsabilidad Social Empresaria NEPSO (Nuestra Escuela Pregunta su Opinión), a través del cual se implementaron 9 proyectos que alcanzaron a 4 escuelas, 16 docentes y directivos, 220 alumnos y otros 7 actores involucrados, entre investigadores, estudiantes y ayudantes.

La iniciativa de IBOPE Media consiste en aplicar la encuesta de opinión como herramienta educativa para ampliar los abordajes en diferentes temáticas en las aulas públicas y privadas de enseñanza primaria, media y universitaria, así como también en la educación de adultos.

Este año, entre los temas elegidos por los estudiantes para confeccionar las encuestas se destacaron: la violencia infantil, familiar y en el fútbol; problemáticas de género; embarazo y aborto en adolescentes y el desarrollo de las personas en la sociedad.

El Programa de RSE NEPSO cuenta con un total de 16 proyectos implementados durante los últimos dos años, la participación de 7 escuelas, 28 docentes y directivos, 390 alumnos y 12 investigadores-colaboradores que han asistido y participado de los proyectos con el más desinteresado compromiso.

Una particularidad especial del ciclo es la formación de los docentes, quienes cuentan con una capacitación inicial y continua para poder desarrollar eficientemente su desempeño. Dicha etapa está conformada por talleres, encuentros con pares de otros países, reuniones mensuales y seminarios.

El Programa de RSE NEPSO está presente en Argentina desde 2005 y además se desarrolla en Chile, Brasil, México, Colombia y Portugal, denominándose a cada país como polos. Sus fortalezas consisten en generar una aproximación y un vínculo muy interesante en ambos sentidos entre el ámbito escolar y la investigación, fortalecer la contextualización de contenidos, proponer la integración de disciplinas, valorar la iniciativa, la participación y la autonomía de los jóvenes creando posibilidades de innovación del trabajo pedagógico, posibilitar a los alumnos el repensar la dinámica del aula y el rol que ellos desempeñan como sujetos en ese proceso, y brindar a los docentes una herramienta de motivación para posicionarse frente a los alumnos y al currículo.

Acerca de IBOPE Media
IBOPE es una multinacional brasileña de capital privado y una de las mayores empresas de investigación de mercado de América Latina desde hace 70 años.
El Grupo IBOPE está presente en 14 países, tiene 3500 profesionales y cuenta con 1300 clientes regionales.
IBOPE MEDIA es la unidad de negocios del Grupo IBOPE especializada en investigaciones de medios y la empresa más grande en dicho segmento en América Latina.
IBOPE MEDIA, líder latinoamericana y socia de grandes empresas de investigación como NIELSEN y KANTAR MEDIA, está presente en 14 países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, México, Panamá, Paraguay, Perú, Puerto Rico, Uruguay, Venezuela y oficinas comerciales en los Estados Unidos.

IBOPE MEDIA ARGENTINA es la “media currency” de la industria desde hace 20 años y brinda servicios de calidad y vanguardia con una visión 360°: mediciones de TV, mediciones de radio, mediciones de outdoor, monitoreo publicitario (ad spend & ad check), banco de creatividades multimedios, TGI (Target Group Index), estudios Ad Hoc, medición de redes sociales, mediciones de internet.

El Programa de voluntariado de Banco Galicia cumple 10 años

2012-01-18T14:34:00.003-03:00

Mediante el trabajo voluntario de más de 3.250 empleados y ex empleados de Banco Galicia, organizaciones sociales de todo el país recibieron ayuda para mejorar su funcionamiento y procurar una mejor vida para quienes más lo necesitan.

Buenos Aires, enero de 2012.- El Programa Interactivo de Ayuda por Regiones (PRIAR) de voluntariado creado por los empleados de Banco Galicia cumple 10 años. En este período, más de 3.250 voluntarios impulsaron 130 proyectos sociales en diversas instituciones sin fines de lucro a lo largo de todo el país.

Sólo en 2011, se impulsaron 32 proyectos entre los que se destacaron: la construcción de un tinglado en la Escuela San Juan Bosco de Rosario de Lerma, Salta para que los niños puedan jugar todo el año al aire libre; la refacción de aulas de alfabetización de adultos y apoyo escolar de la Capilla Virgen de Itatí Reina de la Paz de Chaco y el equipamiento de la Escuela Especial de Ullúm, San Juan para impulsar un taller de panadería para los alumnos.

A su vez, se realizaron diversas campañas solidarias para recaudar útiles en el comienzo de clases, juguetes para el Día del Niño y Navidad y donaciones para colaborar con las zonas afectadas por la ceniza volcánica, entre otras.

Sobre PRIAR

El PRIAR, enmarcado en la Asociación Civil Ayudando Ayudar creada por empleados y ex empleados de Banco Galicia, busca dar respuesta a problemas prioritarios en forma sustentable, concentrándose principalmente en las áreas de salud, educación y alimentación. A través de un trabajo integrado y en equipo en el que los empleados son protagonistas del cambio atenuando efectos de la pobreza y mejorando la calidad de vida en sectores de la comunidad con menos recursos y mas necesidades.

El PRIAR se basa en el compromiso, dedicación y conocimiento que poseen los empleados de las necesidades prioritarias de los barrios en los que se ubica su sucursal. Ellos proponen entidades de bien público o iniciativas comunitarias que luego son seleccionadas por un grupo de coordinadores y el asesoramiento de una asistente social, de acuerdo a la urgencia de los problemas de cada zona. Una vez elegidas se diseña un plan de acción focalizado, con pautas y objetivos claros a alcanzar con el fin de dejar una nueva capacidad instalada en diversas instituciones sin fines de lucro (escuelas, comedores, hogares, hospitales). Los empleados voluntarios donan su tiempo y capacidad logrando sinergizar además el aporte de clientes, familia y amigos. Los voluntarios de Casa Matriz dan soporte a la red de proyectos PRIAR en sucursales a través de campañas solidarias e impulsando proyectos sociales de realizables en un día. Para mayor información, visite su página web www.priar.org.ar.

El Programa cuenta desde sus comienzos con el permanente apoyo, gestión y coordinación del Banco.

El Programa de Responsabilidad Social Universitaria de UDEMM fue premiado por la UPF (Status Ecosoc ONU)

2012-01-17T18:42:00.000-03:00

El Programa de Responsabilidad Social Universitaria “Extendiendo Equidad” implementado en UdeMM por la Lic. Silvia Gabriela Vázquez ha recibido el 2° Premio de UPF en la Categoría “Educación”.
Este reconocimiento fue otorgado por la Federación de Paz Universal (Status ECOSOC en las Naciones Unidas) por su aporte a la educación y la sociedad.
Los premios se entregaron el 5/12/2011 en un emotivo acto llevado a cabo en la Sala Guimerá del Casal de Catalunya (San Telmo, Buenos Aires), donde se reunieron todos los ganadores del Concurso Solidario "Acción Social: Voluntariado y Bien Común" en sus diferentes categorías.
El Jurado estuvo conformado por la Prof. Lucrecia Potenza, el Dr. Luis Guedes, el Lic. Hugo Cattoni, el Técnico Alejandro D’Alessandro y el Lic. Miguel Werner, Secretario General de la UPF Argentina,

En la fotografía adjunta, el Lic. Miguel Werner, la Lic. Silvia Gabriela Vázquez y parte del jurado, durante el Acto de Premiación que se realizó con motivo del Día Internacional del Voluntariado.
Enmarcado en uno de los programas premiados (“Extendiendo Equidad”), la Udemm abrió la inscripción al Diplomado Interdisciplinario en Responsabilidad Social y Resiliencia que comienza el 4 de abril 2012, dirigido a empresarios, docentes, estudiantes universitarios y emprendedores con responsabilidad directa o indirecta en la gestión de organizaciones.

El voluntariado corporativo

2012-01-14T12:20:00.001-03:00

El voluntariado corporativo es una fórmula muy especial y de grandes posibilidades de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) por involucrar a numerosos grupos de interés, así como por el impacto que tiene en la sociedad, empleados y empresa. Pero como el resto de intangibles en una organización, es complejo medir y evaluar realmente sus efectos.

No se trata solo de que no se tenga claro cuál es el impacto que puede tener en una cuenta de resultados, sino que si no se es capaz de evaluar, ¿cómo se pretende gestionar?, ¿Cómo se pueden tomar decisiones sin saber si han sido acertadas o no, o cómo de acertadas han sido? Es evidente la proliferación y desarrollo de programas de voluntariado en multitud de empresas españolas.

Sin embargo, dicho desarrollo no será sostenible si no es acompañado por un método de evaluación común, el cual está ausente totalmente en un 68% de las empresa que tienen programas en España, siendo tan solo un 17,7% las que cuentan con indicadores que miden los resultados, según el Informe Voluntariado Corporativo en España 2010, del Observatorio del Voluntariado Corporativo.

Existe ya abundante literatura y herramientas sobre cómo evaluar los programas de voluntariado corporativo (no tanta sobre cómo cuantificar el impacto, sino más desde la perspectiva de gestión). Entre las herramientas que contienen efectivamente indicadores que pueden ser medibles, se encuentran: The EVP Repoting Standards Developed (Points of Light Foundation), Mapping Success in employee volunteering (Boston College Corporate Citizenship), Toolkit de Engage (Business in the Community), Modelo LBG, Guide on Social Returnon Investment, Monitoreo, Evaluación y Medición del Impacto en la Agenda Social (Zigla, América Latina) o ya en España y más recientes, Herramienta de valoración de impacto sobre el Voluntariado Corporativo para el Desarrollo (Fundación Codespa) o Herramienta on-line para la Medición del Impacto de los Programas de Voluntariado Corporativo (Fórum Empresa y Fundar).

Después de analizar todas estas herramientas y métodos de evaluación, de alguna forma se puede llegar a cierto consenso en cuanto a las dimensiones necesarias a tener en cuenta, a la hora de evaluar y medir el impacto de los programas de voluntariado corporativo. Estas dimensiones serían:

Diseño: Corresponde a la configuración previa o planificación del proyecto de voluntariado que influirá en la dimensión del impacto del programa.

Se evalúa en este caso si el programa de voluntariado está alineado con la actividad principal de la empresa, si tiene unos objetivos claros, alcanzables y medibles, el grado de conocimiento de dichos objetivos entre los voluntarios y entre los empleados, qué departamentos están involucrados en el diseño y ejecución del programa, si existe definida una evaluación formal, el grado de integración con la política de RSE de la empresa, etc.

Input: Contribución de la empresa al programa de voluntariado o elementos que le permiten ejecutarlo, como los recursos monetarios (tanto costes de estructura como gastos operativos de las actividades desarrolladas) o el número de empleados participantes, así como las horas destinadas por parte de los trabajadores (es interesante medir tanto las horas de voluntariado dentro del horario laboral como fuera del mismo, que si bien no es una aportación directa de la empresa, sí lo es indirecta o promovida por la misma, por lo que se consideraría una aportación del programa de voluntariado).

Ejecución: Forma en que el programa de voluntariado corporativo de la compañía es organizado y desarrollado durante su implementación. Se hablaría de aspectos como la tasa de participación de la plantilla en las distintas actividades (muy importante analizarla por departamentos o áreas funcionales y ver su evolución), la existencia de procedimientos facilitadores de dicha participación, el grado de involucración de la dirección, cómo se difunde la información y el grado de conocimiento de la plantilla de las actividades de voluntariado, así como de la forma de participar en las mismas, la existencia de canales que retroalimenten el programa con la información que se obtiene en las evaluaciones y otros mecanismos de participación, existencia de un plan de formación asociado al programa de voluntariado…

Impacto: En numerosos casos, la medición del impacto del programa en los distintos grupos de interés se va a ver limitada a la percepción que se tiene de ese impacto; por ejemplo, normalmente no se va a disponer de información sobre si la formación que han impartido los empleados de una empresa en una ONG ha permitido encontrar trabajo a un grupo de beneficiarios o en qué grado ese trabajo encontrado ha sido debido a esta formación.

Hay programas de voluntariado que tiene elementos claramente medibles como impacto (número de árboles plantados en una actividad medioambiental), pero siempre habrá variables que deberán ser medidas por la percepción de los agentes involucrados; por tanto, la recomendación en este caso es medir la percepción del impacto que tienen las ONG y beneficiarios, así como la propia empresa y empleados: “Valore del 1 al 10 de qué forma el programa de voluntariado contribuyó a…”.

Respecto al impacto en los empleados, lo habitual es medir a través de una encuesta su grado de satisfacción, su identificación con la empresa o su percepción sobre si ha mejorado o determinadas competencias (trabajo en equipo, liderazgo, habilidades de comunicación, etc.), aunque se empiezan a desarrollar modelos a través de los cuales se miden qué competencias relacionadas al desempeño profesional se adquieren o mejoran a través de voluntariado. Estas competencias irían también relacionadas con la medición del retorno de la inversión (ROI), porque es evidente que empleados con mejores competencias impactan en la cuenta de resultados.

Se incluiría además en ese cálculo del ROI elementos como apariciones en medios de comunicación, efectos de posibles mejoras en la reputación de la empresa está teniendo en la retención de clientes (ventas asociadas a esa reputación o imagen de marca) o cualquier otro elemento del que pudiéramos disponer de información, aunque es muy complejo medir el impacto económico de un intangible como este.

Algunas sugerencias

- Se debe reflexionar sobre qué, cómo y cuándo se va a evaluar antes de comenzar el programa, diseñando el proceso evaluador en función de las características y objetivos del mismo. El desafío requiere pensar desde el comienzo qué se pretende cambiar y cómo se hará, para conocer si las acciones lograron ese cambio y, a partir de esa información, medir el impacto analizar el progreso, aprender lecciones, ampliar red de alianzas, etc.

- Desde la perspectiva de las ONG y beneficiarios, se les debe poner fácil y deben ser conscientes de la importancia de evaluar. La sistematización se constituye en la principal ayuda en estos casos.

- Aprovechar la información obtenida y tratar de aplicar mejoras y sugerencias (es la mejor forma de fomentar la involucración de todos los agentes en este proceso).

- Un sistema de medición universal para programas de voluntariado corporativo facilitaría la labor de las empresas que actualmente están desarrollando estos programas. Así, en cada caso, en vez de construir un método propio para cada empresa, simplemente la compañía se podría sumar a un sistema de medición homologado y reconocido como válido por diversos actores. En concreto, una herramienta de medición común permitiría medir el impacto de los programas, compartir experiencias, y disponer de indicadores similares para reportar y comunicar los resultados.

Los procesos de medición del impacto y evaluación sirven para analizar las acciones llevadas a cabo, verificar si el camino elegido es el correcto, mostrar si se está avanzando en relación a los objetivos planteados e identificar los puntos de mejora, pero el mero hecho de pararse a pensar en cómo evaluar un programa, ya es por sí positivo y aporta valor.

Por Juan Ángel Poyatos

ComunicaRSE - Comunicación de Responsabilidad y Sustentabilidad Empresaria RSE | Contratapa | Fortalecer las capacidades de los centros comunitarios para promover el aprendizaje infantil

2012-01-10T13:11:00.000-03:00

ComunicaRSE - Comunicación de Responsabilidad y Sustentabilidad Empresaria RSE | Contratapa | Fortalecer las capacidades de los centros comunitarios para promover el aprendizaje infantil

La economía social agrupa a 45.000 empresas que al año facturan casi el 10% del PIB. Da empleo a 2,3 millones de trabajadores, el 15% del total.

2012-01-08T21:50:00.002-03:00

Día 08/01/2012

En épocas de incertidumbre, todo el mundo duda, y confía su futuro a obsesiones e incluso a milagros. Es algo repetido a lo largo de la historia y que vivimos intensamente desde hace más de tres años en casi todo el mundo. España no se ha librado y atraviesa una de las peores crisis de su historia, que está provocando un derrumbe del empleo y que un número creciente de ciudadanos se enfrente a situaciones personales muy angustiosas.

Frente a esta grave depresión, es necesario fomentar el desarrollo de soluciones alternativas a los problemas económicos y sociales, que generen puestos de trabajo y preserven los sistemas de protección social. Una opción, que ya ha demostrado su buen comportamiento tanto en tiempos de crisis como de bonanza es la economía social.

No sólo importan las máquinas y las variables economicista, importan las relaciones de y entre los agentes sociales y, sobre todo, importa anteponer a las personas, base de las organizaciones. Así son este tipo de empresas, en las que prima el valor de la persona y la confianza sobre el capital, lo que les lleva a actuar con gran responsabilidad social y también con eficiencia y resultados positivos

Los datos son rotundos: la economía social agrupa ya 45.000 empresas, con una facturación anual de 90.000 millones de euros (casi el 10 por ciento del PIB) y empleo para 2,3 millones de trabajadores (15 por ciento del total estatal).

Se constituye por tanto en una vía distinta, en algunos casos alternativa, muy eficiente y con gran calado social, si se compara con la economía puramente financiera: es otra forma de emprender, de crear riqueza y empleo, basada en valores humanos.

En sus prácticas prevalecen, sobre otros, los criterios de mantenimiento del empleo, fomento de igualdad de oportunidades, apoyo al desarrollo y cohesión social. Es una economía que busca soluciones a problemas de empleo local, fomenta el autoempleo y ayuda a arraigar la población (jóvenes, mujeres, mayores, personas con discapacidad, etc.) en todos los territorios, evitando el éxodo rural.

Esta economía alternativa recibió en 2011 el apoyo de todos los partidos políticos con representación parlamentaria, que aprobaron en las Cortes la Ley de Economía Social, necesaria para garantizar cobertura legal y mejorar la visibilidad y representatividad ante las administraciones. En definitiva, un «carné de identidad» del que antes carecían y que se constituye además en la primera ley en el mundo de estas características, situando a España a la vanguardia.

La sociedad debe conocer que existe este tipo de economía alternativa que, sumada al imprescindible papel de los autónomos y de las pequeñas y medianas empresas —que representan más del 90 por ciento del empleo nacional—, configura un sólido bloque de soluciones diferentes y complementarias a las tradicionales que, adecuadamente coordinadas y trabajando en cooperación, pueden constituir una fuente de nuevas salidas a los actuales problemas sociales y de empleo.

Su presencia debe ser, por tanto, tan representativa como la de los sindicatos y los empresarios y se debe trabajar cohesionadamente para que su voz unitaria se escuche y se tenga en cuenta allí donde se toman las decisiones relevantes, de manera que su capacidad constructiva materialice nuevas soluciones.

Por todo ello, si la economía social es una dimensión socioempresarial de la sociedad civil organizada, el escenario debía completarse con el nacimiento del Tercer Sector, una nueva entidad global con espíritu de plataforma representativa, que se erige en voz unitaria de las organizaciones sociales y que representa y defiende los fines de interés general y las necesidades de los colectivos más desfavorecidos, así como los planteamientos y soluciones comunes a los problemas trasversales de estas organizaciones.

En Tercer Sector están presentes la Plataforma de ONG de Acción Social; la del Voluntariado; la Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social del Estado Español (EAPN); el Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (Cermi); Cruz Roja Española; Cáritas y la ONCE.

Esta amplísima representación de la sociedad civil, con una voz unida y fuerte, tratará de atender las reivindicaciones de las necesidades más sociales, las de aquéllos que más lo necesitan. La solidez de este foro, de esta nueva plataforma, muestra el camino sobre el que se pueden construir los pilares del futuro modelo social y productivo a nivel estatal y también europeo. Es un precedente para todos los sectores económicos y sociales y una realidad que deberán tener en cuenta los nuevos responsables del Gobierno de España. Como aboga el mensaje social de la ONCE: «Piensa en todo lo que podemos hacer juntos».

MIGUEL CARBALLEDA ES PRESIDENTE DE LA ONCE

Chevron Argentina construirá viviendas sociales en la provincia del Neuquén

2012-01-04T20:01:00.003-03:00

Buenos Aires, enero de 2012.- En el marco de una alianza solidaria con la Organización No Gubernamental Un Techo Para Mi País, Chevron Argentina inició el pasado 18 y 19 de diciembre un programa de construcción de viviendas de emergencia en el barrio Almafuerte de la ciudad del Neuquén.

Se trata de un plan de construcción de veinticuatro hogares destinados a mejorar la calidad de vida de familias que viven en situación de extrema pobreza. Asimismo, la compañía desarrollará una serie de planes de habilitación social en el barrio Los Hornos, apuntando a formar y capacitar a sus habitantes.

La iniciativa tiene para Chevron Argentina el objetivo de brindar ayuda a los sectores menos favorecidos, así como también fomentar el espíritu solidario de la población. De este modo, durante los próximos seis meses se trabajará sobre la integración de los habitantes de asentamientos urbano-marginales, ayudando a que superen su condición y brindando el soporte necesario para que puedan acceder a la vivienda propia.

Este programa se suma al compromiso que Chevron tiene con la Provincia del Neuquén en materia de Inversión Social. Con programas y proyectos orientados a las necesidades básicas, a la salud y a la educación, la compañía ratifica su responsabilidad e interés por el desarrollo y crecimiento de las comunidades locales.

* * *
Chevron Corporation es una de las principales empresas energéticas integradas del mundo. Su éxito se basa en el ingenio y en el compromiso de aproximadamente 62.000 empleados que operan alrededor de todo el espectro energético. Chevron explora, produce, transporta petróleo y gas natural; refina, mercadea y distribuye combustibles para vehículos y otros productos servicios energéticos; fabrica y vende productos petroquímicos; genera electricidad; produce energía geotérmica; desarrolla y comercializa recursos energéticos del futuro, incluyendo biocombustibles y otros productos renovables. Chevron tiene su sede en San Ramón, California.

Chevron Argentina will build social houses in
the province of Neuquén

Buenos Aires, Januaryu, 2012.- As part of a solidary alliance with the non-governmental organization Un Techo Para Mi País, Chevron Argentina undertook a program of emergency housing in Almafuerte neighborhood, in the city of Neuquén.

The program consists of the construction of twenty four houses to improve the life quality of families that live in extreme poverty. The company will also develop a social inclusion plan in Los Hornos neighborhood aiming to empower the inhabitants through job skills training.

The initiative was conceived by Chevron Argentina in order to offer support to the underprivileged, as well as promote the spirit of solidarity of the population. Thus, over the next six months activities will focus on the integration of inhabitants of urban slums, helping to overcome their condition and providing a real opportunity to own their own home.

This program is part of the social investment plan Chevron is executing in the Province of Neuquén. With programs and projects focused on basic needs, health and education, the company ratifies its responsibility and interest towards the development and growth of local communities.

* * *
Chevron is one of the world’s leading integrated energy companies, with subsidiaries that conduct business worldwide. The company is involved in virtually every facet of the energy industry. Chevron explores for, produces and transports crude oil and natural gas; refines, markets and distributes transportation fuels and lubricants; manufactures and sells petrochemical products; generates power and produces geothermal energy; provides energy efficiency solutions; and develops the energy resources of the future, including biofuels. Chevron is based in San Ramon, Calif. More information about Chevron is available at www.chevron.com.

ComunicaRSE - Comunicación de Responsabilidad y Sustentabilidad Empresaria RSE | Contratapa | CEOs participan de Jornada de Voluntariado Corporativo

2012-01-04T14:46:00.000-03:00

ComunicaRSE - Comunicación de Responsabilidad y Sustentabilidad Empresaria RSE | Contratapa | CEOs participan de Jornada de Voluntariado Corporativo

Uno de cada cinco trabajadores sufre una enfermedad mental según la OCDE

2011-12-22T09:43:00.000-03:00

ComunicaRSE - Comunicación de Responsabilidad y Sustentabilidad Empresaria RSE | Destacadas | Uno de cada cinco trabajadores sufre una enfermedad mental según la OCDE

Un coach realmente ayuda a que las cosas se realicen con mayor responsabilidad social

2011-12-19T15:16:00.003-03:00

Ayer se realizo la entrega de diplomas del Centro de Liderazgo del ITBA, los invito a ver el video al final del articulo

2011-12-16T10:11:00.002-03:00

En el dia de ayer se realizo la entrega de Diplomas del Diplomado en Liderazgo y del Diplomado en Desarrollo Organizacional del Centro de Liderazgo del ITBA.
Conto con la presencia de destacados docentes y del creador del centro Jose Luis Roces.
Fue un encuentro plasmado por el espiritu disruptivo y de ultima ola, dentro de lo que significa "Liderazgo" para un ejercito organizacional. ¿ Porque digo esto? Pues porque usualmente se asemeja el termino a distancia, a un estilo sobrio. No obstante, las nuevas tendencias nos dicen que para mantener a una organizacion sana, se necesita de lideres vitales que reflejen todo lo contrario.
Entre los que recibieron el diploma en D. O. se destacan Monica Marino, Directora de Programas In Company de la Escuela de Postgrado del ITBA y el D.L. Alicia Citrymblum, Directora de Periodismo Social.
Los invito a ver el video con el que se despidio Luis Roces, quien anuncio su salida del ITBA para el mes de Marzo:

MasterCard Worldwide y Fundación Grameen se unen para lanzar servicios móviles para agricultores colombianos

2011-12-15T14:19:00.001-03:00

Buenos Aires, 15 de Diciembre de 2011 - MasterCard Worldwide y la Fundación Grameen anunciaron hoy una colaboración a favor de los agricultores de bajos recursos de Urabá y Santa Marta, Colombia. La alianza entregará servicios de telefonía móvil a través de la cual, los agricultores accederán a un sistema de información agrícola y financiera, además de otras herramientas útiles para sus labores en el campo. Esta iniciativa se hará posible mediante una donación de US$540.000 otorgada a la Fundación por MasterCard.

A través de esta relación, MasterCard Worldwide y la Fundación Grameen aspiran a darles a los productores de cacao y plátano acceso a información de vital importancia, como: actualidad agrícola, pronósticos climáticos y variaciones de precios, a través de teléfonos móviles y otras herramientas que necesitan, con el objetivo de reducir los riesgos que enfrentan hoy en día y, en última instancia, mejorar la producción y su calidad de vida.

Además, los servicios ayudarán a las cooperativas de agricultores a mejorar sus operaciones y a atender a los agricultores de una manera más eficaz. MasterCard y la Fundación Grameen también trabajarán con diferentes socios locales para poner a prueba la demanda de servicios financieros móviles adaptados a las necesidades de personas de bajos recursos.

Los nuevos servicios se basan en la experiencia de la Fundación Grameen en el desarrollo de soluciones sostenibles de telefonía móvil impulsadas localmente para ayudar a los más necesitados a mejorar sus vidas y sus medios de subsistencia en el África Subsahariana y en Asia.

"En toda América Latina, las personas más necesitadas se concentran en las zonas rurales y dependen de la agricultura para mantener a sus familias," manifestó Richard Hartzell, presidente de MasterCard para América Latina y el Caribe. "La colaboración entre MasterCard y la Fundación Grameen tiene como objetivo crear un programa sostenible a nivel local que permita a estos emprendedores, que se ganan la vida mediante herramientas agrícolas, ampliar aún más sus negocios y mejorar la vida de sus familias".

"La Fundación Grameen cree que las comunidades rurales de escasos recursos, ubicadas en Urabá y Santa Marta, podrán beneficiarse enormemente con los servicios prestados a través de los teléfonos móviles y estamos encantados de trabajar con MasterCard en esta iniciativa," dijo Alberto Solano, director general regional de la Fundación Grameen para América Latina y el Caribe. "A través de esta tecnología, tendremos una oportunidad única para hacer frente a la escasez de información sobre las mejores prácticas agrícolas y las herramientas financieras disponibles para los agricultores, un problema que limita su capacidad de mantener a sus familias."

Esta iniciativa es un ejemplo de cómo el sector privado y las organizaciones sin fines de lucro, pueden trabajar juntos para mejorar la calidad de vida de los más necesitados, y en última instancia, fomentar la inclusión mediante el desarrollo de soluciones sostenibles e innovadoras que les proporcionan a las poblaciones, en la base de la pirámide, las herramientas necesarias para salir de la pobreza y lograr mejoras en las necesidades cotidianas de sus negocios. Este programa apoyará a uno de los sectores más importantes de Colombia y ayudará a impulsar cambios positivos en el país.

Desarrollo de la Alianza

En diciembre se dará inicio a la fase de desarrollo del programa piloto, mientras que los servicios se pondrán en marcha en el 2012. Durante el próximo año, la Fundación Grameen trabajará en estrechar su colaboración con MasterCard para desarrollar soluciones móviles basadas en investigaciones locales lideradas por la Fundación.

Además se capacitará y brindará apoyo a las organizaciones agrícolas locales utilizando los servicios móviles. Las partes trabajarán en conjunto para integrar los componentes del programa de educación financiera de MasterCard en América Latina y el Caribe, Consumo Inteligente, para utilizar la telefonía móvil como un medio para proporcionar información útil sobre finanzas personales a los agricultores y sus familias.

"La misión de MasterCard es que todos los días, en todas partes, utilicemos nuestra tecnología y experiencia para realizar pagos de manera segura, sencilla e inteligente, y esta relación nos ofrece una oportunidad sin precedentes para ofrecer herramientas e información de alta calidad y bajo costo a los agricultores en las zonas rurales con acceso limitado a los recursos," concluyó Hartzell. “La inclusión financiera y la educación es una responsabilidad que MasterCard toma muy en serio y estamos orgullosos de ser parte de este esfuerzo para beneficio de Colombia."

Finalmente, los empleados de MasterCard, alrededor del mundo, estarán contribuyendo su tiempo y experiencia profesional al programa Bankers without Borders®, la iniciativa global de voluntariado de la Fundación Grameen. Bankers without Borders ayuda a aliviar la pobreza mediante la conexión entre profesionales altamente calificados con instituciones de microfinanzas y otras organizaciones que sirven a personas de escasos recursos, en apoyo al ámbito empresarial, mejoras tecnológicas y para ayudar a eliminar muchas de las barreras de la inclusión financiera. Empleados de MasterCard apoyaran esfuerzos en América Latina, empezando con Colombia, al igual que en Asia, África, América del Norte y el Oriente Medio.

Acerca de MasterCard Worldwide
MasterCard (Bolsa de Nueva York: MA) es una empresa mundial de tecnología y de procesamiento de pagos. Opera la red de procesamiento de pagos más rápida del mundo para conectar a consumidores, instituciones financieras, comercios, gobiernos y empresas en más de 210 países y territorios. Los productos y las soluciones de MasterCard hacen que las actividades comerciales cotidianas, como ir de compras, viajar, manejar una empresa y administrar las finanzas, sean más fáciles, más seguras y más eficientes para todos. Conéctese a www.mastercard.com para obtener mayor información, síganos en Twitter en @mastercardnews o únase a la conversación en el blog The Heart of Commerce Blog.

Acerca de la Fundación Grameen
La Fundación Grameen es una organización mundial sin ánimo de lucro que ayuda a las personas más pobres del mundo a lograr su propio progreso fuera de la pobreza, brindando acceso a servicios financieros y estrategias de gestión para las organizaciones locales que trabajan en favor de los pobres. También usa la telefonía móvil para desarrollar soluciones que ayuden a combatir la “pobreza de información” entre los pobres, proporcionando herramientas, información y servicios en los campos de la salud, la agricultura, los servicios financieros y la creación de fuentes de sustento. Fundada en 1997, la Fundación Grameen tiene oficinas en los Estados Unidos (Washington y Seattle), Colombia, Ghana, Hong Kong, Kenia, Filipinas y Uganda. El Dr. Muhammad Yunus, pionero de las microfinanzas, fundador del Banco Grameen y Premio Nobel de la Paz en el año 2006, es miembro fundador de la Junta Directiva y su director emérito. Si desea más información, por favor visite www.grameenfoundation.org.

La Fundación PepsiCo realizó el cierre del ciclo 2009-2011 del Programa de becas AprenDAR

2011-12-14T11:03:00.003-03:00

Durante estos tres años, se llevaron a cabo diversas actividades con el objetivo de brindar mejores condiciones para el acceso y continuidad en los estudios a jóvenes de 3º, 4º y 5º año.

Buenos Aires, Diciembre 2011. En el marco de la finalización del ciclo trianual de AprenDAR (2009-2011), el sábado 26 de noviembre se desarrolló en las instalaciones del “Complejo Puerto Pibes” ubicado en Avda. Intendente Cantilo y La Pampa en Costanera Norte, el evento de cierre del programa AprenDAR en el que participaron los jóvenes becados de distintas localidades del Gran Buenos Aires. A la jornada de finalización del programa asistieron autoridades de la Fundación PepsiCo, Asociación Civil Conciencia, Guías Voluntarios y el grupo de becados de Gran Buenos Aires conformado por 60 alumnos de la Escuela de Educación Media Nº 3 “La Reconquista” y Escuela de Educación Media Nº 6 de Don Torcuato, partido de Tigre; Colegio San José Obrero y Colegio San Clemente, de Quilmes; Escuela de Educación Media Nº 2 “Patricias Argentinas”, de Vicente López y Escuela de Educación Media Nº 23 de Villa Zagala, Partido de San Martín.

Durante la jornada de cierre se llevaron a cabo distintas actividades lúdico-recreativas, buscando que los jóvenes compartan el proceso vivido durante los tres años de AprenDAR y visualicen aquellos aprendizajes significativos en términos de recursos, herramientas y habilidades adquiridas y que los acompañarán en sus experiencias futuras.

A lo largo del ciclo 2009-2011 egresaron 127 becados de diferentes escuelas de las ciudades de Tigre, Quilmes, Vicente López, del Partido de San Martín y de Mar del Plata en la provincia de Buenos Aires, de la ciudad de Tucumán y de Bariloche en Río Negro.

El Programa AprenDAR es un programa de becas que tiene por objetivo mejorar las condiciones de acceso y continuidad en los estudios para los alumnos de Enseñanza Media de 3º, 4º y 5º año que no cuenten con los recursos económicos necesarios, que demuestren esfuerzo, buena conducta y compromiso con sus estudios. Asimismo el Programa AprenDAR busca promover en la comunidad el valor del voluntariado a través de “guías” y “becados”; y en la escuela fomenta la educación en valores por medio de talleres y capacitaciones. Este programa forma parte de las actividades que PepsiCo lleva adelante a través de la Fundación PepsiCo. Junto con los programas ActivaRSE, que promueve hábitos de vida saludable y Manos Solidarias, el programa de Voluntariado corporativo, a través del cual la compañía canaliza sus acciones de RSE y se compromete con la comunidad para brindar mejores opciones a niños, adolescentes y jóvenes de las comunidades en dónde está presente.

“Esta actividad se encuentra enmarcada dentro de nuestra filosofía corporativa Desempeño con propósito, a través de la cual PepsiCo asume el compromiso de promover un crecimiento sustentable retribuyendo a las comunidades en las cuales opera y trabajando de manera responsable. Esta filosofía nos impulsa a seguir adelante con los programas de RSE en los que trabajamos. Estamos orgullosos por las oportunidades que hemos generado y ratificamos nuestro compromiso de incrementar año a año la cantidad de destinatarios de nuestros programas”, comentó José Valguarnera, Gerente de Responsabilidad Social Corporativa y Director de Fundación PepsiCo Cono Sur.

El programa AprenDAR comenzó a implementarse en Argentina en el año 2006 consolidando sus acciones en establecimientos educativos de la provincia de Buenos Aires. En el año 2007 se sumó la provincia de Tucumán y luego, en el segundo ciclo iniciado en 2009 su alcance se extendió a Bariloche y Mar del Plata. Desde entonces ha impactado a un total de 337 alumnos en forma directa e indirectamente ha llegado a un total de 1.348 personas de las comunidades educativas que forman parte de esta iniciativa.

Acerca de Pepsico:
PepsiCo ofrece la cartera más importante a nivel mundial de grandes marcas de alimentos y bebidas, incluyendo diecinueve líneas de productos diferentes; cada una de estas líneas genera más de mil millones de dólares en ventas minoristas anuales. Nuestras principales empresas - Frito-Lay, Quaker, Pepsi-Cola, Tropicana y Gatorade – también producen cientos de alimentos y bebidas nutritivas y sabrosas para el deleite de nuestros consumidores en más de 200 países. Con una renta anual de casi 60.000 millones, el personal de PepsiCo se encuentra unido en un compromiso inigualable de crecimiento sostenible llamado “Desempeño con Propósito”. PepsiCo está dedicado a brindar una amplia gama de opciones para una alimentación sana, práctica y divertida, reduciendo el impacto ambiental y fomentando una cultura de trabajo heterogénea e integradora, para generar una próspera rentabilidad financiera y retribuir a las comunidades en las que opera mundialmente. En reconocimiento a sus constantes iniciativas de sostenibilidad, PepsiCo fue nominada por tercera vez al Índice Mundial de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI World) y por cuarta vez al Índice Norteamericano de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI North America) en 2009. Para obtener más información, por favor visite www.pepsico.com.

Procter & Gamble acompaña a la Fundación Caminando Juntos

2011-12-07T20:59:00.000-03:00

Procter & Gamble acompaña a la Fundación Caminando Juntos en la implementación de su primer proyecto propio “Nacer Aprendiendo”, que busca fortalecer las capacidades de los centros comunitarios para promover el aprendizaje infantil temprano de niños de comunidades con escaso acceso a la educación inicial. Desde el 29 de septiembre la Fundación, junto a sus empresas socias, está trabajando con el primer grupo de Centros Comunitarios en Tigre, donde participan 32 líderes comunitarias de las zonas más vulnerables del Municipio; y a partir de marzo de 2012, se implementará la iniciativa en 20 centros comunitarios de la Ciudad de Buenos Aires gracias a un subsidio que la Fundación recibió por parte del Gobierno de la Ciudad de $ 120.000 pesos.

“El 70% de los niños de sectores medios-altos accede a educación inicial mientras que sólo el 30% de los niños de sectores pobres lo hace. Desde Procter & Gamble apoyamos este proyecto de la Fundación Caminando Juntos ya que va de la mano con el programa global de la empresa “Vivir, Aprender y Avanzar”, que trabaja para brindar oportunidades de desarrollo a los niños de contextos vulnerables para que tengan un mejor presente y un mejor futuro”, comenta Mercedes Martínez Toledo, de Procter & Gamble, y Coordinadora General de este proyecto en la Fundación Caminando Juntos.

El programa Nacer Aprendiendo consiste en una serie de 10 talleres semanales que comprenden las siguientes temáticas: Etapas de Desarrollo Infantil, Nutrición, Promoción del Juego y la Lectura, Prevención en Salud, Derechos y Violencia de género. Teniendo en cuenta el rol fundamental que tienen los adultos cercanos en el aprendizaje infantil temprano, el proyecto busca acompañar con capacitación y recursos a padres y cuidadores, mediante una formación que les de herramientas prácticas en relación al contexto en que se encuentran.

“La fase de dictado de talleres se desarrolla durante dos meses y medio de trabajo. Luego comienza la bajada de las prácticas con las familias, fase en la que cada centro trabajará con su comunidad los contenidos de las Guías y pondrá en marcha los proyectos necesarios para mejorar la actual atención y prácticas de crianza de los centros y de las propias familias”, cuenta Natalia Melul, Coordinadora de Proyectos de Fundación Caminando Juntos.

Durante el programa también se dicta un taller de formulación de proyectos sociales con el objetivo de que las organizaciones puedan presentar un proyecto para la mejora o creación de espacios de crianza y obtener el financiamiento necesario para su ejecución. En una etapa posterior se elegirán algunos de los proyectos más viables y se les brindará el soporte y financiamiento necesario para que puedan implementar de mejor manera las estrategias de promoción del aprendizaje infantil temprano. Procter & Gamble Argentina junto a sus empleados anunció que financiarán uno de los proyectos de los centros de Tigre.

A nivel mundial Procter & Gamble también tiene un fuerte compromiso con este programa. La filial mexicana recibió de manos de CEMEFI, AliaRSE y Forum Empresa el reconocimiento a las “Mejores Prácticas de Responsabilidad Social Empresarial 2011” por el mismo proyecto “Nacer Aprendiendo”.

Todo sobre la primer conferencia sobre Principles for Responsible Education en la LatinAmerica Regional Meeting en el IAE

2011-12-06T10:56:00.007-03:00

Marcelo Paladino: “Hace muchos años que en Iae tenemos como misión no solo entender la misión del directivo de empresas, sino que realmente la empresa se ha convertido en una institución relevante, empresas donde se cuidan los valores de familia, se puede decir que son familiarmente responsables. Se puede decir que el gran agente cultural son las empresas. Su trabajo profesional lo puede moldear para bien o para mal.
Antes todo era eficiencia. Ahora la pregunta es que relación hay entre el pbi y el bienestar. En muchos países, la inversión privada, nunca se pensó que iba a tener la magnitud que tiene hoy.
Las business schools tratan de interpretar que significa ser una empresa responsable, el primer síntoma de liderazgo seria dentro de las universidades, que es socialmente responsable."

Jonas Haertle, Head, PRME Secretariat, en UN Global compact, hablo de
“UN Global Compact and the Principles for Responsible Management Education.
Business and Management Education for a New Era of Sustainability”.

"Que es gestión responsable y la educación en gestión responsable? Hay que situarlo en un contexto para que tenga sentido dentro de un país o región.
¿Que es gestión responsable? Tiene que ver con el contexto en el cual estamos. Uno de los objetivos de nuestra reunión acá, es conversar sobre que es gestión responsable en esta región? ¿Como se puede fortalecer el concepto dentro de vuestras instituciones? ¿Cual es el propósito de los negocios? En un extremo nos hemos basado en la creencia desactualizada de generar valor para accionistas y en el otro esta la visión de las distintas partes interesadas de generar valor, destacaríamos que el fin de los negocios es mas amplio que la generación de valor financiero, que las empresas y el valor de los negocios es entregar valor a largo plazo, en términos financieros y éticos. Es una definición fácil de pronunciar , pero como se lleva a la practica?. Es un objetivo dentro de Global Compact incorporar al sector privado dentro de las NNUU. Porque las NNUU comenzaron a trabajar con el sector privado? Hemos trabajado con los gobiernos, pero en los últimos años, el sector privado es una parte interesada que incorpora valor, y solo puede llevarse de modo compartido, cooperativo. Para señalar estadísticas a nivel mundial, hemos alcanzado 7.000 millones de habitantes en este planeta. Cuando consideramos algunas estadísticas sabemos que mas de 1.000 millones de personas en el mundo no tienen acceso a agua potable o 2.000 millones de personas no viven incluidos. En los últimos 20 años hemos reconsiderado la manera en que NNUU realiza su labor. Esto ha llevado a un programa en el año 2000 con el objetivo de crear una sociedad mas inclusiva y se basa en el compromiso de parte de la organización individual, de incorporar normas ambientales y anticorrupcion en la incorporación de las empresas, hay 6000 empresas en mas de 130 países y 2000 participantes que son sin fines de lucro.
Como se relaciona con PRME? Hace muchos años, los participantes académicos en GC, pidieron una mejor explicación y abordaje de como se llego a la educación. Se llego con el objetivo de incorporar los valores de sustentabilidad corporativa, es una iniciativa que lleva mas de 4 años de existencia. Que es PRME? Hay tres puntos principales que señalan las escuelas de negocios:
1-Los 6 principios marcan un hito para el cambio organizativo, asumen el compromiso de incorporar 6 principios.
2-Es un reconocimiento de las escuelas de negocio
3-PRME también desarrolla su componente de aprendizaje a nivel local. Tenemos 4000 participantes alrededor del mundo, de los cuales 400 están en AL.
Los principios surgen principalmente como un marco para el cambio. Respecto del reconocimiento de los esfuerzos que realizan las facultades, cada vez mas enfatizan la educación en gestión responsable en un sentido mas amplio, en la parte superior vemos 3 o 4 de nuestros miembros, EFMD, CEEMAN. Sabemos por ejemplo que EMBA ha echo mucho énfasis en educación responsable y ha hecho mucho hincapié en PRME y en sustainability.
Habrá noticias de una asociación muy fuerte. Vamos a escuchar hablar a CLADEA, vemos asociaciones de escuelas de negocios regionales que nos están ayudando.
En cuanto a la comunidad de aprendizaje, han seguido el ejemplo de GC, puesto en marcha hace dos años con criterios de información diciendo que las empresas que adhieren a PRME y deben avanzar en los informes, cada 24 meses, para usarlo como mecanismo de información sobre las partes interesadas, he traído varias copias de informes exhibidos afuera. Es un buen recurso para que las escuelas aprendan de las demás y cada vez vemos mas escuelas de negocios que usan este recurso. Uno se reunió aquí ayer sobre anticorrupcion, nuestro staff en el caso de anticorrupcion, son programas toolkits que se van a poner a disposición en general. Si les interesa trabajar en cualquiera de nuestros temas, los invitamos a trabajar en nuestros website. Uno de los grupos tiene un panel sobre pobreza, sobre anticorrupcion mañana.
Quería señalar respecto a la comunidad de aprendizaje encuentros regionales alrededor de todo el mundo. Un encuentro importante que quería resaltar es el 3er. foro PRME Global. Sera un foro importante porque nos piden organizar las reuniones de negocio en Río; encuentro de Gobierno y partes interesadas. Río + 20 mostrara como estará parado el mundo. Con PRME nos complace ser anfitriones de este encuentro. Los invitamos a participar en Río en el mes de Junio, esta reunión la estamos organizando cada dos años. Este es el panorama general, y nos toca a nosotros ver de que se trata la educación en gestión responsable."

Miguel Gutierrez: Telefónica Internacional. "Que esperan las empresas de la educación?
Fue muy difícil para mi preparar esta presentación, porque en general su alcance es muy amplio y me exige a mi considerar los principales problemas que enfrentamos como directivos empresariales. Voy a centrarme en una parte solamente.
Porque estoy acá? Porque tuve una experiencia de encontrarme en varios emplazamientos de distintas empresas. Mis comentarios estarán impulsados en actividades de hacer negocios profesionalmente, y de hacer buenos negocios.
De donde surge mi experiencia? De varios sitios. Trabaje durante 21 años con JPMorgran me fui en 2001, pero tuve una buena oportunidad de gestionar mercados emergentes a nivel global, desde 1994 abrimos oficinas en muchos países emergentes, tuve la experiencia de conducir un grupo numeroso en un entorno muy complejo, multilingue y multicultural. Fui presidente en momento de mucha crisis en Telefónica Internacional. Al mismo tiempo fui presidente de un grupo de autopistas. Desde 2005 a 2011 sigo siendo miembro de directorio de Telefónica Internacional. Soy miembro del directorio del Telespi en Brasil, miembro de auditoría, también de ABERTIS, compañía de infraestructura de Barcelona, con 5000 km de autopistas, satélites, soy miembro del comité de nombramientos y compensaciones, todos estos comités me dieron una perspectiva. Cuando abandone JPM un grupo de nosotros estableció una compañía de administración de activos en mercados emergentes. Tenemos 3.500 millones de dolares en mercados emergentes, lo que me da una perspectiva sobre que piensan los inversores institucionales sobre lo que paso recientemente. Quiero centrarme en el principal problema y para hacerlo creí conveniente analizar que sucedió y ver donde nos encontramos hoy y como podemos avanzar en el ámbito de la educación empresaria.
Varios eventos entre 2008 y 2009 generaron una gran confusión entre políticos y reguladores. Hay muchas cosas que se han hecho que en mi opinión no estuvieron bien concebidas. Todo el entorno jurídico y reglamentario ha cambiado significativamente, hemos tenido leyes importantes, pero hay muchos entes regulatorios que están encontrando sus propias reglas. Tres años luego de la crisis enfrentamos ese proceso. Cada jurisdicción individual presenta sus propias leyes y reglamentaciones. Hay mucha superposición entre las distintas reglamentaciones y hay una carrera por el control de la situación reglamentaria o reguatoria. Tenemos una economía global y varios entes que estamos buscando una perspectiva integrada y global. Sin embargo, los entes regulatorios estamos tras el poder del control de la situación, pero tendremos que trabajar en este sentido. Muchas leyes en el congreso se han aprobado, pero no se han implementado. SI pensamos en todas las leyes de protección al consumidor que se han incluido en la ley de Frank, aun resta por implementarse, y hay un alto costo del cumplimiento de estas reglamentaciones, creo que el costo, desde el punto de vista empresario, es colocar a muchas personas en muchas jurisdicciones y se deben destinar muchos fondos para poder cumplir con una lista de verificación y es uno de los problemas que quisiera reflexionar mas tarde. EL tema clave es que nosotros debemos implementar estas reglas y controlarlas, no tenemos información de todas ellas, hay manuales de muchas paginas. Es muy difícil implementar estas reglas, porque en USA o UK, dice, no importa lo que suceda en otros países, nosotros debemos controlarlos, estos temas son muy difíciles y costosos de administrar, es una lista de verificación, mas que cualquier otra cosa, cuando hablo de fondos institucionales, también estoy pensando en que ocurrió en 2008/2009. Se han auto impuesto reglamentaciones, ya no quieren ser parte de fondos de inversión, quieren ser inversores directos, ser propietarios de activos, no dispuestos a participar en pools de fondos y volviendo a delinear sus controles internos y muchas de estas instituciones están administradas y dirigidas por gobiernos y deben reconfigurarse en el modo en que hacen negocios. Algunas veces no sabemos muy bien como administrar este flujo de cosas que hay que hacer. Antes de esta crisis teníamos Sarbanes Oaxley, la ley Frank, SPCA, anticorrupcion en USA. De modo que hay mucho por hacer e implementar en estas organizaciones. El péndulo se mueve en esta dirección ahora y espero en el futuro, pero además tenemos a la sociedad, que esta enojada con todos estos escándalos empresariales, claramente creo en el modelo de las partes interesadas, y la sociedad tiene mucho que decir aquí, sin embargo hoy se están enfrentando al costo significativo de la sociedad actual. Los gobiernos están enfrentando esto y la sociedad es el gobierno y hay un proceso para llevar las personas a la cárcel, no tenemos el sistema, pero esta avanzando. Quienes son estas personas en posición de liderazgo, que están haciendo, como llegaron a ser lideres, etc.?
También hay un desafío en el empeño de la ley, del derecho, no les importan los policías, pero también el sistema educativo pregunta porque estamos aquí?
Como salimos de aquí? Es un proceso prolongado, pero creo que mi recomendación seria volver a las cosas sencillas y el valor de los individuos, creo que hay que trabajar en el proceso de la educación para los negocios y volver al sentido común, que este presente en todo lo que hacemos, en toda acción que emprendemos y como realizamos nuestros negocios, el derecho brinda un gran marco, pero no es sustituto del derecho común, en ultima instancia, la ley sera cumplida por personas, de modo que el papel que juegan uds. es muy significativo aquí. Otro tema muy importante es la cultura. Es muy importante el papel de la cultura desempeña un papel significativo. Creo Jonas, que cada una de estas cosas se van a aplicar a cada país y región y tenemos que tomar esto en cuenta cuando trabajamos con personas y enseñamos. La cultura desempeña un papel muy importante. La cultura corporativa es de una importancia suma, clave para el buen comportamiento de las personas. Si asumimos una cultura apropiada, el riesgo de enfrentar los problemas es menor, la gente observa su entorno, donde trabaja, lo que escuchan, lo que hacen, la cultura y los valores que aplicamos en las empresas. Otra cuestión importante son los valores en los que operamos. Por eso creo que fue muy importante esta cosa oficial de hoy, no es lo mismo si estamos en EEUU, Argentina o Kenia. Es distinto, obviamente, si nos enfrentamos a una cantidad de indicadores, van a tener una tarea aun mas dura, ciertamente como universidades educativas en negocios, altos entornos de corrupción, débiles entornos institucionales, con altos niveles de equidad, si tienen que desempeñarse en esta situación, tienen un trabajo difícil. Podemos hacer algo juntos para cambiar esta cultura en estas sociedades en estos mercados? La pregunta que me hicieron es como pueden ayudar las escuelas de negocios en este sistema, pero hay mucha oportunidad respecto a lo que se puede hacer en los negocios para las empresas y la sociedad.
En mi opinión es importante entender lo que sucedió. Hay que infundir la aplicación del sentido común en las personas que llegan a sus escuelas. Aplicar el conocimiento y juicios personales aplica. Seguir las reglas, las reglamentaciones, pensar en ellas, seguir algún sentido, infundir esta idea de cuestionar lo que hacemos acá es muy importante, capacitar a los estudiantes para aplicar esta regla de los negocios cotidiana. Creo que en sus escuelas tienen que asegurarse que esto no es algo de una semana y me olvido. Cumplo con la ley, pero me olvido de implementar esto con las actividades cotidianas en la universidad. Mi propuesta es integrar en la experiencia cotidiana de los estudiantes estas situaciones, probar el sentido común, la manera en que reaccionan, estas serán acciones distintas, según las acciones adonde viven. En parte de este árbol de toma de decisiones que uno coloca dentro de los estudiantes, además conversar sobre el costo humano, si no siguieron las reglas éticas, el costo para la sociedad, creo que no se ha conversado mucho sobre estos comportamientos, que impacto tiene. Muchos años de realizar negocios, sin ética o sin responsabilidad y donde esta ese costo y enseñarles el dolor que ellos mismos sufrirán si no hacen las cosas bien y esta es un área que tenemos que trabajar, queda mucho por hacer en cuanto a investigación y enseñanza. Recientemente converse con Mauricio Rojas de la Universidad de Suecia y me presento una idea, reflexión que podríamos compartir hoy, pensó en la crisis europea en términos distintos a los de ahora. Algunas personas piensan que Europa debería dividirse en tres zonas y te mostrare algunos indicadores que reflejan porque Europa esta donde esta hoy. Esta en Español. Nivel de Virtudes Cívicas: valores, innovación: son los países con menos valores morales: España, Portugal, Italia, Grecia. Calidad institucional, es un indicador institucional, calidad institucional. Excelencia académica, lo mismo. Times Higher Education. Hay mas que indicadores económicos en juego y podemos generar un mundo de diferencia cuando nos esforzamos por superar algunos de estos problemas, de modo que el tema también que tiene que ayudar a la sociedad en general es trabajar dentro de este entorno regional y ayudar a construir un nuevo sistema regulatorio y de cumplimiento, para sentar el marco básico donde pueden colocarse las reglamentaciones y las leyes y luego comprendiendo el entorno local, pero creo que hoy hay mucha confusión, reglas y reglamentaciones distintas y creo que pueden ayudar a modernizar este proceso. Acá es una estructura básica, tienen sus propias instituciones, y parte de esto se ha adaptado a las realidades de libre comercio, pero tenemos una estructura básica, y para esto creo que somos huérfanos para trabajar y ayudarnos a establecer este marco y además a trabajar con el gobiernos local. En algunos mercados emergentes no son tan importantes como lo son en otros. Tenemos un papel significativo, para ayudar a las comunidades empresarias locales, a comprender la importancia de esto y trabajar junto a ellos.
En ultima instancia, hay que ayudar a cambiar la cultura de las sociedades donde operan, es un desafío significativo, pero es parte del trabajo de uds. y estoy seguro que cualquier valor incremental en este proceso va a impactar de manera significativa. Tenemos que comprender las motivaciones de funcionarios, pero también tenemos que explicar. Además las ONGs son muy importantes aquí, es donde la sociedad ha decidido manifestarse y expresar su voz. En otros mercados es un fenómeno reciente. No son nuestros enemigos, como los escuchamos para avanzar en debates productivos, es importante incorporar a las ONGs en el proceso y ser parte en un cambio cultural, no vamos a estar de acuerdo en todos los puntos, pero tenemos que entablar un dialogo y acercar nuestras posiciones y la sociedad utiliza estas ONGs para ser escuchados en muchas áreas. A medida que concluyo mis comentarios, hay mucho por andar, las cosas se han sacudido, estoy seguro que muchos otros temas como crecimiento sustentable, clima, influyen. Hoy creo que es lo que predomina en la mente de la sociedad y creo que allí es donde podemos generar un aporte significativo y ver como los incorporamos al dialogo para poder incorporar una situación mas productiva. Creo que la sociedad nos dejara estos aportes y creo que la sociedad es importante y creo que debemos efectuar cambios, nuestra situación fue darles un panorama de en donde estamos, ver como podemos infundir en ellas y hacer las cosas mejor, creo que es un desafío muy importante que tenemos."

Pregunta de Colombia: "A que se refiere cuando dice eso?"
Respuesta: "Permitirle actuar a la persona, mayormente tiene que tildar a la persona, quiero que la gente le permita pensar a la gente. Respetar a las personas y permitirles utilizar su sentido común y confiar en ellas. Hoy debido a que pocas o muchas personas hicieron las cosas mal, todas estamos en el mismo juego, que todos somos malas personas. Tenemos que confiar en nosotros, de instarlos a que piensen en estos temas y que tomen decisiones, es por eso que uds. deben volver a la situación en cuanto a como se enseña, para pensar en situaciones cotidianas, no debe ser un curso de unas semanas, debe formar parte de la vida diaria y permitirles a ellos tomar estas decisiones."

Hso O Keefe de la Pace University: "Sentido común se aplica a distintas connotaciones para distintas culturas, en Asia tenemos una comprensión distinta."
Respuesta Miguel Gutierrez: "en Asia es distinto, pero no tanto, es por eso que creo que uno tiene un papel como educadores empresarios de incorporar la cultura y cerciorarse que la gente comprenda lo correcto o lo incorrecto. Porque hacer negocios en su país es correcto o incorrecto, no tenemos un marco de base para algunas de estas cosas, tener un marco de base que sea global, en el que cada uno en cada país tenga una base o no. Francamente creo que hay diferencias en el país, pero creo que podemos explicar esas diferencias y asegurarnos que aquellos que están expuestos a la educación empresaria, están expuestos. Creo que Asia cambio muchísimo, dependiendo del país, hay muchos casos en los que la situación es distinta, pero también tenemos esa misma situación en AL, francamente me parece que la educación empresaria puede ayudar mucho para mostrar las diferencias, si esta gente aplica este tipo de educación, van a ser actores globales, van a entender que hay cambios en su comportamiento que son buenos para la ética y comportamiento futuro, pero haremos nuestro mayor esfuerzo. Creo mucho en la gente, si les das las herramientas, les enseñas la cultura correcta, la gente hace lo correcto, habrán anomalías, pero prefiero tener unas pocas anomalías que tener un mundo mal porque unas pocas personas hacen las cosas incorrectas."

Ilan Avrichir: "Podría darnos un ejemplo de situación en la que el sentido común no ha sido ejecutado?
Los ejecutivos hacen un tremendo esfuerzo para conceptuar las cosas, en esto somos expertos, pero lo que queremos de los ejecutivos son casos, nos cuenta uno o dos ejemplos por favor?
Miguel Gutierrez: Me parece que las situaciones son aplicar reglas de compliance. Hay una serie de reglas que uno debe seguir, por ejemplo, si uno es un administrador de activos, lo que se da muchas veces son conflictos de interés. Cuando un gerente de cartera esta operando un titulo y tiene 3 clientes para los que gestiona fondos, esta comprando uno ahora , otro en una hora y otra en media hora. Entonces la pregunta es : si los tres van a tener el activo y yo lo compre en tres instancias distintas, van a recibir el precio promedio, esa es mi visión como gerente de cartera, compliance? Hay que decidir con anterioridad quien va primero? Puede venir porque compro los activos en 3 precios diferentes y ud. aplico un precio promedio. Debo pasar por el funcionario de cumplimiento, ellos decidirán quien sera primero? Porque lo hacen? porque tienen que tener un registro por si viene alguien, y esta mal y es por eso que dije que el péndulo se mueve hacia otro extremo, hay otros ejemplos, donde las personas quedan eliminadas y dicen, no confío en su criterio y me parece terrible."

Alberto Willi: "quiero preguntarte por la ley blanda. Que te parece la ley blanda? Te parece que las compañias creen en esta ley blanda? Antes de la crisis de 2008/2009, se hablaba mucho de ley blanda, se hablaba de autorregulacion en comités de este tipo y el ejercicio de guías y practicas, hoy el sistema se modifico. Si nos referimos a la ley blanda, reglamentaciones propias, auto impuestas por la industria por la actividad, hoy creo que la sociedad no cree en eso, creen que debemos ser regulados por leyes, tienen razón?"
Miguel:"No.No permitiremos autorregulaciones en empresas, pero hoy la gente no cree en eso."
Willi: "Gracias por la presentación tan interesante, estoy de acuerdo, me gustaron las transparencias."

Renato J. Oeto: "Los países escandinavos son los mas regulados del mundo, la gente que hace eso esta guiada por un bien común. Creo que lo que ud. dice es que hay que comenzar a creer que la persona puede tomar la decisión sobre la base del bien común. Los países escandinavos, dicen que hay que hacerlo.
Que se internalice la lógica del bien común, mas que el sentido común."
Miguel Gutierrez: "El criterio humano y la forma en que la gente juzga este tipo de cosas, la gente hace las cosas correctas, independientemente de las cosas, las reglamentaciones no explican todo lo que la gente hace, sino la cultura y como se instauran esos valores. Es un punto perfecto, en algunos de estos mercados, la gente tiene formas muy distintas de pensar desde lo cultural. Esto se trata de un proceso prolongado, la educación empresaria tiene mucho para aportar, al cabo de muchos años probablemente sean similares a los países nórdicos, tiene que ver con cuestiones culturales, hay muchas dinámicas socioeconomicas que debemos tener en cuenta, pero me gusta que tengamos disensos."

Alberto Willli: "Creo que los principio PRME se alinean con la escuela de negocios, porque si queremos lograr que estas regiones adquieran normas éticas, creo que PRME se alinea con esta misión, gracias a PRME el IAE es una escuela de negocios líder en la región, queremos ayudar a todas las escuelas a capacitar a sus estudiantes. Como lo hacemos? aquí esta el gran desafío. La dimensión externa son los estudiantes, medimos los objetivos de aprendizaje de los estudiantes que llegan aquí. Respecto de PRME medimos cuestiones éticas. Tienen que analizar la situación, analizando criterios que crean útiles. Tratamos de medir esto, enseñamos mucho sobre como aprender, ponemos el foco en como podemos analizar estas situaciones, enseñamos con cursos CSR como un curso en el programa de Master y estamos incluyendo estos temas en un programa ejecutivo con éxito.
Analizamos toda situación a la luz del caso, somos facilitadores del conocimiento con el que viene la gente, de modo que la metodología de casos es algo en lo que capacitamos, de modo que las personas tomen la metodología de casos. De parte de los estudiantes tenemos trabajo social, queremos pasarlo a los programas ejecutivos también. Seleccionamos ONG's profesionales y los ponemos con MBAs a trabajar en un proyecto, para ayudar a la ONGs con el know how de los estudiantes. De modo que todas las habilidades y conocimientos se pueden aplicar en una empresa, sino en distintas organizaciones. Tenemos el resultado social, la ONG y estudiantes que sienten que tienen este tipo de habilidades, tratamos de elegir ONGs que trabajen con cuestiones y problemas sociales, como lo hacemos? Generamos hace diez años el departamento de desarrollo humano, soy jefe de ese departamento y trabajamos con todos los profesores del IAE sobre todos los temas sociales de todas las áreas de las empresas, no tenemos un departamento formal de ética, sino un compromiso ético, y creemos que todos los departamentos que el IAE tiene que hablar de ética. Lo mas importante, este proceso, es parte del ascenso de un profesor del IAE, es nuestra misión, pero los incentivos siempre ayudan y IAE siempre busca alto impacto.
El seguimiento es parte de la evaluación de los estudiantes y parte del proceso de ascenso, somos una escuela de negocios de AL conocemos las necesidades que tiene la región y estamos altamente alineados con estas ideas. Todo el mundo habla sobre esto, pero la verdadera agenda, es utilizar una perspectiva holistica, de todas las áreas que les indique, aplicar lo que les enseñamos, como escuela de negocios somos responsables de todo esto y tratamos de aplicar la frase”Walk the Talk”."

Norman de Paula Arruda Filho: "Represento aquí la propuesta del profesor Antonio Freitas, que es miembro del consejo educativo internacional en Brasil, el segundo motivo es la mención que hizo nuestro decano cuando abordo, el nuevo papel de la educación en negocios y de las escuelas de negocios, creo que exactamente cuando a nosotros nos invitaron a integrarnos a la fuerza de tareas para crear estos principios era el mismo punto a enfatizar por el decano del IAE, los principios tenían el objetivo esencial para poder estimular el desarrollo sustentable, considerando el desarrollo inclusivo y la economía inclusiva, estábamos preocupados respecto de la implementación de los principios y analizar cuales son los primeros pasos en este sentido. El primer paso tiene que ver con la dimensión interna, que es incluir los principios en el plan estratégico de la escuela de negocios.
El segundo paso es identificar, quienes son las principales partes interesadas, las partes interlocutoras de este dialogo de implementación. Es muy importante sensibilizar a los distintos interlocutores, es importante implementar la comunicación, focalizarse en acciones para comprometer a otros actores de escuelas de negocios, nosotros pensamos que puede ser un gran error, concentrar este tema solo en un sector. Es muy importante analizar para considerar los beneficios que esta adopción puede aportar para las escuelas de negocios, respecto de la diseminación, consideramos puntos fundamentales para seguir, dentro de la dimensión externa en la experiencia brasileña, la primera fue la coordinación en la comisión brasileña del Global Compact para coordinarla con la comisión de educación, hace algunos años promocionamos un foro internacional de educación y sustentabilidad y el PRME. Han promocionado esto en Curitiba en el sur de Brasil, con mas de 200 participantes sobre PRME, sustentabilidad, sobre las distintas escuelas y la comunidad empresarial, y así trajimos varios interlocutores para conversar entre los participantes sobre cuales eran las dificultades que tuvimos que enfrentar y sentimos que nuestro programa, es cada vez mas fuerte en cuanto a la agenda que adoptamos para conversar sobre la educación y la sustentabilidad, especialmente sobre PRME en distintos foros. Tuvimos 24 socios nuevos y ahora estamos asesorando sobre como cumplir los requerimientos que tienen que seguir en distintas categorías. Ahora tenemos a las universidades, a las escuelas de negocios, instituciones académicas, a las organizaciones de soporte, fue una experiencia muy interesante porque nosotros los juntamos a todos para establecer cual es la conexión genuina entre estas instituciones y como nuestra institución puede colaborar con otras profesiones. Las universidades están comprometidas con este proceso porque es una manera muy buena de insertar este proceso con Global Compact y PRME.
Las estrategias internacionales con otras organizaciones de PRME, tenemos lazos con universidades extranjeras estimulando la sinergia entre estas instituciones, comprendemos que este proceso no es rápido.
Tenemos que considerar que hemos comenzado con la participación en este movimiento, movilizando a estos mismos interlocutores y actores, formarlos para generar un espíritu critico y participación en este proceso, podemos actuar en este proceso que se denomina TINA de modo que nosotros comprendemos que de esta manera culminamos."

Margarita Ducci: "somos la universidad sede del pacto global para Chile, las redes estaban para el PNUD. Desde esa época se procuro basar las asociaciones gremiales en universidades, firmamos con casa matriz del Pacto Global, con la Universidad Andrés Bello. Esa coyuntura fue el punto de partida para el PRME, decidió incorporarse al PRME, como una universidad completa, no solo como escuela de negocios. Esto incorpora a muchas disciplinas, a muchas otras visiones, formación profesional distinta, la importancia de las comunicaciones, he logrado hacer sinergia con los principios del PRME, para canalizar ello con las comunicaciones, y a traves de la facultad establecer alianzas hacia afuera.
Este año lanzamos el primer informe por ser parte del pacto global sobre formacion PRME, esa fue una oportunidad que nos costo mucho, esta conmigo Angie Quiroga, nos costo sensibilizar a parte de la universidad, como aplicaban los principios del PRME y como universidad miembro y que se incorporara a la estrategia corporativa a largo plazo, Pedro Uribe quiso formar un comité de sostenibilidad de toda la universidad, con el director de un centro de rentabilidad, que esta instalado en la facultad de ecología y ciencias naturales.
Esto creo conciencia en la universidad y a la vez con la relación con las distintas empresas, tenemos en la facultad de comunicaciones dos magíster: uno en comunicación y RSE y otro en sustentabilidad y comunicacion. Quisimos ligar este tema en comunicaciones porque los directores de comunicaciones absorben también temáticas de RS. Mucho puede hacer una empresa hacia el interior, pero poco se puede difundir de lo que intentamos hacer si no aliamos el tema de las comunicaciones?. Quiero dejar el rol de las comunicaciones y como podemos colaborar con el PRME desde allí. Se lanzo el premio acción Joven, con distintas instituciones que evaluaron casos de emprendimientos de jóvenes con distintas instituciones e innovadoras. Nosotros estamos participando y nos estamos preparando para Río +20 como universidad y como PRME.
En el caso nuestro lo estamos llevando al Ministerio de RREE, pero la idea es tener una posición como AL, en Chile, nuestra universidad pertenece al PRME y hay 10 universidades pertenecientes al pacto global. Hay una bibliografía del PRME."

Ivan Dario Lobo de Colombia: "hablare del contexto, de la escuela de negocios, logros, desafíos que nos esperan.
En el Macro nivel, quisiera mostrarles una perspectiva de Colombia, los últimos 10 años hemos tenido desarrollos muy positivos en la dirección correcta, en la dimensión social, algunos estamos rezagados y tenemos deuda social respecto a nuestros ciudadanos, tenemos una perspectiva mixta, tenemos cuestiones sociales que no hemos podido resolver, Colombia se ha incluido a CIVETS, de mercados emergentes. Pero también tenemos pobreza y desigualdad en cifras dramáticas. Hay tres puntos clave motores sobre nosotros. En primer lugar hare el foco sobre la misión, nuestra misión declara que queremos ayudar a los estudiantes a ser ciudadanos socialmente responsables, en estrategia se declara claramente como es uno de los mandatos respecto a la misión. Un punto clave ha sido nuestra membresia a la red SEKN, founding member. Esta red de empresa social empezó en 2001, ahora atravesamos un proceso muy productivo, desarrollamos muchos proyectos con ONGs y universidades, una investigación comparada, como funcionan en AL, este es uno de los motores principales para abordar los principios de PRME, muchas personas pudimos ver la acreditación como mandato externo, algunas escuelas no están preparadas para abrazar este punto de vista. Como podemos cambiar las cosas en cuanto a nuestras practicas, investigación, etc?, nuestra investigación adquirió la triple corona, con nuevos interlocutores de la escuela a los que tenemos que rendir cuentas de las nuevas escuelas de acreditación. Respecto de los logros, todos conocen los principios y como escuela de negocios en Colombia, que hemos logrado? En primer lugar hemos logrado un punto muy fuerte en cuanto a organización institucional, cuando hablamos de la institucionalización, hemos podido desarrollar programas formales específicos, que ayudan a desarrollar los principios con la SEKN y con el máster en Enviromental Management, Master in Developement Practice. Earth Institute, Columbua University.
Como incorporamos estos principios en nuestras practicas como docentes? Como académicos como comprendemos estos principios? Nosotros somos facilitadores de cambios actitudinales.
Como? En docencia, investigación, es un desafío clave.
En esta matriz quisiera mostrarles lo que yo he visto para comunicar 4 escenarios posibles que vamos a usar, pero si ven la relevancia percibida de los principios y el nivel de compromiso con los escenarios encontramos:

1 es indiferencia
2 SPORADIC AFFILIATION:Cuando perciben que son importantes, pero no quieren comprometerse porque perciben que hay conflicto de intereses con sus áreas de gestión. Como hacemos que cambien a otro escenario?
3.SELECTED AFFILIATION:
4.AffiLIATION
The botton. up, project. based approach, como podemos definir topicos centrales en las que las disciplinas convergen? para tomar acción para que los principios puedan promoverse. Tenemos que revisar críticamente estos incentivos que estas barreras levantan para trabajar juntos, tenemos que abordar aquellas personas que no vengan a estos eventos? Tenemos que ayudarlos a incorporar la manera de llevar los principios, incorporar enfoques innovadores para superar la falsa dicotomías y hacer énfasis en las metodologías de aprendizaje, para que comprendan los puntos claves y subyacentes detrás de PRME.
Quienes son los públicos a abordar con la investigación? Como el conocimiento cambiara las practicas gubernamentales o los MDG?
Me centre en el desafío de los cuerpos de profesores, porque de ahí van a venir los cambios mas fácilmente."

Oliver Laasch: "Gracias Ivan por esta presentación tan rica.
En cuanto a factores externos que debemos tomar en cuenta en el contexto mexicano como desastres naturales, pobreza, corrupción, drogas, y reforestación. Temas típicos de nuestro país.
Hay un factor intermedio muy severo e importante que esta inhibiendo el proceso, una fuerte presencia de compañías multinacionales, hay compañías como SEMEX Bimbo, empresas multinacionales que están produciendo bienes en México. México tiene una cultura muy católica y los lideres quieren ayudar, pero veo un foco muy fuerte respecto a la justificación de actividades.

Respecto a las organizaciones: CEMEFI, hace unos 10 años plantearon certificación y distinción de la empresa socialmente responsable, adaptado al mercado, ALIARSE, actor publico privado, tenemos ACCSE con una revista relacionada llamada ganar, ganar. SEMARNAT; PROFEPA.
Las empresas, Cemex Bimbo, hay un caso que se han incluido. Uno es de Prahalad y base de la pirámide y el otro es Bimbo.
Anahuac, tiene un programa de master en RSE, luego la Universidad Regiomontana, tenemos programas de pregrado de emprendedorismo social y cultural, estamos tratando de abandonar la responsabilidad corporativa o empresaria. Tenemos un programa de pregrado de sustentabilidad e ingeniería aplicando soluciones tecnológicas para el desarrollo sustentable.

Del lado de lo programático; tenemos una actividad llamada Ética, donde los estudiantes deben tener dos casos donde el contenido ético tiene que haber sido enseñado, donde las materias que toman los estudiantes, debe tener algún dilema ético o de toma de decisiones. Tenemos una actividad llamada Bufet ethec, los estudiantes de derecho proveen asesoramiento jurídico a personas que no pueden afrontar el gasto.
Tenemos una verificación de humanidad que acompaña cada programa de bachelor, entonces cada estudiante que se gradúa ha tenido nueve materias.
Lo que estamos intentando hacer es pasar de un nivel personal, al profesional, luego a ciudadanía, luego la ética profesional, por ultimo que es RMACS que se eleva al nivel de la empresa. Tenemos una revisión periódica de nuestros programas de estudio cada 4 años, donde intentamos aplicar todos estos temas sociales y medioambientales. Todo estudiante tiene que tomar 400 horas en Idess, centros de participación social, grupos de estudiantes uno medioambiental, y tenemos un grupo que se llama CSR.

Pregunta: "Cuales son las cosas que distinguen la perspectiva rse latinoamericana?"

Margarita: "en Chile la gente estaba acostumbrada a asociar el concepto de RS con filantropía, me parece que el cambio fue el concepto a la RSE y ahora a sustentabilidad, creo que esto es algo muy importante y debemos transferir este cambio conceptual a nuestros estudiantes también. A mi me gustaría responder a su pregunta: mi pregunta exactamente analizaba los resultados de la encuesta que mostraba la concexion del nivel de la crisis en los países rojos con el nivel de la educación. La pregunta que le hacia yo a el en su opinión en esta manera era que beneficio hay en una cía como Telefónica puede llevar a poder elevar el nivel académico en Español. Hemos buscado la participación comprometida. Es muy importante establecer esta correlación, en el comité brasileño estamos preparando esta investigación que se hará con todos los participantes del pacto global para informar sobre que esta pasando en las organizaciones. Me gustaría hacer hincapié en las palabras del decano, en el sentido que debemos rescatar a estas relaciones. Es una herramienta seria que debemos considerar y como hacer esta conexión es un desafío común muy bueno para AL, y estoy utilizando las palabras de Toro en decir que debemos encontrar una solución rápidamente. Margarita, tu decías que hay una cierta sucesión en los conceptos. "

Alberto Willi:"Lo único parece que en Argentina, no estamos hablando de funcionarios gubernamentales con los que debemos trabajar juntos. No nos gusta trabajar con el Estado, nosotros como escuelas de negocios, debemos ser un ámbito común, capaz de articularlo, debemos sumar a los funcionarios de gobierno."

Pregunta: "esta claro que todo esta centrado en resultados, la tercera presentación es interesante porque toca lo transversal y esta intentando colocar un comité de dirección y ella hablo de medio ambiente.
Estuve pensando el ultimo año, donde creamos la Universidad Tecnológica de Campana, en mi trabajo inicial estaba muy inmerso en temas de contaminación ambiental. Trabajaba en Exxon. Estamos sobre un cambio de paradigma. El cambio esta impulsado por la tecnología, todo lo que pensamos que va a pasar en 20 años, va a pasar en mas de 20 años. El tema emergente es un tema de crecimiento económico inclusivo, ocuparse de los 9 ecosistemas que tenemos, de que se trata esto, como administrarlo en los próximos 20 años y luego si uno integra los temas es el crecimiento económico inclusivo, luego tenemos básicamente vinculo entre energía, alimentos, agua y materiales.
Probablemente algún indio diga que esto es sentido común, pero es clave, pero en los próximos 20 años debemos incluir a 3000 millones de personas, no se preocupen si no lo han pensado.
La semana pasada McKInsey desarrollo un documento sobre vínculos entre los recursos alimentos, agua, energía, materiales, este es el desafío, la cuestión critica emergente, la cuestión es que cada uno de los gobiernos tiene un lugar en la mesa común."

Oliver: "respecto al tema del cambio de paradigma, si pero digo que educación inclusiva es estar en la frontera. Todo el tiempo hablamos a nivel local. En mi opinión la universidad es la que esta en la frontera del conocimiento."

Oliver: estamos generando un cambio de paradigma?

Norman: "Creo que es un buen ejemplo la energía. Hablamos mucho mas sobre la eco eficiencia."

Willi: "Creo que no estamos trabajando en las escuelas de negocios, no hablan entre si como si estuvieran realizando un cambio de paradigma como acción efectiva."

HSU:Deberíamos armar un dialogo interdisciplinario.

Ivan: "La mayoría de nuestras universidades son de elite, creo que la mayoría de las escuelas de negocios no saben lo que es hacer negocios en AL. Que podemos hacer como escuelas de negocios educando en agencias gubernamentales para explicar que es ser una escuela de negocios en AL. Estamos cambiando los paradigmas.
Hay que ver cuales son los problemas del gobierno para todo el mundo. Richmond le dio 75milones de Euros a la Universidad de Oxford.
En todos los años de Oxford nunca paso algo así. Mesas de discusión en todas partes.
En Harvard vi la información, lo que surge es orientación a la gestión gubernamental. No hablan entre las universidades. Esto es lo que estamos diciendo acá, en AL tenemos los recursos, es la era de la sostenibilidad de LA en los próximos 10 años."

Oliver: "tenemos que integrar un enfoque sistémico. Tenemos instituciones muy fuertes en uno de estos campos. podríamos conversar dos o tres horas mas.
Si tenemos muchas preguntas mas no podremos contestarlas."

Paraguay: "Provengo de arquitectura, soy decano. Me preocupa que el debate tenga un sesgo hacia universidad de postgrado, no solamente el sesgo hacia las escuelas de negocios."

Oliver: "bueno nos centramos mucho en escuelas de negocios acá, pero no podemos evitar entrar en otros campos y rápidamente para comentar sobre su comentario, vemos que hay un enfoque universitario hacia los temas de RS y ciudadanía, y es difícil aceptar el PRME porque tiene valores y procedimientos, porque no siempre va de la mano con el enfoque de la universidad. Precisamos una iniciativa muy fuerte y focalizada sobre esto.
Por lo que comprendí a mayoría de las escuelas aquí si vemos la mayoría de rankings internacionales, uno quiere que sus estudiantes ganen dinero en puestos muy buen pagos, pero que no son muy éticos."

Ivan: "en nuestra facultad decimos que somos una escuela de gestión, entonces esta cuestión que ud. plantea casi todos los días lo pienso. Entiendo que la gestión es algo mas amplio que simplemente la gestión de negocios, pero profesionalmente voy a empresas multinacionales porque allí están los sueldos altos, pero creo que sigue siendo la minoría de todo el programa, tenemos que ser mas innovadores, mas activos, que puedan comprender que no solamente es sobre los negocios, para ofrecer incentivos, para que los estudiantes puedan desarrollar sus carreras en áreas que no solo sean de administración de empresas."

Willi, "como tenemos que formarnos en universidades porque capacitamos en gente técnica, capacitamos en universidades que enseñan a seres humanos. Tal vez tenemos que ser parte de la universidad, somos una escuela de negocios y tenemos que convertirnos en una universidad y entender la dimensión humana y cambiar los sentidos."

Gardetti IESC: "los dos impulsores fueron dos acontecimientos a través del trabajo de investigación de CEEMAN sobre educación en management, CSR y pobreza, 2008.
En diciembre de 2008, la iniciativa concreta la pobreza como desafío de la educación en management.
El 2009 fue un año de transición. Así paso el 2009. Fue un intercambio de ideas entre un grupo reducido de personas. Esto es lo que sucedió en 2010. Ceeman inicia otro estudio sobre la pobreza como desafío, casi 25 respuestas de 48 países. Los resultados preliminares se presentaron en N.Y. en Junio de 2010.
A partir de la discusión del 2009, en 2010 pudimos concretar una reunión aspiracional, la visión es promover la integración de la pobreza en los MBAs en todo el mundo.
En 2011, logramos tener una expansión muy grande desde nuestro punto de vista. Hoy tenemos miembros de 61 instituciones en 62 países. Logramos identificar intereses individuales, se formaron posteriormente subgrupos temáticos y esto fue lo que se trato en el seno del grupo de trabajo.
Lo que se hizo en un Webinar , fue discutir la información que se iba a presentar en el foro de Rio y un foro en Eslovenia, un grupo reducido de personas. Lo que intentamos hacer es realizar otro trabajo o investigación en PRME sobre la pobreza de la educación en management, de desafíos, oportunidades y posibles soluciones, debido a este evento, el deadline se extendió al 12 de diciembre.
Este trabajo se tradujo en varios idiomas y precisamente los resultados preliminares de este estudio, serán presentados en una reunión el próximo febrero en EQUAL.
El grupo de trabajo pretende presentar el primer conjunto de lo que denominamos mejores practicas, en cuanto a la solución de la reducción de la pobreza a través de la educación en management. En relación a lo que le comentaba antes respecto del publico interno, hay subgrupos temáticos. Estamos desarrollando una plataforma en la web para la comunicación, Fundrising for WG and SubGroup activities.
Mi presentación data sobre los 10 años en temas de pobreza. Antes había hecho 5 años de investigación y no sabia tanto sobre el tema. Hice encuestas, experimentos, los he seguido, hable con ellos y tengo muchos ejemplos.
Lo primero que tenemos que hacer es como insertamos la pobreza en las escuelas de negocios. Lo que la mayoría hacemos es tratar el tema como un tema periférico.
Muchas escuelas, enseño en una escuela de negocios católica, como inducción de nobleza obliga, tienen cursos de postgrado enormes, acordó tener un proyecto pequeño. Como insertamos la pobreza? Profundizando el tema de RRHH, como se los integra, como se recluta gente, muchos pobres se quejan y dicen como me tratan bien si soy pobre.
Que tipo de pobreza hablamos? Lo primero que pensamos no es un concepto nuevo, sino los Otros, mis estudiantes cuando se refieren a los pobres están mas familiarizados con los americanos, después se dan cuenta que tienen una visión muy externa del tema. Los otros como Prahalad, que hablo sobre la pobreza extrema, alguien que vive con dos dolares al día, para nosotros eso no es atractivo, pero en Brasil, los pobres constituyen 6 veces la cantidad que esta por encima de la linea de pobreza. Tenemos bajos ingresos, algunas personas tienen un ingreso muy bajo. Es extraño que mis estudiantes, una persona que tiene solo 2usd por día para sobrevivir, ni para una persona puede lograrlo, no se imaginan como lo logran, como sobreviven con 75usd al mes.
Amenaza de hostilidad: tenemos la RSE, como lo conocen los estudiantes? en un ámbito mas pequeño. Nosotros debemos atraer utilidades. El libro de Prahalad dijo erradicar la pobreza a través de utilidades, sin estas dos palabras no hubiera vendido nada. Hablo con contadores y algunos me dicen que no podemos hablar de pobreza. Rara vez las empresas se fijan en las escuelas de negocios como fuente de información, en general son consultores. En mi escuela, estudiantes mios hablaban de pobreza, hay escasez de material didáctico, no hay material suficiente y algunos no están conectados con los negocios.
Yo enseño marketing, cuantos volúmenes existen que hablen de pobreza?. El 80% de la economía es del sector pobreza.
Antropólogos se convirtieron en consultores de negocios para visitar fabellas y villas y piensan que esto ayuda.
Nosotros tratamos de equiparar el cuerpo de profesores y estudiantes donde todo es verificado, como si los estudiantes fueran clientes.
El cuerpo de profesores son miembros del grupo que se excluye. Cuando los profesores van a las clases y los estudiantes son retenidos, la misma escuela tiene que perpetuar mecanismos de inclusión.
No veo tanto la utilidad a los estudiantes de visitar las villas, los centros pobres, que vayan a un lugar donde no creen que pertenecen, es lo que le digo a los estudiantes, no se si es necesaria la experiencia, no se si es suficiente, pero para los negocios evidentemente no. La única experiencia que tienen es enseñar el tema como gerentes.
Lo próximo es que nos preocupen los pobres. He aprendido que es una tarea difícil. Quienes son los que transforman las escuelas de negocios? El cambio va a venir si permitimos que los pobres nos cambien a nosotros entonces los pobres podrán cambiar estos cursos."

Horacio Cristiani 1sr PRME Latin America Regional Meeting. Reduccion de la pobreza. Competencias necesarias para los negocios.

"Como avanzan las organizaciones empresariales en su relación con su desarrollo sostenible y a partir de esos tips respecto a competencias de ejecutivos, para poder gestionar el desarrollo sostenible en sus empresas. El tema es muy extenso, tiene distintas aristas, no hay tiempo, pero esta plataforma de dialogo es importante para poder a partir de esas preguntas ir viendo donde están las escuelas de negocios, la visión que podemos apuntar y cual es el gap al que queremos aportar. Un tema interesante es ver como las empresas asumen los criterios del desarrollo sostenible. La empresa tiene un impacto en la sociedad y en los medios en los cuales se desarrollan, las empresas debe tener estrategias claras y transparentes a los desafíos globales: cambio climático, urbanización, escasez de recursos naturales ( talentos) retenerlos, pobreza. Hoy la evolución se ve como un tema de impacto en las inversiones para la reducción de la pobreza, un tema de negocio.
Tengo un doble rol de CEO, de Gas Natural Fenosa, por lo tanto, como parte de nuestro negocio son los servicios públicos, tener mas de 10 millones de clientes nos obliga a un compromiso mayor en este sentido. Como presidente del CEADS, que lanzo la visión 2050, elaboramos un material de consulta, que invito a reflexionar, no es un material que da respuestas, es una plataforma de diálogos que plantea interrogantes. Es una plataforma para imaginar ese futuro sustentable de ahora a 2050 con 10 hojas concretas que abarcan distintos temas desde distintos puntos de vista. Esta visión es un material que recomiendo que se lea porque son elementos y aportes concretos del sector empresario hacia un desarrollo sustentable. También me voy a referir brevemente a la evolución de los compromisos asumidos por el sector empresario en materia de sostenibilidad. Son casos extrapolables a LA. Uno de ellos es la encuesta de RS y sostenibilidad, el otro son casos que las empresas miembros del CEADS han ido evolucionando en los impactos. Yendo a la encuesta de Price, quiero nombrar temas interesantes. En principio el 88% de las empresas tienen estrategias vinculadas con el desarrollo sustentable, con distintos grados de compromiso e implicancia con áreas resumidas en el cuadro de exposición.
Otro dato importante que refleja el cuadro es que las empresas en los últimos años en la Argentina están evolucionando también y teniendo en cuenta los entornos ambientales y sociales como riesgos y oportunidades para tener en cuenta en la matriz de riesgos y oportunidades. El riesgo que mas preocupa a los empresarios es el tema de la desigualdad, como dificultades de acceso a la infraestructura, a la salud. A los pobres todo les cuesta mas, estas son fuentes de desigualdad importantes, en LA en los últimos años hemos asistido a un nivel de crecimiento importantes y las condiciones de pobreza y desigualdad no se han modificado, como escuelas de negocios y empresarios no podemos dejar de tener en cuenta estos temas. La desigualdad y la conflictividad social que surgen de esta desigualdad, pero también se ven oportunidades, el incremento de la población urbana es una oportunidad para una mayor demanda de productos y servicios, por un lado riesgos, por otro lado oportunidades del entorno que analizan las empresas.
Por ultimo referirme a que las empresas en LA han ido evolucionando hacia tener en su estrategia negocios inclusivos, en la encuesta sale que el 30% están trabajando en estrategias que van mas allá de una relación puntual con sus clientes, sino que en alguna etapa de la cadena de valor están relacionados de otra forma con sus clientes y consumidores teniendo en cuenta el impacto."

Relación: drivers de sostenibilidad que impactan en la creación de valor del accionista? Casos concretos que pasaron del discurso a la acción, empresas que dejaron el discurso y están implementando, es interesante porque a lo largo de los años, se ha ido desde estrategias relacionados a costos y riesgos a en los años siguientes 2002, el tema reputacional, relación con los stakeholders, 2003 evolucionan estrategias vinculadas con crecimiento de mercado vinculadas con la pobreza y por ultimo en los últimos años se dan estrategias de innovación, tecnología, que tienen relación directa no con lo local, sino con el tema de cambio climático, recursos y demás. Son temas que se están poniendo en practica con visión de largo plazo y de futuro, esto implica una visión interna de la empresa, pero con mirada hacia el futuro, con nuevos modelos organizacionales. Hablaba de negocios inclusivos, es un campo interesante, el WBCSD, ha creado una red de negocios inclusivos empresarial. Son importantes porque se alinea el negocio con la problemática. El CEADS es el coordinador y Miguel Angel es uno de los que esta trabajando en este tema.
Cuales son las herramientas con las cuales contamos? aquí tenemos una cuestión de agenda y de ejemplo, en algunos casos de empresas multinacionales, las casas matrices tienen influencia directa en que las empresas locales vayan trabajando en este sentido. Las exigencias de competitividad, los temas de sostenibilidad, medio ambiente e impacto social, estan siendo utilizados por los países como barreras pararancelarias, esto hace que sea un driver para poder avanzar en estos temas. Cuando tenemos que trabajar en desarrollo social en las comunidades, se va a ensayo y error, en Gas Natural, iniciamos ese trabajo sin conocer a Prahalad, Stuart Hard, pero empezamos igual. Nos asociamos con aquellos que saben hacer las cosas y después vinieron las escuelas de negocios e hicieron un montón de casos, pero vinieron después, es importante que vengan porque dieron marcos conceptuales. Hay instituciones que van ayudando a que esto avance, como el CEADS, fundamentalmente crea una plataforma de dialogo, de intercambio de experiencias sinceras que es muy rica. Cuales son las competencias?Tenemos que dejar el discurso y pasar a la acción:
Visión de largo plazo. Pocos ejecutivos pueden combinar las exigencias de la coyuntura con la visión de largo plazo, para un negocio es necesario gestionar la coyuntura, pero saber.
Pensamiento innovador y creativo. Capacidad de pensar y construir recursos y herramientas para lograr objetivos sociales y económicos, no me refiero a innovación en productos, sino en procesos para trabajar de forma efectiva desde los negocios con los pobres. Es fundamental innovar en estrategias relacionales.
Pensamiento sistémico e integrador.
Capacidad de generar alianzas, las empresas tenemos limitaciones, no somos asistentes sociales, nuestra capacidad de realización es limitada, por eso nos tenemos que asociar con organizaciones de la sociedad civil y gobierno.
Capacidad de dialogo y relacionamiento con otros actores, con otros lenguajes, organizaciones de la sociedad civil, gobiernos, vecinos diferentes, organismos multilaterales) es diferente el lenguage dentro de una organizacion. Es difícil dentro de la organización poder dialogar, en las escuelas de negocio nos tienen que ayudar en este sentido también.
Capacidad de comunicase con distintos actores y lenguajes, tenemos que trabajar con liderazgos compartidos, capacidad de crear y de integrarse en trabajo en redes, lideres responsables, hay que tener coraje para liderar estos procesos en las empresas y estar dispuestos a asumir riesgos. Hay que dialogar mucho mas.
Para las escuelas de negocios, es un rol fundamental en la formación de los futuros ejecutivos. Fortalezas en el hard y soft, proveer herramientas y marcos conceptuales a partir de la investigación, innovación y sostenibilidad, visión integral. La sostenibilidad esta dejando de pertenecer a determinadas áreas técnicas de las empresas para convertirse en un concepto que debe ser asumido por toda la organización, no sirve un caso dentro de una empresa. Aportar aprendizaje organizacional esto implica nuevas organizaciones, con análisis de riesgos y oportunidades de estos temas. La sostenibilidad integrada en la curricula, promover los procesos de reflexión ética. Enseñar los dilemas. Favorecer el debate. Consistencia y continuidad. No es una moda, sino un proceso irreversible. Es una oportunidad, un elemento diferenciador para captar talento.
Para las escuelas de negocios es una oportunidad como elemento diferenciador.
Si bien los avances y progresos de la sociedad en general hemos ido realizando para ver como a partir del mercado se pueden plantear herramientas para reducir la pobreza, la brecha es inconmensurable, la pobreza en LA y otros continentes son muy importantes y el recorrido es muy largo y las escuelas de negocios tienen un rol fundamental para incorporar el desarrollo sostenible en la gestión de las empresas."

Pregunta: "Ud. dio un ejemplo de la investigación 3 personas con 75usd por mes y me pregunto como lo logra y se dio cuenta que la persona que estudiaba que no podía lograrlo, hice una copia, porque no podía creer como una persona que depende de dos sueldos y cursa de noche, hay investigación de como estas personas pobres logran sobrevivir y participar en el consumo de cosas."

Motta: "Nosotros tenemos una oficina de censos respecto a esto, algunos estudiantes nuestros les decimos que vayan a investigar a los pobres, los que escriben tesis, disertaciones, cuando hablamos de los verdaderos pobres, personas con muy bajos ingresos, como logran vivir y llegar a fin de mes, pero necesitamos mas estudios de este tipo para llegar a desarrollar esto. En Brasil, tenemos políticas, como prestar dinero a los pobres, como compañías financieras, una persona pidió 12%. Pregunto como invertir. Por supuesto que allí iba a perder todo el dinero, se necesita microanalisis para desarrollar las políticas sociales, eso es lo que me falta esclarecer."

Pregunta HSU: "entiendo que el 90% de la economía proviene del sector informal. No tengo estadísticas, pero la economía informal se redujo, pero la mayoría de la gente del sector informal esta por debajo de la pobreza, pero no todos son pobres, tratan de elevar el nivel de vida. En Brasil el mínimo es 300 usd. según las normas de Brasil, 50 usd no es ser pobre. Hay un gran minorista que menciona Prahalad, que no apuntaba a los pobres, sino a personas que no tenían un trabajo, lo suficiente para pagarse un televisor, muestreme las manos, no preguntan que tipo de trabajo tiene, sino en base a la confianza, esta economía para este sector funcionaba muy bien."
Pregunta: "mencionaste RENI, que evaluación hacen ustedes en términos de reducción de la pobreza?, tienen alguna tendencia, mas allá de los beneficios que genere?."
Horacio:" no tenemos una evaluación concreta, cuando hablamos de proyectos de negocios inclusivos, cuando hablamos de tener acceso a determinados servicios, es tener acceso a una infraestructura que no se tenia a partir de diversas herramientas, no es la única herramienta para la reducción de la pobreza, para que haya realmente reducción de pobreza deberíamos hablar de escala, en la medida que hablemos de escala allí si podremos hablar de gestión de la pobreza."

Carlos Pujadas de Universidad Austral: "tenemos que implicar el tema de la pobreza en la curricula. Vengo de una reunión en Lima sobre el tema empleabilidad. Se han hecho estudios de tunning en USA, etc, las competencias que salen son trabajo en equipo, 30 competencias, pero nunca con las que hacen falta para solucionar problemas sociales.
Integrar la sostenibilidad en la curricula. Integrar la ética de una forma practica. Vivimos en un entorno corrupto, y si no hay alianzas entre empresas con escuelas de negocios no se pueden solucionar los problemas de la corrupción."

Pregunta: "la investigación que están realizando es muy importante. MI pregunta es de 377 encuestados de países, mencionaste que hay maneras innovadoras para ayudar a la reducción de la pobreza, podrías darnos información respecto de que tipos de maneras innovadoras están incorporando. La encuesta se incorpora en varios niveles, todos se refieren a como integrar el tema de la pobreza. Hay temas investigativos."

Nora Gorrochategui: "como se toman las decisiones en las organizaciones empresariales para solucionar problemas que apunten a solucionar cuestiones sociales?.
Respuesta: las organizaciones van evolucionando en estos temas. El primer punto importante es que las fundaciones no sirven para esto, ni para seleccionar cuales son los proyectos y las vías, pero para apoyar justamente a los negocios para evaluar cuales son las estrategias en este sentido? Cuando hablo de los negocios hablo de los negocios, no solo en un sector de RSE en una empresa, las estrategias en desarrollo social deben partir de la alta dirección de las compañias y las distintas áreas de la organización deben llevar adelante estos temas. Manejan temas que son importantes gestionar."
Ana:"respecto a la Visión 2050: quisiera saber si las hojas de ruta son consistentes con la actual crisis económica que tenemos en Europa, saber si las empresas hacen los deberes y aprovechan las oportunidades que se les prestan."

Horacio: "no podemos abstraernos a lo que se esta viviendo, creo que la visión 2050 es un material de discusión, tampoco los hitos están referidos a un espacio de años, sino temporales, es una plataforma de dialogo y discusión que no es menor, que nos esta poniendo el listón alto hacia 2050, que es realista, o producimos de otra manera o esto es insostenible. La actual crisis ira encontrando sus cauces, las empresas no dejan de investigar, de hacer innovación, la actual crisis es coyuntural, el horizonte 2050 no afecta a la visión, si a unas herramientas y unos pasos."

Pregunta: "hay que meter 3000 millones de personas en la clase media en LA que probabilidad le das para desarrollar un crecimiento inclusivo con educación y trabajo, en los próximos 5 años, que crecimiento ves?."

Horacio: "el crecimiento de los últimos años en LA ha profundizado sus negocios y otros se han ido incorporando en los últimos tiempos. El crecimiento por si solo no trae inclusión, si no va acompañado de desarrollo por parte de los gobiernos, no hay inclusion. Fundamentalmente son politicas publicas. Que podemos hacer las empresas? es influenciar en políticas púbicas, trabajar en forma responsable y prudente en avanzar en politicas publicas."

Martín Santiago: "tratare de referirme a los retos que tenemos en la visión del multilateralismo en la realidad corporativa. Mi presentación la voy a estructurar en tres apartados. Desde hoy los cambios profundos, no voy a utilizar los lenguajes de NNUU, tendré por ósmosis algún tipo de influencia, refleja pensamiento corporativo, en este mundo de incertidumbres intentare cruzar retos y desafíos. Riesgos y oportunidades.
En segundo termino decodificare lo global. A veces no se entiende bien, pero es oportuno que en un ambiente relajado y tranquilo en un proceso global que fue Rio – 20, ahora Rio +20, en tercer termino a lo que me voy a referir es poner en claves en cuanto a visión de retos y desafíos cual es este contexto, ver porque la equidad y sostenibilidad importan en este mundo.
Hacia donde se manifiestan las tendencias globales? Que veo en la TV o en el entorno profesional, yo lo refería como las tres c's. Estamos en un mundo en crisis, de valores, pero si siguiéramos en esa linea, podríamos decir que es un mundo de conflictos, se nos abrió la primavera de Siria, Somalia, es un mundo convulsionado por conflictos no esperados, la tercera son catástrofes, China, Haiti, Tokio, Turkia, que nos desafía a pensar que mundo tenemos. Uno podría pensar en vulnerabilidad e incertidumbre. Si miramos los medios de comunicación, los periódicos, hay cuatro tendencias que se proyectan hacia adelante.
La primera es: una cierta transformación en el eje de gravedad que se esta desplazando hacia oriente. Hasta aquí todo fenómeno. Algunas consecuencias que yo saco de esto, es que la estructura económica internacional se esta moviendo hacia oriente en este contexto de crisis internacional y la categorización de los países es diferente, ahora tenemos países en decadencia que son los supuestamente desarrollados, emergentes que son convergentes, los países que avanzan poco, con menor desarrollo relativo y los que no tienen futuros porque son estados fallidos.
Algunos fenómenos dicen que estos países convergentes, emergentes, están moviendo la generación de dinámicas de crecimiento, en los 90, eran el 10% del PIB Global. La crisis ha acelerado esta potencia emergente y da la sensación que los países emergentes serán el 60% del pib global en el 2050, pero este giro de tuercas, nos esta volcando 9,000 millones de personas en el mercado del trabajo. 3ro estos países emergentes China e India empiezan a vender materias primas y se realiza una transferencia de riqueza a escala global.
Esta conclusión de transferencia de riqueza nos lleva a otras cosas. Estos países han ido acumulando riqueza y con ahorro, estos países que han sido deudores ahora son acreedores, y tenemos a China comprando deuda soberana de algunos estados y siendo articulador de buscar respuestas al mundo desarrollado.
Ahora hay una importancia creciente del comercio del sur al sur. Según el banco mundial , el G6 los BRIC van a tener un pbi mayor que los 6 paises del G6.
El socio principal de África es China. La movilidad, flujos de personas, hacen un cataclismo importante.
2da., en 2085 10.0000 millones de personas y no sabemos si podremos alimentar a todas estas personas, el que seamos tantas personas es porque han pasado cosas como la esperanza de vida, la mortalidad materno infantil ha descendido, de 133 muertos niños por cada 1000 nacidos vivos hemos pasado a 55. Siguen muriendo por causas prevenibles 45.
A comienzos de los 50 han descendido a 2,5. Hay consecuencias un poco mas complicadas. De 7.000 personas 15-24 años en países en desarrollo con tasas de desocupación mas bajas.
Si miramos la estructura demográfica, nos estamos haciendo mas viejos, 1950 la población va a ser 22%. en 2050, un gran desafío, cuando tenemos regiones que crecen mucho con población muy joven. En 2050 la UE va a tener 60 millones de personas. En 2050 1 de cada 3 personas va a vivir en la ciudad. La presión sobre servicios sociales básicos es tremenda.
3er desafío: la globalizacion, mas interdependencia, escala global, pensamiento hegemónico, el avance del capitalismo financiero, con una ineficacia de la estructura internacional para mitigar la crisis que tenemos.
Cuando miramos el rostro de la iniquidad durante los 10 últimos años, a pesar del crecimiento de pobres que ha metido China India, tenemos 1.000 millones de personas acostándose con hambre todos los días, etc.
Para terminar, el calentamiento global, que tiene un impacto muy claro que es el tema del cambio climático, si las proyecciones siguen como están, estaríamos entre un incremento de temperatura de 2 a 5 grados, lo cual quiere decir que tendría consecuencias catastróficas en cualquiera de los casos, ecosistemas, etc. No solo pondríamos esfuerzos en el capital natural, sino que el incremento de esta clase media con pautas de consumo diferente y si pensamos en 7000 millones estamos en una ecuación compleja.
Perdida de biodiversidad, etc. En este escenario, Naciones Unidas ha venido planteando, en Río, el Río- 20 tuvo importancia por dos cuestiones, porque primero fue una conferencia ambiental en un momento en que soñábamos que quizás otro mundo podría ser posible. 1990 lanzamos el informe de desarrollo humano y poner a las personas en el centro del proceso, es la década en que empieza la locura. Pero cuando llega Río que tiene su correlato lo planteado en Estocolmo que planteo el informe Brundtland. en 1987: capacidad de satisfacer las necesidades actuales sin comprometer a las generaciones futuras. Esto trajo un nuevo paradigma: desarrollo económico, social y ambiental. La propia definición introducía la satisfacción de necesidades, pero también nos imponía el limite, y nos introducía en la pregunta respecto a la capacidad de satisfacer las necesidades naturales. Produjo dos convenios, en el marco de la convención de cambio climático, dos declaraciones la de Rio y bosques y la declaración de Agenda21, que trajo un impacto e incorporación en plataforma de estrategia y políticas publicas, Argentina incorpora el tema desarrollo sostenible en el articulo 42, desde Río cuantos ministerios tenemos sobre desarrollo sostenible.
Responsabilidades diferenciadas, promoción de usos de conocimientos de comunidades indígenas. Ver que ha pasado en la agenda hasta hoy, avances Y generar un marco institucional para el desarrollo sostenible, Río + 20 no es una conferencia ambiental, sino sobre el futuro.
Respecto al desarrollo sostenible, si me refiero a este modelo de desarrollo empresarial, esto no lo he dicho yo, sino la UE, en un libro verde que fue pionero para entender la sostenibilidad en el ámbito de comportamiento empresarial. Tratar de ver como las empresas venían viendo sus modelos de gestión y ver sus impactos ambientales, tenemos que buscar ver la sostenibilidad ambiental, no como una carga sino como una oportunidad de generar competitividad sistémica como buscan las empresas. Hay una etapa que nos dice, eso esta muy bien, hay que incorporar la ética, sobre todo arrogancia en el ámbito de las finanzas, que queremos y hacia adonde vamos.
Propuestas
Gestión de desarrollo sostenible que se autoimponen las empresas para generar comportamiento responsable sobre las futuras generaciones.
Crear espacios publico privados de articulación.
Talento en el liderazgo, es esencial de la formación en la sostenibilidad, en la gestión responsable de los ciudadanos, el generar competencias, la visión de un mundo que pueda promover el cambio, ese es el reto.
Pensar en economías bajas en carbono, en sociedades resilientes al cambio climático, socialmente responsables y que generen un buen ámbito, no podemos crear negocios en sociedades enfermas. Pensaremos en realidades de ciudadanos con pocas perspectiva de responsabilidad social con gobiernos con dificultades de políticas publicas.

Un marco institucional para el desarrollo sostenible: es la búsqueda de la responsabilidad. Río+ 20 fue repositorio de muchos temas ambientales, lo que ocurría es que se creo la comisión de desarrollo sostenible y el PNUMA, hemos visto que estos mecanismos institucionales han sido insuficientes porque no han sido capaces de generar globalidad y lo que se esta pensando es una eclosión de algunas agencias de NNUU que busquen mayores niveles de eficacia y eficiencia y que se piense en una modificación en la reforma del sistema de Naciones Unidas, quizás un consejo económico y social que tenga responsabilidades sobre los objetivos, pero sera muy difícil de avanzar, porque generar mas estructuras institucionales es muy complejo, pero si se llamara a una modernización, con una ventana de oportunidad, mayor articulación, con el resto de las instituciones de gobernanza global ( Bretton Goods), sino unos mecanismos financieros que sean eficaces. En Cancun se aprobó el fondo verde. Como articular ese ámbito de responsabilidad en mover la agenda ambiental a escala global, pero articularla con el financiamiento de desarrollo sostenible.
Uds, tienen una responsabilidad muy grande, porque Río-20 el sector privado parte del problema, ahora se los ve como parte esencial de la búsqueda de solución. Eso permeo que hay una conciencia global en lo ambiental. Parte de la solución es como cambiamos. Esto tiene un rol fundamental del sector privado. Es muy importante que el sistema privado. Como esta el sector privado actuando con NNUU? En Argentina, estamos ayudando a preparar el documento argentino, la toma de decisión sobre desarrollo sostenible que se llevara a Rio+20, Rió +20 mueve o disocia los núcleos que veíamos en compartimientos estancos, no va a haber lo global, nacional, local. Todo es una interdependencia fundamental, no va a tener fronteras entre lucha contra la pobreza, ya no es posible pensar en soluciones efectivas, tiene que estar el sector privado, organizaciones de la sociedad civil, hay una oportunidad, no solo desde el Pacto Global, van a haber muchas oportunidades.
Se hará una presentación para formadores de Río+20, los gobiernos que se reúnen y tratan de acordar e invitación no gubernamental, porque los negocios están representados por las escuelas de negocios, tratamos de traer a Río las instituciones, es otra manera de ver que avanzamos. En Río + 20 el grupo de educadores no existía y ahora lo armamos para tener una fuerte presencia allá.
ver que paso y ver que pasara. Economías verdes."

Pregunta: "El tema de la sostenibilidad es un tema crucial. Creo que el principal problema es de Gobernance. Las NNUU deberían estar controlando. El mundo se ha convertido en una casa común, creo que el desafío es el de gobernance."

Ron: "hasta que punto tus escenarios respecto de Río se ven afectados por la deuda soberana, respecto a los 17 países de la UE, no son factores restrictivos, relativos al capital, la solución para la deuda soberana que tienen casi universal parece radicar en la austeridad. Como ves la deuda soberana y la crisis del Euro como una solución que hay que enfrentar?."

Respuesta: "es difícil incursionar en cuestiones que están sucediendo, pero los acontecimientos están trayendo esta dinámica de cambios fundamentales de escala global. El problema de la deuda soberana es simplemente una consecuencia de causas mas profundas, de ciertas asimetrías o desequilibrios que no se corrigieron a tiempo, consecuencia de una falta de gobernabilidad a escala global, compleja, difícil de entender, disociación muy grande entre un sistema que tendría que haber tenido sistemas de regulación que no tuvo y que Bretton Woods, no pudo solucionar. Tratamos de dar respuestas, de personas y cosas que no están funcionando, el tercero es mas profundo, es que hemos tenido una serie de creencias y convicciones que no eran adecuadas. Creo que Kruggman dijo que a partir de ahora tenemos que pensar a tener un mundo con alto desempleo, menor crecimiento y menores servicios sociales, las consecuencias de lo que sucede en Europa la esta viviendo China, en la región, están bajando precios de productos básicos, es complejo, es un mundo muy difícil y hay que apelar a que surjan los liderazgos que hoy faltan, que se busquen desafíos colectivos a soluciones que son globales."

Preguntas: "que quiere decir educación en gestión responsable en esta región?
Como podemos incentivar a los profesores a traves del desarrollo de cuerpos de profesores y como cambiar el paradigma?
Volvamos mañana en la sesión interactiva para definir que es gestión responsable en nuestra región para desarrollar la iniciativa de PRME, quisiéramos escuchar que tipo de informe quisieran recibir. Si nos basamos en el apoyo de uds. debemos escuchar como podemos respaldar mas esa agenda de gestión responsable en la región. Queremos tener una sesión interactiva durante la segunda sesión de la mañana para ver causas e ideas respecto a la gestión responsable."

Juliet Taylor: "Metodos anticorrupcion: como fue la experiencia del IAE, las tomas de decisiones eticas y los compentes de la etica fueron esenciales, tambien trabajamos en estudios de casos y proyectos grupales con examenes orales.
Desde mi rol de estudiante avance con notas y casos y avance hacia metodos aspiracionales y como las decisiones. Hay que incrementar las actividades de iniciativa de accion colectiva para concienciar a los estudiantes de cara al futuro y al mundo. Debemos llevar a los estudiantes al liderazgo dentro del area de anticorrupcion, esto implica la comprension de los interlocutores, como establecemos asociaciones y acciones colectivas como respuesta prioritaria.
Una enseñanza basada en caso, hace que la etica y la corrupción que es algo dinamico que implica multiples decisiones, podemos utilizar simulaciones, como posibilidad para que los estudiantes tomen decisiones continuas durante un determinado periodo de tiempo. Hemos cubierto muy bien los analisis de tomas de decisiones eticas, si bien vimos como se establecen las tomas de decisiones eticas, no con acciones colectivas. No es facil abordar como se combate la corrupción, creo que las inciativas colectivas si se pueden usar para esto.
Como los estudiantes pueden aprender iniciativas para combatir la corrupción, como ofrecemos a los estudiantes buscar eficiencias continuas, como tomamos algo como distintos metodos de simulacion de marketing para llevarlos a la etica. Establecimos un dilema, pero luego les dimos alternativas para la toma de decisiones, opciones de los distintos interlocutores, iniciativas internas y externas. Aquí tambien entran cosas como las ONGs y luego les pedimos a los estudiantes que tomen una decision inmediata y que acciones tomarian para evitar que esta situacion vuelva a suceder, en base a que escogieron, para poder redondear esta experiencia para el estudiante, y luego darles el resultado, y luego que sucedió en la vida real. A modo de conclusión, los estudiantes valoramos las oportunidades de incrementar el conocimiento, valoraremos que retengamos, no es facil utilizar el metodo de simulacion, porque no es una ecuacion matematica, respecto a como se van a resolver los problemas de corrupción, los tres niveles que son importantes, son crear un individuo etico, ciudadania etica, y liderazgo etico."

Andres Ibañez: "es un tema muy importante, todos lo sabemos, si debo decir que llevo 25 años de profesor y este es uno de los temas mas frustrante que hay, porque hemos intentado todo, en nuestro caso somos catolicos, tenemos cursos de etica filosofica, pero las escuelas de negocios que tienen que tomar estos cursos, uno llega a la conclusión de que esto es un tema individual, las personas deben tomar la decision de si esta bien o mal lo que vamos a hacer, pero la propia universidad es la que tiene que cambiar, la familia es quizas donde mejor se forman estas cosas, pero tenemos que hacer el esfuerzo, porque es un tema que no es nueva. La mayor dificultad en el area de negocios no es distinguir lo que esta bien o mal, el problema es el area gris, cuando tenemos que elegir entre dos males, el que esta menos mal.
El dia internacional anticorrupcion existe, hay mapas como el de TI, el tema corrupción es una palabra muy dura, generalmente hablamos de conductas eticas, creo que es muy importante ponerle nombre correcto. Esto no tiene que ver solo con el ambito politico, siempre llegamos a que las personas son las que toman las decisiones, se habla de salario etico, de productos eticos, procesos eticos, pero finalmente son las personas. Hay tres niveles: un primer nivel de sistema, que es probablemente mas complejo porque hay un cuestionamiento bastante profundo respecto al sistema de mercado, pero los medios estan cuestionando. Los indignados represenan un sistema que no es justo. Uno tiene que luchar porque nuestros ejecutivos eliminen desigualdades, etc. Estos son temas de nivel global, y que las empresas tienen que estar conscientes, muchas veces necesitamos formar una sensibilidad social en lo macro. Creo que nosotros las escuelas de negocios somos muy buenos para las modas. En los 80 fue el tema de la internacionalizacion, los ultimos temas fue el tema de la RSE, ahora hay competencias de empresas, hay premios a la RSE, reconocimientos, informes anuales y me parece fantastico, las empresas como un ente etico. Es mas complejo cuando es el tema individual. Lo que dijo Juliete esta muy bien, las metodologías para hacer que los alumnos se cuestionen esto, no se ha trabajado en el ambito corporativo, por lo tanto las metodologías tienen que ir cambiando dependiendo de las audiencias, lo que queremos es que nuestros alumnos y profesores es entender el espiritu, tiene que haber una actitud positiva hacia el bien, una intencion y luego una ejecucion. Eso en un ambito individual, luego a nivel de la empresa en politicas e incentivos, aunque haya imposicion, tiene que haber una instancia reflexiva, cual es el impacto que puede tener la toma de decisiones en la calidad de vida de las personas, comunidades, entes.
Que hacemos nosotros? Probablemente lo hacen uds. Nosotros en pregrado y en los programas de MBA tenemos una semana introductoria. En esa semana tratamos de generar espiritu de cuerpo, tratamos que haya un inicio donde les aclaramos que algunos elementos son importantes para la universidad y que van a tener un vinculo, se busca que esten conscientes de que hay un alto impacto. Estamos frustrados porque me gustaria hacer muchas cosas, pero no se acepta. Los casos se resuelven rapido, el problema es como esa persona aislada se cuestiona sus valores, el principal problema es que rara vez como individuos nos cuestionamos los valores que tenemos. Se tienen que cuestionar el porfolio de virtudes y de valores, poder cuestionarse, a partir de esa reflexion individual y algo colectiva, podemos enfrentarnos. El dilema es como logramos entusiasmarlos para lograr una reflexion, para que decir en postgrado. Es complejo enfrentarnos a toda esta galeria de cosas, los alumnos MBA hacen una evaluación 360 grados Liderazgo con valores, hemos hecho tests. tenemos identificados los cursos donde los profesores tienen que tocar los temas eticos, tratamos de invitar gente para que los cuestionen, tenemos un tema de certificación con el CFA ( Charter Financial Analisis), tratamos de generar material, hicimos un manual de casos, construimos casos, de situaciones cotidianas, no tan radicales, soluciones malas. Soluciones mas pequeñas, pensando en un joven profesional, lo que hicimos es que estos minicasos se los enviamos a mas de 150 presidenes para que dijeran que habrian hecho ellos ante los casos. Les prometimos que iba a ser anonimo. El proceso mas increible fue la edicion, tengo que decir algo que sea inteligente y que sea bueno para los alumnos, tuvimos que editarlo, no todos tienen bien claro cual es el camino correcto y la mejor forma.
Esta es solo una parte de tipos de casos, relaciones con clientes, superiores, relaciones con subordinados, relaciones con pares, son miles de casos. Como podemos ayudar? Tratando que los alumnos se cuestionen e identifiquen valores, enfrentarlos a situaciones, formarlos en temas mas conceptuales y despues en la empresa hay una serie de herramientas que nos pueden ayudar a crear un entorno, un contexto en el cual la gente se sienta comoda, para formar una empresa en la que se premie la buena conducta."

Agata:"Cuando hice una tesis para la presentación, llegue a la conclusión de que cuando escribo sobre el tema repito las palabras corrupción, conducta moral, es mejor promover algo que combatirlo. Lo mejor es trabajar por lo positivo, voy a hablar sobre la enseñanza que promueve la integridad, nos gustaria estar seguros de que estas caras ya no sean mas la insigna del negocio, por eso decimos no mas errores y otros han pasado por escuelas de negocios, pero en comprension moral les quedaba mucho por lograr, quisiera citar la anecdota que sita Polasky, cuando el profesor conocio a su colega, le pregunto adonde va? A mi seminario, sobre que? Sobre Dios. Sobre Dios en la facultad de Teologias, creo que los profesores de las universidad nos permitimos hablar mucho sobre utilidades y poco sobre integridad de negocios, poco tiempo para desarrollar habilidades para actuar moralmente, entonces nosotros extraemos las lecciones de los años anteriores, una epoca que vivimos de catastrófe moral. Solo el 1% de mas de 600 escuelas de negocios enseñan etica. La pregunta es realmente hacemos lo que decimos? La palabra integridad, que nos viene a la mente cuando pensamos en integridad, a nivel organización o planetario, aparece en situaciones criticas o esta conectada con simples decisiones cotidianas, asumimos la imperfeccion de la naturaleza humana? siempre tenemos la posibilidad de decir, si lo lamento, fue mi error. Para nosotros en educacion anticorrupcion deberiamos desarrollar habilidades cognitivas, de cumplir, la creencia respaldada en el conocimiento, en los ultimos años dirigi un curso para la integridad en la educacion en negocios y entre los distintos metodos encontrados esta dar voz a los valores, este metodo utiliza peliculas de Holliwood para desarrollar patrones integrales del comportamiento, para el fin de esta presentación, quisiera presentar otro tema, como la integridad sin ecuanom, es posible enseñar integridad en un entorno corrupto? No es imposible. Compartimos nuestros conocimientos y estrategias como condicion sin ecua nom para enseñar anticorrupcion."

Esteban Obligone: "deberia ayudarlos a pensar porque una empresa debe trabajar con gente que sea integra, que no acepte la corrupción dentro de su trabajo diario, hasta ahora tuvimos unas excelentes presentaciones, Juliet como alumna esta segura que nos tienen que educar como ciudadanos y como lideres, pero despues hablo Andres, que dice que antes de que entremos en la Universidad, de enseñarnos etica e integridad, existe un paso previo que es el conocimiento y la adquisicion de valores integros que se generan en una familia, entonces, como seguimos? Es importante que las personas que trabajaran en una empresa, tengan este conocimiento de la familia, ademas hay algo que es tener la decision personal de cada uno de los empleados de una empresa de decidir por el bien o por el mal, de decidir esto de forma etica o de forma corrupta.
Agata nos conto como debemos ver el tema de la corrupción, visto desde el punto de vista positivo, como debemos ver las cosas, como una persona debe ser en su vida personal, laboral , social, como tenemos que actuar, que decision tomamos, estamos hablando de valores, estamos hablando de integridad, vemos que la persona tiene que tomar una decision, de ser correcta o no serlo, existe todavia una dificultad al entrar en la empresa y al compenzar a trabajar, las areas grises que hay que enseñar, depende de los valores de las personas, los valores se degradan o mejoran, por eso es importante desde el punto de vista academico y la practica de los valores y que es correcto y que no es correcto. Como entusiasmarlos de hacer lo correcto? Para nosotros en GE, es clave que esta persona sepa porque esta mal la corrupción y porque tiene que hacer el bien, nosotros tenemos un metodo con el cual nos aseguramos que las cosas sean claras, tenemos un libro que habla de las dos partes que estuvimos discutiendo, lo que uno piensa que se debe hacer y la ley, y ademas le explicamos en una cantidad de acciones que se hacen en el año, porque GE necesita que se cumpla con este espiritu y esta letra, Jack Welch siempre dijo, nosotros, nuestros empleados, tienen que cumplir con los números, y actuar eticamente, este empleado es top performance, si el empleado no cumple con los números y forma etica de trabajo tenemos que deshacernos del empleado lo antes posible, si cumple con las normas, pero no con los números, se le da una segunda oportunidad, ahora, si un empleado cumple con los números, pero no trabaja eticamente, son los mas peligrosos para la empresa, porque la empresa no puede tomar el riesgo de perder su imagen, que es lo que pierde la empresa cuando hay un problema de integridad? GE tiene una reputación en el mercado, si la empresa pierde su reputacion, competitividad en el mercado, el orgullo de su gente, de la empresa. Es muy importante de parte de la enseñanza academica el mostrar las ventajas de la integridad en una empresa. Una empresa integra puede que pierda negocios a largo plazo. La confianza viene unicamente de la integridad de la gente y la integridad de la gente hace a la integridad de la empresa."

Mattias:"Si me permiten un comentario incorrecto entre lo politico, las mujeres hablaron menos que los caballeros, quisiera darles un panorama de lo que estamos haciendo en la preparacion de lucha contra la corrupción en la red. Muchos siguen presentes aqui, y estamos intentando desarrollar herramientas para un marco de estudiantes MBAs, una frase compleja que requiere mucho imput academico, tendremos adaptaciones regionales para hacer, quizas termine siendo un material docente con casos y metodos didacticos. Que contenidos deben conocer los estudiantes? Esto es algo sencillo de enseñar, y tenemos el como, que tiene que ver con la toma de decisiones, como podemos hacer que los estudiantes tomen las decisiones indicadas, las mejores decisiones en situaciones dificiles, se concentra en los estudiantes de MBA, hemos subdividido nuestro grupo de trabajo en 7 subgrupos tematicos, para ver materiales existentes: el mas importante fue el metodo didactico, el herramental debe contener 11 temas, menu a partir del cual los instructores pueden seleccionar contenidos para sus materias, y ofrecer un curso de lucha contra la corrupción, me gustaria preguntarles a ud si ud como empresa preferiria que las escuelas de negocios quieren un curso modular o quieren educar a su gente internamente, dilemas profesionales, control entes juridicos, obsequios, conflictos de intereses, temas de lucha contra corrupción gerencial, en departamentos funcionales de las compañias, la verdad, divulgacion, regimen de cumplimiento anticorrupcion global y temas didacticos, todos hemos tenido la misma experiencia, a los estudiantes no les gustan estos temas, pero si aprender en escuelas de negocios sobre como ganar dinero, el les dice como conservar dinero, a mi me encanto esa respuesa, nuestros proximos pasos a cumplir son desarrollar guias docentes, algunas de las cuales estan en curso que tendran objetivos de aprendizaje, lecturas adicionales, preguntas de estudio, otros recursos docentes, dilemas breves, en linea con lo que esta haciendo ud. en las compañias. Es importante formar a la gente en estos dilemas, profundizaremos los resultados en nuestra proxima reunion en Rio + 20, nos gustara saber que impacto pueden tener estos temas piloto en nuestros archivos, uno de los temas mas dificiles es como conseguir espacio en los MBA's, alguien tiene que ceder, deberiamos robar tiempo de algun lado, no 2deberiamos, pero de algun modo debemos conseguirlo."

Ron:"el tema del comentario que escucho a partir de Juliet, es la importancia critica de lograr la atencion de la gente, en ejercicios simulados, que son mucho mas difiles en la educacion empresaria que en otras formas de formacion, en la educacion medica, uno era un joven estudiante de medicina y tenia que hacer rondas con pacientes y participar en la toma de decisiones, como resultado el paciente vive o muere, en las escuelas de negocios no podemos simular una decision buena o mala. Tengo un colega y amigo que ha trabajado muchos años y se retiro, que trabajaba o era militar, siempre fue una persona de la que aprendi muchisimo, pero era una oportunidad singular, la formacion es critica para que la gente sobreviva la experiencia, porque su historial es critico. El me dijo que perdimos mas aviones debido a errores del piloto en el periodo luego de la segunda guerra, nos dimos cuenta que no estabamos simulando los riesgos de modo real y casi, perdimos un par de pilotos por los ejercicios, y luego redujimos drasticamente, la perdida de pilotos y aviones. Como podemos simular este riesgo en la educacion empresaria, diseñamos una propuesta elaborada que quizas quieran considerar, no de manera muy elegante, pero es importante simular el riesgo, si no somos capaces de simular el riesgo, no sera de utilidad. Si un estudiante comienza con 100.000 dolares, si ellos colocan el dinero, en algun momento tendran que desertar porque estan tan bajo el agua que no podran continuar, otros tendran que enfrentar la paga por el fin. El problema es la simulacion con incentivos correctos, que el sistema financiero de Wall Street no pudo hacer, los riesgos eran incorrectos, y los graduados se estaran comportando como lo hacian en la escuela de negocios, y si los riesgos son los mismos que la vida real...
MF Global invirtio sumas millonarias en la deuda soberana con la confianza, de manera que a la deuda soberana no podia entrar en default, simular los riesgos e incentivos correctos."

Agata: "simular el riesgo etico, siento que no puedo responder la pregunta, pero tenemos que debatirla y enseñar el tema de riesgos eticos, enseño la lucha contra la corrupción en contextos organizativos, en este semestre utilizare second life, comenzare a utilizar academia real, una vida real en una segunda vida. Soy jugadora activa, los alumnos tienen sus posiciones, tenemos gerentes de marketing, no se si es buen enfoque, pero es una buena respuesta para estimularlo, se utilizan muchos juegos de simulacion, para que los estudiantes. aquí encontre muchos temas interesantes, de modo que no sabria como comenzar, escuche a Estaban decir algo interesante, ud. dijo que tienen codigos de conducta, politicas de lucha contra la corrupción, lo bueno es no solo enseñar un codigo de etica, sino un codigo moral, para hablar con alguien de autoridad. No podemos desarrollar el codigo moral de hablar, todos esperamos que una empresa como GE puedan crear politicas que permitan un desarrollo nuestro que se pueda ejercer y hay otra parte que es enseñanza antieducacion."

General Electric: "nosotros enfrentamos ese problema sobre la gente que no quiere enfrentar ese problema, nosotros pensabamos o vimos que es mas un problema para AL que para otras partes del mundo, en parte se debe al miedo a la represalia, que la gente va a ser castigada por decir que la gente no funciona de modo etico, tomamos esto y realmente tenes razon, realizamos varias sesiones de abajo hacia arriba y todos hablan con su gente y analizan la etica de conducta, debaten sobre que es lo que esta sucediendo tratando de averiguar si hay un problema, y cuando vemos que hay un problema lo resolvemos y analizamos como evitar que vuelva a suceder."

Matthias: "seria una movida positiva tener un modulo anticorrupcion en el MBA.? Depende del resultado que quieran alcalnzar, no creo, desde el desarrollo de liderazgo etico, creo que un curso es importante, porque anticorrupcion es una de las dinamicas mas importantes del pensamiento corporativo, este tipo de iniciativa se pierde dentro de la enseñanza etica en general, de modo creo que es importante y si no tiene curso separado al menos dedicar tiempo al panorama anticorrupcion."

Matthias: "Andres, es demasiado tarde para enseñar politicas anticorrupcion?
Andres: nunca es tarde, pero es dificil, tengo miedo con el tema de los incentivos. A veces se intenta hacer el bien y eso es riesgoso, pero tenemos que hacer el esfuerzo de convencer a los estudiantes, no es el resultado financiero, sino que es correcto hacerlo, especialmente por un sentido practico, encontramos un problema para enseñar estos problemas dentro de los cursos, creo que necesitamos dar mas atencion a la integridad, tiene que ser un tema central, de cada clase, sino ver cual es el tema central."

Roberto Elias Canese: "en Paraguay tenemos un acuerdo para seminarios para etica, el logro importante fue la certificación etica por parte de las empresas, ha habido un apoyo, trabajamos con indicadores con PWC, E&Y y Deloitte, respecto al desarrollo que se debe hacer. Estamos trabajando en la recopilacion final de los indicadores. A traves de una certificación puede dar esa imagen de esa rentabilidad moral de una empresa dentro de un mapa determinado, estamos trabajando un grupo de gente que piensa que la corrupción es terminable."

Nora: "seria bueno diferenciar que es corrupción y que no es corrupción, dado que es un problema sociológico, y es muy dificil dejar la reflexion al individuo solamente en la toma de decisiones."

Agata: "estoy de acuerdo con respecto a la diferenciacion de la corrupción. Es dificil educar si esta persona no sabe que comportamientos corruptos pueden ocurrir."

Andres: "tenemos la experiencia de trabajar con la organización en Chile, y tienen un barometro etico en la organización que lo hacen con decenas de empresas y fue interesante descubrir que pueden tener, se hizo a nivel decisorio, gerencia intermedia, y hubo diferencia intermedia, de los decisores comparada con los empleados, hay que hacer mas que codigos, reglas, comportarse de cierta manera y creo que es bueno exponer esto, hay brechas, sobre lo que sienten los decisores y los empleados."

Universidad de Chile:"que hay de la responsabilidad social que debe aplicarse a si misma la universidad?"

Gabriel: "hemos hablado desde la dimensión. Tiene que haber relacion entre la universidad y la etica, una universidad puede enseñar etica, las universidades son grandes instituciones, uno puede hacer un esfuerzo por tener los mismos elementos de una organizacion, en cada curso hay un codigo de honor."

Agata: "desde mi punto de vista la educacion para gestion integral, hay gente que no se comporta bajo normas eticas, un filosofo holandes publico un trabajo y la mitad de la investigación, la baso en datos inventado por el mismo, cuantas veces usamos los mismos datos para distintas conferencias. Hablamos de la etica, despues nos vamos de las clases y cerramos las puertas, es importante ver la integridad dentro de la conducta, pero lo mas importante es como definimos valores centrales? que valores hay ahi? El padrino es mi pelicula favorita, los valores suenan muy bien. Tiene que ver con la integridad de un ambito academico. Es dificil generar integridad cuando los otros no se comportan de manera etica."

Andres: "nuestra universidad es catolica, pero tenemos gente con distintas religiones y todo el mundo acuerda que no van a luchar contra esos valores."

Hans: "creo que la integridad es una cuestion relacional, tiene que ver con las relaciones sociales y culturales que construimos, no va a funcionar si reducimos la integridad a un asunto individual, debemos construir relaciones a partir de alli, esto nos lleva a un comentario como respuesta a la accion colectiva, tenemos muchas inciativas que buscan desarrollar modelos de accion social en la lucha contra la corrupción, presentaron varias sugerencias, como relacionas la busqueda de conocimiento sobre la accion colectiva sobre enseñanza anticorrupcion con la enseñansa especifica? Como se integra luego y se las enseña en un programa? generarias simulaciones? Porque la accion colectiva es tan compleja como la accion colectiva para el crimen?"

Juliet Taylor, "en mi MBA con diferentes nacionalidades, todos enfrentamos situaciones de corrupción y no teniamos respuestas, todos habiamos explorado accion colectiva, una cosa es crear conciencia y luego en una situacion particular uno puede formular miles de dilemas distintas, diria que los estudiantes tomen consciencia y a traves del poder de google poder tener vision retrospectiva de las diferentes alternativas.

Jonas: "podemos mencionar los siguientes temas a reflexionar:

1-Educacion para la gerencia responsable?
3-Idea practica?
Como cerciorarse de que los otros docentes en instituciones para que comiencen a difundir estos conceptos. Compromiso docente. Reunion de seguimiento para el desarrollo docente. Red emergente de escuelas de direccion PRME. Les parece util y como deberiamos hacerlo?
Propuestas concretas.
Que les parece esta reunion?
Propuestas
Voluntarios"

Maria: "propongo temas de genero? Estrategias de marketing y comunicación, con creencias femeninas como masculinas.
Freddy Coronado: modelos educativos dentro de un modelo de responsabilidad social en general, diversidad en general.Efecto de decisiones en distintos stakeholders, acercar alumnos de distintos ingresos economicos a la universidad, la diversidad da en ecualidad en sistemas educacionales. Como generar en el alumno la preocupacion en estas tematicas.
Trabajar en proyectos regionales como PRME, sumarnos a proyectos del pacto global, centro basado en Bogota, desarrollamos un proyecto relativo a la no corrupción, de que algunas compañias que pertenecen al pacto global respondan a una respuesta de indicadores frente a la lucha contra la corrupción, otros paises tienen mas y el primer paso sera concluido en diciembre, pero quizas podemos basarnos alli para el desarrollo para el mismo estudio, con el respaldo de PRME.
Trabajar sobre niveles de conciencia individual, como organizacional, para la toma de decisiones.

Trabajar con herramientas de la base de la piramide.
Gender Equality
Diversidad
Stakeholders engagement
Regional proyects.
Together with GC
Networks
Fascilitating organizational change in schools universities.
Integridad. Anticorrupcion.
Latam management model.
Tener investigaciónes, curso docente sobre desarrollo,
Impacto de la corrupción en la infraestructura.
Tratar de que el riesgo sea lo mas real posible, vincular la oferta y la demanda, porque las escuelas de negocios responden a la demanda de las compañias, pero creo yo que podriamos hacer algo similar a lo que se hizo hace algunos años en Suecia, donde enseñabamos modulos de las materias. Puede utilizar un ejemplo en Brasil, un proyecto que implica una serie de temas que incluye temas de inclusion social, creo que seria fantastico que si las compañias de infraestructura y los consorcios participen del debate, que hagan proyectos de investigación con el sector educativo, hay una intencion de hacer participar a las empresas, pero pediria que si pudieramos establecer este vinculo directo en temas de investigación y material didactico, estariamos impulsando un comportamiento etico con este tipo de material. La intencion es que estas nuevas economias vuelvan a surgir, el plan de crecimiento, me parece que es muy dificil que nosotros podamos abordar este tema en la educacion sin tener este vinculo directo con las empresas, invitamos a las empresas a que participen de este debate. Iremos un paso mas en los esfuerzos actuales."

Renato Fundacion Getulio Vargas: "crear una serie de criterios, promover hacia ciertos cambios si participan personas de distintas organizaciones.
Quisiera saber que escuelas tienen un plan de responsabilidad social integral, la escuela de negocios de la UCA, este año academico, abordamos un manual de procedimientos, el cual incluye un codigo etico, pero mas alla de los valores que estan mencionados en ese codigo etico, es en el manual de procedimientos, es donde se insta a un comportamiento acorde a los principios de ese manual, desde el manejo de la papeleria, hasta el trato interpersonal, hasta los vinculos de negocios, en el plano de lo practico y real implica un criterio que atiende a la responsabilidad social.
Quisiera aportar dos cosas: una cosa es que nuestras estrategias se basan en rankings internacionales, los que hacen los periodistas, pero tenemos que influir sobre ellos, muchos tomaran estos principios PRME a conciencia y abordarlos de verdad, influir sobre los periodistas que los realizan. El segundo comentario, es la manera en que reclutamos y damos ascensos a nuestros profesores, no hay implicancia a la hora de reclutar profesores, vamos a ver a los profesores y vamos a ver que estos indicadores no se cumplen en nuestras escuelas, tenemos que ver la ideologia mas alla de las instituciones, y esto se vincula con la acreditacion, van a tener mas en cuenta estos principios en la internacional y en la nacional.
Aquí los comentarios, trabajamos en una estructura universitaria. Si se depende de ellos, si los profesores van entre clases conferencias, etc, la administracion, todo esta en las estructuras de las universidades y los cuerpos que los supervisan tambien."

Margarita: "Volviendo a la relacion con GC, creo que si todas las escuelas y las instituciones que pertenecen a PRME que pertenecen a GC, tomaran contacto con compañias que ya estan sensibilizadas con CSR, para ayudar a participar, los invitamos a miembros del Global Compact, de manera que otros proyectos pueden ayudar, es importante ponerse en contacto con GC.
Para responder a la pregunta del colega, tenemos un libro grande e informe sobre el tema."

Norman:"como enfrentamos el desafio para involucrar a la educacion y a las empresas en un ejemplo comun, nosotros enfrentamos un enfoque colectivo, en las empresas en la region de Maringa, el tercer polo economico en el estado de Parana, un indicador de 21 empresas signatarias del GC, lo que incluye varias instituciones educativas, es una manera de lograr sinergia entre las empresas, sino poder crear asi un cambio decisivo en la economia local, mediante esta nueva manera de desarrollar tanto el GC como PRME, tratamos de identificar cada una de estas 21 empresas, cual es la oportunidad que tenemos nosotros, cual es la potencialidad o la dificultad que nosotros podemos ayudar a resolver desde la educacion, creo que vamos a promover un estudio de casos sobre la materia porque puede ser una referencia."

Jonas: "tenemos muchos temas, pero en el espiritu que hemos comenzado, creo que es terminos de responsabilidad compartidos, depende de individuos como uds. realizar algunos cambios, GC, PRME, somos una plataforma de accion, vamos a ayudar a otros interlocutores, que se basan en esta conviccion en estos modelos, en base a estas acciones individuales, en algo que tiene que surgir de varias acciones. Hay un consorcio de escuelas que quieren debatir temas en linea, desarrollo de profesores, codigos o cambios de conducta, como abordar la estructura de incentivos en las escuelas de negocios, rankings son todos temas que quisiera que reflexionemos juntos, dejamos la invitación para que presenten nuevas propuestas, otra idea que pudiera decir que hacemos en 2012.
Es una invitación para compartir la responsabilidad de integrar una vez mas la formacion para una educacion responsable."

Proyecto de Libro: Oliver. "El primer punto quizas ya lo han leido. Queria explicitar la idea general de esta actividad, la idea fue promover una plataforma, para instituciones externas que esten interesados en la gestion directa en CEE, vamos a escribir pocos libros concisos, la enseñanza o gestion responsable, lenguage sencillo para transmitir conceptos academicos. Los agrupamos en 3, temas relativos a la educacion, educadores, administradores relacionados a la gestion responsable, la enseñanza. La segunda seccion trata del respaldo de las personas que trabajan en comañias o en puestos de responsabilidad, por ejemplo las habilidades que se requieren, manual de cumplimiento para gerentes, la tercera parte es cuaquier cosa que no entre en estas secciones, por ejemplo Hsu tuvo una idea de perspectiva LA para PRME, para gestionar temas que se traten en AL, la idea es generar una plataforma para generar aportes de todos uds., a pesar de no ser una aplicación de la industria, pero pueden considerar dentro del desarrollo profesional en su cv, la idea es proveer libros electronicos y fisicos, y lo que es importante es una coleccion, es interesante aqui, aun si alguien no este interesado, tenemos un compendio de los temas, y tal vez sea algo que despierte innovación en nuestras escuelas de negocios, si estan interesados, acerquense.
El segundo es que creo que es muy importante modernizar los temas de gestion responsable, para ver como se conducen los distintos temas de comunicación de negocios, en Octubre tenemos una reunion para hacer una gestion responsable en la Comunicación en Hawaii, para ver como sintonizar la gestion responsable."
Jonas: "CLADEA, asociacion de escuela de negocios. Como promueven las actividades de parte de PRME, gracias por la participacion en las actividades."

Alberto Zapater: "quiero agradecer la presencia de uds. por este dia de reflexion, que mas que trazarnos metas claras nos ha permitido trazar un camino que hay que seguir. El trabajo de PRME, es un trabajo sumamente importante de NNUU que surge en un momento en que el mundo esta convulsionado en muchos sentidos, la respuesta del PRME es una respuesta sobre convivencia humana que es muy importante, en el mes de Septiembre de este año tuvimos un minicongreso en Curitiba, apoyado por Antonio Freitas y comenzamos a tocar estos temas que han sido un preambulo para lo que estamos haciendo, ayer nos dijeron que Rio + 20 sera como nos vemos en este momento, no para hacer planteas, CLADEA cuenta con 183 instituciones miembros. Tenemos 22 en LA, en Oceania, Oakland, la red ha crecido mucho y pretende ser una red de contactos que nos ayude a mejorar, y si nos hemos comprometido con el PRME es porque tenemos la posibilidad de influir, no es un tema de etica, sino un tema de supervivencia en el mundo, seria estupido que esta oportunidad de hacer las cosas se quede perdida, quiero aprovechar a invitar a uds en la reunion de Rio + 20 el dia 14 de Junio, creo que va a tener un mensaje muy importante en el mundo. Lamentablemente el crecimiento sera menor que lo esperado, pero si eso ocurre a los que pueden que ocurrira a los que no pueden, creo que Brasil a traves de su gente y sus mensajes tienen mucho que decir, quiero agradecer a Jonas y al PRME con los que me estoy reuniendo en NY, por el esfuerzo, se ha hecho realidad esto a un nivel distinto de otros foros, ha habido aquí profesores, investigadores, uds. son la materia gris pensante para lo que se puede hacer. Estamos en una etapa de busqueda, no hay recetas, no hay caminos, creo que es bueno empezar a buscar un camino y que PRME y que todos los que reflexionan en temas de sustentabilidad pueda decir que paso por este mundo para contribuir al desarrollo.
Quiero agradecer el gran esfuerzo de Getulio Vargas y muchisimas gracias por su presencia."

Seminario de Corporate Governance en el IAE

2011-12-03T00:12:00.000-03:00

Ronald Berenbein: El gobierno corporativo se utiliza para mencionar nociones de la ley y avanzadas sobre RSE. En Asia, se cree que es una herramienta clave para combatir la corrupción.
En Asia donde la definición de Gobierno Corporativo se considera una condición necesaria para lograr, mecanismo institucional para la rendición de cuentas y estabilidad social.
Hay que abordar por lo menos tres preguntas:

Como deben cumplir los directores
Procedimientos para la OCDE
Como pueden las descripciones y descripción global legalizarse

El gobierno corporativo también es culpable cuando las cosas fallan.
Los Ceos, tuvieron poderes que hasta los dictadores envidiarían.
No deberíamos sorprendernos de que el gobierno corporativo se haya convertido en un test de Rochard. Es una tabla rasa para escribir cosas que el proceso legal y obligatorio debe hacer.
Es la moneda mundial, constituye reconocimiento.
Gran parte de la conducta empresarial, depende de la prudencia ejercida por sus conductores. Los que controlan el gobierno corporativo tienen la llave para la eficiencia del mercado financiero. El suministro de información financiera transparente, la rendición de cuentas son solo algunos ejemplos.
Donde radica el énfasis:
Depende de donde nos encontremos y con quien estemos hablando. En mercados emergentes esperamos que el gobierno corporativo establezca las reglas de juego. El gobierno corporativo es fundamental, independientemente del sistema corporativo en el que vivamos.
Para lograr éxito, en el gobierno corporativo debe haber un equilibrio en el desempeño, primero buenos directores que describe el gobierno óptimo de la discreción gerencial.
Por ejemplo, la titularidad y el control corporativo. Las empresas estatales pueden tener un punto distinto, independientemente del mercado en que se encuentren. Un mentor mio, dijo, que las instituciones empresariales, tienen tres tipos de lideres, los que toman riesgos, los que se cuidan y los que se hunden.
Hay distintos hábitos mentales que se necesitan para que el Dr. Ejercite la decisión gerencial.
Quien supervisa al supervisor? Hay diversas respuestas: grupos de interés, etc.
Independientemente de los supervisores, el gobierno corporativo depende de la rendición de cuentas. El éxito depende de la prudencia y restricción moral con la cual los directores y gerentes ejercen estas responsabilidades de brindar información financiera transparente para poder luchar contra los sobornos y la rendición de cuentas de las partes interesados.
Ejemplo de fracaso de un directorio en el suministro de información transparente:
Enron: el directorio renuncio a su código de ética, para que el CFO invirtiera en vehículos, esto era un agujero negro. En una situación de gobierno análoga, uno puede imaginarse suspender la supervisión de leyes para que puedan comportarse como quieran.
Desde entonces, 10 años, se creo la SOaxley, Emex Global Holding, una empresa había votado para SO declaro la banca rota. Emex Global Holding divulgo que había invertido fuertemente en deuda soberana italiana, irlandesa y otros países en problemas, con posiciones altamente apalancadas. Mientras que el informe era 80, 20 y la realidad era 35 a 1. Esto apoyo la banca rota de Leeman Brothers.
Respecto al segundo elemento esencial del elemento corporativo, “quien supervisa al supervisor”. Aproximadamente 600 millones de dolares faltaban. Los contadores de Deloitte y Ernst, dijeron que la cifra total era mucho mas grande que lo estimado del fideicomiso de 200 millones de dolares.
Los fondos se usaron para violar la ley de títulos. Quienes eran los supervisores de discreción gerencial? Los 8 directores desaparecieron, a diferencia de Enron donde los directores eran figuras conocidas.
Las partes interesadas no monitoreaban la conducta, ni pedían rendición de cuentas. Todas las empresas que formaban parte de los fondos no pidieron la rendición de cuentas.

Puede decirse que el gobierno corporativo es: diseñar , supervisar y monitorear la efectividad del funcionamiento que garantizan el rendimiento.
Mientras que los directores dormían, la autoridad autorreguladora, insistió a que Emex empujara para elevar sus niveles de capital. En agosto Emex incremento su colchón de capital.
Como en el caso Emex, con demasiada frecuencia los sistemas de riesgo corporativo no abordan el riesgo moral, que se da cuando la percepción del individuo difieren de su verdadero beneficio.
El único factor disuasivo es ser atrapado haciendo algo deshonesto. El riesgo moral incluían el calculo el precio de que no pudiera entrar en cese de pagos. Eso daña la eficiencia de mercado y deja a los contribuyentes europeos en situación de no poder pagar la cuenta.
A la empresa también se le va a permitir fracasar, no sabemos si este va a ser el caso. El gobierno corporativo no ha podido promover la eficiencia en los mercados de capitales. En mercados emergentes ha sido útil, aunque no debemos dar importancia el logro, porque son los programas corporativos que hacen las gerencias, los que mas hacen parte.
Códigos de conducta
Respaldo de la alta gerencia
Capacitación

Denuncias de sistemas corruptos de información y de registro. Los directores han participado solo en la aprobación del desempeño de los códigos de conducta.
Un estudio de Deloitte confirma que los directores tienen ética en los procesos…
Es un documento del directorio que son esfuerzos para responder a una mayor gama de responsabilidades éticas. La corrupción es la primera preocupación del directorio, mientras el 33% de los encuestados dijo que su directorio ayudaba con ventas y marketing y preocupaciones ambientales. Esto afirma en los directores de una aplicación mas intensificada de la aplicación incorrupción y antisoborno del Reino Unido. Desde 2007 la aplicación de la ley incorrupción en EEUU se duplico. Del 67 al 85 pude encontrar 16 actividades de aplicación de la ley anticorrupción. Los directorios también han incrementado su participación en programas antietica y anticumplimiento.
Ahora se halla complementada por la supervisión del directorio.
En otras áreas que no tienen que ver con la anticorrupción, el gobierno corporativo también, los emprendimientos conjuntos ha dado entrada para ejercer presión para adoptar sus códigos de conducta. La rendición de cuentas de las partes donde se puede decir que el GC logro su mayor éxito y la promoción del activismo accionarial. Ninguna ha alcanzado para no dañar los intereses de las partes interesadas.
De lo peor a lo mejor. El gobierno corporativo es importante. Para lograr mejoras, necesitamos alinear las expectativas. El foco esta en lograr el mejor equipo posible de directores. En este sentido presento cuatro propuestas:
Se pasa demasiado tiempo en cuestiones estructurales, el contexto donde opera el directorio es mas importante.
Distancia entre el CEO y la PRESIDENCIA
Desarrollo de directores
Elegir un miembro de la familia como director.
Un ceo mexicano me dijo que la única excepción que hace al nepotismo era cuando favorecía a un miembro de la familia, pero estaba expresando que esas eran las personas en las que confío y cuyo apoyo debo tener.
Los directores independientes son independientes? Son tan reticentes a generar problemas o mas. En algunos casos los empleados se han visto mas enfrentados que ellos.
El caso Enron muestra que la deferencia no nos lleva muy lejos. La compañía separo, demostró que la cultura de la compañía y los requerimientos del directorio son distintas en cuanto a cultura.

1.El primer requerimiento para los directores es que ellos saben lo que hacen. La preocupación de los EEUU de la independencia de los directores y la necesidad de mirada fresca, debe tener oportunidades de directores no ejecutivos y no a modo conspirativo para pensar en los problemas que enfrenta la empresa.

2.La certificación de directores, son temas que van mas allá de la capacidad de las agencias regulatorias para brindar información.

3.Una propuesta es solicitar que las empresas aseguren los estados financieros, en nombre de las aseguradoras y no en nombre de la cía.
Estas cifras son un informe. Si estos principios hubieran existido no hubieran tenido ningún seguro.

4. Mayor participación de los directores en el pedido de información, para proteger los activos y la reputación de la compañía, pero puede cumplir mejor el mandato.
Esperamos mucho del gobierno corporativo podemos obtener mucho mas, pidiendo menos y trabajando mucho mas para que estas expectativas se cumplan.
En términos de legislación, mucha gente piensa que los EEUU, es excesivamente innovadora. Otras culturas son muy diferentes.
Ellos hacen lo que pueden para establecer flujos de fondos, estén en UK o USA.
Véase el caso Disney. Como se seleccionan los directores? En el caso de Enron, había gente de algunas instituciones sin fines de lucro muy distinguidas, uno de los institutos de salud nro. 1 en el estado de Texas, que eran los beneficiarios de los fondos de Enron, la esposa de un ex senador del estado de Texas conectada con la gente de supervisión del gobierno en el área de supervisión regulatorio, por tanto todo tenia conexión de directores, pero Enron arroja luz en el hecho que en las instituciones sin fines de lucro, ellos están allí por las mismas razones que los lideres de las instituciones que si persiguen una ganancia. La relación entre ambos como en el caso de Enron, es algo que merece mayor estudio.

Pregunta del auditorio:
1-Podría comentar la diferencia entre países emergentes y en desarrollo, respecto a las áreas de riesgo?

2-La falta de cumplimiento de la ley, tienen un rol, respecto de la ley de los países emergentes?

3-Podría contarnos sobre la diferencia entre el gobierno corporativo para entes públicos y privados?

1-Respecto a la primera pregunta, hace unos años me invitaron a hablar ante un grupo de gente en China, me asignaron gente que me preparo para estas conversaciones, y descubrí que China tiene legislación en sus libros que se compara a EEUU, el problema es donde esta el cumplimiento, así que la situación en China es muy buena, ya que tenemos un gobierno de control en India, podría ser difícil aprobar este tipo de legislación allí, mientras que en China se puede promulgar, y hay una situación difícil en el cumplimiento. En corrupción , habían asociaciones publico privadas, que podían ser muy efectivas para combatir la corrupción a partir de la capacitación y cumplimiento voluntario de normas.

2-Respecto de la segunda pregunta. Tomemos los entes gubernamentales en primer lugar, durante muchos años he participado de un consejo de funcionarios de cumplimiento a nivel mundial y sigo viendo a muchas de esas personas en conferencias, y creo que este tipo de supervisión de entes gubernamentales es esencial, porque hay una falta de motivación a creer que las personas en el gobierno son menos falibles de aquellos que trabajan en otro tipo de organización. En EEUU, aparentemente, están exentos de las restricciones de comercio privilegiado en la ley de acciones y títulos, y algunos estaban utilizando esta situación de precios para operar acciones. Todos deben estar sujetos a la legislación y si los legisladores no están sujetos a ella pierden credibilidad. El problema con entes mixtos es que si están fuera de la acción.

Segunda exposición:

Carlos Alberto Leone: a pesar de todo lo que se ha conversado, lo que puede estar ocurriendo en distintos países en realidad, las compañías, no exactamente como las conocemos hoy día, ya han vivido sobre la tierra desde los 3000 años a.c. hasta nuestros días. Han sobrevivido todas las calamidades que se nos ocurra pensar y todavía siguen desarrollándose, creciendo y mostrándose como un elemento realmente importante al momento de armar un negocio. El comercio que se realizaba era intercambio, no existía todavía la moneda, si seguimos avanzando en el tiempo los griegos fueron exitosos, porque seguían las “rules of law” y no los deseos del rey. Si las compañías no siguen las “rules of law” y si siguen los deseos del “dedo” seguramente nos encontraremos en problemas.
Ya los chinos intercambiaban toneladas de acero en el año 1000 en el 1500 apareció el Gui, como standard de calidad para protección de los accionistas y los charters companies, entre ellas estaban las East companies de India. La Hudson Bay todavía sigue existiendo el dia de hoy.
Con las charters companies aparecieron dos niveles. Aparecieron 24 miembros que trabajaban en ese esquema de doble nivel. En el 1200 comenzó el desarrollo de los ferrocarriles, se necesito grandes necesidades de capitales y se reformula la NYSE, que compraba y vendía acciones diarias. También comenzaba a legislarse los directorios y la separación entre accionistas y directores. Los primeros años del siglo XX se empujo mucho mas esa separación. Aquí teníamos dos opciones: Estado regulador o la libertad a las compañías para moverse, que se vio mas adelante con el consenso de Washington. Porque se trabaja tanto sobre las compañías? Porque existen fuerzas que desestabilizan las organizaciones. Fuerzas internas y externas. Necesitamos organismos de control que jueguen al anticipo. Si uno analiza el directorio del Leeman Brothers, de los 7 miembros estaban el CEO o el CFO, todos los demás eran de 80 años o artistas de cine. Si tengo una institución de control y dejo que esto ocurra, no puedo pretender que si le pasa algo a la compañía, me desgarre las vestiduras, por lo que paso.
Hay otro problema serio, por las limitaciones del conocimiento de los directorios. Como mido un directorio dado lo intangible de la información? Como determino si un directorio es eficiente o no? En el año 30 comenzó las fuerzas físicas, los principios de integridad, objetividad, accountability y liderazgo ( Técnico y Moral ).
Se intenta en determinadas regulaciones, separar el rol del chairman y del CEO de manera de tener un doble sistema de balanceo y de control. Cual es el rol del directorio, servir de órgano de ayuda y de auto control, asegurar que la gerencia sea efectiva y que toda la compañía trabaje alineada con las expectativas que se tiene de los accionistas o directorios mismos, Uno puede medir si las acciones son efectivas y si cumplo los motivos que originaron esos objetivos, esa separación tampoco se hace en los directorios. Conversamos sobre la matriz de evaluación de los directorios, lo que no se mide, no se gerencia. Hay Ong's que buscan matrices para ver como se evalúan los directorios. Es complicado trabajar sobre matrices de evaluación. Es difícil que una matriz vuelque a números el comportamiento o no de los directores. Tanto en Argentina, como en Brasil, poseemos diferentes marcos regulatorios, tanto en ambos países, la CNV esta tratando que las empresas que emiten obligaciones negociables tengan marcos regulatorios mas exigentes. Los marcos regulatorios están por las exigencias del Banco Central. Si uno esta en una Pyme, hay injerencia de dueños que dificulta buenas practicas de gobierno corporativo y hace que hayan conflictos de intereses.
La sociedad que cotiza en bolsa tiene que tener dos directores independientes. El manejo de riesgos se maneja de forma centralizada. Presidente Ceo no se prevé que funcionen de manera independiente. Lo importante de cómo se debe trabajar con el directorio es en dos puntos: una es la nominación de los directores, una es trabajar sobre los cv's de los directores y ver como va a ser el comportamiento futuro y el segundo tema es como los directorios evalúan toda la situación de riesgo y relaciona miento entre ejecutivos de la empresa directores y relacionadas. Cuando uno analiza Enron, Leeman Brothers, la denominación no se cumplió, pero tampoco se cumplió el marco de lo que deberían ser hacia donde muevo mis inversiones y hacia donde realizo mis transacciones.

Silvia Vatnik: Gobierno corporativo no es un tópico aislado, el desafío es incorporarlo al análisis de decisiones dentro de la empresa, como el manejo de riesgos. Esta es una arista relativamente nueva, los escándalos tal como fueron presentados por el profesor fueron disparadores, no mas que eso, que de alguna manera sirvieron para concientizar sobre la importancia de estos temas y la necesidad de abordarlo desde distintas maneras y ámbitos y construyeron los cimientos de un sistema económico, financiero, empresarial, que funcione. Hay tendencias a nivel global, independientemente si son países desarrollados o en desarrollo, las tendencias están y tenemos una buena agenda con la que voy a terminar.
La definición de gobierno corporativo ya la hemos visto y no tengo mas que agregar. Hay distintos puntos a tener en cuenta:
1-Conflictos
2-Porque hablamos de GC? Para agregar valor. No es tan sencillo desde el punto de vista metodológico mostrar porque agrega valor.
3-Puede el buen GC ser concebido como una inversión a largo plazo? Impacto de un mejor gobierno corporativo que da valor a la corporación.
Hay estudios que demuestran que , a mejor GC, mejor performance y mayor valor par alas empresas.
Diversas encuestas muestran que los inversores pagan mas por empresas con mejor GC (el Novo Mercado de Brasil)
Otras países de la región están considerando cosas similares.
Transparencia * Lo mejor estar aquí
Control Interno
Código de Buenas Practicas
Protocolo Familiar
Consejo y Asamblea. Abiertas Cerradas

Marco legal
Modernización de leyes
Regulaciones
Códigos de GC, hay en Argentina y se analiza horizontalmente, en partes relacionadas. No necesariamente esas transacciones son buenas, pero de alguna manera requieren análisis un poco mas involucrados, pero puede tener desventajas para accionistas involucrados.

Respecto a la Implementación y Enforcement
Fortalecimiento de la capacidad institucional, e.g. fueros especializados.
Sanciones criminales, civiles y administrativas para preservar responsabilidad fiduciaria.
Litigios en fuero civil
Mecanismos de referencia para promover mejores practicas, e.g. manuales, checklists, scorecards, índices.
Derechos de los accionistas

Diseminación de la información; concepto en el que hay gaps significativos en el tipo de estándares contables, si bien hay compromisos para moverse hacia un estándar homogéneo, las diferencias generan dicotomías. El CEF ha trabajado en un índice de calidad de gobierno, se ha dividido en empresas financieras y no financieras, pero la idea es enfocarse en un subconjunto de los principios de buen gobierno que se refieren a diseminación y transparencia.
El conjunto de jugadores que pueden ayudar a un mejor gobierno corporativo, el inversor institucional es el ANSES, hay necesidad de profundizar el grado de intermediación financiera, sino las posibilidades están muy limitadas. Hay inversores institucionales de un 15% en Argentina vs mas del 80% en Brasil.

Gobierno Corporativo es un concepto muy amplio, dentro del manejo de riesgos, un mejor gobierno corporativo sirve para manejar mejor los riesgos, el análisis de riesgo crediticio de una institución que presta fondos, podría ser un mecanismo y de alguna manera empecemos a utilizar un enfoque de pinzas, que exista ese marco legal regulatorio, pero compensarlo con incentivos que permitan mejor acceso al crédito.
Para terminar presento tres dimensiones de desafíos a futuro: global , local , de incentivos.
Global: para mantener el momento dadas las crisis, hay que trabajar, la consistencia de lo que uno haga tomando en cuenta estándares y códigos, estándares globales, pero poder incorporar un análisis relevante para todo nuestro medio y nos permita relacionarnos a nivel empresas y flujos de inversión.
Gobierno Corporativo de Grupos Economicos, hasta muy recientemente el análisis se viene dando con el foco de una empresa, pero cuando toma el conjunto de esa empresa como parte de un grupo económico, los principios no necesariamente se mantienen todos.
A nivel local, hay distinción entre las de capital privado y abiertas.
Respecto a incentivos mi mensaje respecto al nivel de funcionamiento del board, que el funcionamiento de board este al nivel de decisiones estratégicas, para que no se vuelvan a repetir crisis similares.
Ron: si no se puede medir el Gobierno Corporativo no existe, de modo que el GC no es un centro de costos. Se trata de un tema contrafactico, veamos lo que sucedió con Leeman con temas de GC que podrían pasarle a ud. Pero los contrahechos no funcionan. No tenemos manera de lograrlo. El GC debe defenderse asimismo, sobre la base del requisito por estatuto que existe en la mayoría de las organizaciones. Queremos decir que queremos tener un GC lo mejor posible, ya que de todas maneras es un requisito. Esa es la mejor defensa que uno puede ofrecer. No es mas caro el GC.
Pregunta del auditorio:Los cambios de Basilea para reestructurar el capital de los bancos puede ser un remedio?
Silvina: esos cambios no son suficientes. Son un análisis muy parcializado, incluyendo el Gobierno Corporativo de los bancos porque parte de la explicación de la crisis paso por ahí.

Carlos Alberto Leone: podemos poner niveles de protección, pero si las crisis terminan sobrepasando los niveles de protección no sirve, la protección esta en la calidad del directorio.
En Argentina, vine bregando hace largo rato con el Banco Central, que el buen Gobierno Corporativo sea un elemento de evaluación de los bancos. Si la Argentina no se ve reflejada en algo de eso, la pregunta es porque lo hago?
Pregunta: El conjunto se beneficia si la empresa tiene un buen gobierno corporativo?. Una pregunta simple tanto para Carlos como para Ron.
Aprendimos algo después del 2002 del caso Enron. Es una pregunta muy simple. Creo que lo que sucedió es que siempre aprendemos de estas experiencias, de Enron, como evitar otro Enron, hemos evadido otro Enron. No es algo estratégico, es algo que se debe hacer.
Tenemos algo diferente. Todavía no sabemos quienes son los directores. No tuvimos un propósito especial con respecto al CFO, no tuvimos sospechas de las reglas, ni si los fondos fueron usados de forma apropiada. Aprendimos muchas lecciones, pero tengamos cuidado con la aplicación de estas lecciones para futuras catástrofes.

Carlos Alberto Leone: la pregunta es cuanto aprendimos de Enron?. La pregunta es como se ejerce la auditoría en las empresas. Mi profundo sentimiento es como quedamos siempre en las formas. Si queremos evitar este tipo de cosas debe trabajar hacia delante y al anticipo. Si no logramos que cambie la forma de hacer auditoría, de tiempo en tiempo nos vamos a sorprender de lo que esta sucediendo. Si lo analizamos a fondo es mas o menos mas de lo mismo.
Ron: una de las lecciones claves que aprendimos no tiene que ver con la respuesta regulatoria. Es respecto a la consultoría y tener una relación con el cliente. Seguramente Anderson no se hubiera encontrado así si el engagement manager no hubiera seguido su recomendación. Lo que podría haber dicho es no firmamos los estados, pero las reglas de Anderson era que el gerente local podría sobreseerlo. Se aprendió como debería haber sido la operación del mercado, seguimos teniendo auditores riesgosos y que dan servicios de consultoría.

Silvia Vatnik: lecciones: equilibrio de controles expost. Auditoría entra perfectamente en esa linea y lo que son procesos ex ante. Cuando hablamos de transparencia es un equilibrio mas balanceado respecto a las decisiones, actitudes ex ante vs. Ex post.

Silvia Vatnik: mercados diferenciados. Argentina podría implementar algo similar al Novo Mercado, pero hay elementos de nuestros mercados de capitales que deberían ser reconsideradas, como el la ley del mercado publico del 68. El resto serian parches. Se crearon instrumentos de forma muy aislada. Mi recomendación es que antes de pensar en crear un Novo Mercado per se, habría que repensar cosa que no es demasiado compleja, porque existe un número de experiencias que son relevantes y que en Argentina podrían considerarse.

Carlos Alberto Leone: Respecto al Proceso Catbury: voy a leer un par de párrafos respecto al cumple o explique que en realidad adhiero o no adhiero, si uno considera que las normas son valiosas, no debería permitir el adhiero o no adhiero porque son valiosas.
Una sociedad como la Argentina, donde los reguladores no tienen la capacidad para establecer las reglas que quisieran, hay tiempo para lo que se presentan las normas y balances, y muchos empresarios no vamos a poder explicar porque no adhiero y haremos al cumple. Yo estoy mucho mas por el convencimiento de las empresas que deban cumplir esto, no por el Estado, sino por una decisión empresaria, sino por un cumplimiento de premios y castigos. Creo que el regulador ha ido buscando mejorar la calidad de los directorios de las empresas a través de esta normativa, que habría que preguntárselo a los reguladores porque lo hicieron así.

Ron: yo estaba en UK realizando investigaciones cuando se formulo el concepto de cumplir o explicar, mucha gente dijo que es mas vergonzoso explicar porque no estaba cumpliendo que cumplir, quizás sea una distinción, no una diferencia.

Segunda Parte.

Políticas y herramientas anticorrupción en el sector privado en mercados emergentes.

Jonas Haertle: Gobierno Corporativo y transparencia
Actualización y panorama del Global Compact. Equipo de trabajo anticorrupción.

“Quería darles una breve actualización, respecto al programa de Naciones Unidas y temas de Anticorrupcion.
Llegamos al principio de Global Compact, que habla del principio anticorrupción.
Costos de la corrupción: porque NNUU aborda el tema y porque es difícil asignar un costo de la corrupción?
Esta claro que hay algunos riesgos implícitos, cuando hablamos de temas económicos, políticos y sociales. Puede dañar la confianza de la gente en un sistema democrático o que intenta serlo lo mas posible en un sistema donde hay implicancias económicas, que lleva al agotamiento de la riqueza nacional. Puede tener implicancias sociales, ya que socava la confianza de los ciudadanos en el sistema político. La corrupción conduce a la mala administración que puede tener implicancias negativas en el campo medioambiental. La pregunta es quien asume la responsabilidad en estos temas? Son los gobiernos? La legislación nacional puede o no traerse al debate o si es el rol del sector privado o el de ambos. En nuestra opinión es una responsabilidad compartida de la lucha contra la corrupción. La corrupción tiene un papel a desempeñar, una justificación de negocios para la acción voluntaria de las empresas que va mas allá del requisito de adherir o respetar los requisitos legales que son el foco de mi presentación.
Las acciones que promovemos entre las compañías desde el sector privado. Podemos ver la relevancia que tiene en Argentina y surge en el contexto global. Esto va a ser un buen escenario para las deliberaciones y debemos aplicarlo al contexto nacional y regional. La justificación de negocio en nuestra lucha contra la corrupción, es evidente para todo aquel que trabaja en estos temas, ya que el GC fue la iniciativa anterior de ciudadanía que tuvo el propósito de crear una economía mundial inclusiva para la lucha contra la corrupción, con gobiernos, empresas y ongs, sindicatos y economistas, son invitados a trabajar en la plataforma para implementar una economía global, mas sustentable e inclusiva. Los otros principios son basados en convenciones aceptadas universalmente, en RRHH, practicas medioambientales, practicas laborales y lucha contra la corrupción, la declaración de NNUU de DDHH, las normas laborales centrales definidas por la organización mundial del trabajo y la ultima convención que se edito luego de haber sido ratificada en el 2004, que es también el foco de mi presentación de hoy.
Estas cuatro áreas temáticas se tradujeron en 10 principios que tienen que ver con lo que se les pide hacer a las empresas, para implementar a la estrategia y operaciones de las empresas. Son el núcleo de lo que representa el GC. Como nos comprometemos, damos seguimiento y verificamos que el proceso se cumplió, sino un mecanismo de difusión publica, de modo que las empresas deben hacer un informe del avance en el cumplimiento. Esto es una obligación. 6200 empresas se han unido, muchas son de Argentina. Tenemos participantes que no provienen del mundo de la empresa. Por la no información, tenemos muchas de las empresas, permite que las empresas sean lo mas honestas posibles sobre su compromiso, no tenemos aplicación dura. El GC ha establecido redes locales. Asociaciones de la empresa, oficina de la UPI que se reúnen para contextualizar o localizar lo que significa el compact.
Pasando ahora a mi segunda parte de la presentación, como definimos o como hacemos para que las cias adopten los 10 principios de la corrupción, y para nosotros se trata de una señal fuerte al empresariado de que existe una responsabilidad compartida en la eliminación de la corrupción. En 2010 publicamos encuestas anuales. El 10 mo principio es el mas difícil de implementar, cuando lo comparamos con otros principios, las empresas, la justificación del negocio de tomar acciones medioambientales, es mas fácil que las medidas anticorrupción, no se puede esperar que una empresa cambie si los competidores no se unen, porque puede haber un problema. Es una de las áreas mas delicadas de la lucha contra la corrupción, por eso desarrollamos herramientas en torno a tres categorías:
Se suman muchas organizaciones como transparency International, estos elementos hablan de aspectos internos, externos y una acción colectiva.
Como primer paso recomendamos que tengamos la colaboración, lo mencione al hablar de los 10 principios, tema importante que deben tener las compañías, para tomar acciones apropiadas para hacer cumplir las políticas.
Hablamos de la información para asesorarse de que los participantes externos estén al tanto. Sugerimos que las empresas se unan a plataformas de colaboración colectiva. Cuando miramos una encuesta representativa, tenemos idea de que la información es confiable para la presentación. Tenemos una diversidad entre las empresas que se han unido al Global Compact. Dentro de este grupo para nosotros esta claro que el tema de la corrupción es uno de los mas desafiantes. Muchas de las empresas dicen que tienen una política de anticorrupción cero. En Europa es menor.
Si la empresa tiene políticas de lucha contra la corrupción, cuales son los incentivos? Las compañías pueden mencionar solo un punto. El 45% de las empresas que tienen políticas, dicen que tienen capacitación para el resto de los empleados 33% dicen que tienen una unidad especializada dentro de la empresa que trabajan contra la corrupción. Lo mas importante es lo antepenúltimo. El que nos muestra un 17% respecto a facilitación y obsequios, pensarían que es contra intuitivo si la empresa quiere trabajar contra la corrupción. Esta es información que esta disponible públicamente. Esta mañana veía uno de los contenedores de Myers, y tienen una política de lucha contra la corrupción mas frecuente. Dicen que los pagos de facilitación se dan cuando estos grandes grupos de Myers ingresan a los puertos. Es realmente una practica muy habitual según lo que comentaba Myers, para que los capitanes de los buques implementaron una medida que es que digan que hay tolerancia cero. Volvían a la linea de buques, o daban pagos de facilitación como cigarrillos. Se les pedía que registrara el pago de facilitación y lo enviara a casa matriz para generar algún tipo de transparencia, trabajando con las autoridades publicas, sin poner en peligro el envío o las personas a bordo, no esperamos que las empresas de un día al otro puedan llegar a una situación ideal o perfecta, pero tenemos que identificar las acciones apropiadas. El 17% nos muestra que aun no se hace de forma predominante en muchas empresas en muchos lados del mundo.
Hemos emitido muchas herramientas de aprendizaje o facilitación, que deberían permitir que cualquiera interesado busque información.
El segundo aspecto es el externo y tiene que ver con la información, poner a disposición poner en autos a los inversores, en la encuesta del año pasado, se muestra que en promedio la divulgación es menor respecto de las otras tres áreas temáticas, que nos indica que hay mas dificultades en informar sobre este tema. Tenemos en asociación con Transparency International el desarrollo de un recurso que asiste a las compañías en guías adecuadas en la lucha contra la corrupción. Si quieren pueden echarse un vistazo rápido, todo lo que no es necesario, pero se recomienda, luego políticas de implementación y monitoreo. Hablábamos que la acción colectiva es una de las cosas mas difíciles en lo que ataña a las empresas. Solo el 12% de los encuestados indico que participa en un proyecto de acción colectiva. Lo que estamos intentando hacer es optimizar las posibilidades de que esto ocurra, tenemos varios esfuerzos en 4 proyectos realizados por cuatro de nuestras redes locales en Global Compact. 2011 a 2014 en Brasil con Ecos, en un proyecto juegos limpios, lucha contra la corrupción para los estadios, las olimpiadas y copa mundial, comenzamos a trabajar con la asociación egipcia y negocios, luego un programa de acción colectiva en la India y en África Subsahariana, en Nigeria y en Sudafrica. Son propiedad de las empresas en estos países y tienen conexión con la iniciativa de integridad de Siemens, lo que también va a alimentar los trabajos que también conduzco, hemos llegado a varias escuelas de negocios en 2007 y opara 2014 también queremos y me complace venir al IAE por primera vez. El IAE es una de las primeras adheridas en estas iniciativas. Espero que tengamos una buena herramienta para las escuelas de negocios en todo el mundo.
El primer punto aquí es que tenemos el trabajo en curso del Global Compact que son individuos altamente motivados que se reúnen para poder asistir hacia donde debemos ir con el grupo de trabajo de lucha contra la corrupción y ver de que manera los que participan en el grupo pueden unirse para trabajar en conjunto.
Esperamos que esto de lugar a proyectos muy provechosos.

Mathias Kleinhemmpel ¿ Que es y para que sirve la acción colectiva?
Es un acuerdo entre empresas entre mismo sector para portarse bien. Es respetar las reglas de la competencia justa. Esto crea un nicho de buenas practicas que es un beneficio para todos. Esto nivela el campo de juego, incrementa el impacto y la credibilidad, que una empresa pueda implementar, una cosa es estar solo en el medio de gente no muy santa.
Es un puerto seguro donde se puede trabajar con reglas claras y en forma limpia. En muchos de esos países la herramienta no funciona bien. Uno no es tan extorsionable si los competidores mas cercanos pueden abuzarse. Es una fabulosa herramienta para el Estado. El gobierno tiene ahí una herramienta para fomentar las buenas practicas. Les pueden dar acceso a una licitación, ventajas impositivas, ventajas en la evaluación de sus ofertas. En muchos países esto ya se esta haciendo y espero tener éxito acá, pero es muy difícil implementarlo. aquí es difícil aplicar el juego del prisionero.
Ejemplo: yo soy fiscal y agarro a Nico y Guillermo robando un banco, pero no tengo pruebas y los llevo a la policía, y los meto en dos celdas diferentes. Nico tenes dos alternativas de comportarse o cantas, vas a tener un castigo pero vas a ser libre. Si Guillermo y Nico pueden hacerlo seria el mejor escenario, pero como no confían, siempre buscan la ventaja individual por mas que no sea óptima. Como vencer el problema del prisionero? Como hacer para que confíen en si mismos.

La acción colectiva tiene 4 tipos básicos de acción:

No hay auditores, control externo, la auditoría es la presión de los contrincantes. La iniciativa basada en principios por un determinado tiempo si comprometen a portarse bien y observan, ven como el otro reacciona. Es recomendable tener un comité de ética en el cual se puede dirimir problemas. Voy a ver si esto realmente paso y así poco a poco construyen confianza y se vienen conociendo y se construye una coalición de empresas para mostrar para afuera para que Nicos y Guillermo se confíen mutuamente. Para ponerlo en practica, pueden hacerlo con un facilitador, una instancia neutral para armar las reuniones, dirima asperezas y organice el workflow. Quienes pueden ser? ONG´s, Poder Ciudadano como representante de TI, estamos trabajando en tres proyectos en tres estados de avance, hay una acción colectiva de tuberías de plástico.
1-Definir los SH, quienes son los socios con los que necesito hablar, aquellos que conformen una parte importante de mercado, incluyan empresas grandes, medianas y chicas. Que son las responsabilidades de las multinacionales, tienen que “knock de door”, para ayudar a los que están en condiciones mas débiles en los países en los que estas operando y desarrollar una propuesta conceptual para armar la primera reunión con todos los interesados.

Siemens: hace 5 años que empezamos con policías fiscales para investigar un escandalo de corrupción sistemática en Siemens, había un fiscal de los EEUU que comenzó con la investigación y la compañía rápidamente acudió a un estudio de abogados que no había trabajado para Siemens para investigar cualquier posible caso directivo. La empresa cambio su gerencia rápidamente, precisábamos un nuevo comienzo y un nuevo sistema de cumplimiento, y construimos en base a la prevención y respuesta todo un sistema, y lo importante es la capacitación, entrenamos a mas de 100.000 sesiones, entre 1 a mas horas y es importante para nosotros trabajar en temas de prevención y que los colegas entiendan porque es tan importante y porque se tienen que cuidar y en acuerdo con el Banco Mundial en 2009 establecimos a los stakeholders que se unieran a nosotros por luchar por condiciones competitivas de mercado. Lo que fue clave para la supervivencia de la empresa, podrían llevar en algún sentido a quitar totalmente de mercado la empresa, quitar las causas de la corrupción y construir un nuevo sistema de cumplimiento y que debemos hacer para que este sistema sea sustentable. Cuando hablamos de cumplimiento y tenemos un contrato con un cliente y no podemos entregar a tiempo, no estamos pudiendo cumplir con ese cliente. Es importante tener una comprensión común del cumplimiento muy sencillo, seguimos la ley de los países en donde operamos y las políticas internas y el marco de conducta empresarial. Mas de 400.000 colegas en mas de 140 países.
Cual es el papel de cumplimiento dentro de este marco?. Mi colega abogada y ejecutiva de carrera en Siemens va a poder contar cual es el rol de cumplimiento. Nuestra tarea es respaldar el negocio sustentable, el negocio justo, limpio, para luchar de manera leal para ejecutar proyectos según lo que solicitamos a nuestros clientes.
Nosotros estamos comprometidos con este objetivo y es lo que le decimos a los miembros de las empresas y es lo que hacemos para que las empresas crezcan sosteniblemente. Es importante este enfoque positivo, tenemos políticas, capacitación, políticas antitrust, es la misma amenaza o riesgo legal para las empresas que el cumplimiento de los empleados, el control de exportaciones, de datos, el departamento de salud ambiental. Nos centramos en la prevención, anticorrupción, antitrust, protección ambiental, control de los datos, que solo la organización de gobernanza investiga porque tenemos las herramientas y los profesionales.
Si hay una acusación al oficial de cumplimiento, siempre hay una persona correcta. El cumplimiento no es un programa, es nuestra manera de operar en los negocios, mientras que en Siemens: es la tarea de todo el mundo en Siemens, de ocuparse de que todos cumplan. Siempre lo comparamos con el control de calidad. Cada uno de los que aportan valor de la cadena de valor, es lo mismo que tenemos nosotros, respaldamos esto, brindamos esto, 400.000 personas se ocupan del cumplimiento dentro de Siemens. Cual es el papel de un funcionario de cumplimiento dentro de la cía. Debe ser un guardia, quizás tiene que decir que no, no podemos tomar socio comercial, pero es un facilitador, debe promover otras posibilidades para alcanzar negocios limpios, creo que esto es muy importante para nosotros, que no se nos vea solo como un departamento de policía, porque los colegas no vendrían a nosotros, por eso es importante que sientan desde la organización de cumplimiento que estamos contribuyendo.
Esto no es un benchmark, depende del análisis de cumplimiento de cada compañía. Tenemos 4.000 empleados, todos dependemos del órgano de supervisión y del directorio, tenemos un Think Tank de cumplimiento y administradores de riesgo que cumplimiento. Tenemos una enorme cartera de productos, plantas de energía, electricidad, pero no todas las compañías deben hacer lo mismo. La mayoría están cercanas al negocio para asegurarse de tener una operación muy cercana a las empresas. Con el desarrollo normal de la carrera los colegas pasan de 3 a 5 años en la organización de cumplimiento, en los contratos es importante comprender los riesgos en los que esta la compañía, y que no se vea dentro del punto de vista legal o formalista. Es un factor importante, es saber que uno esta hablando su idioma que sabe donde están las dificultades y requisitos. Este es el sistema de cumplimiento de Siemens.
La responsabilidad gerencial, a veces llamada en EEUU “Tone From The Top”. Necesitamos que la gerencia media apoye respalde el cumplimiento de manera consistente . Si la gerencia esta abordando cumplimiento y en el bar hay un comentario que lo destruya, es importante que los gerentes vivan esto en forma consistente las 24 hs del día y así tenemos prevención muy importante, para cerciorarnos de no tener ningún comportamiento inadecuado. Tuvimos que hacer muchas cosas internamente en nuestra compañía, a medida que el mundo cambio, Transparency International publico sus cifras 2011. No hay mucho movimiento, por eso las compañías necesitan socios. Las universidades son de enorme importancia para planificar debates e ideas sobre integridad en el inicio mismo de la carrera, parte de nuestro enfoque de acción colectiva, para nivelar y que podemos hacer en el campo de juego.
Hay algo muy positivo, que en todas las partes del mundo tenemos un movimiento hacia mercados limpios. Hoy todos los países están informándolos, y en especial la generación mas joven lo esta impulsado. Vea l que ocurrió en los países del Norte de África, ya la generación joven no podía aceptar que los lideres les estuvieran robando su futuro. Para concluir, para comunicar es útil la transmisión sencilla con 4 preguntas básicas:

1.Es bueno para Siemens?
2.Es consistente con los valores del corazón y mente de Siemens?
3.Es legal?
4.Es algo que yo quiero ser responsable?

Despertar la voz interior dando preguntas de el porque estoy haciendo las cosas, si es por mostrar? Soy capaz de explicárselo a mis hijos?
La cuarta pregunta es la mas importante de todas. Durante las investigaciones realizamos muchas entrevistas de empleados que habían participado en esto. Les preguntamos si están dispuestos de asumir la responsabilidad total para las decisiones que se esta tomando?
Si son capaces de responder estas preguntas con un si, adelante, si se comete un error cometido de buena fe no se contabilizara, pero de mala fe tendrá consecuencias.

Este enfoque nos hace volver a nuestras raíces de ser innovadores excelentes y responsables.

Javier Losada: quisiera tratar de pasar un mensaje de cómo esto se aplica en los países emergentes. Cuales son las políticas y herramientas anticorrupción en el sector privado en los mercados emergentes. Dentro de ellos hay diferencias entre unos países y otros. Hay tres países que están en una situación de transparencia mejor. Exceptuando Chile, Costa Rica, que están en niveles altos de transparencia, tienen una situación, que dicen que las políticas y herramientas en Multinacionales se aplican en la casa matriz o en todos los países.
Uno tiene que traducir la cultura local y saber el nivel de riesgo que se tienen en los países emergentes. Lo que seria la cultura de la legalidad, que a veces no esta tan presente y a veces es una cultura de ilegalidad, en temas de seguridad, medio ambiente, que merecen una aplicación en el sistema de compliance.
La mayoría de las compañías multinacionales tenemos sistemas de análisis de riesgos, buen risk assetments, cuales son las circunstancias en cada uno de estos mercados?. En los mercados en que el nivel de transparencia es bajo y trabaja en relación con el gobierno, en esta matriz uno tiene que tener un nivel de aplicación de estas herramientas de aplicación mucho mas profundo que en otros países.
En materia de due diligence de un tercero, sea en el upstream o downstream, tenemos que hacer este tipo de observaciones de forma mas periódica, tenemos que hacer este trabajo de forma interna y no externa, de esta forma uno puede tener una tranquilidad mayor de contar con una experiencia de un tercero profesional de esta área. Desde el punto de vista de aplicación de herramientas. De los próximos pasos, tenemos que ir a un esquema en el que trabajamos no solo en compliance en las empresas, sino que en los últimos años tenemos que llevar este tema dentro de la cadena de valor, dentro de los mercados que trabajamos; es una función que la empresa tiene para dar un ejemplo hacia estos terceros, tampoco termina ahí, sino que este tipo de trabajo genera que los terceros también tengan problemas de competir, porque no todos juegan con las mismas reglas. Una vez que uno va certificando su cadena de valor, esos terceros, no tienen riesgo. En Asia hay una informalidad muy grande, si uno exige esa conducta a la cadena de valor, uno trata de alisar la cancha de juego o “level play field”, y todo el trabajo de educación a través del centro de transparencia con las distintas asociaciones y cámaras, en materia de poder ayudar, y los competidores en el mercado puedan colaborar en materia de transparencia, hay que vencer el tema de la confianza en los competidores, y creo que en el terreno de compliance es algo que uno tiene que trabajar de a poco. Hemos hecho contactos con el instituto Ethos con el programa de Juegos Limpios de Brasil, trabajar sobre la futura copa del mundo y las olimpiadas en Brasil, un ejemplo de poder ciudadano en la municipalidad de Morón, control de las licitaciones publicas, que no hubiera influencia sobre los pliegos, que hubo un beneficio para la comunidad, en el caso de la directora de la aduana de Uruguay estuvo contándonos el proceso de impacto de integridad, han llegado a un acuerdo de transparencia y de integridad. Eso no solo beneficia a los propios despachantes y clientes, sino en algunos casos en materia de CPA, en el caso de Panalpina, donde la gestión que hace un tercero, genero que los propios clientes de este tercero, tuvieran un proceso y tuvieran que pagar multas millonarias.
Si bien a veces uno ve Latino América, y países emergentes como desafío muy grande en materia de transparencia como de cultura y legalidad, uno tiene que seguir peleando, trabajando no solo dentro de la compañía, sino a través de ONG´s y de esta forma vamos a poder conseguir e ir cambiando esa cultura.
Trabajo mucho con LA, y dentro del lado del combate a la piratería en materia de propiedad intelectual, como la salada, y tapito de México y uno se asusta, donde nada es suficiente. haciéndolo Uno tiene que seguir haciéndolo todo el tiempo, pero es la única forma de ir dando un granito de arena, por mas que a veces uno ve que cae en un mar de ilegalidad, pero uno ve a sus hijos pensando que uno esta haciendo algo para que esto cambie.
He estado dando algunas charlas con Pymes, por el tema cadenas de valor, y uno ve que la situación de las Pymes de indefensión de la vida real, no tienen recursos para sobrevivir, están siendo extorsionados, la compañía deja de trabajar y consecuentemente eventualmente puede llegar a ir a la quiebra. En este trabajo de pactos de integridad y acciones colectivas podemos ayudar a que estas compañías tengan las fuerzas suficientes.
Termino y estoy abierto a nuevas preguntas.

Siemens: El tono desde la cúpula es bastante sencillo, no es solo el tono, es importante que vivamos esto. Si enfrentamos la situación que una persona pierde un proyecto porque el cliente no esta limpio, no podemos castigarlo. No puedo imaginar que hay cambios a esto. No es una zona gris, es negro y blanco. Estas adentro o estas afuera. Nosotros decidimos quedar afuera.
Otro agregado si uno le hubiera preguntado a Siemens por escrito, pero por escrito todo estaba ahí. Pero los papeles no juegan. Hay que apartarse de un proyecto, hay que hacer cosas dolorosas. Si hay suficientes pruebas de que uno participo en acciones delictivas, es una prueba de que el tono de la cúpula funciona.

Creo que la organización de cumplimiento no es un factor de costo. Para muchos de nuestros clientes es una ventaja. No enfrentamos ningún tipo de riesgo. Es mucho mas que un costo. Esto lo podemos ver en nuestra cifra de negocios, donde presentamos nuestro programa de cumplimiento 2008/ 2009. El mejor año que hemos tenido en cuanto a utilidades, pero por otro lado hay proyectos que tuvimos que dejar, pero en general fue un enorme éxito, no es solo cuestión de costos, sino una cuestión de los negocios.

Global Compact:
Pregunta: que sucede si las empresas no presentan los informe del Progreso, la barrera de entrada para que una empresa pueda entrar a Global Compact es bastante baja. Sin embargo anualmente existe la obligación de presentar informes sino se elimina luego de 12 meses. 6200 empresas han presentado informes y 2000 empresas han sido quitadas de la lista. En muchos casos sucedió que luego las empresas empiezan a colocar mas énfasis y queremos permanecer vinculadas, porque dentro de GlobalCompact no tenemos mandato para monitorear el cumplimiento, pero la divulgación publica es la manera de trabajar.

Pregunta: cual es la respuesta que tiene que dar un Chief Compliance Officer?
Phillips: es una respuesta difícil la que seria efectuada por este tercero, sin duda que la respuesta es que no. Que es lo que este tercero puede hacer? Ahí puede utilizar los contactos que uno puede tener en el mercado para ayudar a que este tercero pueda de forma legal, dar licencia, pero en ningún caso acceder a hacer algo ilegal, es difícil porque sin duda en determinados mercados, las reglas de juego no son claras y existe el riesgo de una retaliacion, de una persona que esta exigiendo algo ilegal. La respuesta es NO. Las acciones que uno pueda generar tienen que estar dadas para tratar de hacer esto. En muchas oportunidades quedan sin poder generar un negocio. No va a ser la primera vez para que compañías multinacionales salgan adelante.

SiemensSiemens tiene un registro de todo lo que han perdido por cumplir con las normas anticorrupción, ejemplo en Asia un distribuidor. En muchos casos es muy difícil comprobar que un competidor no esta jugando limpio? Que hacemos en la situación en la que un cliente esta pidiendo soborno?
El primero es que el comportamiento corrupto, sucede en salas oscuras, prendan la luz y van a ver que desaparece, hay que hacerlo transparente. Nadie quiere tener corrupción debajo de si mismo, aunque sea un gerente corrupto, en muchos casos ayuda colocar la luz y hablar con el jefe del jefe. Donde no sea posible, hay que irse, porque queremos ganar un contrato no por pagar alto soborno, sino porque nuestra tecnología es mejor.

Pregunta: como se compatibilizan las políticas de cumplimiento con las de RSE de las empresas?. Una cosa no tiene nada que ver con la otra. Compliance es un tema de estrategia y riesgo y no de la RSE.

Phillips: los dos temas tienen que ver con la sustentabilidad de la empresa. Tener un sistema de compliance es un tema para poder tener negocios correctos, limpios. La RS es otra de las patas de la sustentabilidad. Si uno ve el DJSI, tiene 3 tipos de temas que revisa. Uno es el medioambiente, otro el social, innovación de productos amigables, y dentro del capitulo económico donde esta el tema de compliance y cumplimiento y ética de los principios de negocios que cada uno tiene. Todos estamos de acuerdo en que el cumplimiento es importante para la sustentabilidad. Seria un error poner todo en temas del CCO, tenemos que distinguir las responsabilidades operativas, sino en ultima instancia veremos que el tema de la RS es un tema gerencial de la empresa. Acabo de recordar cuando empezamos con el Global Compact, hablamos de ciudadanía corporativa, rse, sustentabilidad.
El debate se dio porque no tenemos una definición sobre RSE. Cumplimiento es mínimo y luego sustentabilidad corporativa va mas allá de lo que llamamos el sistema de las practicas corporativas.

Niko Spassas : La manera en que se conducen los negocios no es la misma. Les doy en una oración o dos el mensaje.
El control de lavado de dinero, en Argentina hay una oportunidad de hacerlo bien y demostrar como los controles de dinero no son una carga, sino un beneficio. No son solo riesgos.
Bueno volvamos al tema de la corrupción, y veamos donde hay un nuevo consenso en instrumentos legales. Hasta hace poco tiempo, era el norte global que sofocaba el sur, estas no eran vistas como las prioridades del sur, o bien no se hacia nada o bien se desdibujaban implementaciones vitrinas y luego, vino la anticorrupción y la recuperación de activos de la corrupción, aquí estuvo el interés. La vigencia de NNUU contra la corrupción, fue un logro que las organizaciones de las NNUU perdieron de nuevo. Las instituciones necesarias para que pudieran haber recuperación de activos, pasamos del trafico de drogas, finanzas, cualquier tipo de delito con un fin de lucro, la mas reciente es la proliferación contra armas de construcción masiva. Tenemos muchos delitos para corregir aquí.
Hoy contamos con un consenso sobre el cual trabajar. Podríamos pasar todo el día trabajando sobre como la corrupción debe ser trazada. Uno puede interferir con la justicia, aplicación de la ley y lavado, hay muchas formas en las que se conectan estas cosas. De modo que es una carga y es costoso en especial para las compañías pequeñas e implican muchos riesgos porque mejora a la compañía su resultado final y el medio ambiente en el que opera. Si soy una compañía formal que opera normalmente. El problema de la distinción clara de lo que es legal e ilegal, publique un libro sobre las acciones de las empresas que son peores. Ese es el punto, legal pero horrible, alineadas con las costumbres y practicas locales, Argentina fue llamada al orden por no haber cumplido con las normas internacionales de controles financieros, pero si nos vamos al Norte, que aprenderíamos de allí? Hay un problema crucial y es que si uno quiere tener una buena imagen, tenemos que tomar tres tipos de flujos globales.

1.Flujos de información financiera
2.De importación y exportación
3.Que sucede informalmente y sistemas de transferencias de valor informales.
Si fuera esto imaginable, seguiría siendo posible introducir operaciones de importación, exportación que va a influir en operaciones.
En sistema de transferencia de valor informales, podemos ver servicios formales e informales que funcionan en conjunto. Vemos cargas legitimas, que dentro de los tubos esta lleno de billetes que se transfieren. Les muestro Afganistan. Este es el mercado de Jabala en Jabul. Podemos ver que el dinero cambia de mano, activos, error, fraude cometido. Aquí están las antenas para la liquidación con sus contrapartidas en el mundo. Vemos el banco que podemos utilizar con una sola bicicleta. Quiero enviar monedas de Boston que esta en Pakistan, le doy 1000 usd, cotización, tc, rupias, envía por fax las instrucciones de pago en Carache. Intenten enviar dinero a Pakistan desde acá y vean cuanto les va a costar.
Fui al banco a depositar un cheque de 16.000 Usd y vi que aplicaron un tipo de cambio que me hizo perder 2.000 usd. Esto llega en pocas horas y a un tipo de cambio bueno. Tenemos importadores en Pakistan que necesitan comprar dolares, lo que hace el Jabal es tomar el dinero de los importadores y pagarles el dinero a los inmigrantes. De ese dinero se puede ganar mucho dinero, y si estos pools de efectivo son simétricos no hay fronteras. Tengo ganas de enviar dinero a varias partes del mundo. Lo que tenemos en grandes centros financieros, como Dubai, Singapur, si se les debe dinero, van a retirar dolares en una cuenta de un gran centro financiero, de manera que las deudas y pagos se consolidan en un gran centro financiero. El comercio ilegal es otra manera. Esto es un registro de los hechos, la construcción de pagos, un fax que se envía en India. Hay todo tipo de información sobre el beneficiario y receptor. Hay lo que se llama el numero de Token. Los beneficiarios de las 9.000 rupias, puedo ir con el billete correcto y ellos lo consideran como que le dieron el dinero al beneficiario correcto. Es mucho mas sencillo rastrear esto que cualquier cosa. El dinero se transfiere de US a India.
En casos en que se hacen inspecciones físicas van a ver que hay equipos de computación, se puede engañar a la aduana, enviar valor, entonces se puede ocultar transferencias de dinero, de valor. El dinero va a lugares como Hong Kong, hay pescadores Taiwaneses que van a enviar dinero y Tailandeses que van a vender droga, el dinero que va a Hong Kong paga por dinero y drogas, pero esto es pool de cash. Esta gente tiene toneladas de dinero. Mi dinero honesto se mezcla con dinero de drogas y contrabando, se mezclan. Acá tenemos un fraude. Bicicletas a Dubai recibe de y envía a todos lados bienes y dinero. Con 1.2 de envió se justifican. La india subsidia las importaciones de India, las facturas infladas se envían a India y ellos buscan dinero de fraude. Esta gente va a tener dinero para hacer pagos en India de familias de expatriados, tenemos redes de Hawalas, seguimos los billetes, seguir el dinero, porque cada uno de los actores registra contrapartes inmediatos. Uno puede hacer un trabajo adicional, no tenemos transparencia, pero si tenemos trazabilidad. Si quieren ayudarnos quizás no pueden hacerlo, entonces la gente utiliza Hawala porque es mejor y económico, no hay burocracia, y nada, estuve varias veces en Dubai y compare distintas tasas en distintos países y compare monto total que se paga, mi primo en Caracas recibirá muchos mas dolares por mis rupias. Muchos países han dejado esto fuera de la ley, pero sigue existiendo y es funcional a fines legítimos.
Otro motivo es que no hay alternativa, no hay cajero automático, aquí hay clientes de Hawala y ven que todos los clientes van de Gobiernos a ONG´s, el equivalente es el que vemos aquí. Hay múltiples formas en que el dinero de las drogas terminara en NY y pagan a los exportadores que quieren los pesos por las importaciones que hicieron a Colombia, toman los pesos y se los dan a Colombia.
Lo que quiero resaltar es lo que ocurre con el comercio. Hay algo que tienen que saber sobre lo que se importa en EEUU. Uno tiene que saber quien es el consignatario final. El broker, el agente, el despachante le da su propio objeto. Nuevamente fijense en el valor, 22.000 millones de USD de bienes de diamantes que vienen de EEUU. Donde están los diamantes brutos? De donde surgen? De África, Canadá, Rusia? De Gran Bretaña, a menos que los lideres de antilavado, hayan tornado las minas de Carbón o Diamante? Hay algunos de Alemania.
Otra cosa es que deben declarar el valor y pueden ver que el precio varia de pocos dolares a decenas de miles. No hay problemas de cobranza para las aduanas, porque estas piedras cobran arancel. La financiación del terrorismo, la Farc, el grupo de derecha también participaba. Todo lo que exporta el país se importa a algún lado. El tabaco se importa a los EEUU y los índices de tabaco bajan y si a países en desarrollo.
Son las cías revolucionarias que Bush eximio de las sanciones. No sabemos de donde vienen las cosas y no adonde van. Estamos haciendo que el problema grande sea Hawala mientras que el elefante camina por la plaza.
Vemos algunos precios unitarios que se destacan, si bien los precios unitarios son alrededor de un dólar, vamos a ver las importaciones a Siria, vemos que van a 26 o 27 dolares, porque están pagando 26 o 27 veces mas por los mismos bienes. Aquí vemos que México por ejemplo, tenemos que la madre de oro puro desaparece. La gente paga mas por desechos que por el oro puro.
Que nos están diciendo las evaluaciones internacionales? EEUU, UK, y Holanda, saben muy bien. Luego el tribunal de auditoría Holandés también averigua que su sistema no esta funcionando. Delaware tampoco. El Gafi da recomendaciones en cuanto a registro, conocimiento de clientes.
Pero los estados donde no ocurre esto es donde ocurren el 95% de las operaciones. Es irreal para operar para una PYME.
Si opero en NY tengo que pagar ½ millón de dolares, tengo que conseguir una licencia en ese lugar, si tengo un agente en Pensilvania tengo que tener otra licencia. Que operación podría tener tres millones en fianza, para poder enviar dinero a sus familias? Es totalmente irreal, estamos persiguiéndolos hasta el subterráneo donde nadie puede encontrarlo. Si ellos no cooperan con nosotros en la lucha contra el terrorismo porque no les caemos bien.
Esta es nuestra lucha contra el terrorismo, esto sube en el Irak, eso nos dice que donde intervinimos subió, mientras que en el resto bajo. Hay todo tipo de controles a las exportaciones en USA e Irak, exigen nuevas medidas y due diligence de parte de los importadores, no esta claro que significa en la practica, esta en una redacción vaga. Los países que deben hacer algo al respecto, la mayoría hizo poco o nada. Los que no hicieron nada, es algo totalmente diferente del resto. Sin embargo lo hicimos mal. Lo que tenemos es retornos en disminución en cuanto a las reglas del abastecimiento. Tenemos mas reglamentaciones que se contradicen entre si. La competencia empeora, la gente no quiere tomar decisiones, y la gente sufre, sin embargo la anticorrupción mejora la gobernabilidad, las cosas no funcionan.
Sin embargo, debemos mapear las redes y no creer todo lo que nos dicen los expertos, tenemos leyes nuevas, temas de capacidad, no vemos los efectos de las cosas que se están haciendo y como lo remediamos. Podemos tener la oportunidad de hacerlo. Tenemos vulnerabilidades especificas argentinas, pero necesitamos ver cuales son los problemas, que tipos de vehículos rutas, de manera de hacer algo.
Se que uds. tienen que hacer cosas al mismo tiempo en todos los países. El mismo tipo de cosas como due diligence para lavado de dinero, ocurre para todo tipo de delitos, por eso estos puntos deben conectarse y se ahorraran recursos, o bien hacemos todo de una vez o tenemos un auto que no funciona, voy a ir aun mas rápido con lo demás. Un dato sobre los reguladores, nos piden que conozcan a los clientes de los clientes. Quiero introducir quienes conozcan a quien. Tenemos que analizar el rango de opciones que pueden abordar el problema. Lo que también tienen que hacer, es brindarle al sector privado orientación, a veces es inteligencia de lo que estamos hablando. Es por eso que tenemos estas reglas que hicimos juntos. Déjeme decirle que reglas tenemos y que les parece. Ahí tenemos cumplimiento genuino, del lado del sector privado, due diligence, monitoreo, los riesgos de no cumplir.
Algunas cuestiones de prestigio desde Union Bank, Riggs Bank , Lloyds, Barclays, Arab Bank.

Porque es útil esto? De la misma manera que uno identifica riesgos identifica clientes. De la misma manera que uno tiene clientes que sean apetecibles, se evitan riesgos de reputación y otros, se evita el fraude, fijense el caso de Siemens y cuanto mejor es la organización debido a los cambios que ha implementado en los últimos años. Ocuparse de temas de información, finanzas, aquí también los académicos tienen un rol, no solo a través de la capacitación, sino también a partir del análisis, no pueden ser contrastable para poder comparar lo que se les ha dicho, así que tienen una tabla rasa y la conclusión es que se tienen escenarios en que ambas partes ganan. O bien se lo integra o se lo logra o bien se continua de las maneras que siempre hemos procedido. Northeastern tiene una asociación con Global Bank Initative, los controladores internos todos escuchamos sobre la capacitación que se da en Siemens, esto no es un lujo, es una absoluta necesidad, acá es donde nosotros realizamos nuestro mejor esfuerzo, hacemos capacitación multilateral, bilateral. Nada de esto se hace después. Tanto los reguladores deben entender el comercio como los reguladores internos deben tener una comprensión de lo que debe haber. La inscripción de títulos y valores empezó hoy a capacitar y certificar en una sola norma.

Guillermo Jorge de la Universidad de San Andrés hablo sobre lavado de dinero, sistemas de control de lavado de dinero y los problemas para la implementación de estos sistemas.
Dijo que sabemos bastante poco sobre lavado de dinero, pero si se conocen los arbolitos, cuevas. Dijo que hay 100 millones de dólares ilicitos y comerciales anuales en Argentina. “Vivimos en negro y exportamos y con sistema Hawala, cayeron transacciones inmobiliario uno mira como es el proceso de evolución con controles que empezaron con controles, primero empezó con las drogas.”
Fijo como temas críticos en AL:

Regulación Penal
Mayor sofisticación en el decomiso de bienes
Estándares probatorios
Decomiso sin condena

Hablo sobre resguardos contra la selectividad ( auto – lavado)

“Creo que esto es muy útil y muy joven. Esto demando 20 años. Estamos pasando a una etapa en la que se empieza a mirar mas de cerca. Estamos llegando a los bordes del G20 para decirles que con las leyes no alcanza, que además deben cumplirlas.
Particularmente estuve en discusiones con la reforma de la ley. Creo que la clase política esta un poco mejor preparada. Las discusiones eran mas sofisticadas. Creo que es un larguisimo camino a recorrer, pero que la Argentina por haber jugado, empieza en menos 5.” Concluyo.

“AULA365 SPEEDY” Y FUNDACIÓN TELEFÓNICA PREMIARON AL GANADOR DEL CONCURSO “MAESTRO DEL CORAZÓN”

2011-12-02T16:41:00.002-03:00

* Nilda Beatriz Sena fue reconocida como el “Maestro del Corazón”, gracias a la votación que se realizó a través del sitio www.aula365.speedy.com.ar, entre otros cuatro docentes propuestos.
* Este concurso se realiza por segundo año consecutivo con la intención de reconocer la labor docente, la dedicación y el compromiso a la educación.

Buenos Aires, 2 de diciembre de 2011.- Aula365 Speedy, la red social educativa más grande de Iberoamérica, y Fundación Telefónica distinguieron ayer a Nilda Beatriz Sena, ganadora del concurso maestro del corazón.

La docente que es oriunda de la provincia de Corrientes ganó con el 35% de los votos por su loable historia de vida dedicada a la docencia, destinando más de la mitad a la educación en escuelas rurales.

La premiación se realizó en el Espacio Fundación Telefónica, en el marco de una jornada de trabajo con docentes de Educared.

Esta propuesta se lanzó en la 21º Feria del Libro Infantil y Juvenil que se realizó en el mes de julio en la Ciudad de Buenos Aires.

Para ello, la red social educativa creó un espacio en su sitio www.aula365.speedy.com.ar/maestro-corazon , donde se presentaron cuatro historias de docentes argentinos de distintos puntos del país. De esta manera todos los visitantes al portal podían conocer a los protagonistas y votar por la historia que más los identificaba. Adicionalmente, se proponía postular a su propio maestro, para que sea el quinto participante del concurso.

Los educadores que también formaron parte de esta iniciativa fueron: Patricia Soria de Guernica, cuya tarea en el ámbito educativo estuvo focalizada en la articulación con las nuevas tecnologías a pesar de la escases de recursos; Cristina Echazu de Salta, quién fundó la escuela Hospitalaria N°7038 de su provincia; Roxana Pérez de Chascomús, dedicada a la educación especial en discapacidad auditiva y finalmente Graciela Simari, del barrio de Caballito fue la quinta docente propuesta.

Esta iniciativa buscó gratificar de alguna manera el compromiso que estos maestros asumen con la educación, motivo por el cual se ideó este concurso para honrarlos de manera simbólica. Adicionalmente, el docente más votado recibió como premio una Digital Book Reader Sony PRS-600; también los cinco educadores postulados recibieron licencias de la comunidad Aula365 Speedy, para recibir el soporte del sitio en todo lo referente a capacitaciones y mejoras en el uso de las nuevas tecnologías. Además, se les entregó diplomas honoríficos como símbolo de ser elegidos por sus alumnos como “maestros del corazón”.

Finalmente, todos los usuarios que intervinieron en la votación, participaron por un sorteo de una Notebook de última generación.

Acerca de Aula365 Speedy

Aula365 Speedy es la red social de educación y entretenimiento del Grupo Telefónica que permite a niños y adolescentes crear una comunidad educativa exclusiva en la Web sumando amigos a través de los contactos de la libreta de direcciones del correo electrónico. Les posibilita además personalizar las carpetas de estudio y compartirlas con otros usuarios; recomendar recursos y contenidos; mensajes online y colaborar para aprender de una forma divertida.

En la actualidad, cuenta con más de 350 mil usuarios registrados en Argentina y más de 500 mil alrededor del mundo. En lo que va del año, el portal recibió más de 1,8 millones de visitas, reflejando una masiva aceptación entre la comunidad educativa como una eficaz herramienta de apoyo escolar.

Acerca de Fundación Telefónica

En Fundación Telefónica contribuimos al desarrollo social mediante el acceso al conocimiento. Trabajamos en programas propios de innovación social que utilizan las nuevas tecnologías y las redes colaborativas, dirigidos especialmente a niños y a jóvenes.

Nuestros principales objetivos sociales se centran en:

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la erradicación del trabajo infantil en Latinoamérica,
*
la mejora de la calidad de la educación y del conocimiento a través de las TIC,
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la divulgación del conocimiento a la sociedad.

Los programas se desarrollan en las sociedades donde Telefónica está presente: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela en Latino América; y en Alemania, Eslovaquia, España, Irlanda, Reino Unido y República Checa en Europa.

Acerca de Competir

Competir es una empresa argentina líder en brindar soluciones de capacitación en línea en Iberoamérica. Fundada en 1997, la compañía promueve, desde hace más de 10 años, en todas sus soluciones la co-construcción del conocimiento de sus tres unidades de negocio: e-learning, Alfabetización Digital y Educación Formal. La empresa cuenta con oficinas en Argentina, Italia y México. Más información en www.competir.com

Epígrafe: (izq) Leonardo Rubino, jefe de Contenidos y Aplicaciones Digitales de Speedy junto a Carmen Grillo, directora Fundación Telefónica (der) y la ganadora del concurso “Maestro del Corazón” Nilda Beatriz Sena.

Subasta de Wines of Argentina a Beneficio de Asociación Conciencia fue un éxito

2011-11-30T15:43:00.003-03:00

Se llevó a cabo la Subasta de Vinos Argentinos de Exportación organizada por Wines of Argentina a beneficio de la Asociación Conciencia

Buenos Aires, 29 de noviembre de 2011 – De la mano de Wines of Argentina y a beneficio de la Asociación Conciencia, se realizó el pasado martes 22 de noviembre la tercera edición de la subasta de Vinos Argentinos de Exportación, finalistas del concurso ‘’Argentina Wine Awards 2001’’- donados por Wines of Argentina - en la Residencia de la Embajada Británica de la Ciudad de Buenos Aires.

Tal como se esperaba, se subastaron los 173 lotes como así también los seis ejemplares Malbec considerados reliquias. El monto recaudado fue $ 140.000, total que, Asociación Conciencia, destinará para dar continuidad a las becas iniciadas en 2010 para Conbeca, el programa que acompaña a adolescentes con el objetivo de que puedan completar sus estudios secundarios y así poder tener un futuro con mayores posibilidades.

La apertura del remate estuvo a cargo de la Sra. Embajadora de Gran Bretaña en Argentina, Shan Morgan, seguida por Lucrecia Lacroze (h), Presidente de la Asociación Conciencia. Luego se escucharon las palabras de Sol Benedit, Coordinadora Senior de Programas Conbeca en representación de Conciencia y de Alberto Arizu Presidente de Wines of Argentina.

Alberto Arizu, Presidente de Wines of Argentina, comentó: “a todos los que formamos parte de WofA nos da una gran satisfacción poder colaborar con esta institución la cual lleva a cabo varias actividades con el objetivo de encontrar el bienestar integral de la sociedad, a través de numerosos programas para la niñez y la adolescencia”. Así, Wines of Argentina junto a Asociación Conciencia se compromete, una vez más, con este gran proyecto educativo con el fin de que cada vez más jóvenes puedan capacitarse y así poder insertarse en la sociedad y lograr forjar un futuro mejor.

En la primera edición, en 2009, se subastaron 156 lotes y el total del dinero recaudado permitió becar a 40 chicos en nuevas localidades donde se implementó Conbeca. En el año 2010, en el segundo remate, se subastaron 143 lotes y, gracias al apoyo recibido, más de $100.000 se destinaron a ampliar Conbeca. Este año, el total recaudado fue de $140.000 lo que permitirá otorgar 60 becas.

Acerca de Wines of Argentina:
Wines of Argentina es la entidad que desarrolla la promoción de la vitivinicultura por el mundo. Su visión es consolidar a Argentina entre los principales países exportadores -no tradicionales- de vino del Nuevo Mundo y contribuir al éxito global de la industria vitivinícola argentina a través de la construcción de la marca “Vino Argentino”.
En respuesta al gran crecimiento registrado por la vitivinicultura en la última década, Wines of Argentina detectó la necesidad de contar con una nueva identidad que refleje la profesionalización, el crecimiento y el lugar que nuestros vinos han sabido conseguir en el mundo.
De esta forma, en el mes de junio de 2011 implementó su nueva marca y desde entonces acompaña a las acciones de comunicación de las bodegas nacionales en los mercados externos, dándole un sello único y personal, definiendo un concepto capaz de articular el discurso en torno a la identidad argentina y, a su vez, comunicar las particularidades de nuestra vitivinicultura.

Pepsico presenta su primer informe de Sostenibilidad

2011-11-30T13:13:00.003-03:00

PepsiCo de Argentina presentó su primer Reporte de Sustentabilidad

Enmarcado en su filosofía corporativa “Desempeño con Propósito”, la compañía exhibió los resultados de sus acciones en materia de sustentabilidad, responsabilidad social y compromiso empresarial.

Buenos Aires, 25 de noviembre de 2011.- PepsiCo de Argentina, empresa líder en la producción y comercialización de alimentos y bebidas, presentó su primer Reporte de Sustentabilidad. El mismo, brinda información de sus dos Unidades de Negocio y describe las acciones y actividades desarrolladas en el año 2010.

Este Reporte se ha realizado teniendo en cuenta la filosofía corporativa “Desempeño con Propósito” en la que la compañía asume el compromiso de promover un crecimiento sustentable y sostenible, trabajando de manera responsable y retribuyendo a las comunidades en las cuales opera. En este sentido, PepsiCo se compromete a promocionar la sustentabilidad a través de cuatro pilares: Desempeño, Sustentabilidad Humana, Ambiental y de Talentos.

“Contar con un Reporte de Sustentabilidad que describe y mide las acciones y programas que desde hace varios años PepsiCo de Argentina lleva a cabo en temas sociales, se transforma en una herramienta de gestión y evaluación que nos permitirá continuar trabajando y asegurar una gestión eficiente, medible, replicable y comparable en el tiempo”, comentó Diego Cifone, Director de Asuntos Legales y Corporativos de PepsiCo Cono Sur.

El Reporte comprende cinco capítulos mediante los cuales se detalla el accionar de la compañía en relación a su historia, misión, visión, valores y reconocimientos; el desarrollo de la Fundación PepsiCo y los programas con la comunidad; la ampliación del portafolio de alimentos y bebidas, incorporación de nuevos ingredientes y publicidad responsable; el compromiso con el medio ambiente y programas de reciclado y el desarrollo de los colaboradores, compensaciones, beneficios especiales, desarrollo de carrera y clima laboral.

Desde 2006 PepsiCo se encuentra entre las primeras compañías del Dow Jones Sustentability Index (DJSI). En Septiembre de este año, fue nombrada como la mejor Compañía de Alimentos y Bebidas a nivel mundial en el Índice de Sustentabilidad Dow Jones 2011 y catalogada como la compañía número uno del sector de Alimentos y Bebidas de dicho índice.

La presentación se realizó en la Casa de San Juan y al evento asistieron representantes de los distintos grupos de interés con quienes interactúa la compañía. El Reporte de Sustentabilidad 2010 de PepsiCo de Argentina, se podrá descargar ingresando a www.pepsico.com.ar.

Acerca de PepsiCo
PepsiCo ofrece la cartera más importante a nivel mundial de grandes marcas de alimentos y bebidas, incluyendo diecinueve líneas de productos diferentes; cada una de estas líneas genera más de mil millones de dólares en ventas minoristas anuales. Nuestras principales empresas - Frito-Lay, Quaker, Pepsi-Cola, Tropicana y Gatorade – también producen cientos de alimentos y bebidas nutritivas y sabrosas para el deleite de nuestros consumidores en más de 200 países. Con una renta anual de casi 60.000 millones, el personal de PepsiCo se encuentra unido en un compromiso inigualable de crecimiento sostenible llamado “Desempeño con Propósito”. PepsiCo está dedicado a brindar una amplia gama de opciones para una alimentación sana, práctica y divertida, reduciendo el impacto ambiental y fomentando una cultura de trabajo heterogénea e integradora, para generar una próspera rentabilidad financiera y retribuir a las comunidades en las que opera mundialmente. En reconocimiento a sus constantes iniciativas de sostenibilidad, PepsiCo fue nominada por tercera vez al Índice Mundial de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI World) y por cuarta vez al Índice Norteamericano de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI North America) en 2009. Para obtener más información, por favor visite www.pepsico.com.

MasterCard Participa en una Jornada de Educación Financiera en Argentina con Junior Achievement

2011-11-30T12:31:00.003-03:00

MasterCard y Junior Achievement llevaron adelante su jornada de educación financiera en Argentina Buenos Aires, 29 de noviembre de 2011 – MasterCard Worldwide, empresa líder en soluciones de pago, desarrolló en conjunto con Junior Achievement una interesante jornada de educación financiera, en el marco de su programa Consumo Inteligente.
La actividad, realizada en el Colegio United High School, ubicado en la localidad de Belgrano, tuvo como objetivo brindar a chicos y chicas de entre 11 y 16 años, herramientas que les permitan manejar en el presente y futuro sus finanzas personales.
La jornada contó con la participación de más de 60 alumnos y alumnas de segundo y tercero año, quienes disfrutaron del aprendizaje de temas relacionados a presupuesto y planificación familiar, herramientas de ahorro e inversión, y crédito. Ofreciéndoles mayor y mejor información al momento de tener que tomar una
decisión de índole financiera.
Durante el encuentro, los ejecutivos Diego Viglianco, Vicepresidente del área de Customer Delivery,MasterCard Argentina y Fernando Gonzalez, Director de Implementaciones para MasterCard Argentina,participaron como voluntarios proporcionando contenidos e información de forma lúdica, didáctica y entretenida, a los alumnos presentes. Además se realizaron ejercicios prácticos para poner en práctica los conocimientos aprendidos de una manera participativa e interactiva.
“En el marco de nuestro programa Consumo Inteligente, para nosotros en MasterCard ha sido una gran experiencia participar de esta jornada de educación financiera, enseñando a jóvenes conceptos muy importantes respecto de cómo planificar y presupuestar, ahorrar e invertir, y comprender lo que es un crédito.
Y la respuesta en clase fue fantástica, los alumnos y alumnas trabajaron muy bien, mostraron conocimientos y en los ejercicios los aplicaron de gran forma”, explico Diego Viglianco, Vicepresidente del área de Customer Delivery, MasterCard Argentina y que participó como voluntario en esta actividad.
Acerca de MasterCard Worldwide MasterCard (Bolsa de Nueva York: MA) es una empresa mundial de tecnología y de procesamiento de pagos. Opera la red de procesamiento de pagos más rápida del mundo para conectar a consumidores, instituciones financieras, comercios, gobiernos y empresas en más de 210 países y territorios. Los productos y las soluciones de MasterCard hacen que las actividades comerciales cotidianas, como ir de compras, viajar, manejar una empresa y administrar las finanzas, sean más
fáciles, más seguras y más eficientes para todos. Conéctese a www.mastercard.com para obtener mayor información, síganos en Twitter en @mastercardnews o únase a la conversación en el blog The Heart of Commerce Blog.

Se presentó la Guía de Buenas Prácticas de Empresas Familiarmente Responsables

2011-11-23T19:20:00.000-03:00

ComunicaRSE - Comunicación de Responsabilidad y Sustentabilidad Empresaria RSE | Destacadas | Se presentó la Guía de Buenas Prácticas de Empresas Familiarmente Responsables

LA UNIVERSIDAD DE SAN ANDRÉS Y AMCHAM LANZAN LA V EDICIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EJECUTIVA EN RSE

2011-11-22T13:14:00.002-03:00

El pasado 27 de octubre culminó la cuarta edición del Programa de Capacitación Ejecutiva en Responsabilidad Social Empresaria (PROCARSE), dictado por el Centro de Innovación Social con el apoyo del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés y con el auspicio de AmCham.

Este año, el curso contó con treinta y ocho participantes, representantes de las siguientes empresas: Acerbrag, Alta Tecnología Alimentaria, Banco Columbia, Banco Macro Bansud, Benito Roggio Ambiental, Business Network Builders, Cargill, Cerámica Quilmes, Chevron Argentina, Coaching Argentina, Coca-Cola Argentina, Constructora Oderbretch, DirecTV Argentina, Dow Agrosciences Argentina, Establecimiento Las Marías, Fen Hoteles, Forestal Argentina, Fundación Avon, Fundación Pepsico, Genzyme Argentina, Graciela Adán & Asociados, Lotería Nacional, Mercado Libre, Nextel Communications Argentina, Novartis Argentina, Pan American Energy, Pramer TV, Tarjeta Automática, Tecpetrol, Ternium Siderar, Total Austral y Walmart Argentina.

Durante el desarrollo del programa (de 68 horas cátedra), los participantes recibieron, además de todas las presentaciones conceptuales de los docentes, varios casos pedagógicos que fueron discutidos en clase. Además, tuvieron acceso al Campus virtual del Programa que contiene más de trescientos documentos ofrecidos como referencias bibliográficas sobre los distintos temas tratados.

Como docentes del Programa participaron Gabriel Berger, Fernando Esnaola, Carlos Garaventa, Roberto Gutiérrez, Mariana Lomé, Mercedes Occhi, Ezequiel Reficco, Florencia Roitstein y Mario Roitter. También asistieron como invitados especiales Sebastián Bigorito (Director del CEADS), Hugo Cucarese (Ex DirCom de Nestlé), Paola Del Bosco (IAE, Universidad Austral), Constanza Gorleri (Banco Galicia), Alejandro Langlois (Director de ComunicaRSE), Cecilia Rena (Grupo Arcor) y Luis Ulla (Director del IARSE).

El CIS/UdeSA ya anuncia, el lanzamiento de la quinta edición del Programa, a realizarse en 2012. Para más información: rse@udesa.edu.ar / (5411) 4725-6957 (de lunes a viernes, de 10 hs. a 17:00 hs).

CONSTRUYENDO PUENTES

2011-11-21T19:55:00.001-03:00

Como experto en Recursos Humanos, y a partir del rol privilegiado que le da el interactuar cotidianamente con miles de empresas en todo el país, Manpower promueve la diversidad y la inclusión en el mundo del trabajo, fomentando - a la vez - la toma de conciencia y el rechazo a prácticas de empleo basadas en la explotación de personas.

En alianza con gobiernos, organismos internacionales y organizaciones de la sociedad civil, Manpower desarrolla 7 programas de RSC (entre ellos el voluntariado corporativo) y su iniciativa “Construyendo Puentes hacia un mundo laboral más inclusivo” con el fin de promover oportunidades de formación y de empleo para los participantes de sus programas.
Desde 2008 “Construyendo Puentes, hacia un mundo laboral más inclusivo” tiene como objetivo lograr oportunidades de empleo y de formación para los participantes de los programas de RSC. Los empleados de Manpower invitan a las empresas cliente a evaluar cuál es el mejor candidato para el puesto no sólo por perfil; sino a valorar la posibilidad de comprometerse activamente promoviendo la inclusión y la diversidad en su empresa, dando una oportunidad a una persona en desventaja.
Anualmente se reconoce a los “Socios en la Inclusión” (clientes, empleados y sucursales de Manpower) comprometidos con la iniciativa. Desde 2008 se reconocieron 80 empresas cliente de todo el país y 50 sucursales y empleados.
Los programas de RSC orientados a promover la empleabilidad de grupos en desventaja son:

• Oportunidades para todos: Programa de promoción de la diversidad en el mundo laboral, con énfasis en la inserción laboral de personas con discapacidad. Desde 2004, se produjeron más de 740 inserciones de personas con discapacidad en más de 80 empresas y más de 2.200 ejecutivos de empresas han sido capacitados por Manpower en “Concientización en Diversidad” y “Herramientas de Selección para personas con discapacidad”.

• Juntos por los jóvenes: Programa de formación para la empleabilidad de jóvenes de bajos recursos entre 18 y 30 años, trabajando en todo el país en alianza con empresas, organismos de gobierno y organizaciones de la sociedad civil. Desde 2004, más de 4.000 jóvenes de bajos recursos de 45 ciudades de todo el país fueron capacitados en nuestros talleres de formación laboral.

• Sin Fronteras: Programa de orientación laboral y búsqueda de empleo para personas migrantes y refugiadas en la Argentina. Desde 2007, más de 360 personas refugiadas participaron de los talleres de orientación laboral.

• La Mujer en la empresa contemporánea: Programa de promoción de la mujer en el mundo del trabajo con acento en la conciliación de la vida laboral y familiar, construido como un espacio de diálogo con el público interno de Manpower, con la comunidad y con las empresas cliente. Desde 2008, más de 150 mujeres han participado en talleres de orientación laboral dictados por voluntarios corporativos.
• Mayores Talentos. Valorando la Experiencia: Programa de orientación laboral y búsqueda de empleo para reinserción de personas mayores de 45 años. Desde 2009 más de 230 personas participaron de los talleres de orientación laboral junto a la Asociación Civil Diagonal y fueron entrevistadas en nuestras sucursales.

• Huella Solidaria: Programa de formación sanitaria y sobre derechos laborales con el objetivo de contribuir a la empleabilidad de los trabajadores rurales y sus familias en las zonas en las que Manpower opera y concientizar para la prevención y erradicación del trabajo infantil agrícola. Desde 2007, Manpower cuenta con una educadora sanitaria de Santiago del Estero para el desarrollo del ciclo de talleres de formación sanitaria en las comunidades rurales, de los que ya han participado más de 450 trabajadores rurales y sus familias en 25 parajes.

• “Entrelazados. Comprometidos con los jóvenes y el trabajo”: Programa de Voluntariado Corporativo, a través del que los empleados de la compañía se comprometen aportando tiempo, contactos y conocimientos para ampliar el impacto de los programas de RSC. El 22% de los empleados de Manpower participa del programa de voluntariado corporativo. Esta estructura permite el desarrollo de los 6 programas corporativos con foco en promoción de la diversidad y la inclusión en el mundo del trabajo.
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MANPOWER ARGENTINA RECONOCE A SUS “SOCIOS EN LA INCLUSIÓN”

2011-11-21T19:54:00.000-03:00

Por cuarto año consecutivo, la compañía distinguió a 35 empresas y 29 colaboradores y sucursales por su compromiso con la inclusión laboral de grupos en desventaja

Buenos Aires, 21 de noviembre de 2011.- Manpower Argentina, compañía líder en la provisión de servicios integrales de Recursos Humanos, reconoció este año a 35 empresas cliente de todo el país y a 29 colaboradores y sucursales como “Socios en la Inclusión”. Esta distinción representa el compromiso con la promoción de oportunidades de empleo y de formación para los participantes de los programas de Responsabilidad Social que la compañía desarrolla: jóvenes de bajos recursos, personas con discapacidad, refugiados, mujeres que buscan reinsertarse en el mercado laboral y personas mayores de 45 años desempleadas.

Desde el lanzamiento de esta iniciativa en 2008, 95 empresas cliente de todo el país y 65 sucursales y colaboradores de Manpower fueron reconocidos como “Socios en la Inclusión”.

“Construyendo Puentes, hacia un mundo laboral más inclusivo” es la iniciativa de negocios inclusivos que Manpower desarrolla para invitar a sus empresas cliente a evaluar cuál es el mejor candidato para el puesto no solo por perfil, sino también a valorar la posibilidad de comprometerse activamente promoviendo la inclusión y la diversidad en su empresa. De esta forma, brinda una oportunidad a personas en desventaja que en procesos habituales de selección de recursos humanos no suelen ser consideradas.

En el evento realizado el 16 de noviembre en el Sheraton Buenos Aires Hotel & Convention Center fueron distinguidas 35 empresas cliente de Manpower, entre las que se encuentran: Alvear Palace Hotel, Banco Hipotecario, BGH, Cafés La Virginia, Dow, Ferrum, Hewlett Packard, Johnson & Johnson, JP Morgan Chase, Novartis Argentina, Papelera del Plata, Provincia ART, y The Walt Disney Company.

Por otro lado, obtuvieron un reconocimiento especial por su compromiso y logro de oportunidades en más de un programa de Responsabilidad Social de Manpower el Instituto Argentino de Responsabilidad Social (IARSE) junto a 6 empresas cliente: Alimentos Bimbo Argentina, Banco Macro, Grupo Arcor, Red Propia YPF, Unilever de Argentina y Walmart Argentina.

“Es clave que los empleadores alineen sus estrategias de gestión de talentos con el desarrollo de una fuerza laboral inclusiva”, afirmó María Amelia Videla, Gerente de Responsabilidad Social y Asuntos Públicos de Manpower Argentina. “La diversidad enriquece los entornos laborales aportando creatividad, motivación y compromiso; contribuyendo a su vez a la atracción de talentos”, agregó. “A través de nuestra iniciativa Construyendo Puentes nos comprometemos junto a empresas, y organizaciones para crear compañías inclusivas y sostenibles”.

Acerca de Manpower Argentina
Manpower es líder mundial en la provisión de servicios integrales de Recursos Humanos de más alto nivel y el centro de las mejores oportunidades de empleo. Ofrece servicios de Personal Permanente, Eventual, Tercerización, Selección, Evaluación, Capacitación, Consultoría y Outplacement, entre otros. Con 45 años de historia en Argentina, tiene en todo el país más de 2.400 clientes y más de 80 sucursales distribuidas en Capital Federal, Gran Buenos Aires, Provincia de Buenos Aires y las principales ciudades del interior del país. Asigna anualmente a más de 70.000 trabajadores. Conozca más en: www.manpower.com.ar

Foro Pro Clima : Grupo Leche Pascual amplía su compromiso medioambiental

2011-11-18T13:40:00.002-03:00

Foro Pro Clima : Grupo Leche Pascual amplía su compromiso medioambiental
con el Ayuntamiento de Madrid para la sostenibilidad en los centros de trabajo

• Leche Pascual añade dos acuerdos más a su lista de compromisos medioambientales, iniciados con la renovación de su flota de vehículos por otra más sostenible.

• La empresa introducirá criterios de respeto al entorno en la gestión de sus oficinas y en el aprovisionamiento de productos forestales sostenibles.

Madrid, noviembre de 2011. Grupo Leche Pascual amplía su compromiso medioambiental con el ayuntamiento de Madrid, mediante nuevos acuerdos firmados recientemente en el marco del Foro Pro Clima. Leche Pascual introducirá criterios de sostenibilidad en la gestión de sus oficinas y en la contratación de productos forestales sostenibles, para contribuir a la lucha contra el cambio climático y a la mejora de la calidad atmosférica. Los nuevos acuerdos optimizan la eficiencia energética y la compra y el uso sostenible de productos y servicios.

Óscar Hernández, director de Sostenibilidad Ambiental del Grupo Leche Pascual, tras rubricar los acuerdos en presencia de Ana Botella, delegada de Medio Ambiente del ayuntamiento de Madrid, afirmó que “cuidar nuestra ciudad, minimizando el impacto en el entorno de nuestras operaciones y consiguiendo una mayor eficiencia, desde el consumo de energía de los edificios hasta el material de oficina utilizado, confirma el acierto de Leche Pascual al formar parte del Foro Pro Clima”.

Leche Pascual inició su compromiso con la movilidad sostenible en Madrid hace dos años al rubricar el Foro Pro Clima, renovando el 13% de la flota de reparto con otros vehículos de energías alternativas. Para culminar este círculo de respeto medioambiental, Leche Pascual presentó después, ante el alcalde Ruiz-Gallardón, los primeros coches sostenibles del sector de la alimentación. Se trata de un total de 500 híbridos Toyota, “la mayor flota comercial sostenible de Europa”, en palabras de Jacques Pieraerts, vicepresidente de Toyota España que, además de producir un ahorro respecto a los convencionales, reducen las emisiones de efecto invernadero al combinar motor eléctrico y de combustión.

Plan de Sostenibilidad Ambiental de Leche Pascual
Para llegar a ser un espacio eficiente energéticamente y una economía de bajas emisiones, la Unión Europea adoptó un plan contra el cambio climático, fijando objetivos para el año 2020. Se sintetizan en una reducción del 20% de las emisiones de gases de efecto invernadero, un incremento del 20% de la eficiencia energética y una cuota de las energías renovables del 20% del consumo total.

Para abordar estos retos, Grupo Leche Pascual ha puesto en marcha su primer Plan de Sostenibilidad Ambiental, que pretende rebajar el impacto en el entorno, dando respuesta, a la vez, a las demandas de un consumidor cada día más exigente en esta materia. En el último año, Leche Pascual ha realizado avances significativos: reducción de consumo de energía y agua, de emisiones contaminantes y de vertidos, además de implicar en ello a toda la organización.

Grupo Leche Pascual reúne la información completa sobre las iniciativas de la compañía alimentaria para el cuidado del entorno en su nueva tribuna en internet: la web www.cuidamoslonatural.es

Foro Pro Clima Madrid
El Foro Pro Clima es una iniciativa del Ayuntamiento de Madrid que suma esfuerzos para combatir la contaminación atmosférica. Reúne a compañías líderes en los distintos sectores de actividad empresarial para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y, así, mitigar el cambio climático. http://www.munimadrid.es/

Grupo Leche Pascual
Grupo Leche Pascual, empresa de capital cien por cien familiar, líder de la calidad e innovación en alimentación, inició su andadura en 1969 y cuenta ya con una gama de más de 200 productos, 9 plantas, 20 delegaciones y 2.500 empleados. Su principal actividad es la preparación y el envasado de leche, yogures y otros derivados lácteos, zumos, agua mineral, bebidas y otros productos a base de soja, huevo líquido ultra-pasteurizado y tortillas.
www.lechepascual.es
www.cuidamoslonatural.es

Más información: María José Serrano 91.203.55.00 comunicacion@lechepascual.com

Foro para el futuro de la agricultura: Vision 2050 Una nueva agenda para las empresas

2011-11-15T16:41:00.006-03:00

En el día de hoy se realizo el II Foro para el Futuro de la Agricultura donde se expuso Vision 2050 organizado por Syngenta y con participacion activa de WBCSD Argentina.
También hubieron una serie de expositores: como Sebastian Bigorito, Dr. Ejecutivo del CEADS, Alejandro Brown, de Proyungas, Luis Gonzalez Victorica de Cazenave & Asoc. Martin Santiago del PNUD, pero la participacion mas interesante fue la de Lawrence Pratt,

Director del Centro Latino americano para la competitividad y Desarrollo Sostenible de INCAE Business School quien dio su parecer sobre los "Cambios Globales en Cadenas de Valor: el reto para Argentina en la agricultura."
"He aquí algunos de sus comentarios sobre las mega tendencias que se vienen: África y América Latina serán los futuros abastecedores de áreas productivas. Hay algunas coincidencias: En algunos países coincidencias como pobreza, falta de equidad de genero, escasez de agua, y tenemos que ver como mantenemos la producción sin agua.
Hay mas macro tendencias:como balanceamos los efectos negativos con los positivos?. Estudios en Alemania han concluido que las externalidades, pueden llegar a mas de 300 usd por hectárea por año.
Las externalidades por ha, son mas altas que los ingresos netos por ha.
Todas las actividades humanas tienen un impacto negativo, el problema es como internalizamos esto.
Si el agua es escasa, o la racionamos o aumentamos el precio. El agua produce un costo de 581 $ por tn.
Los productores hoy día no pagan agua. Si agregamos el costo de agua de 1 c de dólar por m3, agregamos 1 c. No cambia nada, pero a 10 c si, incrementa un 50% en costos de producción.
Si los productores de arroz tienen que incorporar este componente dentro de sus costos, tienen que pagar un %. Son decisiones que se tienen que tomar los países con respecto al agua.

Escasez de petroleo, otra megatendencia. Aumenta costos de transporte, y costos de produccion ( fertilizantes y maquinaria) y produce Volatilidad –especulación.

China, otra megatendencia. Lo que mas consumen es cerdo, huevos, arroz, semilla de soja,de hecho son los mayores consumidores del mundo.

Todos los paises van a estar defendiendo el comercio agricola, critico para prevenir la hambruna, otra megatendencia.

Según National Geographic. Brasil, Rusia, Mexico y Argentina son los mayores abastecedores. Pepsico, compra papa y productos agricolas.
Unilever dice que va a abastecerse 100% de materia agricola sostenible para el 2020. Es el comprador mas grande de alimentos en el mundo.
Respecto al termino "Creating Shared Value": Tenemos las 6 compañias del mundo diciendo que lo mas importante es el manejo de la comunidad en el consumo de agua. Van a ayudar a 1.000 millones de personas a mejorar su calidad de vida. Van a pasar todas esas responsabilidades a su cadena de abastecimiento. Un ejemplo es India.
Respecto a las Cadenas retail: Walmart, tendra politicas de compras sustentables, Carrefour lo mismo, Woolworths ( Sudafrica ) Detallista lider de Africa, con 20.000 empleados, 400 tiendas, tiene que corregir problemas de equidad, reducir pobreza y dar acceso al agua. Es la cadena de supermercados mas importante de la region la que esta liderando esto.
Para estas empresas no es algo facil de hacer, ni lindo de hacer, pero si no lo hacen no tendran alimentos para vender. No van a tener productos suficientes para tener instancias de crecimiento.
Todas estas son macrotendencias.

Conclusiones: Consumidor
-precios de alimentos al alza.
-% mas alto de gasto total familiar, cada año revierte la tendencia de 40 años. En AL se calcula que el 50% del gasto disponible, se dedica a comida. Familias pobres altamente afectadas.
Problemas de abastecimiento local, por costo de transporte y ...

Conclusiones: Productor
-El precio ira creciendo y el precio no va a crecer a la velocidad de demanda. Los insumos fosiles seran cada año mas caros.
Tendran mas poder de negociacion, y con los precios habran amenazas de los que quieren mantener precios locales bajos.
-Mas poder de negociacion
-Amenazas de los que quieren mantener precios locales bajos.
-Beneficios limitados para PYMES. Precio y costos de vida suben. Los ingresos no necesariamente van a subir.
-Mas importancia de atributos sanitarios, quimicos, laborales y muchos otros.
-Cambios en clima: menos agua, mas competencia, temperatura.
-Mercado local mas importante. Elementos criticos, mecanismos de financiamiento mas profundos y mas mo calificada. Tecnologia. Menos importancia de escala. Las ventajas de ser grande dejan de existir tanto. Hay mas espacio para pymes.

Conclusiones: Gobierno

-Genetica, tecnologia, Mano de obra calificada.
-Balance entre intereses de productores grandes y Pymes y consumidores.
-Evitar tentacion de controles.
-Efecto Domino.
-Conflictos entre intereses de los pequeños y grandes que seran dificiles de manejar.
-Creciente importancia del comercio internacional. Estabilidad politica y economica: agua virtual y petroleo virtual.
-Aumento en la produccion dentro de los limites de los recursos.
-Enfrentar cambios en lluvia, de temperatura, y zonas de produccion.

Conclusiones: Globales

-Asegurar un regimen mas justo de comercio agricola a nivel internacional.
-Necesitamos una revolucion verde 2.0. La Fao estima que tenemos que invertir 1000 millones de dolares al año durante los proximos 3000 años. Fomentar consumo mas cerca a la base de la piramide.
-Tenemos una cadena que va en la direccion equivocada en terminos de demanda.
-Es un reto enorme, pero tenemos el conocimiento.

Luego, se realizo un panel formado por Ernesto Viglizzo del INTA, Diego Sodor de El Tejar, MOlinos Rio de la Plata, con la moderacion de Cristianne Close de Syngenta.

En este panel Cristianne Close destaco que tenemos una hoja de Ruta y de la imortancia de seguir 9 caminos. "Hay 9 caminos a seguir y uno de ellos es la agricultura. En la vision se habla de dos etapas: decada turbulenta y hora de la transformacion. En cada etapa hay temas por hacer.
Que plantea la vision 2050? Hay que duplicar la poblacion agricola, aumentar el potencial agricola en la proteccion de agua en los suelos.Ernesto sentis que esto es factible? "

-Ernesto: es factible aumentar la productividad vertical y habra una expansion de la frontera agricola de lo que esta ocurriendo.
Hay una enorme cantidad de bosques muy degradados, con un bajo valor economico y social y creo que sobre esas tierras va a ocurrir un avance.
Si convergen esos dos factores, via tecnologia y por otro lado hay una expansion vertical controlada, es muy factible aumentar la produccion en menos de 40 años.

-El Tejar: desde el punto del productor hay una alta velocidad para aumentar innovacion. Cuando uno habla de sustentabilidad esta tratando cuestiones sistemicas. Esta tratando la competencia entre alimentos y combustibles.

-Cristianne; luego de la revolucion verde, se plantea el uso intensivo del conocimiento y los incentivos. El modelo argentino facilita eso?

-El Tejar: una empresa grande tiene algunas ventajas como la capacidad de reduccion de riesgo y acceso a financiamiento. Cuando encuentra mejores practicas las difunde muchisimo mas rapido. El hecho que exista el INTA hace que agricultores que no tienen gran tamaño puedan acceder.

-Cristianne: requerimientos de sustentabilidad de inversores extranjeros.

-El Tejar: es la primera empresa agricola que tiene todo certificado en todos los paises en los que opera. Se vive como parte de la filosofia de trabajo ser sustentable- Han aparecido una serie de estandares de sustentabilidad para la produccion de biomasa y combustible, una de ellas es la norma alemana. Molinos estaba en un proceso de certificacion, nos invitaron a certificar algunos de nuestros campos, pero cuando viene la auditoria hay que pasar un cheklist, manden al auditor cuando quieran dijimos, porque forma parte de la filosofia de trabajo.

-Cristianne: oportunidades de negocio y mercado. ISCC para Alemania, la mesa para la reunion de la Soja. aquí hay algunos nros que dicen que podriamos llegar a mas de xxx dolares al año.
Cual es la jornada de uds en cuanto a la sustentabilidad y porque lo hacen.

-Molinos Rio de La Plata: Camino hacia la sustentabilidad.

2008 ISCC en Argentina
2009 RTFO para Biodiesel.
2010:Certificacion de la soja RTRS para Harina.
2010: Gap ISCC y RTRS.
2011: Certificacion de la soja bajo protocolo privado de Cefetra RTRS en industria.
2011: Certificacion de toda la cadena productiva a bajo ISCC ( para biodiesel).

-Cristianne: porque lo hacen?

-Molinos: siempre se siente una cultura de hacer que todos los dias se hagan las cosas mejor. ES una forma de mantenernos en el mercado y ser mas competitivos.

-Cristianne: conceptos; agua virtual y huella ecologica. El agroecoindex hace 10 años era problematico, como es la aceptacion de ese tipo de mediciones?

-Ernesto; nace como acuerdo entre los grupos KREA y el INTA, solicitan indicadores para medir la ecologia de los campos. Esto crece rapidamente. Hoy hay una verdadera esfervecencia en torno al uso de estas herramientas. Es notable la sensibilidad que ha habido. Se esta dando en muchas organizaciones del sector rural. Esta herramientas empiezan a proliferar, no solo el agroecoindex. Vamos en esa direccion.

-Cristianne: Ernesto viene mostrando que esta pasando en la Argentina desde el INTA. Donde estamos bien, mal?

-Ernesto: que esta pasando en la sustentabilidad en la Argentina. Medio siglo de expansion agricola en la argentin ha dejado una huella ecologica ambiental. para distintas regiones del pais, estamos siendo mas eficientes en el uso de energia a pesar de estar aumentando el consumo. Es un aumento de productividad importante. Si hay un problema que tenemos en este momento es en el NOA ha ocurrido una tasa creciente de desforestacion y ocupacion creciente de terreno por otros cultivos y ganaderia. La tasa de evolucion de la deforestacion ha ido creciendo, pero cuando lo analizamos por año, encontramos que a medidados de la decada del 90, la tasa de desforestacion explota. En el 2001, baja y en el 2007 marca tendencias historicas. Cuando se desforesta lo que empieza a decaer son los stocks de carbono. La expansion y perdida de carbono es mas grande en terminos de masa aereo que en los de suelos. Chaco esta perdiendo carbono de biomasa aerea. Lo que no muestra es que se pierde carbono y va a la atmosfera y se contribuye al calentamiento global. Hay que encender luces rojas. Lo que nos muestra es que la disponibilidad de fosforo empieza a decaer. El area de alta disponibilidad empieza a desaparecer. Hay un elemento muy important que esta escaceando en el mundo. Decae la produccion de soja, maiz y trigo. En la region pampeana tenemos sectores que tienen mejos de 20pp.
Otro elemento importante es el del agua. Asia, Europa, NA y SA, donde nos muestra distintos porcentajes para regar los culivos, buena parte de Asia esta utilizando niveles muy altos de irrigacion, entonces, esto nos esta indicando que tenemos un recurso que tenemos que aprovechar. Lo que vemos es un % de agua que es utilizable. Tendencias que llevan las superficies regadas, el area regada esta incrementandose exponencialmente. La Argentina va a tender a regar mas.

-Cristianne: ven el tema agua en el modelo productivo en el Tejar?

-El Tejar: solo utilizamos agua de lluvia. No puedo decir que esto no sea trasladable a todo el planeta.

-Cristianne: Uds como empresa?

-Molinos: hay politica de manejo del agua en las plantas y en el tratamiento de efluentes en distintos lugares, en San Juan, fuimos los primeros en certificar.

Es interesante ver como estos temas son estrategicos, no solo del agua, sino tambien de la energia. Los excedentes se vuelcan a la red electrica nacional. La innovacion esta presente en todo momento.

-Ernesto: Erosion de suelo, contaminacion de plaguicidas, debido a un cambio tecnologico. Muestra la adopcion de tecnologia por parte de los argentinos.

Indicadores de riesgo ecologico ambiental. Argentina respecto a otros paises se esta moviendo entre un riesgo bajo y medio, algunos tienden a subir, otros a bajar como el riesgo de los suelos y la contaminacion por plaguicidas.

Reservas globales de carbono terrestre y valor agropecuario de las tierraas no explotadas. Banco Mundial dice que va a haber flujo de capitales en areas de alta produccion agricola y se puede mejorar mucho la productividad. Africa y SA son los continentes que tiene tierras a ser utililizadas y alli se van a dirigir los capitales de produccion. En Europa, la exunion sovietica esta pasando por esa situacion tambien. En Filipinas en SA, China esta entrando en SA y estan haciendo importntes inversiones. EN areas en rojo tendremos que poner e foco. SI observan donde se concentran esas ares, las tierras mas ricas en carbono, son las que estan concentrando esa mayor atraccion.

-Cristianne: hay fondos internacionales que vienen a apoyar modelos de agricultura sustentable.

-El tejar; hay dos tipos de fondos con los que hemos tenido contacto; bancos europeos hacen analisis tecnicos para financiacion, luego viene un fuerte due diligencia socio ambiental, lo que define la recomendación de quien hizo el due diligence socioambiental y estan dependiendo de certificados como RTRS.

Decada turbulenta ( 2010-2020). Ahora se siente esa sensacion de crisis, se piensa que va a haber crisis y hay una sensacion de crisis. Se pide que la sustentabilidad sea un modelo de negocios y parte de los desafios corporativos.

-Molinos:En el caso de molinos, claramente la rentabilidad es una condicion necesaria, pero no suficiente. la gente que trabaja dentro de la cia y hacia la sociedad tiene que estar claramente pensada en funcion de crear valor para todo ese grupo de personas, para ser sustentable.

-Cristianne: uno de los anteultimos puntos, es que esperamos que el 2050 nos genere confianza, se ha aprendido a liderar y cuando seguir la iniciativa de otros.

-Creacion de alianzas complejas: no pasa por modelos de accionar tradicionales, poder desarrollar alianzas complejas, como el tejar acciona en su compromiso social como alianza publico privada.

-El Tejar: tiene una red de 5000 personas, pero en Argentina somos 800. En total entre las dos areas tenemos 35 personas. Dentro del area de compromiso con la comunidad. La conclusion de las tesis que he tenido es que las empresas solo apoyan sus acciones externas, pero en el Tejar es al reves con la red de dueños de tierras. Basicamente es la gestion de la red para que todos sigan beneficiadas.

Finalmente se realizo el analisis y las conclusiones de la jornada por Alberto Willi del IAE Business School de Argentina: "Cada lugar tiene un juego de lenguage. Hay que poder tener una escucha activa del otro. Si no articulamos, no podremos llegar a la vision 50. Muchas cosas que vemos surgen del hardskills. Todo lo que nos planteamos hoy son softskills, necesitamos escucha, empatia, estamos invirtiendo mucha plata en hardskills y poco en softskills.
Le estamos hablando mucho a la cabeza de la gente y no al corazon. Para cerrar y las conclusiones que me llevo son: aprendizaje, diagnostico y un poco mas de mirada caritativa. Esa mirada nos permite romper nuestro paradigma. Voy a dejar esto, porque se justifica por el otro. Perdon que haya sido tan soft, pero me parece que es lo que mas necesitamos".

El Presidente de Syngenta Latinoamerica Sur, Antonio Aracre cerro la jornada con breves palabras: "Si queremos ser un pais serio, tenemos que mostrar las cosas buenas que hacemos. Quiero contar la necesidad de contar con personas con la necesidad del hacer y no del decir".

Lorenzo Basso, Secretario de Agricultura, Ganaderia y Pesca de la Nacion: comento sobre la Camara de Agroindustria en relacion al 2050 en sintesis, "en relacion a la demanda, acabo de volver de China, no veo que vuelva a existir una crisis importante. La demanda va a seguir sostenida, tendra sus efectos la crisis, pero no es para preocuparse. No estoy hablando de China e India, sino otros paises como Azerbajian, que esta creciendo a una tasa impresionante. Giorgia, Kasakstan, esa parte del mundo va a crecer mucho. Es el primer exportador de gas de la UE.

En cuanto a oferta de alimentos, LA es a region que mas reservas tiene para abastecer al mundo. El rol de LA es fundamental para abastecer la provision de alimentos, es imprescindible la alianza Brasil Argentina. Creo que vamos en buen camino en ese sentido. Eso arrastrara a Paraguay, Uruguay y Colombia. Hay 8 millones de ha. de los llanos de Colombia que va a impulsar el desarrollo. Hay que ser optimista en las perspectivas y no guiarnos por las amenazas. Hay que considerar las exigencias de tipo ambiental. Son un hecho concreto y que nos acosa en un monton de negociaciones de venta de alimentos argentinos. Empezamos con el Biodiesel, tuvimos que defender la posicion argentina en biodiesel, estamos presenciando una campaña en Dinamarca, que atacan a Argentina, porque dicen que utilizamos lifosato, etc. Ha generado una accion por parte del embajador argentino de Dinamarca. Estan recomendando que compren a Brasil y no Dinamarca, se esta actuando sobre la mala prensa.
Con esto les quiero decir que los desafios ambientales los vamos a seguir teniendo, la respuesta a eso son los trabajos de investigacion, que van a ir dando respuestas a este tipo de interrogantes.
Lo otro que quiero mencionar es la aceptacion de nuevas tecnologias. Podremos tener una China que coquetea con algunos genes, pero lo iremos superando en la medida que interactuemos con China. El año que viene vienen los Chinos, la aceptacion de nuevas tecnologias es inamovible. En Africa estamos trabajando en este tema, va a haber un cambio fuerte en Africa en aceptacion de estas tecnologias, y Argentina tiene mucho alimento que exportar en paises de Africa Subsahariana. El rol del estado eficiente en este tipo de negociaciones y asuntos vinculados a la gestion del comercio internacional, articulacion publico privada. El plan estrategico fue un ejercicio de trabajo conjunto, entendimiento, limar asperezas, la metodologia, la forma que se trabajo, mas alla de que se plantearon metas que todos coincidimos, metas conservadoras, podemos superarlas, pero va a depender de otros factores.
El plan estrategico va a tener que ser reevaluado en el ministerio. Hacen falta instrumentos de politica agraria que vamos a ir generando.
Lo que nos queda, es el agregado de valor en origen. Como concretamos acciones para generar el agregado de valor?
Esta semana pediremos a las universidades que empiecen a generar un programa de trabajo para pensar como generar valor agregado.
Una cosa es un vino, y otra es un aceite de soja u otro tipo de productos, porque lo que estamos viendo es que los paises centrales quieren que Argentina vuelva a exportar comodities y que el agregado de valor lo hagan los paises destinatarios. Esa es la pelea que se viene, que es quien genera el valor agregado, hemos avanzado en el tema de denominaciones de origen de salame de tandil. El caminio a traves de EO e IG van a ser importantes y la promocion de los mercados. El trabajo y apertura de nuevas conserjerias agricolas en el exterior para permitir que las pymes puedan incorporar productos en el exterior. Lo publico y lo privado tienen que ir juntos hacia esas misiones, porque en esa interaccion se pueden generar los negocios y que la Argentina se vea como lo que es."

Jornada Argentina de Articulacion PubicoPrivada Ciudades Sustentables 2011

2011-11-15T14:49:00.006-03:00

Valeria Freylejer de Fundacion Avina expuso sobre su programa ciudades justas y sustentables. Los beneficios destacados del programa fue la priorizacion municipal en funcion de prioridades de la ciudadania y continuacion de politicas publicas.

La idea es aterrizar esto en dos experiencias concretas, estrategias para incidir y logros que han ido llegando.

Adolfo Mendoza: Buenas tardes a todos, gracias a Fundacion Compromiso, valio la pena. La Jornada que se hizo desde fundacion Cuyo resulto muy positiva.
Basicamente, la contextualizacion la hizo Valeria. Porque un empresario esta interesado en esto. Tengo que decirles que inspirado en algunos conceptos de Bernardo. Venimos de no reconocer lo publico como lo nuestro, ahi empezamos a mirar otras cosas. Tengo 52 años, durante la formacion estuve en un estado no democratico, por suerte las estamos manteniendo. El estado puede estar legislado, las ongs pueden hacer todo lo que esta prohibido y ahi surgen las oportunidades. Algunos comenzamos a decir que podiamos hacer no quedandonos quejandonos. Nosotros post 2001 dijimos que como empresarios somos pragmaticos. Esta mañana decia que formo parte de los bancos de alimentos a nivel nacional y ahi hay datos que dicen que todavia hay 1000 mill de personas que sufren falta de alimentos. Hoy no quiero seguir haciendo lo mismo. Hoy queremos hacer articulacion publico- privada, que es el programa nutricion 10 hambre 0. Queremos aunar esfuerzos y proponer una agenda de corto a mediano plazo. Ese va a ser un desafio en base a la evolucion que tuvimos para influir en una politica publica de largo plazo.
En el 2003, enmarcados en temas mas profundos, decidimos crear Valos enmarcado en Ethos, que promueve la RSE desde 2002, 2003 en Mendoza, es referente a nivel nacional, pero hay algunos de los lideres fundadores de esa organizacion, que nos resulta frustrante no poder cambiar algunas cosas en una evolucion personal de querer trascender un poco mas, alli el paso a la ciudadania empresaria. He aqui que generamos un espacio multisectorial, sin el estado, una articulacion entre los sectores: 1er sector, estado, empresas, cuando hay articulaciones hay tensiones, lo que funciona es articular los 3 sectores. En este caso fue la articulacion de dos sectores, con una ley de reforma electoral con la posibilidad de dividir la legislatura en dos, corporacion y red.
Generabamos molestia, genero mas tension, la politica se corporizo y nosotros nos peleamos. Aparece este modelo super interesante, En 2007 viajamos a Bogota, vimos el proceso de construccion colectiva, fue diferente porque fue un proceso de elite. Nosotros tomamos un modelo para que sean sistemicos, pero que no se transformen en un programa a corto plazo. Entonces creamos un modelo de comunicacion, una organizacion como Avina y Valos que no tiene sesgo corporativo. Un grupo de empresarios que no tenemos una buena imagen. A partir de eso se genero nuestro espacio, una ciudad mejor para vivir dignamente y logramos que el primer depto. del pais en lograr el programa de metas, es decir, que el intendente tenga la obligacion en su campaña electoral un plan de metas. A los 3 meses de haber sido intendente decir como plantear las metas. Esto lo realizamos con ciudadanos locales. Esto no quiere decir que la sociedad no quiera ponerle ritmos, y luego medirlos y aparece la academia y una red de expertos, Mendoza tiene 7 universidades, con capital humano importante para poder generar indicadores profesionalmente. Y la parte de educacion ciudadana, que es algo que estams poniendo mucho foco, pensando en las generaciones futuras, no ser egoistas en no transmitirlo. Comprometer a los jovenes, eso nos esta saliendo bastante bien.
Hubo un acto publico festejando que tuvieramos un plan de metas.

Porque un empresario se compromete con esto? Por conveniencia, mejorar el clima de negocios, y mejorar la transparencia y eliminar la corrupcion. Los empresarios estamos acostumbrados a hacer lobby para nosotros, pero aqui uno lo hace con mucha mas pasion y los resultados son mas estimulantes. Por cohesion, en regulaciones, y regulaciones de las empresas y presion social, vivo en Mendoza y mis nietos quiero que vivan en Mendoza y quiero que tengan una ciudad mejor de la que yo recibi.

Pasamos a Cordoba: el nombre de la red es el horizonte de esa red. La realidad en America Latina habla de que tenemos mucho por hacer en ese sentido. America Latina y sus ciudades tienen muchas particularidades y similitudes. Lo primero que uno visualiza cuando viaja por las principales ciudades de AmericaLAtina es que son ciudades que tienden a ser cada vez mas bellas. La realiad tiene que ver con la desigualdad, donde vastas porciones de la poblacion no pueden acceder a componentes basicos. Lo que podemos decir es que en general el proyecto urbano ha tendido a ser excluyente. Hay una aceptacion estructural de un proyecto colectivo, eso construye una democracia de baja intensidad y los ciudadanos no se sienten parte de este proyecto. Lo que creemos es que este proceso tiene que ser equilibrado y publico. En Buenos Aires, no estamos acostumbrados a pelear por lo individual, los que nos sumamos a este movimiento, nos dimos cuenta que creemos en un proyecto de bien publico.
Lo que nos caracteriza es que creemos que es posible avanzar en ciertas transformaciones.

Que tienen en comun estos procesos? Hay realiades urbanas que necesitamos cambiar. Estos cambios requieren no solo de la movilizacion de la Sociedad Civil, sino de la transformacion del estado. El desafio es en todos los sentidos. Es en la reconstruccion de la sociedad civil y de un mejor estado. Lo que creemos es que es necesario hablar de los problemas. Como lo hacemos? Poniendolos en evidencia y discutiendolos en relacion a ello. Una de esas caracteristicas es la produccion de indicadores para conocer el estado de situacion de las ciudades, el monitoreo ciudadno de la politica publica, hacer que se movilicen en funcion de los intereses del estado. Saber hacia donde van los temas que nos estan interesando a todos. Promove la participacion de los distintos sectores y la incidencia de las politicas publicas. Lo interesante es que en ese proceso, no solo solo tecnicos, que definen cuales son los aspectos de la ciudad que debemos monitorear.
El otro componente es la deliberacion y la participacion. Estan participando mas de 300 personas en los grupos tematicos que integran la red. Se suman en un dialogo que no hemos tenido. Nos juntarn a pensar cuales son los puntos criticos de la ciudad de los que los ciudadanos necesitan informacion. Se llevaron a cabo 10 sesiones tematicos de trabajo. Veniamos como sociedad civil produciendo informacion, no solo queriamos interpelar.
Como se producen los procesos participativos de deliberacion, a partir de esta informacion, produjimos un documentos que se llama 10 areas miradas desde la ciudadania. Ese documento fue entregado a los 10 intendentes de la ciudad, de manera de conocer cuales eran sus propuestas. Eso dio lugar a una serie de documentos, que tiene que ver con un trabajo de construccion. Tenemos que lograr que los esfuerzos sistematicos en el tiempo que cree una construccion en el largo plazo. La otra cuestion es una instancia de la sociedad civil. La experiencia de dialogo con el consejo deliberante es una experiencia muy rica.
Como sociedad civil nos permite entrar en un camino con un ejercicio que ojala podamos sostenerlo en el tiempo, con la adhesion de numerosisimos integrantes de la ciudad, para que no solo tengamos una ordenanza, sino tambien que sea apropiable por la ciudadania, poder formar una opinion critica, acerca del rumbo que se pretende seguir y ofrecer aportes e insumos. Como sociedad civil debemos saber como poder aportar. Es una cuestion de todos.

En el marco de esta propuesta, es un lujo tenerlo a Marcelo Cosar es viceintendente electo que tendra el cumplimiento y el ejercicio, el seguimiento desde el sector publico. Lo invitamos a compartir con todos la vision de esta perspectiva.

Marcelo Cosar: Buenas tardes, gracias a la red metrocordoba. Para mi es un gusto compartir el dia de mi cumpleaños con todos uds. Es un gusto asumir, ante un auditorio tan calificado.
Antes de comenzar a hablar del plan de metas, es importante hablar del escenario, como el estado de la postguerra. Lo analizamos desde el punto de vista institucional, la falta de capacidad para dar respuesta a ciertos sectores de la sociedad y el desequilibrio entre la funcion y recursos. Hay cada vez mas designgacion de cosas que no le son propias. El estado nacional asume funciones que no le son propias. En el medio de esto, tambien tenemos el contexto economico y social. Hay una falta de modernizacion del estado. Se ha acentuado la deisgualdad y se ha incrementado la pobreza. Que hacer frente a este escenario. Surge la necesidad de hacer una participacion menos estructurada, interviniendo en una cadena reforzada de la sociedad civil que genere un tejido denso de organizaciones ciudadanas de caracter privado.
Generar un proceso dialectico.
La democracia es el sistema que mejor garantiza la participacion semidirecta. Es dificil de implementar en iniciativas populares. Hemos reformado la ordenanza de acceso a audiencias publicas. Es necsario que estas audiencias sean vinculantes. EL desafio es que la participacion ciudadana no se rindan en el sufragio.
En la ciudad de Cordoba estamos tratando de reconstruir ciudades.Pamela pide una herramienta de un plan de metas. Si uno tuviese que definirlo, hablamos que es un instrumentos de planificacion ciudadana. El plan de metas debe ser hecho por quien va a gobernar y auditar su cumplimiento.
Esto surge de lo que hemos podido discutir en 6 meses. Es fundamental que los ciudadanos se involucren y ejerzan su rol civico. Que los gobernantes adoptemos el modo de seguimiento de las politicas. Que las asociaciones de la sociedad civil preserven su autonomia e independencia.
Experiencia en Cordoba, tuvimos 6 meses en el consejo deliberante. Fuimos autores de un proyecto. No se hacia facil hacer que las metas difundan y controlen el plan de metas.
Seis meses de tratamiento, fruto del consenso. Si uno tuviese que distinguir en esta ordenanza, tendriamos que distinguir el rol del depto. ejecutuvo, el consejo deliberante debe actuar de contralor.
Plazos: existia en a cabeza de algunos colegas, de que el plan de metas tenia que ser una herramientas sancionatoria. Y no entendian que es un instrumento de difusion.
Fuimos uno de los impulsores, pero era importante que quien asume, 50 dias mas devienen bien para que lo que prometa pueda ser cumplido. No es esta una herramienta de sancion. Entendemos que queda pendiente la capacidad de incluir un plan de consenso que nos permita avanzar en politicas de estado. En los 90 hablar del sector publico era una malapalabra y ahora el desafio es la articulacion publico privado.

Ignacio Zervino: Estan pensando en nuevos modelos de negocios?

Valos: si por supuesto, sobre todo en actividades de inclusion social.

Pamela Caceres; pensaria en nuevos modelos de desarrollo.

Ignacio Zervino: Que papel puede caber a la sociedad civil?

Pamela: el plan de metas no prevee la participacion de la ciudadania. EL cumplimiento del control de la aplicacion de la ordenanza es potetad del consejo deliberante. La UCR tendra la mayoria en el consejo deliberante. Nuestro sistema representativo no prevee que haya una sancion. El consejo deliberante tiene escasos mecanismos para imponer una sancion. Que el ejecutivo no presente su plan de metas o que modifique las metas sin la suficiente fundamentacion. Si el ejecutivo no cumple, la unica sancion posible es la que provee el sistema representativo que es no volver a votar.

El Consejo Deliberante tiene la oportunidad de asumir un rol. En las discusiones y contenidos de discusiones que se den en el Consejo Deliberante. Para aportar mayor contenido y que se redunde en controles sociales, accountability social. Que el plan de metas posibilite eso.

Ignacio Zervino: Se piensa transformar el plan de metas? Va a tener plazos? Se prevee alguna mejora en el acceso a la ciudad para una persona con falta de acceso a la discapacidad?

Marcelo Cosar: No hay que tenerle miedo a las mayorias y a las minorias. La carta organica prevee, una mayoria que obliga a quien le toca gobernar, esta ciudadania no tolera que haya un estado deliberativo permanente y que no se tomen las decisiones. Mas alla que lleguemos a tener la mitad mas uno de los consejales.

Pamela: no vasta con monitorear el cumplimiento de las metas. En particular tenemos un presupuesto que puede ser cada vez mas amigable y transparente.

Marcelo Cosar: queremos inaugurar una oficina de seguimiento presupuestario.

Finalmente hablo Pedro Telles de Brasil.
Rio + 20.
Pedro Tarak: quiero comunicar la importancia de Rio+20, que no es lo mismo que Rio 92. Estaba en la Farn y pudimos ser muy activos a lo largo de tres años, pudimos organizar audiencias publicas, traer la comision Brundtland, que redacto nuestro futuro comun, en el centro cultural San Martin se hizo una audiencia.
Cada uno de nosotros nos sentimos que trabajamos juntos en la historia. Estaba la Eco 92. Donde por primera vez deciamos: hay de todo aqui. Era el descubrir la diversidad. Teniamos jefes de estado haciendo la declaracion de Rio con 27 principios, desde las politicas publicas, desde las empresas, pudimos adoptar 3 regimenes globales, el de diversidad biologica, el de combate a la desertificacion y el de cambio climatico, eje que mas critico es porque toca el eje de.
La agenda 21 que marco la posibilidad de conversaciones en todos los niveles. Era una misma conversacion con interpretaciones locales a nivel global. Llegamos a Rio como hito. Era un punto de llegada y largada. Como sera Rio + 20? Que nos paso? Combinamos las tres dimensiones. Hoy uno va por cualquier lugar y ve todas las ferias sustentables. Esto de las tres dimensiones esta, falta alguna dimension? A nivel local, vivimos los indignados, los ocupas, los movimientos civicos que empiezan a decir: donde estan los intereses privados? Nos alcanza lo que tenemos? Faltara la sustentabilidad politica?
En esa epoca tenia 39 años, recuerdo caminar por Copacabana con conversaciones maravillosas con gente de todas partes del mundo y me acuerdo que deciamos: sera que hora podremos coconstruir mundo? O va a seguir construyendose desde los grandes intereses centrales? Como sera Rio+20? El futuro de la humanidad tiene que ver conmigo y con los futuros globales.
Podremos construir con otros futuros globales? Se valoro la diversidad?. Es muy complejo eso? Valoramos el largo plazo incorporandolo en nuestra mente o en nuestras decisiones? Hemos incorporado el imperativo ecosistemico? Son todas preguntas que tienen que ver con distintas dimensiones. Sera que Rio+ 20 sera el arranque del mundo cultural en estos proximos años. Para mi fue fuertisimo que un estado de esta comunidad de naciones, haya invadido a otro estado en ese acto del Presidente Bush que decidio invadir a otro pais y que no hay una decision global. En esa epoca pensabamos que ibamos a poder tener desarrollo sostenible, era posible desviar el rumbo del barco o estamos chocandonos con estas lineas rojas. Deforestas x% de la amazonia o del Chaco y no se sabe si estos sistemas vuelven a recrearse. Limites planetarios, estamos listos para que Rio + 20 sea otra cosa?
NNUU nos invita a juntarnos:

Pedro Telles: muchas de las preguntas hay una forma de ver Rio + 20: un tema es la economia verde: con tema de biodiversidad, generar mayor convergencia entre personas y entre sectores. Nosotros en 20 años hemos multiplicado las conferencias.
El segundo tema es la gobernabilidad para el desarrollo sostenible. La economia exige reglas e instituciones. Mas que metas crearemos procesos para poder llegar a un nuevo modelo de desarrollo, tenemos dos problemas: vemos que los gobiernos no estan dando muchas herramientas, estan con una postura protexionista y nacionalista.
Muchas personas estan cerca.
Creo que Rio + 20 es un proceso que en 2015 sigue, es mas un paso de ese proceso, tenemos una agenda de 16 dias, pero ese es solo el proceso oficial. Hay un proceso. Lo que viene antes y despues es mucho mas importante. Es un pretexto pedagogico. En verdad Rio + 20 es un proceso que de verdad haremos. Hay algunos procesos de participacion interesante. Hay un espacio de los mayors groups, hay grupos de agricultura, hay dialogo con gobierno, crear una comision nacional de Rio + 20. En la posicion oficial del Gobierno, muchas de las propuestas fueron absorvidas. No se limita a Rio, es II. Por ejemplo en Peru, ya se estaban realizando conferencias internacionales. ES un pretexto pedagogico. Tenemos tambien que estamos caminando a una nueva orden internacional, con el nuevo escenario y la importancia de actuar a nivel local. En San Paulo hay un comité regional de Rio +20 con participacion y movimientos sociales, esa agenda va a presentarse y sera un documento y hay varios proyectos que han sido creados. Para terminar, de todo lo que sabemos, es que Rio + 20 es mayor que todos los otros dias. Lo que sea construido por nosotros no sera en vano.
Instituto Vitae Civilis. Ciudadania y Sustentabilidad.

Pedro Tarak: cuales seran los indicadores de satisfaccion? La creacion de algun movimiento, se inaugurara otra manera de construir una politica global? Que vamos a tratar de avanzar globalmente, donde la participacion de los que estamos aca agrega valor si estamos alla?

Pedro Telles: Como va a ser? No va a ser un producto tan fuerte. Eso es lo que queremos esperar del proceso oficial, pero al efecto de cambios, lo que vemos es que la estabilidad global que vemos, nos parece que eso va a seguir asi por mas tiempo, y Rio+20 es una fecha para que todos nos encontremos, como el gran evento del año y tenemos lindados en todo el mundo esperando para estar juntos. Es el peor momento para nosotros. Hay un profesor Saks que creo el concepto de triple botton line. En el 92 teniamos un escenario muy interesante y muy cooperativo, para un momento del sistema economico, donde existia la importancia, la sociedad exige mudanza.

Pedro Tarak: para que los movimientos de la sociedad, los estados que estan mas comprometidos puedan unir sus energias hace falta una etica, hace falta un escenario donde haga falta unir esa informacion si es que nos articulamos. Cual puede ser esa etica 20 años despues, todos sabemos que hay millones en el mundo que no la pasan nada bien, al mismo tiempo, todos sabemos que los ultimos 50 años se redujo el 60 % de las funciones ecosistemicas del planeta. Que pasaria con estos grandes datos en Rio + 20. Sera que es la oportunidad de lanzar un proceso para adelante mas que estar juntos? Pero con esa energia colectiva, hacia donde podemos apuntar nuestras energias de futuro. Cual va a ser la etica que necesitamos construir desde todos los lenguages para tener una energia para poder construir horizontes hacia adelante. Hoy se esta pensando una invasion a Iran con todas las consecuencias globales de ese tipo de decisiones. Como vamos a orientar nuestras energias hacia esa direccion?

Pedro Telles: muchos gobiernos estan tomando una postura Rio + 20, ese es un gran avance. Y a mi no me parece suficiente, necesitamos exigir mas, porque no es suficiente lo que tenemos. Es dificil definir una etica unica porque hay muchisimos movimientos sociales. El concepto que mas agrega es el de una transicion civilizatoria. Tenemos 5 a 15 años lea “Collapso”, viviremos un periodo de transicion civilizatoria, una mudanza estructural.

Pedro Tarak: daremos lugar a algunas preguntas:

Asistente: la sensacion que me da, es de alguna similitud con Copenhagen, pero siento que ya existio ese espacio multitudinario, pero fue un fracaso, tiene un sentido volver a algo asi, como ya existio ?
Pedro T: Copenhagen estaba enfocada solo en cambio climatico. El proceso oficial, habian todas las expectativas en un acuerdo vinculante para evitar la emision de carbono. Llegamos alla y no se pudo.
Luego, las osc, el error fue poner todas las expectativas en algo que deberia ser hecho por los gobernantes. Ahora creemos que Rio + 20 trae esperanzas. Hay mucha mas atencion a los procesos y no a las metas. En la sociedad civil que estamos haciendo.
No solo limitarse a la conferencia, crear procesos. Hay motivos para no creer en que va a volver a pasar.

Pedro Tarak: No seria un avance quedar en lo que hicimos años atras. Hoy todo indica que el punto de inflexion para la transformacion son las decisiones economicas. Tenemos que poner el foco en donde podremos tener la energia para el impacto. Como haremos para que la sostenibilidad avance? Como hacemos para que aquello que se traba por intereses economicos pueda liberarse. Siento que el rol de la sociedad civil para Rio + 20 es poner la mirada en lo economico desde las banderas que lleva adelante y sabiendo donde tocar justo. Hasta los mismos capitalistas dicen que esta fracasando, pero no es teorico, debemos imaginar los procesos para aliarnos que no es solo con los estados. Hay muchas empresas que son mas poderosas que todos los estados nacionales, han surgido las empresas B, una nueva categoria comercial, que una de las exigencias es evitar los impactos ambientales, en sus estatutos debe existir el evitar impactos sociales y medioambientales.

Asistente; esta surgiendo un nuevo paradigma, creo que Rio + 20 nos trae un nuevo paradigma.

Asistente: concentracion de la riqueza, desigualdad, que vaya al pais que vaya ese producto es made in China. Tiene que ver con la economia que es real.

Asistente: Como se puede contribuir para lograr ese proceso pedagogico que se puede ayudar a Rio + 20?

Pedro Telles: tenemos una red de educadores muy fuerte en Brasil, no hay una respuesta unica, pero despues podemos discutir eso y a nivel local es un pretexto pedagogico para poder lograr ese proceso pedagogico.
Hay documentos que fueron enviados a varios paises, muchos paises han dicho dar valor a gobieros locales.
Ecllei:

Flo: Cree que un modelo regional es importante?
Muchos paises estan trabajando juntos para la gestion regional de pobreza.

Trafico de personas: Muchos paises de Africa, en muchos paises se bajan de una combi y desaparece la persona, etc. Hay paises que tienen este manejo desde sus funcionarios, estamos siendo exportadores de chicas, hay mas de 20.000, lo cual se acerca al nro. de los desaparecidos en la dictadura, quisiera proponer que incoporen este tema como tema ambiental grave, la trata de personas con fines de explotacion sexual. Se hizo una denuncia en 2009, cuando encontramos prostibulos en BA. 5 de Enero 2010 llego Ricky de Macri, lamentablemente se hicieron pocas investigaciones, no se agregaron mas direcciones donde estan chicas que estan secuestradas alli dentro por tema de trata de personas, esto es algo gravisimo.

Audiencia: Pregunta para Pedro Telles. Encuentra un punto neuralgico para generar la transformacion para que no ocurra colapso.

Pedro Telles: Economia verde no existe para distinguir desarrollo sostenible, la concentracion economica de modelos de desarrollo. Tenemos la oportunidad de traer para las instituciones economicas para iniciar un cambio concreto. No aparecia en ONU, el condicionamiento estructural de nuestro modelo de consumo.
En terminos ambientales el cambio en los criterios de consumo, tu consumidor no deberia bañarse por mas de 15 minutos. Ese cambio estructural es fundamental.

Pedro Tarak: Esta discusion, la propuesta, eso es lo que puede ocurrir en estos espacios. Creo que deberiamos innovar en terminos de innovacion social. Cuando veo que hace un año y medio, la India saca una ley que asegura 100 dias de jornales al peon rural para se quede en el campo, para que haga gestion de agua, para que recupere suelo, para que regenere biodiversidad. Que estamos haciendo con esa misma herramienta politica? integrando una necesidad de empleo, regenerar ecosistemas degradados? Vamos a desarrollo sostenible con regeneracion de lo que destruimos? porque hemos destruido. Creemos que con lo que queda aguanta el mundo para o que estamos construyendo? Quiero agradecer tu presencia y aportes y quiero compartir contigo lo que estoy compartiendo en todas partes del mundo: me parece que el lenguage que estamos usando de la parte izquierda de nuestro cerebro, nos esta separando mucho, tenemos que relacionarnos con el lado derecho del cerebro: el ejemplo que estoy dando es que nos animemos a abrir Rio + 20 con partidos mixtos, con equipos americano israeli, nor coreano, surcoreano, porque la unica manera de llegar a millones es con lenguage simbolico. Mandela con la copa del mundo del Rugby, Martin L King con tengo un sueño, Ghandi con la casa de la sala. Como podemos inventarnos e imaginarnos el inicio de la parte derecha de nuestro cerebro para que el corazon atraviese la razon y nos animemos a dar un salto para adelante?

Beatriz Anchorena: quiero agradecer a todos, vamos a seguir reflexionando y llegar a un Rio + 20 organizados y todos los que quieran acompañarnos y este año discutimos sobre DS y vamos a seguir profundizando esta linea, armamos un Rio +20 sobre esto.

Un Ejemplo de Liderazgo INVICTUS. Que bueno seria replicarlo en nuestras organizaciones y fuera de ellas

2011-11-14T18:19:00.002-03:00

INVICTUS

Out of the night that covers me,
Black as the Pit from pole to pole,
I thank whatever gods may be
For my unconquerable soul. -
In the fell clutch of circumstance
I have not winced nor cried aloud.
Under the bludgeonings of chance
My head is bloody, but unbowed. -
Beyond this place of wrath and tears
Looms but the horror of the shade,
And yet the menace of the years
Finds, and shall find me, unafraid.
It matters not how strait the gate,
How charged with punishments the scroll,
I am the master of my fate;
I am the captain of my soul.

INVICTUS

Más allá de la noche que me cubre
negra como el abismo insondable,
doy gracias a los dioses que pudieran existir
por mi alma invicta.
En las azarosas garras de las circunstancias
nunca me he lamentado ni he pestañeado.
Sometido a los golpes del destino
mi cabeza está ensangrentada, pero erguida.
Más allá de este lugar de cólera y lágrimas
donde yace el Horror de la Sombra,
la amenaza de los años
me encuentra, y me encontrará, sin miedo.
No importa cuán estrecho sea el portal,
cuán cargada de castigos la sentencia,
soy el amo de mi destino:
soy el capitán de mi alma.

Presentacion del libro Responsabilidad Social de las Organizaciones

2011-11-10T17:43:00.002-03:00

El día de hoy se presento el libro Responsabilidad Social de las Organizaciones. Comenzo la presentacion Nora Gorrochategui, una de las autoras del libro, junto a Oscar Lisandro, quien fue el primer orador diciendo:

"Oscar Licandro de Uruguay.
La ética es la dimensión mas floja dentro de todos los indicadores en Uruguay.
En 2003, hay un indice de autoeavaluacion. El rol de organismos internacionales, si bien hay mucha colaboración entre empresas y organizaciones sociales.
Las empresas están asumiendo un mayor compromiso con los problemas sociales. La mayoría se involucran en temas de alto interés social, pero todavía hay un desconocimiento muy profundo del concepto de los empresarios.
Las autoeavaluaciones están condicionadas por nuestras convicciones y conocimientos. Se menciono que hay tensión entre fundamentos morales y pragmáticos en favor de la RSE. Vimos que la tercera parte coincidía en tener acuerdo con los dos argumentos. Hay otras que no comparten argumento moral y eso hace que haya riesgo de fracasar.
Hicimos un estudio de correlación sobre la percepción de los empresarios en lo que se había avanzado y lo real.
La falta de correlación se debe a que no hay unanimidad entre que es rse, atributos y retorno. Hay mucho camino para recorrer y mucho camino recorrido."

Continuo Juan C Gomez- Fulao del Centro del Centro de Estudios Organizacionales de la UBA:

"Nuestra facultad tiene una catedra que se llama Etica en Responsabilidad Social Organizacional.
La materia fue colocada desde el 1997 en el plan de estudios en Ciencias economicas, filosofia y letras. La etica es una ciencia reflexiva. Todo emprendimiento es un mundo de preguntas y no de respuestas. Empezamos en este breve articulo que es parte de un compendio que se esta preparando con el termino "ciudadano".
El "ciudadano" nace en los conceptos basicos de Aristoteles, cuando distinguia en "Etica para Nicomaco", como aquella persona que se podia brindar a los demas, la busqueda de "la otredad".
Decia “es idiota moral” se busca a si mismo y se da respuestas a si mismo. Es egoista (año 354) y nace el concepto “ciudadano”, que el mundo lo vuelve a tomar en 1989. Esos son los temas que nosotros discutimos en etica sin entrar en concepciones como la pobreza, que es la conclusion de todo este panorama. En el ciudadano empresario, Tomas Hobbs, en su libro Ciudadano del Estado, nos esta traduciendo esta vitalidad de la cultura empresaria, que esta en la base sustantiva de la etica. Este tema tiene una base a su vez, que es la transparencia por un lado y la RSE por el otro. La distancia entre la economia y la etica es lo que el mundo esta tratando de sostener.
Las ventajas comparativas son distintas a las de David Ricardo. Hoy podemos hablar de "ventajas espureas". Les sugiero leer “El libro negro de las marcas”. En este libro, los dos austriacos van trabajando sobre la marca y que es lo que esta quedando.
Si uno observa la rentabilidad ve que hay mucha gente que hace mucho dinero, esas son “ventajas espureas”. Si uno ve las grandes multinacionales, les falta gran acercamiento con el consumidor. Aparece en Coca Cola, el Chieff Consumer Officer. Con el correr del tiempo sera un elemento necesario para saber que piensa el consumidor. La satisfaccion, observemos las "ventajas espureas" dentro de las ventajas competitivas y las comparativas de David Ricardo.
Cuando se analiza Adela Cortina, encontramos la piramide de Caroll, donde esta la base de la responsabilidad economica que es lo que le da a la empresa la rentabilidad, pero tambien estan las reglas juridicas. No hay correlacion entre las reglas de juego con las reglas juridicas.
Ej. No pago los impuestos, porque cuesta menos. Hacemos la distincion en el libro de la etica prohibitiva. La etica es reflexiva. Tenemos que pensar que la RSE es un pequeño capitulo de la etica. Si no encontramos un capitulo, no podemos observar de ello.
Muchas de estas cosas no se han podido llegar a cumplir, han habido limitaciones muy grandes. Existe un privilegio al consumo por ostentacion. Tenemos esa depresion y esa ansiedad, en el “deme mas”, encontrarse con que esto no satisface. La base esta en la rentabilidad, por encima de eso esta en Carroll la responsabilidad social, que es lo que se agrega en el libro.
Es dificil ser profesor de etica en una sociedad posmoderna con estas caracteristicas empresarias, por eso abogo porque haya una materia obligatoria. Esto aboga por que se junten en una solida materia que pase a ser obligatoria y ademas transversal. Tiene que haber algo a lo grande y que nos determine cuando nos equivocamos. Pienso que en los 90 ha habido un momento muy complejo de la etica. Eljan como materia optativa esta porque es el punto optativo para mejores proyectos.
Estamos haciendo un trabajo tranquilo, sobrio, como lo hacemos en el centro de estudios organizacionales. Me gustaria tener a gente motivada con estas cuestiones que en su momento no fueron abordadas. Siempre digo que lo mejor sera que todos tomen verdadera conciencia de todos los actores. Hay muchos problemas de moral y etica dentro de ellos.
Concluyo y digo vengan. Trabajen en esto. Es una cuestion de conciencia y ademas cuanto mas grande es uno tiene conciencia de la responsabilidad social del pasado que nos toca cumplir. Que lea mucho a Buver y a Levinas que son gente que puede trabajar con la mirada en el otro."

Valmir Martins de Oliveira de Universidad de Sgo. de Chile: "Colocamos el asunto de la RSE en la mesa de los tratados, pero en la practica, hubo un aumento increible, especialmente porque Chile tiene una caracteristica importadora. Poner ese tema ahi realmente para las inversiones en Chile es un gran desafio, en agregar politicas de Responsabilidad Social que esten vinculadas en la propia realidad de Chile. Esto esta en un camino muy inicial. El avance e influencia de los medios y redes sociales en America Latina ha dado un gran impulso. El tema se discute cada vez mas en redes sociales, facebook, blogs, etc, pero la capacidad de influencia en RSE ha sido grande.
Ha habido un proyecto que fue muy influio de las redes sociales, para que el proyecto contemple el minimo impacto en la comunidad y los impactos ambientales, pero si no hay poder de la Sociedad Civil, se olvida que pasa. Si no hay discusion, ni consenso, en Chile hay un problema fuerte de generacion energetica, pero la presion de la sociedad civil ha sido significativa. Hemos ido replicando el tema en America Latina.
Al haber mayor preocupacion social, hay mas empoderamiento para poder discutir sobre los temas que nos interesan en medioambiente y redes sociales. Esa preocupacion de trabajo, trabajo infantil. Ahi el rol de las redes sociales es importante.
Empresa en la participacion en redes sociales. Muchas veces la empresa privada es vista con mas poder que el propio estado. Ahi vienen discusiones particulares, sobre todo para estudios de casos. Dentro de la industria hay casos muy particulares. Estamos en una fase de estudios e investigacion en America Latina. Ahi podemos ver que tipos de impactos tenemos ahi. y la alianza publico privada que tiene elementos muy fuertes. Ahi vemos como el estado va articulando con las emresas. Hay ejemplos que tienen que ser difundidos como modelos para replicar en otras regiones. Tendemos a ser una region con problemas iguales. Cada pais tiene sus propias caracteristicas con sus propios problemas. Esto va trayendo consecuencias. Dentro de ese modelo estuvo el consenso de Washington con las consecuencias con medidas que se han tomado del despliegue de propio Estado. Chile ingreso antes de los 90 ese abordaje. Esos paises sufrieron mucho. Argentina recibio los efectos de esto, Brasil tambien. Abrio a las exportaciones, de un dia para el otro y se produjo la quiebra de muchos sectores. Esas medidas provenientes del pais y fuera, dio como consecuencia una redefinicion del estado y de la empresa. Eso fue hace 20 años. Ya estamos en una fase de consolidacion y proximo paso.
En cuanto a los desafios en Chile y America Latina esta la comunicación con Stakeholders y legitimarlos." Concluyo.

Los invito a ver algunos videos.

2011-11-10T16:48:00.005-03:00

2011-11-10T16:46:00.000-03:00

Negocios Inclusivos: una estrategia empresarial para reducir la pobreza

2011-11-09T19:47:00.001-03:00

La realidad de la pobreza en nuestra región (América Latina) es realmente preocupante y cada vez más la brecha entre ricos y pobres es más grande también, esto lo demuestran los crecimientos económicos que han tenido nuestros países en la región. Sin embargo, los indicadores de reducción de pobreza no han bajado lo suficiente y seguimos teniendo países en la región con los índices de desigualdad (Gini) más altos, en el caso de Colombia 0,56, entre otros. Se podría decir que somos países ricos pero muy desiguales. Por este motivo la visión de los negocios debe cambiar y las empresas deben revisar su estrategia de realizar negocios con las personas de bajos ingresos no sólo para venderles sino vincularlos como socios estratégicos dentro de su cadena de valor.

Las empresas han empezado a explorar en nuevos mercados la posibilidad de innovar y comercializar sus productos, para incursionar en ellos de una forma precisa y sostenible. Este nuevo “target” consiste en obtener información específica sobre las verdaderas necesidades de la población vulnerable: la base de la pirámide.

Pero, ¿qué grupo poblacional compone la base de la pirámide? La componen dos tercios de las personas que habitan en la tierra, donde muchos de ellos carecen de servicios básicos y de oportunidades para que puedan llegar a desarrollar su potencial humano y económico, ya que sus necesidades básicas no son atendidas, dependen de una economía informal y no tienen acceso a mercados donde colocar sus productos o insumos.

Con este sector desprotegido de la población, las organizaciones han empezado a identificar la estrategia para responder al reto de reducción de la pobreza, basados en la generación de bienestar y la creación de oportunidades para estos nuevos mercados.

En América Latina hemos visto un crecimiento económico alentador en los indicadores oficiales, pero cuando se ven los indicadores de reducción de pobreza realmente es difícil entender esta realidad, donde la brecha entre ricos y pobres es cada vez más grande. Sólo para revisar algunos datos importantes de esta realidad: 33,1% de las personas viven en situación de pobreza, es decir 183 millones de personas; y 13.3% de las personas viven en situación de indigencia, es decir, 74 millones de personas (Comisión Económica para América Latina y el Caribe –CEPAL-, sobre la base de tabulaciones especiales de las encuestas de hogares de los respectivos países).

Las grandes empresas en el mundo han identificado la pobreza como el mayor desafío para lograr un Desarrollo Sostenible (Crecimiento Económico, Progreso Social y Balance Ecológico), por este motivo es importante pasar a realizar las cosas de una manera diferente se requiere que seamos innovadores.

Teniendo en cuenta esta realidad en Colombia, el Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible –CECODES-, viene impulsando desde hace más de 4 años una estrategia empresarial para reducir la pobreza: los Negocios Inclusivos.

Negocios Inclusivos

Los NEGOCIOS INCLUSIVOS son iniciativas empresariales económicamente rentables, ambiental y socialmente responsables, que en una lógica de mutuo beneficio incorporan en sus cadenas de valor a comunidades de bajos ingresos y mejoran su calidad de vida.

Generalmente un Negocio Inclusivo se establece a través de la relación entre una Empresa Ancla y una o más personas de bajos ingresos.

Los Negocios Inclusivos se deben caracterizar por presentar garantías de sostenibilidad: Crecimiento Económico, Progreso Social y Balance Ecológico en el tiempo. Su aplicación implica la construcción de una relación de confianza entre las partes, a partir de una colaboración activa y equitativa.

Los Negocios Inclusivos se pueden desarrollar a través de 2 modalidades:

Como Consumidores: Cuando la empresa pone en el mercado productos y servicios que satisfacen las necesidades de las personas de bajos ingresos en condiciones accesibles a ellas.
Como Socios Empresariales, Proveedores o Distribuidores: Las personas de escasos recursos son socios empresariales, proveedores y/o distribuidores. Al incorporar pequeños empresarios locales en su cadena de valor, las empresas crean empleo y aceleran la transferencia de habilidades.

La esencia del concepto de Negocios Inclusivos es que le ofrece a la empresa la posibilidad de aliviar la pobreza e incrementar la prosperidad y las oportunidades para las partes involucradas.

Para impulsar este concepto es importante tener en cuenta los siguientes tres puntos si queremos realmente tener un impacto representativo y que los Negocios Inclusivos ayuden a reducir la pobreza:

* Divulgar, promover, concientizar y desarrollar capacidades.

* Convencer al sector empresarial que esto es una estrategia de negocio y no es un tema paternalista ni filantrópico. Tener herramientas e instrumentos para identificar e implementar Negocios Inclusivos.

* Generar un espacio para poder tener una incidencia política en la promoción, identificación e implementación de los Negocios Inclusivos, con el fin de lograr una articulación sincronizada entre los diferentes actores involucrados en los Negocios Inclusivos (Gobierno, academia, ONGs, sector privado, cooperación internacional, entidades multilaterales, entre otros).

Negocios inclusivos en Latinoamérica

Para el año 2050, el 85% de la población mundial (aproximadamente nueve mil millones de personas), vivirá en los países en desarrollo. Si estas personas no se incorporan al mercado las empresas no tendrán éxito en el futuro.

Por esta razón la visión de las grandes organizaciones actualmente se ha encaminado hacia la vinculación de pequeñas y medianas empresas que son incorporadas a su cadena de valor, ya que juegan un rol muy importante dentro de la economía, siendo una de las mayores impulsoras de la innovación, la actividad productiva y generación de empleo. Es importante tener en cuenta que a partir del sector empresarial y no a partir del gobierno, se desarrolla la economía de una nación.

Indudablemente este concepto requiere de empresas innovadoras y un alto nivel gerencial, que permitan generar procesos productivos que requieran la participación de las personas de bajos ingresos.

Pero como cualquier concepto necesita de un compromiso de las diferentes áreas de la empresa donde exista un engranaje sistémico para que este concepto cumpla con los objetivos planteados por la empresa. No es fácil incorporar los negocios inclusivos en una empresa, por esto se requiere de cambiar ciertos paradigmas administrativos y pensar fuera de la caja que es lo que más saben hacer las empresas y, lo más importante, las personas que trabajan en ellas.

En este artículo quiero hacer referencia principalmente a las áreas de compras de las empresas. A pesar de que los negocios inclusivos deben participar todas las diferentes áreas de una empresa, creemos importante que compras es sumamente importante ya que es aquí donde se definen los bienes y servicios que necesita la empresa para su buen funcionamiento, por este motivo es importante incluir este concepto como un estrategia empresarial y no mostrarlo como un favor que hacen las empresas sino como un proceso importante de la empresa que ayuda a reducir la pobreza haciendo lo que más saben hacer: NEGOCIOS. Esto no es un tema de filantropía ni paternalismo. Al contrario, lo que se quiere es maximizar el valor económico y valor social, por lo tanto es importante interiorizar este concepto en toda la empresa y que cada área haga lo que le corresponda. En el caso de compras, comprar y abrir la posibilidad de estratégicamente dar la oportunidad a proveedores para que ayuden a reducir la pobreza en la vinculación de personas de bajos ingresos.

Teniendo en cuenta las experiencias desarrolladas en Colombia y otros países donde se viene desarrollando este concepto de Negocios Inclusivos, es muy importante para el desarrollo de estos negocios:

1) La decisión “política” de fomentar Negocios Inclusivos debe venir de la cabeza de la empresa (Presidente, Gerente, etc.)
2) Valor agregado del concepto de “Empresa Ancla” que asegura mercado y capacidad de gestión.
3) Necesidad de entender la realidad donde se quiere intervenir.
4) Introducción de innovación marca la diferencia para escalar el Negocio Inclusivo.
5) La utilización del capital social existente en la zona de intervención permite ahorrar tiempo y recursos.
6) El entendimiento del concepto de Negocios Inclusivos al interior de la empresa y estructurar un proceso interno.
7) Los Negocios Inclusivos deben ser diseñados con criterios de sostenibilidad: Crecimiento Económico, Progreso Social y Balance Ecológico.
8) La creatividad e innovación, son la materia fundamental para que sean exitosos.
9) Establecer una línea base – estudio de prefactibilidad para el inicio e implementar un sistema de medición de impacto.
10) Humildad por parte de cada uno de los actores que pueden intervenir en un Negocio Inclusivo.
11) Es importante orientar estos negocios de una manera ecoeficiente, cambiando patrones de consumo, satisfaciendo las necesidades y mejorando la calidad de vida, ya que nuestro planeta no podría soportar que las personas de menores recursos consumieran de la misma manera que los países desarrollados.
12) Que sean medibles, es importante desarrollar indicadores para medir los avances en cada pilar del Desarrollo Sostenible y para esto es necesarios identificar la línea base en el inicio de los diferentes proyectos.

Para terminar sólo resta decir que aunque esta no es la solución al tema de la pobreza, si es una alternativa que nos puede ayudar a reducir la pobreza a través de proyectos concretos pero lo más importante partiendo antes de una seguridad de mercado, es decir poner a producir a las personas de bajos ingresos cosas que sabemos la empresa le va a comprar y vendiéndole cosas que mejoren su calidad de vida.

Es importante tener en cuenta: entender bien un Negocio Inclusivo y verlo como la gran oportunidad que es requiere un CAMBIO EN PERCEPCION y requiere que las empresas hagan lo que mejor saben hacer: PENSAR “FUERA DE LA CAJA”.

Algunos sitios de interés de Negocios Inclusivos:

* www.wbcsd.org
* www.cecodes.org.co
* www.inclusivebusiness.org
* www.cecodes.org.co/descargas/documentos_ni/libro_ni_colombia_diciembre08.pdf
* www.cecodes.org.co/descargas/publicaciones/ni-estrategia-empresarial-para-reducir-la-pobreza-avances-y-lineamientos.pdf
* www.negociosinclusivos.org
* www.nextbillion.net
* http://espanol.nextbillion.net
* www.avina.net
* www.gestrategica.org
* www.sekn.org

Por Sergio Rengifo
Director Nacional de Negocios Inclusivos - CECODES
Bogotá - Colombia
sergio.rengifo@cecodes.org.co

El Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible -CECODES- es el capítulo colombiano del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, WBCSD por sus siglas en inglés, que reúne a 200 compañías líderes en el mundo, unidas por el compromiso con el desarrollo sostenible a través de sus tres pilares: crecimiento económico, balance ecológico y progreso social. En Colombia CECODES está conformado por un grupo de empresas convencidas que el Desarrollo Sostenible es una opción para lograr una mayor rentabilidad, mejorar la calidad de vida de las personas y utilizar racionalmente los recursos naturales.

Fuente:IARSE

Entrevista a Carlos March

2011-11-09T17:21:00.006-03:00

Dignidad Para Todos

Es el libro escrito por este autor donde en la introduccion destaca la siguiente frase de Martin Seligman, de Authentic Happyness: "Hay tres categorias de vida: la vida del placer, la buena vida y la vida con sentido".
Y bien se nota que Carlos practica esta filosofia, dadas los escritos de su libro que no hace mas que reivindicar la dignidad para todos. Recomendamos su lectura. El libro se consigue en Editorial Temas. Gracias Charly por ayudarnos a nosotros tambien a darle un sentido a nuestra vida, a traves de la busqueda del bien comun en el rol que a cada uno nos toca en la sociedad global contemporanea.

Stay hungry, Stay Foolish!

2011-11-08T19:54:00.002-03:00

Este video fue subido por primera vez a este blog en Abril del 2007, luego fue reproducido por todos los medios de comunicacion en el mundo el dia de su muerte. No obstante, el mensaje ha caido en saco roto de muchos. Por lo tanto, los llamo a seguir mis actividades, dado que estaran inspiradas en lo que este maestro me ha transmitido.

El secreto del exito en las corporaciones, manejarse como un emprendimiento

2011-11-08T19:49:00.000-03:00

2011-11-08T19:48:00.001-03:00

2011-11-08T19:38:00.001-03:00

Grupo Leche Pascual recibe el premio Medio Ambiente de las Cámaras de Comercio e Industria de Castilla y León

2011-11-08T16:30:00.002-03:00

• Nuevo galardón para la compañía alimentaria por su labor en pro de una economía medioambiental

• El Plan de Sostenibilidad de Leche Pascual tiene sus ejes en la estrategia 20-20-20 de la Unión Europea

Burgos, 8 de noviembre de 2011. Las Cámaras de Comercio e Industria de Castilla y León han entregado a la empresa Grupo Leche Pascual el Premio de Medio Ambiente. Este galardón, que llega a su quinta edición, reconoce los esfuerzos de la empresa láctea por hacer compatible el desarrollo económico con el respeto al entorno, gracias a la implantación y desarrollo de buenas prácticas y mejores sistemas de gestión medioambientales.

Tomás Pascual Gómez-Cuétara, presidente de Grupo Leche Pascual, ha recibido de manos de Antonio Silván Rodríguez, Consejero de Fomento y Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León, y de Vicente Villagrá Blanco, Presidente del Consejo Regional, el premio otorgado por su Plan de Sostenibilidad, cuyos ejes de actuación están basados en la llamada estrategia 20-20-20 de la Unión Europea, que se refiere a la reducción de consumos de energía y agua, el ahorro de emisiones contaminantes y la minimización en la generación de residuos y vertidos.

El consejero de Fomento y Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León, tras felicitar a Leche Pascual, afirmó que “sostenibilidad ambiental y empresa son un binomio que debe estar siempre unido, pues la actividad económica ligada a la protección medioambiental no sólo otorga un beneficio empresarial, sino que aumenta la competitividad y supone un beneficio social, lo que contribuye a garantizar la sostenibilidad del entorno”.

El presidente del Consejo Regional de Cámaras Oficiales de Comercio e Industria de Castilla y León manifestó que “los Foros Medioambientales, que desarrollan su trabajo en las diferentes Cámaras de Comercio de la región, son un punto de encuentro de más de 400 empresas comprometidas con el medio ambiente”.

El Plan de Sostenibilidad de Leche Pascual determina las acciones necesarias para disminuir y minimizar el impacto ambiental de las actividades de la compañía y para definir medidas de control y seguimiento de su desempeño ambiental. Dicho plan asegura la sostenibilidad del negocio a través de la rebaja del impacto del Grupo Leche Pascual en el entorno, reduciendo costes de las operaciones con incidencia ambiental. Todo con la expresión pública de una recién creada página web http://www.cuidamoslonatural.es/esp/index.html

Tomás Pascual Gómez-Cuétara, al recibir este galardón de las Cámaras de Comercio e Industria de Castilla y León, dijo que “desde su fundación, hace ya cuarenta años, Leche Pascual tuvo claro que era necesario compaginar el crecimiento y la gestión económica de la compañía con un adecuado desempeño medioambiental, especialmente por tratarse de una empresa productora con un gran impacto energético”. Pascual Gómez-Cuétara hizo, además, una llamada a los empresarios castellano leoneses, para que “en estos años tan complicados, no olviden la necesidad de hacer compatible el crecimiento económico con las políticas de desarrollo sostenible”.

El trofeo del premio Medio Ambiente de las Cámaras de Comercio e Industria de Castilla y León, una figura de bronce obra del artista vallisoletano José Andrés Coello, ha sido recogido en ediciones anteriores por representantes de Grupo Antolin, Contratas y Obras San Gregorio, Laboratorios Eurochem y Construcciones y Obras Llorente.

Grupo Leche Pascual
Grupo Leche Pascual, empresa de capital cien por cien familiar, líder de la calidad e innovación en alimentación, inició su andadura en 1969 y cuenta ya con una gama de más de 200 productos, 8 plantas, 20 delegaciones y 2.500 empleados. Su principal actividad es la preparación y el envasado de leche, yogures y otros derivados lácteos, zumos, agua mineral, bebidas y otros productos a base de soja, huevo líquido ultra-pasteurizado y tortillas.
http://www.lechepascual.es/

“Promoción de la paz y el compromiso social en el ámbito educativo”

2011-11-08T12:54:00.002-03:00

El pasado 6 de octubre se llevó a cabo la Jornada: “Promoción de la paz y el compromiso social en el ámbito educativo” en Udemm (Rivadavia 2258).
Este encuentro –con fines solidarios- contó con el apoyo de Asociación Ser Integrado, así como con la difusión de Iesalc Unesco y Redunirse.
Entre los asistentes, estuvieron presentes: el periodista Julian Caporale (corresponsal del Taller de Comunicación Social Inclusiva para Personas con Discapacidad), la actriz y escritora Soledad Sylva Fernandez y la Prof. Irma Sosa Rosales, embajadora para la Paz por la ONU (UPF).
La Jornada estuvo coordinada por la Lic. Silvia Gabriela Vázquez: Psicopedagoga; docente universitaria; Premio Vocación Académica 2009; Miembro de la Red Argentina de Formadores en Responsabilidad Social y coautora del libro “8 Relatos para un mundo mejor” (Ed. Icaria.España).
Durante la misma se trabajó sobre las Metas Educativas 2021, así como los 8 Objetivos de Desarrollo del Milenio, cuyo cumplimiento sólo puede alcanzarse a partir del trabajo interdisciplinario y responsable en un ámbito que promueva valores como la paz, la equidad y la solidaridad.

Honda Safety junto al Plan Cambio de Cascos y Conductas de la CABA

2011-11-07T14:39:00.002-03:00

Buenos Aires, 02 de noviembre de 2011 – Honda Motor de Argentina junto a su departamento “Honda Safety” dio comienzo a una nueva etapa del Plan Cambio de Cascos y Conductas que está llevando a cabo el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

El programa busca que aquellas personas que utilizan motocicletas para trabajar, puedan adquirir nuevos conocimientos sobre manejo seguro y un nuevo casco como obsequio por ser partícipes de la iniciativa.

Dicho plan, que comenzó en una nueva etapa el pasado martes 25 de octubre, se desarrolla en la Escuela de Educación Vial de la CABA donde semana tras semana los especialistas del departamento Safety de Honda, dictarán cursos de Manejo Seguro para los motociclistas que participen en cada encuentro.

Con esta actividad, Honda Motor de Argentina continúa capacitando a sus usuarios y fomentando la responsabilidad en el manejo, conforme lo establece su filosofía corporativa para contribuir a una sociedad más segura para todos los argentinos.

Saving capitalism from itself

2011-11-04T14:39:00.000-03:00

By Simon Caulkin Tuesday, 23 August 2011

A victim of its own success, could capitalism be in mortal danger? As almost every major economy struggles with overwhelming problems, we enlist some expert help to examine alternatives to the status quo.
Editorial: Putting capitalism to rights
Were bank stress tests not stressful enough?
Consider: three years after the Great Crash there is still no recovery in sight. Indeed, savage cuts administered by 'advanced' economies to slash deficits incurred to save the banks are bringing citizens onto the streets. The euro is in crisis. The increasing incidence and severity of financial crashes, lurid accounts of corporate wrongdoing, unsustainable inequalities, increasingly volatile commodity prices and the plunging reputation of business all point in one direction. US-style capitalism, sums up Roger Martin, dean of Toronto's Rotman School of Management and author of Fixing the Game, a forceful critique of today's state of play, is in danger of rotting out its moral core and destroying itself from within.

Who'd have thought that, 20 years after the collapse of capitalism's only direct rival, Karl Marx's famous prediction that the system would collapse under the weight of its own contradictions would have become so much less unthinkable?

Martin isn't the only one ringing alarms. It's hard to find a business thinker who isn't. 'We're in a dreadful crisis and it's accelerating by the hour,' warns Henry Mintzberg, the veteran strategy guru at McGill, Montreal, who berates short-termism and overweening corporate entitlement for today's tensions. Charles Handy, the respected UK business observer, sees yawning inequality bringing capitalism into irreconcilable conflict with democracy itself. The defiantly red-blooded US sage Gary Hamel concluded his defence of capitalism by conceding that it has never faced more, or more daunting challenges. Even pillars of the establishment such as Michael Porter, doyen of strategy teachers at Harvard Business School, and Dominic Barton, global managing director of consultancy McKinsey, see 'capitalism under siege' and 'deep reform' needed for survival. Umair Haque, author of The New Capitalist Manifesto and a fiery and influential blogger, argues that pulling levers to activate recovery is futile because the problem isn't recession: it's the wholesale implosion of worn-out, industrial-age capitalist institutions.

How did we get into this mess? Ironically, as often in business, the roots of failure lie in success. 'When communism fell, we thought it was capitalism that triumphed,' muses Mintzberg. 'It wasn't, it was balance'. The west, he says, had a much better balance of the public, private and social sectors that make up a resilient economy. Communist societies were completely unbalanced towards the public sector, 'just as we're now completely unbalanced towards the private'. The problem isn't capitalism as such, he argues: 'It's the assumption that capitalism is the be-all and end-all of human existence, rather than a means to create and fund enterprise.'

The embodiment of this world view is the uncompromising shareholder-first doctrine that has ruled English-speaking business since the 1980s. The effects, charges Martin, have been the exact opposite of those intended. Together, stock-based compensation and shareholder-value maximisation have destroyed value and aligned executives not with shareholders but with their own wallets. The theories have driven damaging short-termism, fostered amoral and immoral executive behaviour, and favoured the mushrooming growth of parasitic players in the expectations market to whose tune real-market actors are increasingly made to jump. The most egregious are the hedge funds, pure value extractors which have been legitimised to 'make ginormously supernormal returns by wrecking the system on which they depend to make money', he fulminates.

It's not even as if shareholders have done better under their privileged regime. Martin calculates that shareholder returns have actually been lower in the era of shareholder capitalism than in the post-war decades when managers were supposedly feathering their own nests.

Others voice similar preoccupations. 'The metrics (of shareholder value) are just too narrow and short-term for the wider issues we face,' says McKinsey's Barton. 'That's why I have an allergic reaction to the notion that the business of business is shareholder value alone.' By focusing solely on shareholder value, says Hamel, executives mistook the scorecard for the game, losing sight of the need to answer 'not just to shareholders but to society which has granted them extraordinary privileges' - privileges which in extremis could be taken away, he warns. For Mintzberg, the short-term, antisocial policies followed have trashed so many companies that the US economy is faltering: 'It won't be fixed by Obama's economists because it's a managerial crisis, not an economic one, and they don't have a clue about how enterprise functions.'

Given increasing demands on limited resources (health, climate, food, water, to name the most basic), companies urgently have to do better as well as good. Can the circle be squared? In a Harvard Business Review article, 'Capitalism for the Long Term', Barton argues that much of the problem is due to institutionalised myopia, for which the solution is revamping incentives and structures to focus managers on the long game. In another article (headlined 'How to Fix Capitalism', with characteristic grandiosity), Porter and Mark Kramer urge companies to seek sources of competitive differentiation and wealth creation in addressing social problems. By creating 'shared value', they argue, they can make 'profits that create societal benefits rather than diminish them'. Kramer emphasises that 'we really are talking about value as well as social benefit here'. Not only does shared value have the potential to reconnect business and society, 'it is the key to unlocking the next wave of capitalist innovation and growth'.

Meanwhile, writing with Old Testament passion and rhetorical flair, Haque depicts a business future made by individual decisions. The concepts of 'thick' and 'thin' value outlined in his book and his direct calls to action to put eudaemonia (wellbeing) and meaning at the centre of both enterprise and consumption are a combination that may prove vital for the next phase of capitalist evolution.

So much for the grand ideas about getting business and capitalism back in harmony. What about the bootstrapping business of making it happen? While it's too early for anything like fully formed solutions to have emerged, some important experimental work is well underway. Hamel's McKinsey-supported Management Innovation eXchange and London Business School's Management Lab are two examples. Plans for a social stock exchange to make it easier for social entrepreneurs to raise capital are afoot. Barton is working with pension funds on reshaping incentives to foster long-term investment, while Porter and Kramer are rounding up interested companies to research measures of shared value.

Perhaps most interesting, beneath the obsolete radar of conventional theory, many industries harbour at least one company that succeeds by using radically different assumptions from its peers: Apple, Toyota, Whole Foods Markets, WL Gore, Handelsbanken, are just a few. The crowning exception, of course, is Warren Buffett's Berkshire Hathaway, the most successful investing outfit ever (although even its stainless star has recently been tarnished by allegations of insider trading). It's testimony to the straitjacket of received wisdom that these companies' difference is either ignored or dismissed as the exception that proves the rule, rather than identified as the smoke signals of an emerging, better management model.

Yet these are tiny advances compared with the gigantic institutional changes needed. Take ownership. As Handy and others point out, the universally held assumption that shareholders own companies is not only a perversion of the legal position - in an age when ultra-high-speed transactions account for 70% of Wall Street trading, when hedge funds borrow shares to vote them in their own interest and many AGM participants no longer own the shares they vote - it has driven a wedge between the real world and the casino that increasingly dominates it.

Ownership is just one of the interlocking assumptions that are so institutionally entrenched that it sometimes seems that only revolution could shift them - a spectre that after the Arab spring hangs over the debates like a whiff of tear gas in the air. 'That's you in Syntagma Square: you just don't know it yet,' tweeted Haque, in firebrand form over the summer.

Barton worries that declining trust in business and mounting social pressures will bring about change that won't be 'nice and linear, but in step changes, like earthquakes'. If business doesn't put its own house in order, and soon, Barton echoes Handy in warning that governments will step in, increasingly fettering it as a force for growth and expansion. Indeed, the process is already under way.

Yet even this isn't the biggest fear. That comes from the enormous and growing sense of corporate entitlement that Mintzberg highlights. 'US democracy is under real threat right now from the weight of corporate lobbying,' he says. 'Recent Supreme Court decisions make it look as if free people are being replaced by free enterprises.' Hamel too deplores the fact that for many CEOs the return on an hour's lobbying is now so much greater than the return on innovation or serving the customer. The situation is made worse by the ever-growing concentration of power in the hands of remote, imperial CEOs, the weakness of regulators and governments that are at least as short-term in outlook as business. The UK is by no means immune to these pressures, as the Murdoch scandal makes clear.

However, for all the hand-wringing, few think there is any alternative to the market economy. Most are optimistic that human ingenuity will succeed in turning it into the force for good that some have always believed it to be. But the journey will be turbulent and messy, and as and when solutions do emerge they may not come from the developed world.

It's the paradox of success. Having triumphed over socialism, capitalism's only enemy is other capitalists. In the past, there have always been contrarians and practical reformers - anti-slavery campaigners, Quaker industrialists, New Dealers, trade unionists, even corporate raiders - strong and determined enough to rescue it from its own excesses. The question this time is: having done such a good job of bullying, bribing and battering its enemies into submission, is there anyone left to save capitalism from its fundamentalist friends?

CAPITALISM ON THE CRITICAL LIST
MICHAEL PORTER

Who is he?
Michael Porter, Bishop William Lawrence University Professor at Harvard Business School, is the most cited, most taught and, according to many, most famous business professor in the world.

Best known for his work on strategy - the seminal Competitive Strategy (Free Press, 1980) with its Five Forces analysis is still taught in almost every business school in the world - Porter has also been widely consulted by governments for his work on national competitiveness.

Diagnosis?
Porter concedes that even if capitalism is not quite broken, it is 'under siege' - no small admission from such a pillar of the corporate establishment. The forces laying that siege, he says, emerged from the sense that business success too often comes at the expense of society as a whole.

Some critics charge that he may be partly to blame for this. The late Sumantra Ghoshal, for example, said that Porter's original model of strategy placed the company and society in opposition to one another, since under shareholder value the job of managers is, crudely, to prevent others, including society, from eating the shareholders' lunch. Managers are therefore condemned to harm broader societal interests in pursuit of the narrower interests of shareholders.

Treatment
Porter's response to the financial crisis is the concept of shared value, as elaborated in the Harvard Business Review with co-author Mark Kramer earlier this year. Shared value seeks to meet the objections of Ghoshal and others by demanding that companies innovate (ie create new value) by addressing unmet social needs, treating societal problems as opportunities to create both wealth and competitive advantage while providing a clear benefit to the community. But it also faces big challenges from the powerful incentives and structures that currently cause managers to act as they do.

UMAIR HAQUE

Who is he?
At the opposite end of the establishment spectrum from Porter is Umair Haque, director of Havas Media Labs and author of The New Capitalist Manifesto - Building a Disruptively Better Business (Harvard Business School Press, 2010), a man who has little time for the grand old men and women of business. He began one post-crash blog entry: 'Dear Old People Who Run the World, my generation would like to break up with you ...' And another: '20th-Century Business, you're fired.'

His powerful writing and distinctive voice have made him a cult figure in the blogosphere (as well as raising the hackles of those of a more conservative disposition). But Haque is no crude rabble-rouser. London-based, he trained as a neuroscientist before doing an MBA at LBS, where he studied business and economics with Gary Hamel (see below).

Diagnosis?
In a nutshell, Haque berates the Faustian bargain in which the west has traded meaning for material opulence and spiritual drought. He thinks that too many businesspeople single-mindedly pursue wealth at the expense of everything and everyone else. To Haque, business should be about much more than the old cliches of making piles of cash, retiring early and buying a yacht/castle/helicopter/all three.

Treatment
It's time for a new brand of capitalism, says Haque, who defines two kinds of value created by business. Narrow shareholder value - the kind which may generate money but leaves us worse off through side effects such as pollution, obesity or stupidity - he calls 'thin' or inauthentic value. By contrast, 'thick' value is the kind that is not only good for business but makes society better off in the broadest sense.

Creating more 'thick' value and less 'thin' value is Haque's route to building the 'disruptively better business' of his book's subtitle. But it will require new institutions and plenty of self-discipline to choose the worthy but unglamorous virtues of wellbeing and meaning over the trashy appeal of more cheap stuff. Do we have the necessary gumption?

GARY HAMEL

Who is he?
Another business school superstar, visiting strategy professor at LBS and consultant to the corporate elite, Gary Hamel has been named by the Wall Street Journal as one of the 'world's most influential business thinkers'. Alongside CK Prahalad, Hamel was the originator of the hugely influential concept of core competencies.

Diagnosis?
An ardent and articulate defender of capitalism, Hamel is vehement in his criticism of the regulatory and government failings that contributed to the crisis in 2008 and the corporate abuse that fed on it. 'If there was a worse moral nadir in the last 20 years than hearing Goldman's Lloyd Blankfein before Congress, I don't know what it was,' he sighs. 'And parsing it that because they're sophisticated investors it gives us (Goldman Sachs) the right to screw them if we choose - that's unbelievable'.

Yet it's illogical for consumers to blame capitalism for successfully giving them what they've asked it for, he argues. Instead, the question should be whether we as consumers are prepared to change what we want. 'As a business school professor and long-term defender of capitalism there are days when you wish there were another team to bat for,' he concedes. 'But there isn't. It's the only bloody team, so we'd better get it in shape.'

Treatment
Innovation in management is as important as innovation in products and services, says Hamel, but widely neglected. In The Future of Management (Harvard Business School Press, 2007), he argues that it's time for a new model of management, because its old mainstays - hierarchy, control, standardisation, reliance on material rewards and sanctions - were designed for an industrial age when the business imperatives were compliance and replicability. Now they fall at the first contemporary hurdle: the need to make firms 'as nimble as change itself'. In an effort to restart management evolution, Hamel set up the Management Innovation EXchange (the MIX) website and co-founded LBS's Management Labs, with Julian Birkinshaw, both dedicated to the 'reinvention of management' for the 21st century.

DOMINIC BARTON

Who is he?
The master of the Masters of the Universe, Barton is McKinsey's global managing director. McKinsey of course is the world's pre-eminent consulting firm, a behemoth with revenues of $6bn and a presence in 50 countries. Its consultants 'whisper in the ear of government leaders, international regulators and the chief executives of 95% of the world's largest corporations', as one recent profile put it.

Diagnosis?
The mild-mannered Barton pedals a radical line, insisting there can be no return to business as usual, that short-term shareholder value maximisation has become the problem not the solution, and that capital's interests need to be realigned with capitalism.

He says much that went wrong before, during and after the crisis 'stemmed from failures of governance, decision-making and leadership within companies' - that is, the crisis was a result of how organisations are run much more than it was an economic phenomenon.

Treatment
He is disarmingly frank about the role that consultancies and business schools have played in embedding the doctrines that are now dramatically unravelling. 'Yes,' he says simply. 'That's why I feel strongly we have an duty to do something now'. Business schools too, he believes, need to engage in 'deep introspection' about their teaching and leadership, since not only technical skills but also the character of business have been found wanting.

Cynics murmur that after the Anil Kumar affair, when the firm's senior partner admitted passing client secrets to a hedge fund manager, a shaken McKinsey badly needs some high ground to stand on; and that in true consultancy style, having sold its clients shareholder value, it can now move on to the next big thing. Whatever it is. For once that matters less than the fact the deep change Barton proposes is much more likely to happen with McKinsey pushing for it than against
Fuente;http://www.managementtoday.co.uk/features/1086015/saving-capitalism-itself/

TELEFÓNICA TRANSMITIRÁ EN VIVO POR INTERNET LA CHARLA MAGISTRAL QUE FERRAN ADRIÀ OFRECERÁ MAÑANA EN EL TEATRO GRAN REX

2011-11-02T17:32:00.000-03:00

Los interesados en seguir la conferencia por Internet podrán hacerlo a través del sitio www.telefonica.com.ar/ferranadria .
El distinguido chef internacional, reconocido hoy como uno de los grandes innovadores del siglo XXI, se encuentra en la Argentina en el marco de la gira internacional “Telefónica & Ferran Adrià: Juntos para transformar”.

Buenos Aires, 2 de noviembre de 2011.- Telefónica transmitirá en vivo por Internet la Charla Magistral que Ferran Adrià ofrecerá mañana en el teatro Gran Rex, en el marco de la gira internacional “Telefónica & Ferran Adrià: Juntos para transformar”, que el reconocido chef realiza junto a la compañía.

Los interesados en seguir las instancias de la charla podrán hacerlo a través del sitio www.telefonica.com.ar/ferranadria desde las 16:00. La conferencia podrá seguirse por streaming de video en vivo de manera pública y abierta, sin necesidad de introducir usuario, contraseña u otros datos de acceso. También estará disponible el seguimiento en Twitter bajo el hashtag #AdriàTEF.

Ferran Adrià se encuentra en la Argentina de la mano de Telefónica, quien lo eligió como embajador de la compañía para acompañarla en una gira mundial, con un mensaje centrado en la innovación, la creatividad y las nuevas tecnologías como motores de transformación.

Como parte de las actividades que Adrià realizará en la Argentina, mañana a las 16:00 brindará una Charla Magistral en el teatro Gran Rex, con un contenido centrado en el espíritu de innovación que abre los caminos hacia la experimentación de nuevas realidades de la mano de las últimas tecnologías.

La gira internacional “Telefónica & Ferran Adrià: Juntos para transformar”, que trajo a Adrià a la Argentina y que previamente lo llevó a Perú, le permitirá recorrer las principales ciudades del mundo, entre ellas Miami, Nueva York, Londres, Buenos Aires, Berlín, México, Madrid y Barcelona, convocando a todos los interesados a participar en charlas y cursos de formación con un fuerte componente innovador y tecnológico.

En el marco de la alianza que Telefónica selló con Ferran Adrià, la compañía pone a disposición del chef catalán toda la tecnología de I+D –la empresa de Innovación del Grupo Telefónica- para reconvertir al ya célebre restaurante elBulli en una fundación que funcionará como el mejor laboratorio creativo del mundo para los emprendedores que liderarán la próxima revolución en el mundo de la gastronomía de la mano de la tecnología digital. Actualmente El Bulli se encuentra en etapa de restauración y reabrirá sus puertas en 2014 como elBullifoundation.