jueves, mayo 07, 2015

Fiscalidad, competencia, corrupción, derechos humanos: aspectos fundamentales de responsabilidad social pasan de puntillas en las memorias de RSC de las empresas del Ibex 35

Los informes de RSC distan mucho de ser instrumentos válidos de rendición de cuentas para los grupos de interés


Madrid, 7 de mayo de 2015. Las memorias de responsabilidad social corporativa de las empresas del Ibex 35 se centran en aspectos poco sustanciales para sus grupos de interés. Esta es una de las principales conclusiones de la 11ª edición del informe “La Responsabilidad Social Corporativa en las memorias anuales de las empresas del Ibex 35”, que el Observatorio de RSC presentó hoy en Madrid.

Mientras se aprecian avances moderados en transparencia sobre información de obligado cumplimiento, como en materia de gobierno corporativo, se resiente la calidad de la información en aspectos centrales de la RSC. Así la información sobre la actividad de las empresas en paraísos fiscales, impuestos pagados país a país, denuncias y sistemas de gestión de la corrupción, puertas giratorias, actividad de lobby, gestión de los derechos humanos en países con elevado riesgo de vulneración o denuncias en materia de libre competencia brillan por su ausencia en las memorias de responsabilidad social de las empresas del Ibex 35. Estos aspectos materiales para la mayoría de los grupos de interés son tratados, en muchos casos, de manera periférica y superficial y dista mucho de los mínimos necesarios para que el informe de RSC se convierta en un procedimiento de rendición de cuentas.

Incremento de empresas en paraísos fiscales.
En 2013, 32 de las 35 empresas que conforman el Ibex 35 mantienen su presencia en territorios considerados paraísos fiscales de acuerdo con la metodología utilizada por el Observatorio de RSC y el número se incrementa, pasando de 467 sociedades en 2012 a 540 en 2013. El paraíso favorito es Delaware y se han detectado 180 sociedades participadas que comparten dos domicilios.

En los aspectos relacionados con la fiscalidad es donde se denotan mayores carencias de información de todos los ejes analizados pese a que existe una creciente demanda en la sociedad para que las empresas informen en detalle de aspectos económicos en todos los países donde operan, más concretamente resultados operativos, beneficios, impuestos pagados, subvenciones recibidas, información sobre actividades y resultados de sociedades actuando en paraísos fiscales, localización de los principales proveedores o gastos salariales.

Una empresa que pretenda gestionar con criterios de RSE debería no usar las diversas posibilidades de elusión fiscal, mientras existan, y, especialmente, no sacar provecho de la no regulación o regulación más laxa de los diversos países donde actúa. La RSE es el cumplimiento de normas desde el espíritu de la ley.

Los casos de corrupción e interrelación entre sector público y privado están más presentes que nunca. A la vista de las numerosas investigaciones abiertas en España por presuntas prácticas corruptas que afectan tanto a partidos políticos y a empresas privadas, no es aceptable que en un ejercicio de transparencia y de rendición de cuentas con las que las empresas del Ibex 35 dicen estar comprometidas, éstas no informen de manera amplia y de forma transparente sobre estas cuestiones. Sólo cinco empresas (14,29%) aportan algo de información sobre esta cuestión.

Derechos de los consumidores. Información superficial y con sesgo positivo.
Pese a que los consumidores representan uno de los grupos de interés más importantes y directos para muchas de las empresas del Ibex 35, no se facilita prácticamente información sobre multas y reclamaciones por país.
Es habitual encontrar en los códigos de conducta de las grandes empresas compromisos relacionados con el respeto por la libre competencia. Sin embargo las numerosas multas impuestas por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia en los últimos meses, muchas de ellas empresas del Ibex35, confirman la vulneración, con demasiada frecuencia de las leyes referentes a la libre competencia y en dónde el gran perjudicado es el consumidor que se traduce en un sobreprecio a pagar por los productos o servicios.  Sin embargo las memorias de sostenibilidad pasan de puntillas por estas cuestiones limitándose a indicar que “no se han producido incidencias relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia” o que “no se han registrado multas ni sanciones de carácter significativo derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones”.

La información sobre gestión de los Derechos Humanos es insuficiente.
Se incrementa el número de empresas que adoptan compromisos en materia de Derechos Humanos desde el año 2011 (aprobación de los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de Naciones Unidas) e incluso un 40% de las empresas analizadas cuentan con políticas específicas. Sin embargo esto no se traduce en la existencia de mecanismos y procedimientos que garanticen la no vulneración de los Derechos Humanos. Solamente 2 empresas presentan información sobre los riesgos sobre los DDHH a los que están expuestas y un 80% de las empresas analizadas no aportan información suficiente sobre medidas mínimas de control de proveedores en el ámbito de los DDHH. Si bien el hecho de informar no garantiza su efectiva protección, se trata de un paso previo que muy pocas empresas cumplen o, si informan, lo hacen de manera muy genérica.

[1] De acuerdo con la última memoria de la Comisión Nacional de la Competencia, este organismo impuso multas por valor de 454 millones de euros durante el periodo 2012-2013, un 88% más con respecto al ejercicio anterior.

Fuente: Observatorio RSC

miércoles, mayo 06, 2015

Presentación del Barómetro del Narcotráfico y las Adicciones en la Argentina

Buenos Aires, mayo 2015. El lunes 18 de mayo a las 11.30 se presentará en conferencia de prensa el 1º informe:

Serie del Bicentenario 2010-2016
Informe n°1 – año 2015.
AUMENTO DEL TRÁFICO DE DROGAS EN LOS BARRIOS, PROBLEMAS DE ADICCIONES SEVERAS EN LAS FAMILIAS Y POBLACIONES EN RIESGO

Estará a cargo de Mons. Dr. Víctor Manuel Fernández, Arzobispo Rector de la UCA y del Dr. Agustín Salvia, Investigador Jefe y Coordinador del Observatorio de la Deuda Social Argentina. Será en el Auditorio Mons. Derisi, Edificio Santo Tomás Moro, Av. Alicia M. de Justo 1400, subsuelo.


Informe número 1/ Año 2015
Aumento del tráfico de drogas en los barrios y efectos de las adicciones sobre las capacidades psicosociales

Recientemente, el Papa Francisco ha expresado su preocupación por el narcotráfico, y también se ha referido a su crecimiento en nuestro país. Si bien él no nos ha solicitado alguna acción específica al respecto, como Universidad “pontificia” entendemos que nos corresponde hacer un aporte. Informado sobre este proyecto, nos alentó a desarrollarlo.
La Encuesta de la Deuda Social Argentina (EDSA) desde hace más de 10 años aplica el Observatorio de la Deuda Social Argentina (ODSA) de la Universidad Católica Argentina (UCA) con el objeto de ofrecer un estado de la cuestión del desarrollo humano y social en la Argentina urbana. Desde el año 2010 incorporó en forma exploratoria preguntas que identifican a las personas de 18 años y más que declararon que en su barrio existe venta, tráfico, intercambio de drogas o estupefacientes, a fin de monitorear la percepción de la población urbana sobre el avance del narcotráfico en el país. Este estudio cuantitativo se basa en aproximadamente 5.700 casos, siendo así la encuesta privada más representativa de Argentina.
Aquí se  presentan los resultados comparativos recogidos entre los años 2010 y 2014, y es la primera entrega de una serie de informes que brindarán anualmente información estadística sólida y confiable, la cual habrá de servir para el reconocimiento del problema, su análisis y la toma de decisión acerca de las acciones a seguir. Diversas instituciones educativas vivenciamos con preocupación el aumento del narcotráfico y de las adicciones, y nos reunimos para discutir al respecto, pero a todos nos hacía falta un instrumento como el que aquí presentamos para evaluar el problema.
Además de la información cuantitativa de la que dispone la Encuesta de la Deuda Social Argentina, este Barómetro ofrecerá otras contribuciones. Este año se resumen aquí, a través de dos notas de investigación, los resultados de otras investigaciones del ODSA, ambas realizadas entre 2013-2014. Una de ellas es una investigación encargada por la Fundación Florencio Pérez de La Plata acerca de la problemática de las adicciones de sustancias psicoactivas -como el alcohol y las drogas ilícitas- entre jóvenes de Gran La Plata y de la percepción de padres de jóvenes de la misma edad (entre 15 y 25 años). Como resultado de un diseño de investigación que combina un abordaje cuantitativo y cualitativo, se publicó un Informe titulado “Consumo de Sustancias Psicoactivas en jóvenes de Gran La Plata” (EDUCA, 2013) y está en prensa un libro titulado “Estudio sobre el consumo de sustancias  psicoactivas, factores de riesgo y protección asociados entre jóvenes de Gran La Plata”.

La otra investigación que se presenta es de la misma época y resulta de la iniciativa del Rectorado, que con el apoyo logístico de Cáritas Buenos Aires y el subsidio de una fundación europea, nos permitió iniciar otra línea de trabajo: el análisis comparativo del desarrollo humano y social en barrios carenciados del Área Metropolitana de Buenos Aires. Para ello se relevaron inicialmente 8 barrios del Conurbano Bonaerense con condición residencial de villas o asentamientos. En este caso, por tratarse de una investigación exclusivamente cualitativa que buscaba indagar cuáles eran los problemas sociales más importantes según la percepción de algunos vecinos y líderes vecinales, nos encontramos con que la problemática del consumo de drogas era, junto a la inseguridad, el problema más acuciante en la vida comunitaria. De los resultados exploratorios de esa indagación damos cuenta en la segunda de las notas de investigación.
Por tanto, este Barómetro que hoy ofrecemos a la sociedad  presenta información novedosa  elaborada por el ODSA a través de diversas metodologías sobre un tema social por demás relevante: el aumento en el tráfico y la venta de sustancias psicoactivas (drogas y alcohol), así como su impacto sobre distintas poblaciones en riesgo.
Esperamos que este avance inicial en la investigación de un problema tan acuciante sirva para una mayor toma de conciencia sobre su gravedad y promueva iniciativas cada vez más comprometidas dirigidas a su atención, prevención y efectiva erradicación.

viernes, mayo 01, 2015

Acerca del articulo de Gary Hamel

Aciprensa publico que Gary Hamel, uno de los lideres mas influyentes del management, firmo las 15 debilidades del liderazgo según el Papa Francisco, y sostiene que estos males "son un peligro para todo líder y toda organización, y pueden afectar a nivel individual y comunitario".

"Hamel, que no es católico, considera que “los líderes son susceptibles a adquirir enfermedades debilitantes, incluidas la arrogancia, la intolerancia, la miopía, la mezquindad. Cuando esas enfermedades no se tratan, la organización se debilita. Para tener una iglesia saludable, necesitamos líderes saludables”.

“A través de los años, he escuchado a decenas de expertos en administración enumerar las cualidades de grandes líderes. Pero es raro que hablen claramente sobre las ‘enfermedades’ del liderazgo. El Papa es más directo. Él entiende que como seres humanos somos proclives a ciertas cosas, no todas nobles”, sostiene Hamel y agrega que “el consejo del Papa es relevante a los líderes en todo el mundo”.

Hamel transformó las enfermedades descritas por el Papa en estos consejos para líderes, con un lenguaje más corporativo:

1.- La enfermedad de pensar que somos inmortales, inmunes o de alguna forma indispensables. Para Hamel “el líder de un equipo que no es crítico consigo mismo y que no está al día con las cosas, que no busca adecuarse, es un cuerpo enfermo”, padece una “patología del poder y viene de un complejo de superioridad, de un narcisismo que mira apasionadamente la propia imagen y no ve el rostro de los otros, especialmente los más débiles y los más necesitados. El antídoto a esta plaga es la humildad, para decirlo más sentidamente: ‘soy simplemente un servidor. He hecho lo que era mi deber’”.


2.- Otra enfermedad es el excesivo “busyness”(operosidad). Afecta a los que están inmersos en el trabajo y se niegan la oportunidad del descanso, conduce al estrés y a la agitación. “Un tiempo de descanso para los que han completado su trabajo es necesario, obligatorio y debe ser tomado seriamente: pasando tiempo con la familia y respetando los feriados (festivos) como momentos para recargarse”.



3.- Luego está la enfermedad mental y (emocional) de la “petrificación”. Hamel alude a los líderes de corazón de piedra, aquellos que con el tiempo pierden su serenidad interior, ya no están alertas ni son desafiantes, y se esconden bajo una pila de papeles, convirtiéndose en administradores de papeles y no en hombres y mujeres de compasión. ¡Es peligroso perder la sensibilidad humana que permite llorar con los que lloran y alegrarse con los que se alegran!.



4.- La enfermedad del excesivo planeamiento y funcionalismo. Afecta al líder que planea todo hasta el último detalle y cree que con el planeamiento perfecto las cosas estarán en su lugar. Ese líder, para Hamel “se vuelve un contador o un administrador de una oficina. Las cosas deben prepararse bien, pero sin caer en la tentación de eliminar todo tipo de espontaneidad, que es siempre más flexible que cualquier planeación humana”.



5.- La enfermedad de la pobre coordinación. Se evidencia cuando “los líderes pierden el sentido de comunidad entre ellos” y el cuerpo “pierde su funcionamiento armonioso y su equilibrio”. “Sus miembros no trabajan juntos y pierden el espíritu de camaradería y de trabajo en equipo”.



6.- Está también la enfermedad del “Alzheimer en el liderazgo”. “Consiste en perder la memoria de los que nos nutrieron, fueron nuestros mentores y nos apoyaron en nuestro camino”, explica Hamel.


7.- La enfermedad de la rivalidad y la vanagloria. “Cuando las apariencias, nuestras gratificaciones y nuestros títulos se convierten en el objeto primario de la vida, nos olvidamos de nuestro deber fundamental como líderes”, advierte Hamel y recuerda que los líderes tienen que mirar no solo sus propios intereses sino también los intereses de los demás.

8.- La enfermedad de la esquizofrenia existencial. De los que viven una doble vida, “el fruto de la típica hipocresía del mediocre y del vacío progresivo emocional que ningún logro o título puede llenar. Es una enfermedad que con frecuencia golpea a los que no están directamente en relación con los clientes y los empleados ‘ordinarios’ y se restringen a los asuntos burocráticos, perdiendo así contacto con la realidad, con la gente concreta”.

9.- La enfermedad del chisme, del cotilleo y las habladurías. “Esta es una enfermedad grave que comienza simplemente o incluso con una pequeña conversación y toma a una persona, haciéndola ‘sembradora de mala hierba’ y en muchos casos, un asesino a sangre fría del buen nombre de los colegas”.

10.- La enfermedad de idolatrar a los superiores. Para Hamel “esta es la enfermedad de los que cortejan a sus superiores con la esperanza de ganar su favor. Son víctimas del carrerismo y del oportunismo, dan honores a personas (en vez de a la misión más amplia de la organización). Piensan solamente en lo que pueden obtener y no en lo que pueden dar, son personas de mente pequeña, infelices e inspiradas solo en su propio egoísmo letal”.

11.- La enfermedad de la indiferencia con los otros. Cuando el líder “piensa solo en sí mismo y pierde la sinceridad y la calidez de las relaciones humanas (genuinas)”. “Cuando la persona con más conocimientos no se pone al servicio de los colegas que menos saben, cuando se aprende algo y se guarda solo para uno mismo en vez de compartirlo de una manera que ayude a otros, cuando por los celos o el engaño uno se alegra por ver caer a otros en vez de ayudarlos o alentarlos”.

12.- La enfermedad del rostro abatido. “Esta enfermedad se ve en las personas sombrías y adustas que piensan que para ser serios hay que poner cara de melancolía o severidad, y tratar a otros – especialmente a los que se considera inferiores – con rigor, brusquedad y arrogancia”, advierte el autor y sugiere al buen líder “esforzarse por ser cortés, sereno, entusiasta y alegre, una persona que transmita alegría por donde pasa”. “Un líder nunca debe perder el espíritu de humor, alegre e incluso autocrítico que hace a la gente amable incluso en las situaciones difíciles. ¡Qué beneficiosa es una buena dosis de humor!”

13.- La enfermedad del acaparamiento. Del líder que trata de llenar un vacío existencial acumulando bienes materiales para sentirse seguro. “El hecho es que no vamos a poder llevarlos con nosotros cuando dejemos esta vida ya que ‘la sábana al viento no tiene bolsillos’ y todos nuestros tesoros nunca podrán llenar ese vacío. En vez de eso solo lo harán más profundo y más exigente. ¡Acumular bienes solo carga e inexorablemente aletarga el camino!”

14.- La enfermedad de los círculos cerrados. Cuando pertenecer a un grupo se hace más poderoso que la identidad compartida. “Con el paso del tiempo esclaviza a sus miembros y se hace un cáncer que amenaza la armonía de las organizaciones y causa un gran daño, especialmente a los que tratamos como externos a los círculos”.

15.- Finalmente: la enfermedad de la extravagancia o el exhibicionismo. Cuando “un líder convierte su servicio en poder y lo usa para ganar cosas materiales o para adquirir más poder. Esta es la enfermedad de personas que insaciablemente tratan de acumular poder y para este fin están dispuestas a engañar, difamar y desacreditar a otros, y que se ponen en exhibición para mostrar que son más capaces que otros”.

Con este inventario del Papa, Hamel propone una especie de “examen de conciencia corporativo” para todo líder con preguntas como estas: ¿Me siento superior a los que trabajan para mí? ¿Demuestro un desbalance entre el trabajo y otras áreas de mi vida? ¿Confío demasiado en los planes y no lo suficiente en la intuición y la improvisación? ¿Fallo regularmente en darme cuenta de que me debo a mis mentores y a otros? ¿Siento mucha satisfacción en mis gratificaciones y privilegios? ¿Pongo mi propio éxito por encima del éxito de otros? ¿Fallo al cultivar un ambiente de trabajo alegre y divertido? ¿Soy egoísta cuando toca compartir premios y halagos? ¿Me comporto de forma egocéntrica con los que están a mi alrededor?"

Me pregunto, cuantos lideres que tenemos en los distintos tipos de organizaciones se animaran a hacerse estas preguntas, y, en el caso que no puedan hacérselas, cuantas estarán dispuestas a pedir ayuda para hacer de sus vidas, sus familias y sus organizaciones mas sustentables. Marcelo de Jesús menciono el tema de los incentivos en el 3er Seminario sobre Ética y Compliance organizado por la Asociación Argentina de Ética y Compliance. ¿Debemos esperar a que nuestras familias se desintegren, o a tener un cáncer o un quiebre económico para poder empezar a pedir ayuda para tomar consciencia acerca del cambio que tanto personas, como familias y organizaciones sea cual fuere el tipo al que pertenezcan ( Estado, empresa o Sociedad Civil) debemos hacer?.

Pasar del individualismo a la colaboración se hace fundamental para la economía, con una visión integradora de los demás, porque como dice Ervin Laszlo "yo soy tu y tu eres yo y si me dañas, te dañas."

Puedes leer el texto completo de Gary aqui

Graciela Ocaña expone sobre su experiencia en la lucha contra la corrupción en la AAEC


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Patricia Bullrich y su visión de como el Poder corrompe a los lideres, como curar a los lideres?

Fue presentada por la moderadora de la Asociación Argentina de Ética y Compliance de la siguiente manera: 

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Las palabras de Patricia Bullrich



Marcelo de Jesus responsable principal de FORES exponiendo sobre como se debería combatir la Corrupción en Argentina tambien dentro de los procesos judiciales y dentro de la justicia

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Marcelo menciono que mas allá de los convenios internacionales como los de OCDE u OEA, sobre lucha contra la corrupción de los países, se debe hacer un seguimiento a nivel local de la firma de estos convenios. Asimismo, debe haber mayor participación de la sociedad civil  a través de las ONGs elevando las causas y no solo hacer cumplir, sino generar mecanismos de prevención, es decir, tener una actitud mas pro-activa por parte de los organismos. Según Marcelo, el sistema judicial,  muchas veces esta viciado y no permite que estas cosas se realicen como deben para cumplir con las convenciones.
Asimismo, que deben existir incentivos para cumplir con la  ley, porque hay incentivos para violar la ley e incentivos para cambiar la ley. Puede que suene feo decir esto ultimo, pero los incentivos para cambiar la ley existen y no se ven.
Para esto se hace necesario analizar los problemas del Sistema Judicial Argentino, en 
1- el Poder Judicial y 2- la Justicia Administrativa, donde el problema mas serio tiene que ver en el primer caso con la lucha contra la corrupción.  Por ejemplo, de 18 prescripciones, no han habido sentencias en el 2007, en el año siguiente han habido 15 y solo ha salido una absolutoria, en el año 2009 han habido 12 prescripciones y ninguna sentencia y en el año 2010 han habido 18 prescripciones y ninguna sentencia. Los resultados han sido 3 condenas por corrupción, con una duración de las causas de 11 a 14 años, ninguna condena por soborno y ninguna cantidad de dinero recobrada en pesos argentinos por este delito.
Respecto a los mecanismos de prevención, no hay en el Poder Judicial Compliance Officer, tampoco capacitación, ni sistema de denuncia y el convenio con la A.G.N. nunca ha sido implementado.

En el segundo caso, que es el de la justicia administrativa: no solo legisla, aplica, sanciona y es beneficiario, sino que carece de garantías de defensa, de imparcialidad y existen numerosos conflictos de interés. 

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Según su diagnostico, existe conflicto de prioridades, y conflicto de intereses y la tendencia en Argentina y el sistema de solución de controversias, es que el derecho esta tomado como un "Sistema de Guerra" y cuanto mas Poder Ejecutivo haya, menos justicia independiente habrá. Asimismo, la mayor impunidad.

Que podemos hacer con este panorama según Marcelo?

Remover los Diseños Institucionales que facilitan la corrupción, teniendo consenso de la clase política y con Políticas de Estado en el Poder Judicial y Consejo de la Magistratura con mayor capacitación, Compliance Officer y organizar prioridades. 

Analizar la Prescripción o no Prescripción, porque aquí esta la gran corrupción, por el resultado, por el rango de quien lo comete. Se hace necesario discriminar la prescripción penal de la civil.

Lealtad a la Justicia o a quien patrocina el nombramiento, que hayan responsabilidades disciplinarias y otorgar Responsabilidad a quien  nombra al funcionario corrupto.

Mayor Transparencia, por el monitoreo de la Sociedad Civil y una Ley de Acceso a la información publica. 

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Como comentario final, me pareció sumamente interesante su enfoque sistemico, dado que el problema de la corrupción y el soborno se ha naturalizado de manera tal en nuestro país que paso a ser un problema cultural en el que la falta de educación en estos temas, no solo es la norma, sino lo conveniente para ciertos sectores que se benefician de ella.

No obstante, se hace necesario ir a las causas, con un enfoque curativo y profundo de los males que afectan a nuestra sociedad.

Otra de las cuestiones que me pareció interesante de su enfoque, fue su critica constructiva acerca de la situación actual del poder judicial, en cuanto a que este es visto como un "sistema de guerra" y no un sistema "de dialogo para la resolución de controversias", lo que no hace sustentable a la economía, generando menor capital social y menores niveles de confianza, por lo que los costos de las transacciones entre los actores sociales se eleva.

Finalmente, hablo de la necesidad del Rediseño del sistema, que tiene mucho que ver con las frecuentes discusiones en los diferentes eventos nacionales de Responsabilidad Social, como el de Sustainable Brands. Hay que Rediseñar, Reimaginar y Regenerar el Sistema Judicial Argentino.

Fores, a través de su tarea, tiene un rol muy importante, no solo por sus niveles de análisis de la problemática actual que van mas allá de lo individual, sino porque pone en la agenda cuestiones  y una auto-critica del Sistema Judicial Argentino. Esta postura tiene que ver con las teorías integradoras de Ervin Laszlo que dicen que somos parte del sistema y en tanto y en cuanto nos sintamos parte del mismo, podremos curarlo. De otra manera, la tendencia sera la extinción de la civilización y el comienzo de la barbarie.  Por todo lo expuesto, se hace evidente la necesidad de un nuevo modelo de gestión que haga mas sustentable a la economía, no solo desde el punto de vista económico, sino lo que es mas importante, desde el punto de vista social, para el mejoramiento de los niveles de Desarrollo Humano existentes en la Argentina.

viernes, abril 17, 2015

AgendaRSE estuvo presente en la Cámara Junior International dando un curso de capacitación a jóvenes de entre 18 y 40 años con motivo del encuentro de lideres locales y el festejo de los 100 años del movimiento

El pasado 28 de Febrero y 1° de Marzo, se llevó adelante el primer evento nacional de JCI Argentina denominado “Encuentro de Líderes Locales y Nacionales” (ELLN), en el que participaron más de 60 miembros de la Organización por el 100° Aniversario del Movimiento JCI (Junior Chamber International)

El Vicepresidente Ejecutivo JCI de las Américas Víctor Machín compartió con los participantes las acciones que se están llevando adelante a nivel internacional para festejar los 100 años del movimiento JCI. 


Entre las actividades destacadas estuvieron:

Presentación 100° Aniversario del Movimiento JCI



El Vicepresidente Ejecutivo JCI de las Américas Víctor Machín compartió con los participantes las acciones que se están llevando adelante a nivel internacional para festejar los 100 años del movimiento JCI.

Capacitación sobre el marco de la Ciudadanía Activa y Gestión de las Organizaciones Locales


El Vicepresidente Ejecutivo, Julio Yorlano y los Vicepresidentes Sebastián Barbero y José Chatelet brindaron a los participantes las herramientas necesarias para implementar el Marco de la Ciudadanía Activa en las actividades a llevar a cabo por las Organizaciones Locales. Se detallaron las distintas etapas que comprende el Marco y los distintos aspectos de cada uno, resaltando la necesidad de trabajar con otras organizaciones para aumentar nuestro impacto y crear soluciones sostenibles. Asimismo, se abrió espacio a que cada Organizaciones Locales pueda comentar su experiencia y resultados en la implementación del Método de Gestión de Organizaciones Locales y los programas que emprenden aplicando el Marco de la Ciudadanía Activa.

Programas Nacionales JCI TOYP Argentina y JCI BBP Mejor Plan de Negocios


El Director Ejecutivo de JCI Argentina, Claudio Cocconi, fue el encargado de llevar adelante este punto del evento, exponiendo un resumen de lo realizado a través de este programa que elaboró en conjunto con la Cámara Argentina de Comercio durante los últimos años e invitando a los miembros a exponer propuestas para maximizar el impacto de estos proyectos y para innovar en su ejecución.

Programa Nacional: Aprendiendo a debatir


Debate en las escuelas es el nuevo programa propuesto para la implementación en las distintas sedes de JCI en Argentina. El mismo, tuvo su presentación a cargo de la Presidente Inmediata Anterior, Virginia Garguichevich quien durante su exposición compartió con los participantes la importancia de fomentar el debate y la oratoria entre los alumnos del último año de escuelas secundarias a través de capacitaciones, prácticas y competencias a desarrollar dentro de las Escuelas de nuestro país.

Capacitación sobre Gestión de patrocinios y venta




Durante este espacio, el Vicepresidente Ejecutivo Julio Yorlano junto con el Tesorero Juan Leuze, brindaron a los representantes de las Organizaciones Locales herramientas para mejorar y potenciar la gestión de patrocinios en la búsqueda de financiamiento de los proyectos y acciones institucionales.


Planificación estratégica de JCI Argentina

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Sebastián Barbero y José Chatelet

Alineados con Plan Estratégico Nacional de JCI Argentina 2015-2019, los Vicepresidentes Sebastián Barbero y José Chatelet presentaron los ejes de la Planificación Estratégica y trabajaron con los asistentes sobre los lineamientos para la elaboración de los Planes Estratégicos Locales.

Asimismo, el Senador y Pasado Presidente Nacional Germán Donnola compartió la experiencia nacional como Presidente de Comité de Planificación Estratégica transmitiendo la importancia de pensar a largo plazo.

Capacitación sobre RSE
Florencia Segura

 A cargo de la Mg. en RSE María Florencia Segura, disertante invitada, se llevó a cabo una capacitación teórico-práctica de Responsabilidad Social Empresaria. En la misma los participantes pudimos seguir formándonos en la materia y reflexionar sobre las acciones que emprendemos desde JCI.

Taller de Comunicación en JCI



 Durante este espacio, la Secretaria General Ana Paula Luna, brindó a los representantes de las Organizaciones Locales herramientas para mejorar y potenciar la comunicación a través de los distintos canales formales e informales de JCI, uso de imagen institucional, programas específicos de JCI y sobre cómo articular el trabajo.


Presentación de eventos nacionales e internacionales


Durante el evento se presentaron las distintas oportunidades de eventos en los que pueden participar los miembros de JCI, brindando información sobre cada uno de ellos:

  • Reunión de Mitad de Año en Casilda: 27 y 28 de Junio
  • Convención Nacional en Posadas: 10 al 12 de Octubre
  • Conferencia de las Américas en Cochabamba, Bolivia: 20 al 23 de Mayo
  • 2015 JCI Global Partnership Summit, New York: 28 al 31 de Julio
  • Congreso Mundial JCI en Kanazawa, Japón: 3 al 8 de Noviembre

Al final del evento hubo dos anuncios importantes, uno que tiene que ver con el crecimiento de JCI Argentina, dado que JCI San Francisco fue admitido como Organización Local Provisional de la Federación.


El otro es el nombramiento de Pamela Luciani como coordinadora de la delegación de JCI Argentina para la Conferencia JCI de las Américas, Bolivia 2015.



La Cámara Junior Internacional (JCI) es una de las mayores organizaciones juveniles en todo el mundo. Se trata de una comunidad internacional de ciudadanos de entre 18 y 40 con el objetivo y el propósito de crear un cambio positivo en el mundo. La organización cree que estos cambios deben resultar de tomar una "acción colectiva para mejorar ellos mismos y el mundo que les rodea." Aunque contiene un elemento religioso en su credo oficial, la JCI no promueve ni se involucra en cualquier actividad religiosa. En el 2014 lo preside Shine Bhaskaran de la JCI India.



Fuente: http://www.jciargentina.org.ar/web/jci/exitoso-encuentro-de-lideres-locales-y-nacionales-2015

sábado, abril 11, 2015

El investigador Alexander Laszlo recomienda a los empresarios salir a buscar la rentabilidad en la generación de intereses productivos.

El mundo está viviendo un cambio de paradigmas. Y el ámbito de los negocios es parte: más interconectado, más poblado, con flujos de capital que, en segundos, pueden cambiar de continente. Con bienes cuyos consumidores compran en los confines del mundo, las empresas están expuestas a exigencias para las que las recetas tradicionales ya no aplican. La salvación no radica en hacerse más fuerte que la competencia, más indispensable para el consumidor o presente en más mercados. Las nuevas reglas del juego exigirán salirse del autofoco y relacionarse como parte de un sistema interdependiente.
Más que una visión filosófica, el análisis responde a la visión que el científico de origen suizo Alexander Laszlo compartió en una reciente visita a Buenos Aires. El investigador (London School of Economics, Departamento de Educación de EE.UU., Unesco) y sociólogo nacionalizado estadounidense es presidente de la Sociedad Internacional de Ciencias Sistémicas, que fomenta la investigación y el desarrollo de respuestas sistémicas, sustentables y éticas para un mundo en cambio.
Invitado por los alumnos del Instituto Tecnológico de Buenos Aires, participó de las jornadas del South American Business Forum. En ese marco, dialogó en exclusiva con Management y proyectó el futuro de los negocios. Su principal reclamo: ampliar la visión. "Somos una especie global. Sin embargo, preservamos y funcionamos con costumbres provinciales, persiguiendo nuestros propios intereses, sin considerar su impacto global", especificó. No obstante, no exigió un fin del capitalismo, sino "evolucionarlo y adaptarlo".
Ese camino pasa, principalmente, por apuntar a la rentabilidad y hacerse cargo de las externalidades que genera la actividad comercial y productiva. "Deberíamos preguntarnos si estamos produciendo a una tasa reproducible y si las otras especies y la naturaleza se pueden adaptar a este nivel de consumo", especificó.
Redes productivas
El científico recordó que, hasta hace poco, las compañías se creaban con el único objetivo de durar y ser más fuertes que la competencia. La llegada de la era de la innovación generó el siguiente paso evolutivo hacia la innovación disruptiva. "En un futuro multidimensional y complejo, una compañía ya no puede depender de su fuerza y velocidad", sostuvo. "Para sobrevivir, deberá saber co-evolucionar con su pares, generar ecosistemas, redes, de intereses productivos, cuyos integrantes ganan por igual".
Para probar su visión, dio ejemplos como el de las microempresas familiares del sector textil del norte de Italia: "Sobrevivieron contra el poder de marcas gigantes, generando constelaciones de redes interactivas y flexibles de producción, que reconfiguran, entre ellas, la cadena de producción para adaptarse a cada cambio de condiciones de la demanda".
Lazlo reconoció que, para lograr ese resetting empesarial, la figura del CEO cargará con el principal peso. Tironeado entre la escuela de pensamiento de velar por los intereses de sus accionistas, deberá liderar su organización hacia un nuevo mundo: "Con que logre preguntarse y seguir el orden ético de hacer negocios estaría muy bien. ¿Estamos cumpliendo con todas las leyes? ¿Cómo somos más eficientes y efectivos?". A aquellos que se mantienen firmes en la idea de priorizar la ventaja del pionero de Schumpeter, el investigador recordó que se enfrenta puertas adentro a un cliente cada vez más informado, jóven y adscripto a valores que no se definen por el ingreso. La empresa del futuro deberá buscar otro eje para su existencia, apoyada tanto en su propia creatividad como en la conexión con sus pares.

Fuente: http://www.cronista.com/management/La-red-del-futuro-20140924-0005.html

De la Sustentabilidad a los negocios prosperos por Chris Laszlo

jueves, abril 02, 2015

La Sustentabilidad debe ser ejercida desde el corazon

Buenas! Feliz jueves Santo para aquellos que son católicos! Levante la mano quien en el día de hoy tuvo que lidiar con una emoción dice Lucas Malaisi en este video:





" Si estas con alguien o tenes hijos todo lo que hacen o dejan de hacer te afecta. En el trabajo, en el estudio, en el deporte, siempre surge una dificultad o un desafío que requiere el dominio de tus emociones. Las emociones están siempre presentes y manejarlas adecuadamente marca una diferencia en la calidad de tu vida."

Lucas nos habla de la educación emocional y porque es tan importante poner el acento en la educación formal del siglo 21 en lo emocional y no sobre lo académico exclusivamente, por como influyen las emociones en nuestro desempeño cotidiano.

Lucas dice que las emociones son información autentica de quienes somos y de que queremos en la vida. El sostiene algo que se podría extrapolar a lo que Ervin Laszlo menciona en su libro "La experiencia Akasica", diciendo que las emociones son el "sexto sentido". 

"Ahí esta la información importante. Esto mismo es lo que le decía el Zorro al principito comenta, en aquella frase celebre: "no se ve bien si no es con el corazón, porque lo esencial es invisible a los ojos.
Lo esencial no se percibe con los sentidos, se percibe con el corazón, con las emociones"," aclara. 

"El camino esta señalizado por dentro" no por fuera. No es lo que papa, mama o lo que la sociedad quiere para vos, es lo que VOS QUERES PARA VOS MISMO! y eso te lo indica TU CORAZÓN, que te brinda información de quien sos, quien queres ser, en definitiva de lo que esta pasando. Ademas, las emociones son PURA ENERGÍA" o ENERGÍA PURA! PURA VIDA! como quieras llamarlo. 

"Todas las emociones, excepto la tristeza en la primera etapa SON PURA ENERGÍA! La tristeza, según el al principio te quita la energía, pero después la podes dar vuelta en forma de INSPIRACIÓN! Por ejemplo, el enojo da un aumento de tensión muscular, para volver a alguien que se extralimito a su lugar, EL MIEDO, adrenalina que te prepara para huir o defenderte. EL AMOR, es energía que te da fuerza para conquistar un objetivo". 

Cita a Nietzsche que dice, "quien tiene un porque encuentra el como"  que se podría extrapolar a lo que Dave y Wendy Ulrich dicen en su libro "The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win". Hoy el liderazgo ladies and gentlemans se ejerce desde adentro!

Y sigue diciendo: "cuando encontras el PORQUE, tenes la energía para tolerar la frustración, que es la consecución de acciones para alcanzar objetivos a largo plazo que esto implica. Si acompañáramos a los niños y adolescentes a encontrar su corazón, podríamos encontrar lo que quieren hacer en la vida y de esa manera estarían motivados a alcanzarlo."  

Esta es la filosofía que recomienda  Sarah en clases maestras promoviendo una metodología centrada en el humano que hace que podamos crear, innovar descubriendo el porque de lo que hacemos, co creando futuros emergentes en sintonia con nosotros mismos, con lo que Dios quiso para nosotros cuando determino que cayéramos en este mundo. 

Esta metodología se basa en el conocido Modelo de Tim Brown fundador de IDEO, que urge a los diseñadores a PENSAR EN GRANDE, para el diseño de un sistema evolucionado o por sus siglas en ingles ESD. Lo que propone Sarah, basada en la metodología de Syntony International, es innovar desde el ser mas intimo que hay en nosotros, en armonía con nuestra familia, con nuestro trabajo, con la naturaleza que nos rodea, para el diseño de sistemas evolucionados (ESD). 
No es suficiente hoy día pensar solo desde el pensamiento sistemico, sino que hay que pasar a "ser el cambio que queremos ver en el mundo" como nos enseño Ghandi con su ejemplo de vida al servicio de los demás. "Si queres cambiar el mundo, cambiate a vos mismo!" decía el. Esto en términos de Kathia Laszlo  de la Saybrook University seria  pasar de pensar los sistemas a ser el sistema o en ingles from System Thinking to System Being.

Pero eso no es todo, porque hay que pasar a lo que mencionaba en el post de ayer, que es pasar del Ser el Sistema a Hacer el Sistema, (System Doing), o lo que los americanos llamarían "hands on", ponete  manos a la obra!.

Volviendo a lo que Lucas nos llamo a reflexionar, "las emociones SON TEMPORALES, SON EFÍMERAS, duran aproximadamente 90 segundos. En el centro del cerebro tenemos la AMÍGDALA, que es la responsable de la emoción, porque cada vez que percibís un estimulo, la amígdala segrega una sustancia que corre por el torrente sanguíneo y provoca la tensión de la emoción. Tener calor, la vena hinchada, son cambios provocados por la sustancia segregada por la amígdala. Esos 90 segundos son lo que se tarda en metabolizar la sustancia. Ese famoso "contar hasta 100" es para darle tiempo a que transcurran esos 90 segundos y el cuerpo metabolice esa sustancia...".

"Hay quienes cuentan uno, dos , tres maldito cuatro, siempre me haces lo mismo cinco, si te veo  te mato siete, sos lo peor que me paso en la vida ocho, y así hasta 10. Que pasaría entonces si uno contara de ese modo? Estaría retroalimentando a la amígdala que sigue segregando la sustancia que en si misma dura 90 segundos, pero depende de la idea a la cual esta asociada. Esta sustancia de la emoción tiene un profundo efecto en nuestro desempeño. "

"A todos nos pasa que tenemos días en que sentimos que todo nos sale bien y otros en que todo nos sale mal y  uno dice, como es posible si soy la misma persona?. Cuando estamos  enojados no podemos dormir bien, no podemos concentrarnos o se nos cierra el apetito o se nos abre demasiado al estilo voraz o se nos cierra la actividad sexual.

Esta sustancia de la amígdala seguramente se ha activado en formato de mecanismo de defensa. Bajo este dominio de acción no vas a estar creativo. Es tu cuerpo a nivel biológico que se ha desactivado: el sistema digestivo, el que genera los ciclos del sueño, la actividad sexual, todo esto biologicamente no esta funcionando por una sustancia química que ha activado el modo de defensa, pero afortunadamente la amígdala también segrega una sustancia que activa el modo creativo esos días que estas elocuente, que todo te sale bien, que tenes las pilas, que estas enérgico, estas en el modo creativo. Bajo ese dominio de acción si funciona tu sistema inmunologico, digestivo, el de los ciclos del sueño, la actividad sexual, la creatividad. Entonces, porque todo sale bien un día y todo sale mal otro? Cuando todo sale bien es porque tengo una sustancia que activa el modo creativo y cuando todo me sale mal una sustancia que activa el modo de defensa. Pero la pregunta de muchos seria y bueno, como o quien maneja el modo creativo o el modo de defensa? Como manejar eso? Lo que lo maneja es tan cotidiano, tan simple, esta tan en las narices que es difícil darse cuenta. 

Es el AUTO-DIALOGO. (o el "dialogo interno" como decía un prestigioso psiquiatra argentino que ya no esta mas entre nosotros, pero que nos mira desde el cielo, llamado Hector Bertera.)

Desde que te despertas hasta que te acostas estas dialogando con vos mismo. Frases como "que estúpido, etc," segrega el modo defensa. Otros dicen "se que puedo" " no hay mal que dure 100 años" Estas ultimas personas pueden codificar las crisis como oportunidades, lo que hace que tengan un buen desempeño.

Otra de las características importantes que menciona Lucas de las emociones es que SON EDUCABLES, podemos adquirir e incorporar las habilidades emocionales. Esto es por lo que el cree que el mejor lugar donde se puede desarrollar esto es en las escuelas, con una sistematizacion de herramientas, con técnicas ludicas,  lo que se esta haciendo en muchos países desarrollados y se trabaja de manera transversal con otras asignaturas, lengua, matemática, o en  forma vertical, donde los chicos pueden trabajar esto puntualmente."

"El 70 u 80% del éxito en la vida depende no de la capacidad intelectual, sino la dinamización de recursos, entrar en acción, para lo cual lo emocional es fundamental para entrar en acción, para motivarte. Es importante educar a los niños para esto y entrenar a las personas para que tengan auto dialogo que permita que puedan sacar lo mejor de si para enfrentar los desafíos."

Palabras supremas!!!!, siento que vivimos condicionados por modelos mentales en los que rige que para ser exitoso hay que ser el mas fuerte! basados en Teorías Evolutivas Darwinianas, lo que no es casual, porque en todo el mundo se esta debatiendo sobre una nueva Teoría General de la Evolución, donde para poder tener una sociedad mas prospera no solo sera necesario vivir en comunidad, sino también vivir en concordancia con los valores que nos hacen crecer como humanidad, como personas.

Lucas menciono entonces, un proyecto de ley de educación emocional, que se presento en las legislaturas provinciales de Mendoza, San Juan y Tucuman, que no ha sido tratada. Porque una ley? Porque hay un universo de necesidades. Son muchas las escuelas, las familias que están en situación de riesgo y según el, necesitamos "UN CAMBIO QUE SEA SISTEMICO y SUSTENTABLE" con quien concuerdo totalmente. 

Estas dos reflexiones me parecieron sumamente interesantes, dado que el pensamiento sistemico haría que el cambio llegue a todas las personas en edad temprana por medio de las escuelas, no solo satisfaciendo las necesidades del presente sin comprometer a las generaciones futuras para cumplir con la definición de Gro Bundtland y su informe de 1987, sino que haría que, como también lo indica para el la palabra Sustentabilidad, perdure en el tiempo y no deba agotarse en un programa. Cuyo cuerpo de acciones este basado en un cuerpo científico con una razón de ser, por eso el propone esta ley como mega-cambio.

Pasaríamos a ser lo que se llama comunidades de aprendizaje evolucionadas, o Evolutionary Learning Comunities (ELC), donde lo que prime sea el dialogo desde el corazón, desde la parte mas profunda y amorosa de nosotros mismos, porque todos tenemos una parte sana y otra que hace que no escuchemos nuestro interior, justamente por todo lo anteriormente planteado por Lucas. Esta divinidad interior es la que hace que tengamos esos efectos Eureka!, es decir, esta es la respuesta! 

En el prologo de su libro: "como ayudar a los niños de hoy", escribió: "como aquel rey de judea que busco a los niños para matar a uno solo, yo busco ayudar a uno solo". Contó su historia personal  diciendo "que injusto que un niño tenga que vivir en tanto dolor. Hoy son muchos los niños que viven en mucho dolor como abuso, delincuencia, consumo de alcohol, que injusto eso también", sobre todo en países menos desarrollados como la Argentina, donde a pesar de las políticas sociales adoptadas, seguimos teniendo estos problemas que cada vez se agudizan mas. 

Esta ley según Lucas, puede hacer justicia en ese sentido, y llegar a ayudar a muchos niños antes de que deban ser juzgados, porque muchos empiezan dando lastima, pero de no hacer nada terminan dando miedo. El sabe que podemos cambiar toda onda expansiva de episodios tristes y dolorosos en algo positivo,  "porque todo lo que pasa puesto en perspectiva es para bien, solo se trata de saber leer la vida entre lineas". 

Termino su charla diciendo "conozco el dolor y se del dolor de muchos chicos, pero también se que podemos ayudarlos si podemos, porque si se puede."

Considero que necesitamos mas de estos lideres evolucionados, no solo en las comunidades educativas de los primeros años, pero también en los gestores de las instituciones de todos los niveles (sobre todo universitario) porque no solo son los que marcan el rumbo a seguir de la organización, sino que son formadores de los futuros conductores de organizaciones del país.

No obstante, esta tarea no se podrá hacer basándonos en modelos aprendidos, ni en estructuras preconcebidas por otros, sino a través del menos común de los sentidos, que es el sentido común en sintonia con lo que se siente. De esta manera, esto se convierte en un desafío, que los lideres actuales solo se podran encarar, saliendo de la zona de confort caracterizada una concepción egocéntrica del mundo y que requiere un sacrificio personal que todos debemos exigir, sobre todo los que trabajamos dentro de las organizaciones, que en definitiva somos los destinatarios o stakeholders principales de las políticas adoptadas.

 Esto se hace necesario para contribuir a una nueva Teoría General de la Evolución que esta siendo desarrollada por Alexander Laszlo en la que la supervivencia se de, no solo por ser el mas fuerte, sino por la ética del cuidado del otro como incentivo para estar mejor, según lo mencionado en el articulo publicado para Compromiso Empresarial semanas atrás.

Próximamente, estaré enviándoles otro articulo, donde me explayare un poco mas sobre las ultimas tendencias en la materia.

Felices Pascuas para los católicos y Pesaj para las personas de la religión Judía, para los que no lo son mucha paz en su interior para construir a un mundo mejor.

Por mas difíciles que sean las circunstancias que nos estén tocando vivir, debemos tener presente que lo que nos hará prósperos el día de mañana sera pasar del Leadership al Comunityship como menciona Mintzberg en su blog.

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