viernes, agosto 15, 2014

Diego Santilli presento en ITBA el proyecto de Ley relacionado a la innovacion tecnologica aplicada al uso de los recursos renovables.

Centro: Diego Santilli
Diego Santilli presento en ITBA el proyecto de Ley relacionado a la innovación tecnológica aplicada al uso de los recursos renovables. El evento fue organizado por Agitba. La presentación se llamo: "hacia una Argentina social, económica y ambientalmente Sustentable."
Estuvieron presentes uno de los egresados del ITBA que tiene un emprendimiento que se llama Sustentator y que actualmente esta trabajando con Diego Santilli y Carlos Karamanian y el Ingeniero Rodrigo Herrera Vegas como moderador.
El proyecto de Ley se trata de Energía Solar Térmica, que implica la incorporación obligatoria de equipos de energía solar térmica parra nuevas edificaciones.
El proyecto de Ley de Inyección de Energía a la Red, tiene que ver con dar posibilidad al ciudadano de vender el excedente de la generación de energías renovables a la red.
Se presentaron las implicancias a nivel de desarrollo tecnológico para el país y como son las energías renovables en la practica. Se hablo sobre la casa Sustentable de Argentina y como experimentar el uso del sol y la Eficiencia Energética como una prioridad. Se presento el Caso de la conexión de la Ciudad de Buenos Aires y las luminarias LEED.


" Ademas de ser un tema medioambiental, piensen que nuestro país tiene una matriz de consumo energético 87% fósil, cuando el promedio del mundo esta en 81%, el promedio medio de la región esta en 71%,  y Brasil en el 57%. Y digo 87% porque la otra parte adicional al 87% es la hidroeléctrica que no  la consideramos dentro del 87% fósil.  Entonces es un tema económico central el déficit de Argentina año a año son 15.000 millones de USD. Este año son 15.000 millones de USD, es mucha plata.Tenemos que cambiar nuestra matriz. Cuando a mi me toco ser ministro, en términos ambientales y en términos económicos, tomamos dos decisiones centrales que ya son contrastables y empiezan a funcionar. Por ejemplo, el relleno sanitario de SEAMSE Norte tres, que queda en San Miguel, San Martín, en Tigre, ese triangulo donde se deposita la basura de la Ciudad de Buenos Aires y del Conurbano de la Provincia de Buenos Aires Ensenada y la Matanza, toda esa basura va a Norte 3. Antes el metano de Norte 3 que esta concentrado en los rellenos propiamente dichos se limpiaba, luego se quemaban para no ventear ese metano y hoy las centrales térmicas San Miguel y San Martin generan 12 megawats y 7 megawats cada una respectivamente. Son dos centrales de generación de energía a través del metano del relleno sanitario. Ese es un avance importantisimo en algo que antes se quemaba para que no se venteara y antes se venteaba producto del relleno sanitario. El otro tema que para mi es importante y que tiene como consecuencia que se dice hoy que Vaca Muerta puede ser la solución para que a partir del año 2030 la Argentina deje de importar equilibradamente energía y pueda auto abastecerse es central la inversión en Vaca Muerta y todo lo que se viene haciendo. Entonces, nosotros, yo creo que podemos adelantar ese periodo de 2030, si lo hacemos del otro lado del mostrador que es dejar de consumir podría ser una, ahorrar energía es difícil si se quiere crecer, inversión, mas empleo, que las pymes produzcan, necesitas mas energía, la otra alternativa es atacar por la demanda, que es lo que veníamos estudiando. Y uds. piensen que la Argentina tiene el 70% de su territorio apto para energías renovables. Para darles un ejemplo: la eólica, la solar fotovoltaica y la solar térmica. El lugar en el mundo donde hay mas viento, donde se genera energía eólica es el Mar del Norte, tiene un sector importante donde se ven los aerogeneradores en el medio del mar. El problema es que sus vientos son tan violentos e intensos que a los aerogeneradores hay que pararlos porque se rompen, entonces no tiene una capacidad de generación de energía constante. Si uno toma nuestra patagonia, tiene en intensidad y calidad de esa intensidad la capacidad de generar la misma energía que el Mar del Norte, porque los generadores no se detienen. Obviamente, y me olvido de la otra energía solar, el norte nuestro: Catamarca, San Juan, Santiago, etc, tienen las mismas capacidades de generación de energía solar de fotovoltaica que la que tiene un desierto. Tenemos todo para ser y no somos, tenemos todo para crecer y no crecemos. Piensen otra  cosa, respecto a la ingeniería de nuestras energías renovables, versus las energías no renovables,  que es que las energías renovables tienen una capacidad de amortización del equipamiento de 20 años, respecto a las fósiles que van consumiendo constantemente y algún día no tendremos mas generación de petroleo, excepto estas nuevas tecnologías como vaca muerta, que tenes el Jet Gas y el Jet Oil, que son la segunda y la cuarta reserva del mundo respectivamente. Pero somos un país CON petroleo, no un país Petrolero." Puedes seguir su conversación aquí:

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"Porque todos creemos que ya nos salvamos porque tenemos Vaca Muerta, pero después hay que producir eso y para producir eso tenemos que pensar en el medio ambiente, tenemos que pensar en como hacerlo y la capacidad de inversión que es monumental para poder producir, se calcula que para poder operar Vaca Muerta, se requieren  248.000 millones de USD de inversión para que la Argentina se pueda autoabastecer desde este año hacia el 2030. Ahora, como podemos adelantar ese periodo? Ahorrar energía es una variable, difícil de lograr pero es una variable al fin, el compromiso ciudadano ciudadano esta, no dejar la luz prendida, todas las cosas que hemos aprendido. O la otra es generar millones de usuarios, que le generen energía a la red. Y nosotros la semana que viene, con Rodrigo Herrera Vegas,  porque Rodrigo es parte del equipo, mas allá de lo que describe es parte del equipo que me ayuda a mi, vamos a presentar en el senado un proyecto de ley de inyección de energía a la red, tal que cada uno de uds., que pueda tener un panel fotovoltaico, en sus casas, pueda con un mecanismo de NET Metering que se utiliza mucho en el mundo, que es, para sintetizarselos, es nada mas que un medidor que para medir en algún momento gira hacia la casa y en algún otro momento gira hacia la red. Entonces uds. cuando se van a trabajar, le estarían vendiendo a la red y después cuando vuelven del trabajo, para sintetizarlo, estarían comprándole a la red. Lo que sucedería entonces es un metering, que vendría a ser: consumí " tanto", genere " tanto", mi factura viene por la diferencia. O cuando te vas de vacaciones, que estas proveyendole a la red constantemente, y eso viene desgravado de tu factura mensualmente, para eso, lo único que nos falta, porque ahora esta complicado porque es una ingeniería super complicada, es tener una legislación nacional que sea capaz de avanzar en esa linea. No es un invento chino, se usa en Europa, se usa en muchos países del mundo, Santa Fe ya arranco con esto, vía su empresa de energía santafecina, donde busca que 1.100.000 personas,  si tienen la capacidad de hacerlo, puedan hacerlo desde sus hogares. Es posible sobre todo en nuestra ciudad en lugares de casas bajas o sobre todo en todo el Nor Oeste de nuestro país, que tiene la capacidad de generación de energía fotovoltaica, por capacidad solar, por la cantidad de tiempo que tienen sol,  por la variación que después veras. Con lo cual, ese es un proyecto de ley que estamos presentando la semana que viene. También con la presentación de la de Solar Térmica para calentar el agua, para generar agua caliente."
Puedes ver el video aquí abajo la explicación de como funcionaria esto.

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"Uds. sabían que en Argentina el 100% de las pilas que se usan son importadas? La idea es presentar un proyecto de ley para que el importador se las lleve de vuelta.  Porque no se hizo antes? Porque lo loco es que antes la persona llevaba las pilas a la ferretería o al supermercado, pero no se la podía llevar en el mismo camión en que fueron usadas, una cosa de locos, porque la consideraban material temeroso.  La disposición final de residuos peligrosos, entonces tenias que tener una logística de residuos peligrosos, con lo cual la disposición final de residuos peligrosos. Entonces, a Energizer, por decir un ejemplo, le costaba llevar la pila "x", sacarla del mercado y tratarla le costaba tres veces entonces no le convenía económicamente. Entonces ahora lo que hemos logrado es presentar un proyecto de ley que avalado por Greenpeace y por todas las ongs, y lo que estamos haciendo es un sistema logístico invertido, es decir, que en todos los kioscos, en todos los supermercados, en todos los hipermercados vas a tener una onda, vos como cualquier ciudadano vas a poder ir y dejar ahí la pila y el mismo camión que traía la pila y se lo llevaba vacío, se llevara la pila.  Una pavada, no es tan difícil, pero todo eso había que guardarlo porque era muy difícil y las propias empresas, que son las importadoras de ellas, las famosas importadoras, que nosotros tomamos como productoras, son las que van a tener que llevarse las pilas y tratarlas. Porque? Porque en Francia las tratan. Porque? Porque en Francia las tratan, porque en otras partes del mundo las tratan, salvo en Argentina que no teníamos ley, ni ningún tipo de incentivo para tratarlas. Esa ley la presentamos la semana que viene, así que quien quiera apoyarnos que lo haga." Vea el video aquí:


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Hay que ponerle pilas!


El comentario final de uno de los graduados del ITBA, fue sobre la GAIA, refiriéndose a la teoría de Loveslock, donde dice que la Tierra es un ser viviente y que no debemos pretender que ella se adapte a nosotros, sino que debemos aprender a adaptarnos a ella.

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Palabras finales

Al final se abrió un espacio de preguntas y respuestas y una de las cuestiones que se plantearon fue que este es un proceso que demandara muchísima educación y subsidios a la educación para que los empresarios puedan enviar a su gente a capacitarse, como lo hace hoy por hoy el ministerio de Medioambiente para algunos cursos de capacitación. Por otro lado se cuestiono un poco por la experiencia española, que no ha sido muy satisfactoria y por el costo de implementacion, ya sea social, trasladando a personas de un lugar a otro para la implantación, así como también respecto a la generación de fuentes de trabajo calificadas para las nuevas tareas.
Mi comentario fue que suele mencionarse a la Sustentabilidad solo desde la dimensión ambiental y le conté de la visita de Alexander Laszlo y su teoría que no solo incorpora la dimensión social en su Quadruple Botton Line, sino también, la dimensión cultural, ademas de la económica y la ambiental anteriormente planteada por John Elkington. Que esto era particularmente interesante porque ponía en el centro a las Personas. Le pregunte si no creía que por su rol en la política debía generarse una conversación desde la Responsabilidad Social Corporativa con las empresas, integrando la dimensión medioambiental y conformando lo que Peter Senge traduce en su libro " Una Revolución Necesaria". 

Diego me contesto que estaba totalmente de acuerdo, que este es un tema que tiene impacto directo en la sociedad y que por ejemplo en China, por la implementacion de estos temas, se podía ver el cielo y que antes no.

Asimismo, me comento el ejemplo de la tecnología LEED implementada por el HSBC y como esto contribuía positivamente a nuestra sociedad.

Esto me hizo pensar en lo importante que es tener una cosmovisión amplia de esta nueva era de la economía, en la que debemos participar y ser muy críticos de las decisiones que se toman hoy que nos afectaran positiva o negativamente de aquí al 2030, es decir, a las futuras generaciones. 
Que los incentivos son importantes, pero deben cumplir con condiciones como las planteadas por Alexander, es decir, operacionalmente viables y económicamente sustentables, ademas de socialmente aceptables,  tener en cuenta que debemos generar nuestra propia visión de la Sustentabilidad a nivel individual y colectivo como país, preguntándonos que es Sustentabilidad para Argentina desde lo social y desde lo ambiental, con lideres que cumplan con las competencias de un Liderazgo Evolutivo o Evolucionado, anteriormente descritas por Alexander en este blog. 
El liderazgo evolucionado y la sintonia CONSCIENTE serán fundamentales para esta nueva era que se avecina. Por lo tanto, esto requerirá, no solo la educación en temas técnicos de medio ambiente, sino mas que nada un desafío cultural y por lo tanto de educación en valores que no eran importantes para la economía, y que deberán inculcarse de ahora en mas sobre todo en los lideres, para hacer de esta una economía evolucionada y generar un capitalismo sustentable.


Flo Segura con Diego Santilli

Aproveche la oportunidad para comentarle a Diego sobre Agustín Dellagiovana mi primer ex alumno en la Universidad Di Tella, que impulso el primer Balance de Responsabilidad Social en la Administración Publica y que estuvo involucrado en el Proyecto Smart Cities para el GCBA. Felicitaciones a Agustín.


jueves, agosto 14, 2014

El boom del Liderazgo Evolutivo o Evolutionary leadership. Sobre la exposicion de Alexander Laszlo el 8 de Agosto en ITBA

Quisiera citar algunos puntos que me llamaron la atención de este tipo de liderazgo presentado por Alexander Laszlo. En primer lugar me parece una idea evolucionada de lo que debería ser la sustentabilidad para todos y un modelo que resume otros modelos conocidos como el The Natural Step que es un modelo que explica como " curar al mundo" creado por H. Karl Robert en Suecia y que se enseña muy bien en la Universidad de Belinke.

  • El modelo define al liderazgo evolutivo o evolucionado, como el saber como elegir entre un determinado numero de alternativas, así también como " como crear unas nuevas".
  • Pensamiento Sistemico: mirar las cosas en términos de relaciones conectadas con otras, modelos y procesos y no solo en términos de objetos, estructuras o posiciones separadas.
  • Estrategia Sustentable: entender los objetivos de las practicas sustentables de los negocios y saber como diseñarlas.
Respecto a las competencias del líder evolucionado, destaca 6:
  1. Evolución Personal: estar comprometido a expandir e intensificar nuestra conciencia, estar comprometidos con el aprendizaje para toda la vida, convertirse en un observador diferente y definir nuestro rol como lideres evolucionados.
  2. Las emociones y el lenguaje: estar atento a las narraciones, vocabularios y actuaciones en conferencias que usamos para producir el cambio. Facilitar la efectiva comunicación para transmitir la inteligencia emocional.
  3. Pensamiento Sistemico: entender los patrones de comportamiento, nuestra interconexion y nuestros puntos de apalancamiento para transformar los sistemas sociales.
  4. La sintonia y los flujos: desarrollar un sentido de sintonia moviéndonos de lo que se llama "walk the talk" ( hacer lo que se dice) a bailar en el camino encarnando una conciencia evolutiva. 
  5. Colaboración e innovación: unir a las personas, cosechar la diversidad, comprometerse en conversaciones que trasladen la visión a la acción, crear comunidades de aprendizaje evolucionadas e innovando para el bien común.
  6. Diseñar para la sustentabilidad: aplicar principios y practicas de sustentabilidad, crear soluciones para los problemas económicos, sociales, culturales y medioambientales, diseñando instituciones vitales.
El liderazgo evolutivo entonces, o evolucionado, debe tener una mentalidad de 
MINDSET know why
"Saber porque"
  • Una visión emergente del mundo
    • Visiones del liderazgo evolucionado 
  • Pensamiento sistemico y evolucionado
    • Interdependiente de dinámicas globales
Basada en el "conocimiento"

Luego una serie de habilidades 
SKILLSET know how
" saber como"

  •  Con competencias colaborativas
  • Conversaciones efectivas para la efectiva comunicación y la accion
  • Principios y practicas de sustentabilidad.
Basadas en "la practica"

Y un sentido de preocupación por el otro y del porque
CARE SET awareness
  • Aprendiendo de la naturaleza
  • Sentido de  alineamiento creativo e internacional con la dinámica armonía de todo nuestro medio ambiente.
Basadas en "estar alertas"

Según Alexander, los lideres tienen determinadas características que los diferencian de otros, como por ejemplo, que declaran que es posible lo que otros no, declaran una visión para el futuro,  generan el futuro, movilizan a otros para crear nuevas realidades, trabajan en los desafíos adaptativos, no se concentran en los problemas técnicos,  piensan en GRANDE y tienen una visión Sistemica y Estratégica, inspiran y promueven el aprendizaje, el cambio y la evolución.

Los lideres evolucionados son servidores de la gente, las organizaciones, las comunidades y los ecosistemas, median la existencia de la formación de mas vida, de realidades orientadas al futuro y con mayores oportunidades.
Ademas son competentes en el pensar, sentir y ser sistemico y se focalizan en los desafíos co adaptativos que requieren la creación de nuevo conocimiento, mas que en problemas técnicos, que pueden ser resueltos con el conocimiento actual.

Alexander menciona la definición de la Comisión Brundtland sobre Desarrollo Sustentable 
( consensuada por Naciones Unidas en 1893 como parte de la Comisión Mundial del Medioambiente y el Desarrollo publicada por la Oxford Press en 1987 como "Nuestro Futuro Común" ) que significa: satisfacer las necesidades del presente, sin comprometer las de las futuras generaciones y propone lo que se llama "Sustentabilidad Radical" basándose en la definición de John Erhenfeld que dice que la sustentabilidad es la posibilidad de que los humanos y otras formas de vida florezcan en la tierra para siempre.

Pero ademas hace mención a la Sustentabilidad Sistemica como un proceso de desarrollo individual, corporativo o social que puede decirse ser social y ecologico si implica una estrategia adaptativa que asegura el mantenimiento evolutivo de un medio ambiente crecientemente robusto y en el que nos podamos apoyar.

Menciona que el "Curar la Sustentabilidad Sistemica", requiere un servicio responsable y cultivar creativamente recursos: sociales, culturales, financieros y naturales, para generar valor para los stakeholders (o grupos de interés), mientras contribuye al bienestar de las presentes y futuras generaciones de todo tipo de seres que habiten el planeta. 

Citando a Jaime Benyius, 1997 dice que" Lo que es consistente con la naturaleza, es sustentable". 

Por lo tanto, dice, tenemos que preguntarnos, que significa la sustentabilidad para mi?

La sustentabilidad es el rol que tengo en sostener y fortalecer la capacidad de ( alguien ), para ser capaz de (tener/hacer que cosa?), para ( cuando?, en cuanto tiempo?), como resultado de mis ACCIONES EN EL PRESENTE.

Muestra asimismo un modelo que llama " El Tunel" de The Natural Step, donde se muestra que la crisis se da cuando colapsan la disminución de recursos con la creciente demanda, por lo que, para que haya sustentabilidad, se tiene que mantener una oferta disponible y una demanda sustentable, para generar una economía re-generativa ( como llama a este tipo de economía Peter Senge en su libro " Una Revolución Necesaria")  y una Sociedad Sustentable, en función de un determinado espacio de tiempo. Es por ello que el Individuo en este proceso es fundamental. 

Debe pasar de una cultura de la Escasez, a una cultura de la Abundancia, ( aclara en su speach que en ingles Scar City significa Ciudad de Miedo haciendo el juego de palabras y que A bound Dance, significa Danzar ) tener visión para diseñar e innovar y aprender del pasado con los recursos que ya tiene con la realidad actual, pero mirando hacia el futuro para resolver los problemas, aprendiendo de los del pasado planificando un sistema sustentable evolutivo.

"El aprendizaje sustentable entonces", según su modelo, tiene varios estadios, entre los que se encuentra una primera dimensión o etapa que el llama " BAU" ( Business As Ussual ), que implica el cumplimiento de las normas o leyes que es conservador,  luego un segundo estadio que va " mas allá" del cumplimiento de las normas legales, una instancia anticipadora que busca evitar estrategias costosas y es restaurativa, una tercera etapa que busca la " ecoeficiencia ", un estadio productivo que establece centros de ganancias, un cuarto nivel que el llama "SAU" ( Sustainability As Ussual), que busca el Desarrollo Sustentable, instancia interactiva con altos objetivos medioambientales, llamando a estas dos ultimas instancias (ecoeficiencia y desarrollo sustentable) " regenerativas" y la ultima que es una instancia integrativa que se encarna y actúa con una sintonia consciente y la llama EVOLUTIONARY DEVELOPMENT en la que todos somos Co Creadores de una nueva realidad, todo esto en un determinado espacio en el tiempo.

A diferencia del Tripple Botton Line planteado por John Elkington, desarrollo un modelo que se llama Modelo de Quadruple Botton Line, en el que no solo se incorporan las 3 "P", (people, profit & planet ), sino también una "C "que es la " Cultura", integrando el modelo cuadruple. Lo que hace este modelo es ir mas allá del convencional, para trabajar sobre el modelo cultural de las organizaciones para que este cambio pueda darse, de manera tal que este modelo estaría integrado por componentes dentro de la dimensión Social y Cultural, que tiene que ver con " lo socialmente deseable", " lo culturalmente deseable"y " lo  psicologicamente nutritivo", luego en la dimensión financiera o económica propone lo económicamente sustentable, lo económicamente factible y lo operacionalmente viable. En la dimensión medioambiental propone un modelo medioambientalmente robusto, generacionalmente sensible y de apertura permanente al aprendizaje. Si todos estos criterios se cumplen, entonces estaríamos frente a un modelo integrado de Quadruple Botton Line y alineados a la sustentabilidad.

Alexander explica con una pregunta, Como tener una visión evolucionada? citando a Nattras & Altomare  en su publicacion The Natural Step, Wealth, Ecology and the Evolutionary Corporation  "Ya no es suficiente ser organizaciones inteligentes, uno puede escanear el medioambiente, detectar las variaciones y reaccionar acorde, si nos restringimos a reaccionar a las variaciones cuando aparecen impactando a los seres humanos, terminaremos enfocando nuestros recursos organizacionales solo en minimizar el dolor de daños irreversibles. Nuestras empresas necesitan ser conscientes del rol en la evolución que los negocios juegan en el futuro del planeta y tomar responsabilidad por ese rol. "


Explica el Desarrollo Evolucionado citando a Federico Mayor en sus 131 sesiones del Comite Ejecutivo de la UNESCO en Paris en 1990, Articulos 104- 108 Pag. 34-36 que dice  "El nuevo concepto de Desarrollo tiene en cuenta no solo el Crecimiento Económico como el PBI, sino también, otros parámetros que mejoren la calidad de vida, el disfrute total de la capacidad creativa y la observancia de los Derechos Humanos, que los principales tomadores de decisiones deberían tener en cuenta, de manera tal que el desarrollo no sea propiedad de unos pocos que dispensen ese conocimiento, sino una empresa común a todos a una escala internacional y multilateral, CON EL SER HUMANO COMO SU CENTRO, su Único Agente y Beneficiario. Todo esto es necesario para una nueva mirada del mundo y diferentes premisas."

Y cita, 3 propósitos básicos del desarrollo evolucionado:

Una sustentabilidad Social y Medioambiental, que dará Desarrollo Económico y un Desarrollo Humano que a su vez dará Prosperidad Económica y contribuirá a la Sustentabilidad Social y Medioambiental. Por lo tanto, muestra a la Prosperidad Económica como dependiente de las dos variables anteriormente mencionadas en un diagrama ( Slide 22 de la Entrevista anterior a Alexander Laszlo).

Por lo tanto el Desarrollo Evolutivo debe buscar: 
  • Hacer mas con menos
  • Mejorar la calidad de vida
  • Crear una economía sustentable
  • Proteger el medioambiente natural
  • Promover el aprendizaje a lo largo de toda la vida y la innovación
  • Fortalecer a las comunidades - con multiples conexiones y significados
El desarrollo Evolutivo es una llamada a la integración, para aplicar lo que ya sabemos, para innovar teniendo en mente el futuro del planeta y para reinventar lo que significa ser humano.

Por lo tanto, para el hay "n" formas de ofrecer y servir con productos sustentables:

Reformular, Reducir, Reusar, Reclamar, Reciclar, Refuse (negarse), Rediseñar, de las cuales conocemos las 3 "R".

Cita "Una mejor  brújula" de Lester W. Milbrad, de "Aprendiendo nuestro camino de salida", 1989,  "como sociedad tenemos que aprender como aprender, lo llamo aprendizaje social, es el dinamismo para el cambio que puede llevarnos a un nuevo tipo de sociedad, que no se destruya a si misma por sus propios excesos, sino que debe compartir una nueva visión de sociedad antes de que nos demos cuenta. Diseñar una mejor sociedad y mantener una buena vida, requiere de un esfuerzo pensado y sostenido de todos nosotros, razonando todos juntos es la única forma en que podremos llevarlo a cabo."

Tocar el MACRO VIOLÍN...

También menciona que para describir su teoría, Otto Scharmber cita a la violinista Miha Pogacnik, relatando lo que le hizo reflexionar durante su primer concierto en Chartres:

"Sentí que la catedral casi me echaba afuera de una patada. "Sal de aquí", dijo. Como era joven y trataba de tocar como siempre lo hice: simplemente tocando el violín. Pero luego me di cuenta que en Chartres no podes tocar tu pequeño violín, tenes que tocar tu gran violín, tu "macro violín". El pequeño violín es el instrumento que esta en tus manos. El macro violín es toda la catedral que te rodea. La catedral de Chartres esta totalmente edificada de acuerdo a principios musicales. Tocar el macro violín requiere que escuches y toques desde otro lugar, desde la periferia. Tenes que cambiar tu forma de escuchar y tocar desde el interior hacia mas allá de ti mismo."

Menciona a la conversación como una estrategia en la que existen diferentes niveles:

En el mas bajo cita a la conversación para socializarse, luego la conversación para el aprendizaje, sube un nivel mas y cita a la conversación para la creación de nuevas posibilidades y finalmente en el nivel mas alto cita a la conversación para LA ACCIÓN. Este es el nivel mas alto.


Cita a Gandhi, cuando dice " Se el cambio que quieras ver en el mundo", y a Rema, una niña de 14 años de Nueva Zelanda " antes de cambiar la forma en que vivimos, antes de salvar a la selva tropical y a las ballenas, tenemos que cambiarnos a NOSOTROS. La humanidad esta compuesta por una sola raza de diferentes razas. Nosotros y todas las otras formas de vida, se nutren y se sostienen por el mismo planeta. Esa es nuestra salvación y nuestra RESPONSABILIDAD. Como podemos tornarnos a mirar nuestro planeta a tierra?" para dejarnos el siguiente mensaje: "SEAMOS EL SISTEMA QUE QUEREMOS VER EN EL MUNDO."

Liderazgo evolucionado para la Sustentabilidad Sistemica.

Menciona que un proceso sistemico esta emergiendo, esta autoorganizado, es interdependiente, es sinerico y evoluciona, por lo tanto, segun Alexander, la Sustentabilidad es un viaje, no un destino.

No es solo " Talk the Talk", sino "Walking the Talk", " Living the Talk", y " Dancing the Path", osea que no es solo hablar lo que se habla, sino actuar lo que se dice, vivir lo que se dice y mas aun bailar con el camino.

Menciona algunas citas de un liderazgo evolucionado  como la de Parker Palmer

"El liderazgo es un concepto que frecuentemente resistimos, suena poco modesto y vanaglorioso, pensar en nosotros como lideres. Pero ciertamente estamos hechos para una comunidad, por lo tanto el liderazgo esta en la vocación de todos, puede significar evadirnos insistir en que no es así. Cuando vivimos muy unidos al ecosistema llamado comunidad, todo el mundo nos sigue y todos lideran." 

Otra de The DaoDejing

"El líder sabio no interviene innecesariamente, la presencia del líder se presiente, pero el grupo sigue funcionando por si mismo aunque el no este. El estado personal de conciencia del líder,crea un clima de apertura...el líder que sabe cuando escuchar, cuando actuar y cuando retirarse puede trabajar efectivamente con casi cualquier persona. Saber como se comportan las otras personas requiere inteligencia. Conocerse a si mismo requiere sabiduría...desconcierta a las personas en un principio, ver con que poco el líder capaz lo hace y sin embargo cuanto se hace. Conoce un grupo honesto y abierto. Es mas importante decir la sencilla y ciega verdad, que decir cosas que suenen bien."

A Adam Kahane en su introducción a "Sinconicidad" en " The Inner path of Sustainability by Joseph Jaworsky"

"Por la obsesión con como los lideres se comportan y las interacciones de los lideres con los seguidores, olvidamos que en esencia, el liderazgo se trata de aprender a darle forma al futuro...El liderazgo existe cuando la gente no es mas victima de las circunstancias, sino que participa en la creación de nuevas circunstancias. El liderazgo es el arte de crear un domino en el que los seres humanos continuamente profundizan su entendimiento de la realidad y se transforman en personas mas capaces de participar en el desarrollo del mundo. En ultima instancia el liderazgo se trata de crear nuevas realidades."

"Sigue a Laozi citando la siguiente frase:

"El líder mas alto es poco conocido por el hombre,
Luego viene el líder que todos conocen y aman, 
Luego el líder que temen,
Luego el líder que desprecian.
El líder que no cree lo suficiente, no sera creído.
Por lo tanto un líder es mejor, no cuando la gente la obedece y aclama,
Pero si, cuando el trabajo esta hecho, y la gente dice, "lo hicimos por nosotros mismos."

El trabajo de los lideres evolucionados de Fritjog Capra en " The Hidden Connections"

" La clave de este nuevo siglo, tanto para los científicos sociales, naturales, y todos los demás, sera construir comunidades ecologicamente sustentables,  diseñadas de tal manera en que las tecnologías, y las instituciones sociales,  su material y las estructuras sociales,  no interfieran con la capacidad inherente de la naturaleza de sostener la vida"

"Los principios de diseño de nuestras futuras instituciones sociales, deben ser consistentes con los principios de organización, que la naturaleza ha desarrollado para tener la web de la vida." 

Cita también a Jonas Salk cuando menciona la necesidad de un liderazgo evolutivo:

"La actividad mas significativa a la que un ser humano puede estar comprometido, es la que esta directamente relacionada a la evolución humana. Esto es cierto porque ahora, los seres humanos juegan un activo y critico rol no solo en el proceso de su propia evolución, sino también en la supervivencia y evolución de todos los seres vivientes.
El prestar atención a estos lugares hacia los seres humanos, la responsabilidad hacia la participación en y la contribución a un proceso de evolución. La aceptación y el saber sobre esta responsabilidad y el compromiso creativo en el proceso de evolución metabiologica consciente, podría dar a luz a una nueva realidad."
Finalmente cita a Theodore Roszak, cuando dice que "nos sometemos a la evolución que imaginamos para nosotros."

Al finalizar su exposición, le pregunte que pensaba de la ISO 26.000 y del nuevo Reporte Integrado que se quiere hacer aplicar y me contesto que ambos son estándares para medir el cumplimiento con las practicas que han evolucionado sobre sustentabilidad. Sin embargo, muy a menudo seguirlas se convierte en un objetivo en si mismo, mas que como guía para mejorar la practica sustentable a las empresas. Es importante distinguir el mapa del territorio cuando uno trata con la contabilidad y las practicas operativas sustentables.

Tambien le pregunte, si cuando menciono a los LOHAS ( Estilos de vida de salud y sustentabilidad por sus siglas en ingles), en que contexto de sus teorías se refería a ellos y me contesto que se habian convertido en una etiqueta sociodemografica para identificar a un particular segmento de la sociedad en el mercado del consumo, siguiendo el trabajo de Paul Ray en su estudio sociologico de Creaciones Culturales. Me referi a ellos en la presentacion en el contexto de un segmento especifico de mercado al que las compañias estan ahora adaptando sus productos y servicios.

También le comente que el había integrado bastante sus teorías teniendo en cuenta a The Natural Step en el Tunel, a Peter Senge en el tema de aprendizaje a la teoría de los stakeholders, ademas de la triple cuenta de resultados en un modelo de sustentabilidad y cuanto tiempo le había llevado crear su interesante modelo. Me contesto que aun estaba trabajando en el y que ha estado desarrollándolo desde el año 2002 .

Por ultimo, le pregunte sobre la teoría U de Otto Scharmer de Co Creación de Valor que se refiere a la Co creación de futuros mas sustentables y si el aplicaba su modelo cuando hablaba de co crear. Me contesto que si, que el ha desarrollado un modelo que apoya su trabajo sobre sistemas sociales emergentes en Sintony y que la teoría U, le ha proveído una excelente descripción y un camino prescriptivo para un compromiso consciente, con propósito e internacional con un camino evolucionado para la sustentabilidad sistemica y floreciente.

Desde mi punto de vista ha sido una de las exposiciones mas completas y profundas que ponen a la Persona en el centro de preocupación, pero también a todos los seres vivos y a la importancia de la generación de una cultura para la sustentabilidad, que no es mas ni menos que aprender a co existir en un mundo global e interrelaconado.
Si los lideres dentro de las empresas pudieran comenzar a cambiar los paradigmas que rigen sus formas de interrelacionarse, seguramente harían de su familia, de su empresa, su organización y su medio ambiente, algo mas sustentable.

Fue un gusto enorme para mi conocer a Alexander y espero que me conceda el espacio para mas oportunidades, a fin de saber un poco mas sobre que piensa en términos de Sustentabilidad.

sábado, agosto 09, 2014

Entrevista a Alexander Laszlo y a Jose Luis Roces Rector del ITBA. Ambos presentaron su Visión de la Sustentabilidad en el ITBA.

La exposición de Alexander Laszlo subrayo que somos criaturas culturales y que la cultura nos forma, pero nosotros también formamos nuestras culturas. Por lo tanto, la gran pregunta es como podemos insertarnos en este ciclo, y de que manera.

Según Alexander, la sociedad se basa en varias estructuras relacionales y todo comienza con la familia, ( que es la célula básica de la sociedad ). 

Por lo tanto, lo interesante aquí es preguntarse en que valores que vivimos, y como los inculcamos en nuestros familias de todo tipo: naturales, de trabajo, de la vida.

Hay un potencial y una necesidad de convivir conscientemente, tomando en cuenta como estamos Co-creando nuestra sociedad, es un marco de acción pro-positiva que hará gran diferencia en la evolución, no solo de culturas de trabajo mas sanas e íntegras, sino también en la emergencia de una civilización capaz de Co-existir en un planeta fuertemente ínter-conectado e interdependiente.

Evolutionary leadership by Alexander Laszlo, uploaded by Maria Florencia

Al final de su exposición, realizamos una entrevista a Jose Luis Roces y a Alexander, quien ante la pregunta: Cuales son los principales desafíos en cuanto a Sustentabilidad en Argentina?,  respondió: "Argentina tiene que preguntarse cuales son las fortalezas que tiene que desarrollar, para su mejor realización como país y como personas. Para mi esto va directamente relacionado con ser líderes en procesos que unan a las personas en un futuro común. Por lo tanto, la fortaleza de las relaciones humanas,  el valor de instituciones como la familia son el centro o la base de como aprendemos a interactuar como seres humanos. Esto es algo muy fuerte y vibrante en la historia Argentina. La capacidad de tener dialogo, de pensar en términos colaborativos, trabajar en equipo, no lo tenemos porque hacer en un marco individualista. Esa es una fuerte capacidad que veo en Argentina y el mayor desafío es "como lo cultivamos". La capacidad, el genio particular que Argentina tiene para ofrecer al resto del mundo. Y mucho en esto tiene que ver con estar abierto a valorarse los unos a los otros y pensar y trabajar cooperativamente".

Luego, Jose Luis nos respondió "siguiendo la idea de Alexander, yo creo que la Argentina es paradojal, tiene por un lado una vocación a dialogar, a encontrar caminos de cooperación y paralelamente, cuando la miramos en distintos niveles fundamentalmente políticos, directivos encontramos muchas veces gran dificultad de que esos diálogos prosperen. En muchos de esos casos encontramos posiciones bastante contradictorias. Ahora, la Argentina profunda creo que tiene una vocación a trabajar colaborativamente. La mejor experiencia la podríamos tener los que tenemos mas años de las sucesivas crisis y  de las experiencias de solidaridad y de trabajo comunitario que hay en la sociedad. Argentina es una sociedad que tiene muchas organizaciones, muchos ámbitos para trabajar en temas comunales y curiosamente las que mas efectivamente funcionan son iniciativas privadas nacidas desde el voluntariado y empiezan a tener dificultades cuando esas iniciativas se politizan y entran en el modelo del clientelismo. Yo creo que en realidad nosotros tenemos una cimiente social muy rica, fruto de nuestro origen, alguien dice que nuestro único origen son los barcos, todos venimos de algún lado y que acá creamos un fermento donde cada uno ha logrado una cantidad de características de convivencia que nos han hecho muy singulares.Yo creo que desde ese origen están dadas todas las condiciones para que las diferencias sociales, de credo, de religión en la Argentina sean mínimas, osea que una primera condición que creo es la clave de la sustentabilidad es "el respeto al otro como legitimo otro". Mientras en la Argentina no podamos conjugar todos ese respeto, seguramente que el camino de la sustentabilidad todavía tiene muchos desafíos a resolver."

Les preguntamos ademas, cuales son los incentivos que podemos tomar para generar este cambio de paradigma que necesitamos?

Alexander: "Uno de los grandes incentivos para mi que Argentina tiene para ofrecer en particular es ser un jugador significativo en el discurso internacional y en las peguntas de sustentabilidad y en preguntas sobre crear una civilización global interdependiente. Esto esta emergiendo de todos modos, tiene que emerger como una dinámica natural que estamos viendo en nuestro planeta. Pero para hacerlo en el tiempo necesario,  hay que hacer un énfasis particular en la convivencia, en la co existencia.  Por lo tanto, los incentivos son esta capacidad de traer este particular genio que creo que es fuerte en Argentina, es esta capacidad de noción de comunidad, de vivir en una comunidad robusta, que creo que puedo decir que ha sido olvidada en muchas áreas de EEUU. Pienso que de las áreas mas fuertes, podemos pensar por ejemplo en 10 dimensiones diferentes del capital: el natural, manufacturero, tecnológico, intelectual,  financiero, humano, social, ecosistemico, cultural, esto es un capital evolutivo. De los 10 el capital natural es enorme en Argentina, la capacidad de ver que riqueza existe en la tierra, tienen tanto que ofrecer en  términos de biodiversidad... Por lo tanto, el Capital Natural es grande. La otra área es la del capital social que tiene que ver con la capacidad de convivencia."

Jose Luis: "yo mas que hablar de los incentivos, veo mas en esta dinámica que describe Alexander una fuerte sensación de esperanza, inspirada por esta nueva generación de jóvenes que tiene valores insertados que están muy ligados a la posibilidad de sustentabilidad, mas que el hecho de la competencia exacerbada, la destrucción o el derroche, me parece que esta nueva generación es un campo fértil. Si me dijeras un incentivo diría un camino o una oportunidad. Ojala que esta sociedad encuentre en todos sus estratos la posibilidad de generar rápidamente espacios para que esos jóvenes sean lideres de ese futuro y acortar los tiempos que lamentablemente están postergados por intereses individuales o sectoriales, que mantienen mucha parte de esto en un nivel muy conservador. Los jóvenes reclaman sustentabilidad en sus comportamientos y tienen un nivel de convivencia y de respeto, en general cuando uno trabaja con estas ideas, mucho mas aceptable que otras generaciones."

Luego les pregunte sobre un movimiento en EEUU que se llama Conscious Capitalism, que tengo entendido que ha tenido bastante éxito y hay algunos lideres como Eduard Freeman que han participado de esa iniciativa que es el creador de la teoría de los stakeholders,  que piensan de ese movimiento? Si podría implementarse algo similar en Argentina que contribuya a este cambio cultural del cual se hablabas en el Modelo del "Quadruple Botton Line.

Alexander respondió: "Si, soy un apasionado de este tipos de experimentos, necesitamos de este tipo de experimentos, necesitamos CAMBIAR EL JUEGO, por lo tanto, el capitalismo consciente es una dimensión, solo una forma de exploración de como ver el capital, de como podemos comprometernos con el intercambio del valor en un modo mas sistemico, mas integrado, mas holistico y mas sustentable. Es algo que podría funcionar en Argentina? No lo se. Quizás, podría ser, pero para mi es menos una cuestión de tratar de imitar o copiar cualquier cosa que este pasando afuera. Se trata de definir la propia VOZ argentina, lo que hay aquí para ofrecer.  Creo que el verdadero poder que tiene la Argentina en términos de sustentabilidad, en términos de contribuir a este dialogo que yo llamo SER UN LIDER aquí, tiene menos que ver con imitar y tomar lo que esta sucediendo en otros lugares, y mas que ver con crear la PROPIA VERSIÓN en la forma de hacer algo de LO QUE EL MUNDO PUEDA APRENDER. Y creo que hay tanto que podemos aprender cuando entendemos y realmente optimizamos estos dos aspectos del capital natural y capital social a través de la capacidad de convivencia o co existencia, a través de lo que Jose Luis acaba de decir, particularmente sobre los millenials, las generaciones jóvenes, que dicen que tenemos que encontrar otra forma de vivir, tenemos que aprender a convivir en este planeta todos juntos. Cual es la voz o la postura que tiene Argentina?. De nuevo, tenemos que tomar algunos de los caminos, algunas de las prioridades; el capitalismo consciente tiene mucho para ofrecer, pero como lo aplicamos a la Argentina? No es solo cuestión de repetir lo que otros están haciendo en otros lugares."

Le agradecri a Alexander. Pueden ver el video completo a continuación o seguir leyendo esta interesante entrevista realizada a Jose Luis y a Alexander.




Jose Luis: "yo he pensado mucho de esto, quizás después de mas 35 años de trabajar en organizaciones, en realidad mi síntesis esta  expresada en un libro que se llama "Valor Perdurable". El paradigma del capitalismo para ser valido tiene que mutar a encontrar un "reemplazo de la utilidad por el valor". Yo creo en que el concepto de valor pensado fundamentalmente como un concepto de la relación entre el Beneficio y el Costo, No el concepto de utilidad, que es la relación entre el Y ( Ingreso ) menos el C ( Costo ), es  el concepto que finalmente da origen a la posibilidad de que algo tenga SENTIDO para todos los que trabajan, los que compran, y los que finalmente invierten en la economía, osea que es casi como un equilibrio buscado en función de un "modelo de valor", que no es un Modelo Económico, es un modelo perceptivo,  objetivo, de conciencia donde cada uno busca un equilibrio y también es una búsqueda, pero junto con eso, creo que lo que aseguraría esto es poder salir del CORTOPLACISMO, salir de lo EFÍMERO y pensar en algo que fundamentalmente en la variable tiempo, nos haga pensar en algo que sea Perdurable, Renovable, pensar mas allá del corto plazo. Yo creo que en esa condición de conjugar valor con perdurabilidad, a mi juicio, esta algún camino desde el punto de vista de CAMBIAR LAS REGLAS DEL JUEGO, de un capitalismo QUE YA NOS HACE SENTIR MUY INCÓMODOS, aun a aquellos que lo defendemos."

Alexander: "Puedo mencionar, solo para agregar a esto, una idea. Para mi aquí no se trata de encontrar una ALTERNATIVA al capitalismo, o de decir el fin de lucro NO ESTA BIEN, o que la búsqueda del interés individual o la voz propia esta mal. Creo que el capitalismo es fuerte, DEBE continuar, pero debe SER EVOLUCIONADO, por lo tanto, de esto estamos hablando. El capitalismo consciente es un experimento de como hacemos que las bases del capitalismo evolucionen, de manera que se conviertan en menos transacciones egocéntricas y homocéntricas  ( centradas en el hombre ) y mas sistemico, inclusivo y sustentable, por ejemplo las preguntas sobre las " EXTERNALIDADES (NEGATIVAS)" que son conceptos insertos en el corazón de los modelos del capitalismo, tienen que ser cambiadas, esto quiere decir que no hay mas cosas como las externalidades en este nuevo capitalismo. Tenemos que entender que no solo LAS EXTERNALIDADES (NEGATIVAS)  son una construcción humana que es muy peligrosa, sino como las podremos entonces INTERNALIZAR, y  como CONTABILIZAR, y nos convertiremos en Co responsables y Co creadores y Co Evolucionadores."

Jose Luis Roces: "Alexander es un gran creador de palabras con sentido, yo creo que en lo que acaba de expresar, sintetiza el camino hacia el futuro, es un evolutionary capitalist, que no es exactamente el modelo de capitalismo tradicional, ni es que estemos pensando en contra de el, sino que TIENE QUE EVOLUCIONAR, en función de que exista la posibilidad que todos seamos CO CREADORES de una sociedad y de un modelo distinto. "

Florencia: esto ha sido todo por hoy, hasta luego!

viernes, agosto 08, 2014

Acindar y Fundación Acindar promueven programa de inclusión digital

Con la presencia de autoridades gubernamentales, Acindar y Fundación Acindar firmaron un convenio con el Gobierno de la Provincia Santa Fe para implementar “Tramas Digitales” en Villa Constitución, convirtiéndola en la primera ciudad santafecina que cuenta con todas sus instituciones educativas de gestión estatal digitalizadas

Con el propósito de facilitar el acceso a la educación digital brindando igualdad de oportunidades e innovación en los procesos de enseñanza y aprendizaje, Fundación Acindar y Acindar Grupo ArcelorMittal firmaron hoy un acuerdo para acompañar al Ministerio de Educación de la provincia de Santa Fe en el desarrollo del programa “Trama Digitales”, que se aplicará a partir de agosto en 22 establecimientos educativos de gestión estatal de Villa Constitución, donde tiene operaciones la compañía.

El acuerdo incluye la provisión de tecnologías digitales interactivas en aulas, representando una inversión total de más de $2.440.000.  En el acto de firma de este convenio se entregó el equipamiento tecnológico a las escuelas públicas de la ciudad consistente en: tabletas para el nivel Inicial; aulas digitales para Primaria; pizarras digitales y proyectores para los niveles Especial, Secundaria y Superior.

En el acto que se realizó esta mañana en la Escuela N° 6216 “Combate de la Vuelta de Obligado” de la ciudad santafecina, estuvieron presentes el Gobernador de Santa Fe, Antonio Bonfatti, la Ministra de Educación de la provincia, Claudia Balagué, el Intendente de Villa Constitución, Horacio Felipe Vaquie, y por parte de Acindar Grupo ArcelorMittal participaron José Ignacio Giraudo, Director Ejecutivo General y Arturo Acevedo, presidente de Acindar Grupo ArcelorMittal y Fundación Acindar.

Al respecto, el Gobernador de Santa Fe, Antonio Bonfatti celebró el desarrollo de esta iniciativa de educación y el trabajo de articulación realizado para materializarla.

Por su parte José Ignacio Giraudo, Director Ejecutivo General de Acindar afirmó que por las características que posee el programa, como el gran potencial transformador de la realidad y la capacidad de generar sinergias, Tramas Digitales agrega valor a la construcción conjunta de una sociedad.  “En el sector privado el desafío que tenemos no es solamente producir bienes y servicios, sino también demostrar que somos capaces de poner nuestros conocimientos y capacidades al servicio de la comunidad.  Este es un proyecto colectivo, que genera valor para toda la sociedad en un contexto de desafíos crecientes y con realidades complejas para todos. En este escenario, estamos convencidos que la educación es la respuesta a todos aquellos desafíos”, aseguró Giraudo.

Arturo Acevedo, quien preside la Fundación Acindar resaltó el trabajo que la organización viene realizando desde hace 52 años para promover la educación como base de transformación para la sociedad. “Este tipo de proyectos son un orgullo para la Fundación porque reflejan una interacción conjunta para llevar beneficios a la comunidad”, afirmó.

Junto con el equipamiento tecnológico, Tramas Digitales incluye la capacitación a docentes para el desarrollo de contenidos digitales apropiados, por lo que su enfoque es principalmente pedagógico.  Asimismo, en las aulas los chicos tendrán la posibilidad de trabajar en red y utilizar la tecnología en su aprendizaje cotidiano.

Como política socioeducativa, el programa abre el camino para alcanzar el objetivo de garantizar a todos los alumnos del sistema educativo de Villa Constitución el acceso a las nuevas tecnologías, brindándoles igualdad de oportunidades y reduciendo la brecha digital en la región.


Acerca de Acindar Grupo ArcelorMittal
Fundada en 1942, Acindar Grupo ArcelorMittal  cuenta con más de 2.700 empleados y una producción anual de 1.700.000 toneladas de acero de calidad que se traducen en más de 200 líneas de productos para atender los mercados de la construcción civil, industria en general, petróleo, energía, automotriz, agro, herrería, etc. Posee instalaciones en Argentina, en las provincias de Buenos Aires, Santa Fe y San Luis. Actualmente opera bajo un Sistema de Gestión Integrada (Calidad, Salud y Seguridad Ocupacional y Medio Ambiente) y ha certificado todos sus procesos y localizaciones bajo las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.
Desde Acindar Pymes S.G.R, facilita el acceso al crédito a pequeñas y medianas empresas mediante el otorgamiento de garantías para el cumplimiento de sus obligaciones, y hace más de 50 años promueve la educación como base de la transformación social a través de “Fundación Acindar”.

Información sobre ArcelorMittal
ArcelorMittal ocupa una posición de liderazgo en los principales mercados mundiales, incluyendo el agropecuario, el automóvil, la construcción, los electrodomésticos y los envases. Dispone de una destacada posición en materia de innovación y desarrollo y tecnología, así como de sustanciales recursos propios de materias primas y excelentes redes de distribución. Cuenta con instalaciones industriales en 27 países de Europa, Asia, África y América, lo que le permite estar presente en todos los mercados claves del acero, tanto en economías desarrolladas como en mercados emergentes.

jueves, julio 31, 2014

ESET Latinoamérica presenta su segundo Reporte de Sustentabilidad

La compañía expone los principales resultados de su Plan Integral de Responsabilidad Social durante el 2013.

Buenos Aires, 22 de julio de 2014 – ESET, compañía líder en detección proactiva de amenazas, presenta su Reporte de Sustentabilidad, un informe completo con los resultados de su Plan Integral de Responsabilidad Social, formalizado a partir de 2011 y encuadrado en diversas iniciativas y actividades que buscan ayudar y colaborar con el entorno y la comunidad. El reporte está realizado en base a los indicadores del Global Reporting Iniciative G3.1 (nivel C).

“Durante 2013, trabajamos para delinear nuestra estrategia a corto, mediano y largo plazo en materia de sostenibilidad teniendo en cuenta nuestras expectativas, las de nuestros principales públicos y los lineamientos de Pacto Global de la ONU. De esta forma, establecimos objetivos basados en los cuatro ejes estratégicos que tiene el plan: bienestar y desarrollo de los colaboradores, la educación de la comunidad, el crecimiento de la cadena de distribución y el cuidado del medio ambiente”, aseguró Jerónimo Varela, Chief Operating Officer (COO) de la compañía.

A su vez, la compañía desarrolló su código de ética que tiene por objetivo formalizar aspectos relacionados a la actuación diaria de cada uno de los integrantes de ESET Latinoamérica. Por su parte, con el ánimo de involucrar a los colaboradores de la compañía en el plan de responsabilidad social de la misma y profundizar el gobierno corporativo, se creó el Comité de Responsabilidad Social de ESET Latinoamérica.

En 2013, la inversión en proyectos de Responsabilidad Social alcanzó los USD 621.071,04. Esto refleja la importancia que la empresa le otorga a las diversas acciones ligadas al desarrollo de sus cuatro ejes estratégicos (Colaboradores, Comunidad, Medio Ambiente y Cadena de Distribución).

Los cuatro focos de acción del plan de sostenibilidad están relacionados a diversas iniciativas delineadas por ESET Latinoamérica:

• Colaboradores: se trabaja con una política integral de Recursos Humanos enfocada en la gestión del talento, el bienestar personal y el cuidado de la salud y seguridad laboral. Además, ESET trabaja en planes de inclusión social para promover mayor equidad a la hora de contratar nuevos talentos y también en ampliar los canales de comunicación interna. Las operaciones en la región comenzaron con tan solo una persona y en 9 años se llegó a 73 colaboradores en las oficinas de Buenos Aires, San Pablo y Ciudad de México.

• Comunidad: se desarrollan diversas iniciativas educativas que tienen como objetivo concientizar a la comunidad sobre cómo protegerse mientras navegan por la red. Algunos ejemplos son la Gira Antivirus, los ESET Security Day, el Premio Universitario y el Premio ESET al periodismo en Seguridad Informática. Dichas acciones se realizan año tras año en toda la región y llegan a un gran número de personas: la Gira Antivirus, por ejemplo, lleva 8 años de trayectoria y en 2013 alcanzó a 5.457 estudiantes en 78 universidades de 15 países de Latinoamérica.

• Medio Ambiente: Si bien ESET Latinoamérica, no produce grandes ni graves impactos sobre el medio ambiente, como actor social se trabaja en el cuidado del entorno. Para ello, es prioridad el desarrollo y puesta en marcha de planes de ahorro de agua y de energía que permitan a todos los colaboradores hacer un uso más eficiente de los distintos recursos. También se busca dar un tratamiento especial a todos los residuos que genera la compañía y medir la huella de carbono con el objetivo de compensar las emisiones que se generan.

• Cadena de Distribución: Los Distribuidores, Partners y canales de ventas son eslabones fundamentales en el modelo de negocio el cual está fuertemente orientado a ellos. El compromiso en este eje es continuar ofreciendo programas de beneficios y recompensas que permitan hacer crecer el negocio de cada uno de ellos. Actualmente, ESET Latinoamérica tiene presencia en 18 países de la región, con 7 Distribuidores Exclusivos y más de 4.000 canales de venta.

Para acceder al Reporte de Sustentabilidad de ESET Latinoamérica completo ingresar a http://www.eset-la.com/Public_files/informe_rse_2013_digital.pdf

Acerca de ESET

Fundada en 1992, ESET es una compañía global de soluciones de seguridad que provee protección de última generación contra amenazas informáticas. La empresa cuenta con oficinas centrales en Bratislava (Eslovaquia), con centros de distribución regionales en San Diego (EE.UU.), Buenos Aires (Argentina), y Singapur, con oficinas en Sao Paulo (Brasil), México DF (México), Praga (República Checa) y Jena (Alemania). ESET ® cuenta con centros de investigación de malware en Bratislava, San Diego, Buenos Aires, Singapur, Praga, Košice (Eslovaquia), Cracovia (Polonia), Montreal (Canadá), Moscú (Rusia) y una amplia red de socios en más de 180 países.

Desde el 2004, ESET opera para la región de América Latina en Buenos Aires, Argentina, donde dispone de un equipo de profesionales capacitados para responder a las demandas del mercado en forma concisa e inmediata y un laboratorio de investigación focalizado en el descubrimiento proactivo de variadas amenazas informáticas.

Además de su producto estrella ESET NOD32 Antivirus, desde el 2007 la compañía ofrece ESET Smart Security, la solución unificada que integra la multipremiada protección proactiva del primero con un firewall y anti-spam. Las soluciones de ESET ofrecen a los clientes corporativos el mayor retorno de la inversión (ROI) de la industria como resultado de una alta tasa de productividad, velocidad de exploración y un uso mínimo de los recursos.

ESET cuenta también con un largo historial de reconocimientos por parte de prestigiosos laboratorios de la industria: su solución ESET NOD32 logra más premios de Virus Bulletin que ningún otro producto antivirus disponible, detectando consistentemente todos las muestras activas (In-the-Wild) sin generar falsos positivos.

Por otra parte, ESET Latinoamérica cuenta con ESET Security Services, a través de la cual se ofrecen servicios de seguridad de la información a empresas de la región. Los mismos tienen como fin evaluar de manera objetiva el estado de todos los aspectos de la seguridad de la información en las compañías, desde los técnicos hasta los legales y normativos.

La importancia de complementar la protección brindada por tecnología líder en detección proactiva de amenazas con una navegación y uso responsable del equipo, junto con el interés de fomentar la concientización de los usuarios en materia de seguridad informática, convierten a las campañas educativas en el pilar de la identidad corporativa de ESET, cuya Gira Antivirus ya ha adquirido renombre propio.

ESET Latinoamérica es una compañía socialmente responsable que entiende el RSE como una forma de gestión alineada al negocio trabajando con todos sus públicos: educando y protegiendo a la comunidad, cuidando el medio ambiente, beneficiando y desarrollando a sus colaboradores;  trabajando y reconociendo a sus Partners y Distribuidores en la región. Con estas iniciativas, ESET Latinoamérica busca dar a conocer sus valores institucionales  y devolver a la comunidad parte de lo que ella entrega para que la compañía pueda desarrollarse y seguir creciendo

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