viernes, abril 17, 2015

AgendaRSE estuvo presente en la Cámara Junior International dando un curso de capacitación a jóvenes de entre 18 y 40 años con motivo del encuentro de lideres locales y el festejo de los 100 años del movimiento

El pasado 28 de Febrero y 1° de Marzo, se llevó adelante el primer evento nacional de JCI Argentina denominado “Encuentro de Líderes Locales y Nacionales” (ELLN), en el que participaron más de 60 miembros de la Organización por el 100° Aniversario del Movimiento JCI (Junior Chamber International)

El Vicepresidente Ejecutivo JCI de las Américas Víctor Machín compartió con los participantes las acciones que se están llevando adelante a nivel internacional para festejar los 100 años del movimiento JCI. 


Entre las actividades destacadas estuvieron:

Presentación 100° Aniversario del Movimiento JCI



El Vicepresidente Ejecutivo JCI de las Américas Víctor Machín compartió con los participantes las acciones que se están llevando adelante a nivel internacional para festejar los 100 años del movimiento JCI.

Capacitación sobre el marco de la Ciudadanía Activa y Gestión de las Organizaciones Locales


El Vicepresidente Ejecutivo, Julio Yorlano y los Vicepresidentes Sebastián Barbero y José Chatelet brindaron a los participantes las herramientas necesarias para implementar el Marco de la Ciudadanía Activa en las actividades a llevar a cabo por las Organizaciones Locales. Se detallaron las distintas etapas que comprende el Marco y los distintos aspectos de cada uno, resaltando la necesidad de trabajar con otras organizaciones para aumentar nuestro impacto y crear soluciones sostenibles. Asimismo, se abrió espacio a que cada Organizaciones Locales pueda comentar su experiencia y resultados en la implementación del Método de Gestión de Organizaciones Locales y los programas que emprenden aplicando el Marco de la Ciudadanía Activa.

Programas Nacionales JCI TOYP Argentina y JCI BBP Mejor Plan de Negocios


El Director Ejecutivo de JCI Argentina, Claudio Cocconi, fue el encargado de llevar adelante este punto del evento, exponiendo un resumen de lo realizado a través de este programa que elaboró en conjunto con la Cámara Argentina de Comercio durante los últimos años e invitando a los miembros a exponer propuestas para maximizar el impacto de estos proyectos y para innovar en su ejecución.

Programa Nacional: Aprendiendo a debatir


Debate en las escuelas es el nuevo programa propuesto para la implementación en las distintas sedes de JCI en Argentina. El mismo, tuvo su presentación a cargo de la Presidente Inmediata Anterior, Virginia Garguichevich quien durante su exposición compartió con los participantes la importancia de fomentar el debate y la oratoria entre los alumnos del último año de escuelas secundarias a través de capacitaciones, prácticas y competencias a desarrollar dentro de las Escuelas de nuestro país.

Capacitación sobre Gestión de patrocinios y venta




Durante este espacio, el Vicepresidente Ejecutivo Julio Yorlano junto con el Tesorero Juan Leuze, brindaron a los representantes de las Organizaciones Locales herramientas para mejorar y potenciar la gestión de patrocinios en la búsqueda de financiamiento de los proyectos y acciones institucionales.


Planificación estratégica de JCI Argentina

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Sebastián Barbero y José Chatelet

Alineados con Plan Estratégico Nacional de JCI Argentina 2015-2019, los Vicepresidentes Sebastián Barbero y José Chatelet presentaron los ejes de la Planificación Estratégica y trabajaron con los asistentes sobre los lineamientos para la elaboración de los Planes Estratégicos Locales.

Asimismo, el Senador y Pasado Presidente Nacional Germán Donnola compartió la experiencia nacional como Presidente de Comité de Planificación Estratégica transmitiendo la importancia de pensar a largo plazo.

Capacitación sobre RSE
Florencia Segura

 A cargo de la Mg. en RSE María Florencia Segura, disertante invitada, se llevó a cabo una capacitación teórico-práctica de Responsabilidad Social Empresaria. En la misma los participantes pudimos seguir formándonos en la materia y reflexionar sobre las acciones que emprendemos desde JCI.

Taller de Comunicación en JCI



 Durante este espacio, la Secretaria General Ana Paula Luna, brindó a los representantes de las Organizaciones Locales herramientas para mejorar y potenciar la comunicación a través de los distintos canales formales e informales de JCI, uso de imagen institucional, programas específicos de JCI y sobre cómo articular el trabajo.


Presentación de eventos nacionales e internacionales


Durante el evento se presentaron las distintas oportunidades de eventos en los que pueden participar los miembros de JCI, brindando información sobre cada uno de ellos:

  • Reunión de Mitad de Año en Casilda: 27 y 28 de Junio
  • Convención Nacional en Posadas: 10 al 12 de Octubre
  • Conferencia de las Américas en Cochabamba, Bolivia: 20 al 23 de Mayo
  • 2015 JCI Global Partnership Summit, New York: 28 al 31 de Julio
  • Congreso Mundial JCI en Kanazawa, Japón: 3 al 8 de Noviembre

Al final del evento hubo dos anuncios importantes, uno que tiene que ver con el crecimiento de JCI Argentina, dado que JCI San Francisco fue admitido como Organización Local Provisional de la Federación.


El otro es el nombramiento de Pamela Luciani como coordinadora de la delegación de JCI Argentina para la Conferencia JCI de las Américas, Bolivia 2015.



La Cámara Junior Internacional (JCI) es una de las mayores organizaciones juveniles en todo el mundo. Se trata de una comunidad internacional de ciudadanos de entre 18 y 40 con el objetivo y el propósito de crear un cambio positivo en el mundo. La organización cree que estos cambios deben resultar de tomar una "acción colectiva para mejorar ellos mismos y el mundo que les rodea." Aunque contiene un elemento religioso en su credo oficial, la JCI no promueve ni se involucra en cualquier actividad religiosa. En el 2014 lo preside Shine Bhaskaran de la JCI India.



Fuente: http://www.jciargentina.org.ar/web/jci/exitoso-encuentro-de-lideres-locales-y-nacionales-2015

sábado, abril 11, 2015

El investigador Alexander Laszlo recomienda a los empresarios salir a buscar la rentabilidad en la generación de intereses productivos.

El mundo está viviendo un cambio de paradigmas. Y el ámbito de los negocios es parte: más interconectado, más poblado, con flujos de capital que, en segundos, pueden cambiar de continente. Con bienes cuyos consumidores compran en los confines del mundo, las empresas están expuestas a exigencias para las que las recetas tradicionales ya no aplican. La salvación no radica en hacerse más fuerte que la competencia, más indispensable para el consumidor o presente en más mercados. Las nuevas reglas del juego exigirán salirse del autofoco y relacionarse como parte de un sistema interdependiente.
Más que una visión filosófica, el análisis responde a la visión que el científico de origen suizo Alexander Laszlo compartió en una reciente visita a Buenos Aires. El investigador (London School of Economics, Departamento de Educación de EE.UU., Unesco) y sociólogo nacionalizado estadounidense es presidente de la Sociedad Internacional de Ciencias Sistémicas, que fomenta la investigación y el desarrollo de respuestas sistémicas, sustentables y éticas para un mundo en cambio.
Invitado por los alumnos del Instituto Tecnológico de Buenos Aires, participó de las jornadas del South American Business Forum. En ese marco, dialogó en exclusiva con Management y proyectó el futuro de los negocios. Su principal reclamo: ampliar la visión. "Somos una especie global. Sin embargo, preservamos y funcionamos con costumbres provinciales, persiguiendo nuestros propios intereses, sin considerar su impacto global", especificó. No obstante, no exigió un fin del capitalismo, sino "evolucionarlo y adaptarlo".
Ese camino pasa, principalmente, por apuntar a la rentabilidad y hacerse cargo de las externalidades que genera la actividad comercial y productiva. "Deberíamos preguntarnos si estamos produciendo a una tasa reproducible y si las otras especies y la naturaleza se pueden adaptar a este nivel de consumo", especificó.
Redes productivas
El científico recordó que, hasta hace poco, las compañías se creaban con el único objetivo de durar y ser más fuertes que la competencia. La llegada de la era de la innovación generó el siguiente paso evolutivo hacia la innovación disruptiva. "En un futuro multidimensional y complejo, una compañía ya no puede depender de su fuerza y velocidad", sostuvo. "Para sobrevivir, deberá saber co-evolucionar con su pares, generar ecosistemas, redes, de intereses productivos, cuyos integrantes ganan por igual".
Para probar su visión, dio ejemplos como el de las microempresas familiares del sector textil del norte de Italia: "Sobrevivieron contra el poder de marcas gigantes, generando constelaciones de redes interactivas y flexibles de producción, que reconfiguran, entre ellas, la cadena de producción para adaptarse a cada cambio de condiciones de la demanda".
Lazlo reconoció que, para lograr ese resetting empesarial, la figura del CEO cargará con el principal peso. Tironeado entre la escuela de pensamiento de velar por los intereses de sus accionistas, deberá liderar su organización hacia un nuevo mundo: "Con que logre preguntarse y seguir el orden ético de hacer negocios estaría muy bien. ¿Estamos cumpliendo con todas las leyes? ¿Cómo somos más eficientes y efectivos?". A aquellos que se mantienen firmes en la idea de priorizar la ventaja del pionero de Schumpeter, el investigador recordó que se enfrenta puertas adentro a un cliente cada vez más informado, jóven y adscripto a valores que no se definen por el ingreso. La empresa del futuro deberá buscar otro eje para su existencia, apoyada tanto en su propia creatividad como en la conexión con sus pares.

Fuente: http://www.cronista.com/management/La-red-del-futuro-20140924-0005.html

De la Sustentabilidad a los negocios prosperos por Chris Laszlo

jueves, abril 02, 2015

La Sustentabilidad debe ser ejercida desde el corazon

Buenas! Feliz jueves Santo para aquellos que son católicos! Levante la mano quien en el día de hoy tuvo que lidiar con una emoción dice Lucas Malaisi en este video:





" Si estas con alguien o tenes hijos todo lo que hacen o dejan de hacer te afecta. En el trabajo, en el estudio, en el deporte, siempre surge una dificultad o un desafío que requiere el dominio de tus emociones. Las emociones están siempre presentes y manejarlas adecuadamente marca una diferencia en la calidad de tu vida."

Lucas nos habla de la educación emocional y porque es tan importante poner el acento en la educación formal del siglo 21 en lo emocional y no sobre lo académico exclusivamente, por como influyen las emociones en nuestro desempeño cotidiano.

Lucas dice que las emociones son información autentica de quienes somos y de que queremos en la vida. El sostiene algo que se podría extrapolar a lo que Ervin Laszlo menciona en su libro "La experiencia Akasica", diciendo que las emociones son el "sexto sentido". 

"Ahí esta la información importante. Esto mismo es lo que le decía el Zorro al principito comenta, en aquella frase celebre: "no se ve bien si no es con el corazón, porque lo esencial es invisible a los ojos.
Lo esencial no se percibe con los sentidos, se percibe con el corazón, con las emociones"," aclara. 

"El camino esta señalizado por dentro" no por fuera. No es lo que papa, mama o lo que la sociedad quiere para vos, es lo que VOS QUERES PARA VOS MISMO! y eso te lo indica TU CORAZÓN, que te brinda información de quien sos, quien queres ser, en definitiva de lo que esta pasando. Ademas, las emociones son PURA ENERGÍA" o ENERGÍA PURA! PURA VIDA! como quieras llamarlo. 

"Todas las emociones, excepto la tristeza en la primera etapa SON PURA ENERGÍA! La tristeza, según el al principio te quita la energía, pero después la podes dar vuelta en forma de INSPIRACIÓN! Por ejemplo, el enojo da un aumento de tensión muscular, para volver a alguien que se extralimito a su lugar, EL MIEDO, adrenalina que te prepara para huir o defenderte. EL AMOR, es energía que te da fuerza para conquistar un objetivo". 

Cita a Nietzsche que dice, "quien tiene un porque encuentra el como"  que se podría extrapolar a lo que Dave y Wendy Ulrich dicen en su libro "The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win". Hoy el liderazgo ladies and gentlemans se ejerce desde adentro!

Y sigue diciendo: "cuando encontras el PORQUE, tenes la energía para tolerar la frustración, que es la consecución de acciones para alcanzar objetivos a largo plazo que esto implica. Si acompañáramos a los niños y adolescentes a encontrar su corazón, podríamos encontrar lo que quieren hacer en la vida y de esa manera estarían motivados a alcanzarlo."  

Esta es la filosofía que recomienda  Sarah en clases maestras promoviendo una metodología centrada en el humano que hace que podamos crear, innovar descubriendo el porque de lo que hacemos, co creando futuros emergentes en sintonia con nosotros mismos, con lo que Dios quiso para nosotros cuando determino que cayéramos en este mundo. 

Esta metodología se basa en el conocido Modelo de Tim Brown fundador de IDEO, que urge a los diseñadores a PENSAR EN GRANDE, para el diseño de un sistema evolucionado o por sus siglas en ingles ESD. Lo que propone Sarah, basada en la metodología de Syntony International, es innovar desde el ser mas intimo que hay en nosotros, en armonía con nuestra familia, con nuestro trabajo, con la naturaleza que nos rodea, para el diseño de sistemas evolucionados (ESD). 
No es suficiente hoy día pensar solo desde el pensamiento sistemico, sino que hay que pasar a "ser el cambio que queremos ver en el mundo" como nos enseño Ghandi con su ejemplo de vida al servicio de los demás. "Si queres cambiar el mundo, cambiate a vos mismo!" decía el. Esto en términos de Kathia Laszlo  de la Saybrook University seria  pasar de pensar los sistemas a ser el sistema o en ingles from System Thinking to System Being.

Pero eso no es todo, porque hay que pasar a lo que mencionaba en el post de ayer, que es pasar del Ser el Sistema a Hacer el Sistema, (System Doing), o lo que los americanos llamarían "hands on", ponete  manos a la obra!.

Volviendo a lo que Lucas nos llamo a reflexionar, "las emociones SON TEMPORALES, SON EFÍMERAS, duran aproximadamente 90 segundos. En el centro del cerebro tenemos la AMÍGDALA, que es la responsable de la emoción, porque cada vez que percibís un estimulo, la amígdala segrega una sustancia que corre por el torrente sanguíneo y provoca la tensión de la emoción. Tener calor, la vena hinchada, son cambios provocados por la sustancia segregada por la amígdala. Esos 90 segundos son lo que se tarda en metabolizar la sustancia. Ese famoso "contar hasta 100" es para darle tiempo a que transcurran esos 90 segundos y el cuerpo metabolice esa sustancia...".

"Hay quienes cuentan uno, dos , tres maldito cuatro, siempre me haces lo mismo cinco, si te veo  te mato siete, sos lo peor que me paso en la vida ocho, y así hasta 10. Que pasaría entonces si uno contara de ese modo? Estaría retroalimentando a la amígdala que sigue segregando la sustancia que en si misma dura 90 segundos, pero depende de la idea a la cual esta asociada. Esta sustancia de la emoción tiene un profundo efecto en nuestro desempeño. "

"A todos nos pasa que tenemos días en que sentimos que todo nos sale bien y otros en que todo nos sale mal y  uno dice, como es posible si soy la misma persona?. Cuando estamos  enojados no podemos dormir bien, no podemos concentrarnos o se nos cierra el apetito o se nos abre demasiado al estilo voraz o se nos cierra la actividad sexual.

Esta sustancia de la amígdala seguramente se ha activado en formato de mecanismo de defensa. Bajo este dominio de acción no vas a estar creativo. Es tu cuerpo a nivel biológico que se ha desactivado: el sistema digestivo, el que genera los ciclos del sueño, la actividad sexual, todo esto biologicamente no esta funcionando por una sustancia química que ha activado el modo de defensa, pero afortunadamente la amígdala también segrega una sustancia que activa el modo creativo esos días que estas elocuente, que todo te sale bien, que tenes las pilas, que estas enérgico, estas en el modo creativo. Bajo ese dominio de acción si funciona tu sistema inmunologico, digestivo, el de los ciclos del sueño, la actividad sexual, la creatividad. Entonces, porque todo sale bien un día y todo sale mal otro? Cuando todo sale bien es porque tengo una sustancia que activa el modo creativo y cuando todo me sale mal una sustancia que activa el modo de defensa. Pero la pregunta de muchos seria y bueno, como o quien maneja el modo creativo o el modo de defensa? Como manejar eso? Lo que lo maneja es tan cotidiano, tan simple, esta tan en las narices que es difícil darse cuenta. 

Es el AUTO-DIALOGO. (o el "dialogo interno" como decía un prestigioso psiquiatra argentino que ya no esta mas entre nosotros, pero que nos mira desde el cielo, llamado Hector Bertera.)

Desde que te despertas hasta que te acostas estas dialogando con vos mismo. Frases como "que estúpido, etc," segrega el modo defensa. Otros dicen "se que puedo" " no hay mal que dure 100 años" Estas ultimas personas pueden codificar las crisis como oportunidades, lo que hace que tengan un buen desempeño.

Otra de las características importantes que menciona Lucas de las emociones es que SON EDUCABLES, podemos adquirir e incorporar las habilidades emocionales. Esto es por lo que el cree que el mejor lugar donde se puede desarrollar esto es en las escuelas, con una sistematizacion de herramientas, con técnicas ludicas,  lo que se esta haciendo en muchos países desarrollados y se trabaja de manera transversal con otras asignaturas, lengua, matemática, o en  forma vertical, donde los chicos pueden trabajar esto puntualmente."

"El 70 u 80% del éxito en la vida depende no de la capacidad intelectual, sino la dinamización de recursos, entrar en acción, para lo cual lo emocional es fundamental para entrar en acción, para motivarte. Es importante educar a los niños para esto y entrenar a las personas para que tengan auto dialogo que permita que puedan sacar lo mejor de si para enfrentar los desafíos."

Palabras supremas!!!!, siento que vivimos condicionados por modelos mentales en los que rige que para ser exitoso hay que ser el mas fuerte! basados en Teorías Evolutivas Darwinianas, lo que no es casual, porque en todo el mundo se esta debatiendo sobre una nueva Teoría General de la Evolución, donde para poder tener una sociedad mas prospera no solo sera necesario vivir en comunidad, sino también vivir en concordancia con los valores que nos hacen crecer como humanidad, como personas.

Lucas menciono entonces, un proyecto de ley de educación emocional, que se presento en las legislaturas provinciales de Mendoza, San Juan y Tucuman, que no ha sido tratada. Porque una ley? Porque hay un universo de necesidades. Son muchas las escuelas, las familias que están en situación de riesgo y según el, necesitamos "UN CAMBIO QUE SEA SISTEMICO y SUSTENTABLE" con quien concuerdo totalmente. 

Estas dos reflexiones me parecieron sumamente interesantes, dado que el pensamiento sistemico haría que el cambio llegue a todas las personas en edad temprana por medio de las escuelas, no solo satisfaciendo las necesidades del presente sin comprometer a las generaciones futuras para cumplir con la definición de Gro Bundtland y su informe de 1987, sino que haría que, como también lo indica para el la palabra Sustentabilidad, perdure en el tiempo y no deba agotarse en un programa. Cuyo cuerpo de acciones este basado en un cuerpo científico con una razón de ser, por eso el propone esta ley como mega-cambio.

Pasaríamos a ser lo que se llama comunidades de aprendizaje evolucionadas, o Evolutionary Learning Comunities (ELC), donde lo que prime sea el dialogo desde el corazón, desde la parte mas profunda y amorosa de nosotros mismos, porque todos tenemos una parte sana y otra que hace que no escuchemos nuestro interior, justamente por todo lo anteriormente planteado por Lucas. Esta divinidad interior es la que hace que tengamos esos efectos Eureka!, es decir, esta es la respuesta! 

En el prologo de su libro: "como ayudar a los niños de hoy", escribió: "como aquel rey de judea que busco a los niños para matar a uno solo, yo busco ayudar a uno solo". Contó su historia personal  diciendo "que injusto que un niño tenga que vivir en tanto dolor. Hoy son muchos los niños que viven en mucho dolor como abuso, delincuencia, consumo de alcohol, que injusto eso también", sobre todo en países menos desarrollados como la Argentina, donde a pesar de las políticas sociales adoptadas, seguimos teniendo estos problemas que cada vez se agudizan mas. 

Esta ley según Lucas, puede hacer justicia en ese sentido, y llegar a ayudar a muchos niños antes de que deban ser juzgados, porque muchos empiezan dando lastima, pero de no hacer nada terminan dando miedo. El sabe que podemos cambiar toda onda expansiva de episodios tristes y dolorosos en algo positivo,  "porque todo lo que pasa puesto en perspectiva es para bien, solo se trata de saber leer la vida entre lineas". 

Termino su charla diciendo "conozco el dolor y se del dolor de muchos chicos, pero también se que podemos ayudarlos si podemos, porque si se puede."

Considero que necesitamos mas de estos lideres evolucionados, no solo en las comunidades educativas de los primeros años, pero también en los gestores de las instituciones de todos los niveles (sobre todo universitario) porque no solo son los que marcan el rumbo a seguir de la organización, sino que son formadores de los futuros conductores de organizaciones del país.

No obstante, esta tarea no se podrá hacer basándonos en modelos aprendidos, ni en estructuras preconcebidas por otros, sino a través del menos común de los sentidos, que es el sentido común en sintonia con lo que se siente. De esta manera, esto se convierte en un desafío, que los lideres actuales solo se podran encarar, saliendo de la zona de confort caracterizada una concepción egocéntrica del mundo y que requiere un sacrificio personal que todos debemos exigir, sobre todo los que trabajamos dentro de las organizaciones, que en definitiva somos los destinatarios o stakeholders principales de las políticas adoptadas.

 Esto se hace necesario para contribuir a una nueva Teoría General de la Evolución que esta siendo desarrollada por Alexander Laszlo en la que la supervivencia se de, no solo por ser el mas fuerte, sino por la ética del cuidado del otro como incentivo para estar mejor, según lo mencionado en el articulo publicado para Compromiso Empresarial semanas atrás.

Próximamente, estaré enviándoles otro articulo, donde me explayare un poco mas sobre las ultimas tendencias en la materia.

Felices Pascuas para los católicos y Pesaj para las personas de la religión Judía, para los que no lo son mucha paz en su interior para construir a un mundo mejor.

Por mas difíciles que sean las circunstancias que nos estén tocando vivir, debemos tener presente que lo que nos hará prósperos el día de mañana sera pasar del Leadership al Comunityship como menciona Mintzberg en su blog.

viernes, marzo 27, 2015

El boom del liderazgo evolutivo

Quisiera citar algunos puntos que me llamaron la atención de este tipo de liderazgo presentado por Alexander Laszlo. En primer lugar me parece una idea evolucionada de lo que debería ser la sustentabilidad para todos y un modelo que resume otros modelos conocidos como el The Natural Step que es un modelo que explica como " curar al mundo" creado por H. Karl Robert en Suecia y que se enseña muy bien en la Universidad de Blekinge.

El modelo define al liderazgo evolutivo o evolucionado, como el saber como elegir entre un determinado numero de alternativas, así también como " como crear unas nuevas".

Pensamiento Sistemico: mirar las cosas en términos de relaciones conectadas con otras, modelos y procesos y no solo en términos de objetos, estructuras o posiciones separadas.

Estrategia Sustentable: entender los objetivos de las practicas sustentables de los negocios y saber como diseñarlas.

Respecto a las competencias del líder evolucionado, destaca 6:

Evolución Personal: estar comprometido a expandir e intensificar nuestra conciencia, estar comprometidos con el aprendizaje para toda la vida, convertirse en un observador diferente y definir nuestro rol como lideres evolucionados.

Las emociones y el lenguaje: estar atento a las narraciones, vocabularios y actuaciones en conferencias que usamos para producir el cambio. Facilitar la efectiva comunicación para transmitir la inteligencia emocional.

Pensamiento Sistemico: entender los patrones de comportamiento, nuestra interconexion y nuestros puntos de apalancamiento para transformar los sistemas sociales.

La sintonia y los flujos: desarrollar un sentido de sintonia moviéndonos de lo que se llama "walk the talk" ( hacer lo que se dice) a bailar en el camino encarnando una conciencia evolutiva.

Colaboración e innovación: unir a las personas, cosechar la diversidad, comprometerse en conversaciones que trasladen la visión a la acción, crear comunidades de aprendizaje evolucionadas e innovando para el bien común.

Diseñar para la sustentabilidad: aplicar principios y practicas de sustentabilidad, crear soluciones para los problemas económicos, sociales, culturales y medioambientales, diseñando instituciones vitales.
El liderazgo evolutivo entonces, o evolucionado, debe tener una mentalidad de:

MINDSET know why o "Saber porque"

  • Una visión emergente del mundo
  • Visiones del liderazgo evolucionado
  • Pensamiento sistemico y evolucionado
  • Interdependiente de dinámicas globales
  • Basada en el "conocimiento"


Luego una serie de habilidades SKILLSET know how " saber como"

  • Con competencias colaborativas
  • Conversaciones efectivas para la efectiva comunicación y la accion
  • Principios y practicas de sustentabilidad.
  • Basadas en "la practica"


Y un sentido de preocupación por el otro y del porque CARE SET awareness

  • Aprendiendo de la naturaleza
  • Sentido de  alineamiento creativo e internacional con la dinámica armonía de todo nuestro medio ambiente.
  • Basadas en "estar alertas"


Según Alexander, los lideres tienen determinadas características que los diferencian de otros, como por ejemplo, que declaran que es posible lo que otros no, declaran una visión para el futuro,  generan el futuro, movilizan a otros para crear nuevas realidades, trabajan en los desafíos adaptativos, no se concentran en los problemas técnicos,  piensan en GRANDE y tienen una visión Sistemica y Estratégica, inspiran y promueven el aprendizaje, el cambio y la evolución.

Los lideres evolucionados son servidores de la gente, las organizaciones, las comunidades y los ecosistemas, median la existencia de la formación de mas vida, de realidades orientadas al futuro y con mayores oportunidades.
Ademas son competentes en el pensar, sentir y ser sistemico y se focalizan en los desafíos co adaptativos que requieren la creación de nuevo conocimiento, mas que en problemas técnicos, que pueden ser resueltos con el conocimiento actual.

Alexander menciona la definición de la Comisión Brundtland sobre Desarrollo Sustentable ( consensuada por Naciones Unidas en 1893 como parte de la Comisión Mundial del Medioambiente y el Desarrollo publicada por la Oxford Press en 1987 como "Nuestro Futuro Común" ) que significa: satisfacer las necesidades del presente, sin comprometer las de las futuras generaciones y propone lo que se llama "Sustentabilidad Radical" basándose en la definición de John Erhenfeld que dice que la sustentabilidad es la posibilidad de que los humanos y otras formas de vida florezcan en la tierra para siempre.

Pero ademas hace mención a la Sustentabilidad Sistemica como un proceso de desarrollo individual, corporativo o social que puede decirse ser social y ecologico si implica una estrategia adaptativa que asegura el mantenimiento evolutivo de un medio ambiente crecientemente robusto y en el que nos podamos apoyar.

Menciona que el "Curar la Sustentabilidad Sistemica", requiere un servicio responsable y cultivar creativamente recursos: sociales, culturales, financieros y naturales, para generar valor para los stakeholders (o grupos de interés), mientras contribuye al bienestar de las presentes y futuras generaciones de todo tipo de seres que habiten el planeta.

Citando a Jaime Benyius, 1997 dice que" Lo que es consistente con la naturaleza, es sustentable".

Por lo tanto, dice, tenemos que preguntarnos, que significa la sustentabilidad para mi?

La sustentabilidad es el rol que tengo en sostener y fortalecer la capacidad de ( alguien ), para ser capaz de (tener/hacer que cosa?), para ( cuando?, en cuanto tiempo?), como resultado de mis ACCIONES EN EL PRESENTE.

Muestra asimismo un modelo que llama " El Tunel" de The Natural Step, donde se muestra que la crisis se da cuando colapsan la disminución de recursos con la creciente demanda, por lo que, para que haya sustentabilidad, se tiene que mantener una oferta disponible y una demanda sustentable, para generar una economía re-generativa ( como llama a este tipo de economía Peter Senge en su libro " Una Revolución Necesaria")  y una Sociedad Sustentable, en función de un determinado espacio de tiempo. Es por ello que el Individuo en este proceso es fundamental.

Debe pasar de una cultura de la Escasez, a una cultura de la Abundancia, ( aclara en su speach que en ingles Scar City significa Ciudad de Miedo haciendo el juego de palabras y que A bound Dance, significa Danzar ) tener visión para diseñar e innovar y aprender del pasado con los recursos que ya tiene con la realidad actual, pero mirando hacia el futuro para resolver los problemas, aprendiendo de los del pasado planificando un sistema sustentable evolutivo.

"El aprendizaje sustentable entonces", según su modelo, tiene varios estadios, entre los que se encuentra una primera dimensión o etapa que el llama " BAU" ( Business As Ussual ), que implica el cumplimiento de las normas o leyes que es conservador,  luego un segundo estadio que va " mas allá" del cumplimiento de las normas legales, una instancia anticipadora que busca evitar estrategias costosas y es restaurativa, una tercera etapa que busca la " ecoeficiencia ", un estadio productivo que establece centros de ganancias, un cuarto nivel que el llama "SAU" ( Sustainability As Ussual), que busca el Desarrollo Sustentable, instancia interactiva con altos objetivos medioambientales, llamando a estas dos ultimas instancias (ecoeficiencia y desarrollo sustentable) " regenerativas" y la ultima que es una instancia integrativa que se encarna y actúa con una sintonia consciente y la llama EVOLUTIONARY DEVELOPMENT en la que todos somos Co Creadores de una nueva realidad, todo esto en un determinado espacio en el tiempo.

A diferencia del Tripple Botton Line planteado por John Elkington, desarrollo un modelo que se llama Modelo de Quadruple Botton Line, en el que no solo se incorporan las 3 "P", (people, profit & planet ), sino también una "C "que es la " Cultura", integrando el modelo cuadruple. Lo que hace este modelo es ir mas allá del convencional, para trabajar sobre el modelo cultural de las organizaciones para que este cambio pueda darse, de manera tal que este modelo estaría integrado por componentes dentro de la dimensión Social y Cultural, que tiene que ver con " lo socialmente deseable", " lo culturalmente deseable"y " lo  psicologicamente nutritivo", luego en la dimensión financiera o económica propone lo económicamente sustentable, lo tecnológicamente factible y lo operacionalmente viable. En la dimensión medioambiental propone un modelo medioambientalmente robusto, generacionalmente sensible y de apertura permanente al aprendizaje. Si todos estos criterios se cumplen, entonces estaríamos frente a un modelo integrado de Quadruple Botton Line y alineados a la sustentabilidad.

Alexander explica con una pregunta: como tener una visión evolucionada? citando a Nattras & Altomare  en su publicacion The Natural Step, Wealth, Ecology and the Evolutionary Corporation  "Ya no es suficiente ser organizaciones inteligentes, uno puede escanear el medioambiente, detectar las variaciones y reaccionar acorde, si nos restringimos a reaccionar a las variaciones cuando aparecen impactando a los seres humanos, terminaremos enfocando nuestros recursos organizacionales solo en minimizar el dolor de daños irreversibles. Nuestras empresas necesitan ser conscientes del rol en la evolución que los negocios juegan en el futuro del planeta y tomar responsabilidad por ese rol. "


Explica el Desarrollo Evolucionado citando a Federico Mayor en sus 131 sesiones del Comite Ejecutivo de la UNESCO en Paris en 1990, Artículos 104- 108 Pag. 34-36 que dice  "El nuevo concepto de Desarrollo tiene en cuenta no solo el Crecimiento Económico como el PBI, sino también, otros parámetros que mejoren la calidad de vida, el disfrute total de la capacidad creativa y la observancia de los Derechos Humanos, que los principales tomadores de decisiones deberían tener en cuenta, de manera tal que el desarrollo no sea propiedad de unos pocos que dispensen ese conocimiento, sino una empresa común a todos a una escala internacional y multilateral, CON EL SER HUMANO COMO SU CENTRO, su Único Agente y Beneficiario. Todo esto es necesario para una nueva mirada del mundo y diferentes premisas."

Y cita, 3 propósitos básicos del desarrollo evolucionado:

Una sustentabilidad Social y Medioambiental, que dará Desarrollo Económico y un Desarrollo Humano que a su vez dará Prosperidad Económica y contribuirá a la Sustentabilidad Social y Medioambiental. Por lo tanto, muestra a la Prosperidad Económica como dependiente de las dos variables anteriormente mencionadas en un diagrama ( Slide 22 de la Entrevista a Alexander Laszlo).

Por lo tanto el Desarrollo Evolutivo debe buscar:

  • Hacer mas con menos
  • Mejorar la calidad de vida
  • Crear una economía sustentable
  • Proteger el medioambiente natural
  • Promover el aprendizaje a lo largo de toda la vida y la innovación
  • Fortalecer a las comunidades - con multiples conexiones y significados
  • El desarrollo Evolutivo es una llamada a la integración, para aplicar lo que ya sabemos, para innovar teniendo en mente el futuro del planeta y para reinventar lo que significa ser humano.


Por lo tanto, para el hay "n" formas de ofrecer y servir con productos sustentables:

Reformular, Reducir, Reusar, Reclamar, Reciclar, Refuse (negarse), Rediseñar, de las cuales conocemos las 3 "R".

Cita "Una mejor  brújula" de Lester W. Milbrad, de "Aprendiendo nuestro camino de salida", 1989,  "como sociedad tenemos que aprender como aprender, lo llamo aprendizaje social, es el dinamismo para el cambio que puede llevarnos a un nuevo tipo de sociedad, que no se destruya a si misma por sus propios excesos, sino que debe compartir una nueva visión de sociedad antes de que nos demos cuenta. Diseñar una mejor sociedad y mantener una buena vida, requiere de un esfuerzo pensado y sostenido de todos nosotros, razonando todos juntos es la única forma en que podremos llevarlo a cabo."

Tocar el MACRO VIOLÍN...

También menciona que para describir su teoría, Otto Scharmber cita al violinista Miha Pogacnik, relatando lo que le hizo reflexionar durante su primer concierto enla Catedral de Chartres:

"Sentí que la catedral casi me echaba afuera de una patada. "Sal de aquí", dijo. Como era joven y trataba de tocar como siempre lo hice: simplemente tocando el violín. Pero luego me di cuenta que en Chartres no podes tocar tu pequeño violín, tenes que tocar tu gran violín, tu "macro violín". El pequeño violín es el instrumento que esta en tus manos. El macro violín es toda la catedral que te rodea. La catedral de Chartres esta totalmente edificada de acuerdo a principios musicales. Tocar el macro violín requiere que escuches y toques desde otro lugar, desde la periferia. Tenes que cambiar tu forma de escuchar y tocar desde el interior hacia mas allá de ti mismo."

Menciona a la conversación como una estrategia en la que existen diferentes niveles:

En el mas bajo cita a la conversación para socializarse, luego la conversación para el aprendizaje, sube un nivel mas y cita a la conversación para la creación de nuevas posibilidades y finalmente en el nivel mas alto cita a la conversación para LA ACCIÓN. Este es el nivel mas alto.

Cita a Gandhi, cuando dice " Se el cambio que quieras ver en el mundo", y a Rema, una niña de 14 años de Nueva Zelanda " antes de cambiar la forma en que vivimos, antes de salvar a la selva tropical y a las ballenas, tenemos que cambiarnos a NOSOTROS. La humanidad esta compuesta por una sola raza de diferentes razas. Nosotros y todas las otras formas de vida, se nutren y se sostienen por el mismo planeta. Esa es nuestra salvación y nuestra RESPONSABILIDAD. Como podemos tornarnos a mirar nuestro planeta a tierra?" para dejarnos el siguiente mensaje: "SEAMOS EL SISTEMA QUE QUEREMOS VER EN EL MUNDO."

Liderazgo evolucionado para la Sustentabilidad Sistemica.

Menciona que un proceso sistemico esta emergiendo, esta autoorganizado, es interdependiente, es sinergico y evoluciona, por lo tanto, segun Alexander, la Sustentabilidad es un viaje, no un destino.

No es solo " Talk the Talk", sino "Walking the Talk", " Living the Talk", y " Dancing the Path", osea que no es solo hablar lo que se habla, sino actuar lo que se dice, vivir lo que se dice y mas aun bailar con el camino.

Menciona algunas citas de un liderazgo evolucionado  como la de Parker Palmer

"El liderazgo es un concepto que frecuentemente resistimos, suena poco modesto y vanaglorioso, pensar en nosotros como lideres. Pero ciertamente estamos hechos para una comunidad, por lo tanto el liderazgo esta en la vocación de todos, puede significar evadirnos insistir en que no es así. Cuando vivimos muy unidos al ecosistema llamado comunidad, todo el mundo nos sigue y todos lideran."

Otra de The DaoDejing

"El líder sabio no interviene innecesariamente, la presencia del líder se presiente, pero el grupo sigue funcionando por si mismo aunque el no este. El estado personal de conciencia del líder,crea un clima de apertura...el líder que sabe cuando escuchar, cuando actuar y cuando retirarse puede trabajar efectivamente con casi cualquier persona. Saber como se comportan las otras personas requiere inteligencia. Conocerse a si mismo requiere sabiduría...desconcierta a las personas en un principio, ver con que poco el líder capaz lo hace y sin embargo cuanto se hace. Conoce un grupo honesto y abierto. Es mas importante decir la sencilla y ciega verdad, que decir cosas que suenen bien."

A Adam Kahane en su introducción a "Synchronicity, the Inner path of Leadership" de Joseph Jaworsky

"Por la obsesión con como los lideres se comportan y las interacciones de los lideres con los seguidores, olvidamos que en esencia, el liderazgo se trata de aprender a darle forma al futuro...El liderazgo existe cuando la gente no es mas victima de las circunstancias, sino que participa en la creación de nuevas circunstancias. El liderazgo es el arte de crear un domino en el que los seres humanos continuamente profundizan su entendimiento de la realidad y se transforman en personas mas capaces de participar en el desarrollo del mundo. En ultima instancia el liderazgo se trata de crear nuevas realidades."

"Sigue a Laozi citando la siguiente frase:

"El líder mas alto es poco conocido por el hombre,
Luego viene el líder que todos conocen y aman,
Luego el líder que temen,
Luego el líder que desprecian.
El líder que no cree lo suficiente, no sera creído.
Por lo tanto un líder es mejor, no cuando la gente la obedece y aclama,
Pero si, cuando el trabajo esta hecho, y la gente dice, "lo hicimos por nosotros mismos."

El trabajo de los lideres evolucionados de Fritjog Capra en " The Hidden Connections"

" La clave de este nuevo siglo, tanto para los científicos sociales, naturales, y todos los demás, sera construir comunidades ecologicamente sustentables,  diseñadas de tal manera en que las tecnologías, y las instituciones sociales,  su material y las estructuras sociales,  no interfieran con la capacidad inherente de la naturaleza de sostener la vida"

"Los principios de diseño de nuestras futuras instituciones sociales, deben ser consistentes con los principios de organización, que la naturaleza ha desarrollado para tener la web de la vida."

Cita también a Jonas Salk cuando menciona la necesidad de un liderazgo evolutivo:

"La actividad mas significativa a la que un ser humano puede estar comprometido, es la que esta directamente relacionada a la evolución humana. Esto es cierto porque ahora, los seres humanos juegan un activo y critico rol no solo en el proceso de su propia evolución, sino también en la supervivencia y evolución de todos los seres vivientes.
El prestar atención a estos lugares hacia los seres humanos, la responsabilidad hacia la participación en y la contribución a un proceso de evolución. La aceptación y el saber sobre esta responsabilidad y el compromiso creativo en el proceso de evolución metabiologica consciente, podría dar a luz a una nueva realidad."
Finalmente cita a Theodore Roszak, cuando dice que "nos sometemos a la evolución que imaginamos para nosotros."

Al finalizar su exposición, le pregunte que pensaba de la ISO 26.000 y del nuevo Reporte Integrado que se quiere hacer aplicar y me contesto que ambos son estándares para medir el cumplimiento con las practicas que han evolucionado sobre sustentabilidad. Sin embargo, muy a menudo seguirlas se convierte en un objetivo en si mismo, mas que como guía para mejorar la practica sustentable a las empresas. Es importante distinguir el mapa del territorio cuando uno trata con la contabilidad y las practicas operativas sustentables.

También le pregunte, si cuando menciono a los LOHAS ( Estilos de vida de salud y sustentabilidad por sus siglas en ingles), en que contexto de sus teorías se refería a ellos y me contesto que se habían convertido en una etiqueta sociodemografica para identificar a un particular segmento de la sociedad en el mercado del consumo, siguiendo el trabajo de Paul Ray en su estudio sociológico de Creaciones Culturales. Me referí a ellos en la presentación en el contexto de un segmento especifico de mercado al que las compañías están ahora adaptando sus productos y servicios.

También le comente que el había integrado bastante sus teorías teniendo en cuenta a The Natural Step en el Tunel, a Peter Senge en el tema de aprendizaje a la teoría de los stakeholders, ademas de la triple cuenta de resultados en un modelo de sustentabilidad y cuanto tiempo le había llevado crear su interesante modelo. Me contesto que aun estaba trabajando en el y que ha estado desarrollándolo desde el año 2002 .

Por ultimo, le pregunte sobre la teoría U de Otto Scharmer de Co Creación de Valor que se refiere a la Co creación de futuros mas sustentables y si el aplicaba su modelo cuando hablaba de co crear. Me contesto que si, que el ha desarrollado un modelo que apoya su trabajo sobre sistemas sociales emergentes en Sintony y que la teoría U, le ha proveído una excelente descripción y un camino prescriptivo para un compromiso consciente, con propósito e intencional con un camino evolucionado para la sustentabilidad sistemica y floreciente.

Desde mi punto de vista ha sido una de las exposiciones mas completas y profundas que ponen a la Persona en el centro de preocupación, pero también a todos los seres vivos y a la importancia de la generación de una cultura para la sustentabilidad, que no es mas ni menos que aprender a co existir en un mundo global e interrelaconado.
Si los lideres dentro de las empresas pudieran comenzar a cambiar los paradigmas que rigen sus formas de interrelacionarse, seguramente harían de su familia, de su empresa, su organización y su medio ambiente, algo mas sustentable.

Fue un gusto enorme para mi conocer a Alexander y espero que me conceda el espacio para mas oportunidades, a fin de saber un poco mas sobre que piensa en términos de Sustentabilidad.

martes, marzo 10, 2015

Entrevista a Federico Sturzenegger ex Presidente del Banco Ciudad de Buenos Aires

Estuvimos con Federico Sturzenegger en la Asociacion Argentina de Etica y Compliance ex Presidente del Banco Nación y actualmente diputado  del PRO e indagamos sobre su visión de la transparencia y sustentabilidad de las organizaciones desde un punto de vista sistemico.
Federico es uno de los pocos lideres en transparencia y sustentabilidad en Argentina a los que escucho mencionar la Sustentabilidad desde un punto de vista Sistemico. Estuvieron presentes a su lado Graciela Ocaña y Patricia Bullrich. Grabamos inicialmente una parte de su charla y luego la entrevista personal para que la puedas disfrutar.


Federico menciono el libro de  "la lógica de la acción colectiva", un libro de Mancur Olson Jr publicado a fines de los 60 para referirse al tema de los incentivos, que es una teoría económica que lo que dice es que las acciones colectivas de muchos pueden incidir de manera mucho mas rápida y a mayor escala que la acción en grandes grupos concentrados de personas.

video
Gracias Federico por la entrevista!

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